安本隆晴
日本資深會計師、優衣庫經營稽核人。
1954年生於日本靜岡,1976年早稻田大學商學係畢業,是資深會計師、稅務士和公司上市監察顧問。曾任職朝日監察法人公司,現開設安本會計事務所。
1990年受迅銷集團柳井正社長所托,擔任公司上市監察谘商顧問,幫助優衣庫從地方小公司搖身變為跨國上市大企業,至今已23年。同時擔任日本各業種大企業經營監察顧問。
2007年起,在中央大學專業研究所會計研究係,針對社會人士開設“上市準備論”、“個案研究”、“PROJECT演習”等相關課程。
著有《優衣庫監察實錄》等著作。
優衣庫、豐田、鬆下、無印良品、宅急便等公司成功,都靠這本會計思維教科書!
在本書中,你將學到:
◎優衣庫幕後推手、日本最高會計師現身說法:
“如果管理者不懂會計思維,你的企業到死也不能賺大錢!”
◎解開日本最賺錢公司的獲利秘密:
豐田、無印良品、優衣庫等日本大廠損益錶、月坪效率數字完全公開解析!
◎破除“老闆很辛苦,企業卻沒賺”的魔咒:
不是隻看”盈餘”!同一張報錶,用會計思維該看什麼數字纔對。
◎豐富圖錶,簡單看懂復雜報錶:
12種經營指標徹底分析,不同行業報錶績效評估,變身賺錢公司根本不難!
本書作者安本隆晴是優衣庫柳井正社長一直仰慕的人,柳井正社長的《一勝九敗》和《成功一日可捨去》兩書中,皆提到本書作者安本隆晴是改變迅銷集團命運的重要人物。
發表於2024-11-21
人人都要有會計思維 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
人人都要有會計思維庫存的商品收發存,有點工廠會計的思維瞭。平時沒有接觸過的,覺得有點一頭霧水。翻譯不怎麼樣,提齣經營者不僅要看銷售技術,還得注意會計等管理部門。現金為王,企業留存現金的重要性。預算有高標準與低標準,預算5%差異大於分析解決問題。部門架構,原來...
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圖書標籤: 會計思維 會計 財務 商業 經管 思維 管理 數字思維
日本會計師所著的會計思維科普書?作為優衣庫經營顧問,安本隆晴在本書中大量使用瞭優衣庫的例子(報錶、決策等),夾以不少日本大企業的事例,細緻地闡明瞭會計思維在企業的經營、管理上的重要意義。會計思維,簡單來說即“用數字思考”,從報錶、決算中瞭解損益,用理論分析商業活動,強調企業高層要掌握一綫,基層要追求kpi等等。提到用PDCA(Plan,Do,Check,Action)循環工作,落實每月財報和預算管理,強調時間就是金錢,指齣“損益結構”(銷售額-成本=利)和現金流量(收-支=餘,分為營業/投資/財務三類)的平衡。會計思維,是商業頭腦的一種,開源節流,也可以說功利主義,但數字化也的確有利於決策和快速行動,這也是公司作為資本機器的本來麵目啊。拋去繁多的會計圖錶和專業術語和蹩腳的翻譯,還是值得一讀。
評分我讀這些紙上談兵的意義在哪(陷入思考…)
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評分翻譯的不好,但是不影響理解作者本意
評分可以一讀
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