王吉斌
互聯網領域資深的觀察傢、戰略傢和實踐者,對“互聯網+”、傳統企業的互聯網化轉型、移動互聯網時代的企業管理變革和創新、互聯網思維、App營銷和運營、O2O、電商等都有深入的認識和研究,在大型傳統企業從事互聯網轉型實戰工作,實踐經驗豐富。同時,他擁有雙博士學位,還是著名大學博士後。作為商業暢銷書作傢,著有《App營銷解密:移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做:嚮成功企業學O2O戰略布局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條:思維重構與生存新法則》等暢銷書,在業界樹立瞭良好的口碑和影響力。
彭盾
互聯網領域的實踐派,海爾創客實驗室業務閤夥人,對“互聯網+”、傳統企業的互聯網化轉型、App營銷和品牌推廣、O2O轉型策略有深入的研究和認識,實踐經驗豐富。
作為商業暢銷書作傢,著有《App營銷解密:移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做:嚮成功企業學O2O戰略布局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條:思維重構與生存新法則》等暢銷書。在《營銷界》、《商業數字時代》等雜誌上發錶多篇文章,並擔任《商業數字時代》專欄作者。同時,他也是微益中國項目的聯閤創始人和框架設計師。
國內首部關於“互聯網+”的著作,在準確解讀國傢“互聯網+”戰略深刻內涵的基礎上,從企業管理和經營的角度,深刻地闡述瞭傳統企業如何通過自我顛覆、組織重構、管理進化、創新變革和跨界融閤來製定“互聯網+”戰略和行動計劃,最終實現企業“互聯網+”戰略落地的最終目標:把自己改造成為一個互聯網企業!本書內容係統、思想深刻、案例生動,宏觀上視野開闊,微觀上鞭闢入裏,為廣大企業理解、製定和執行“互聯網+”戰略提供瞭科學的指導!
全書一共分為5篇:
第一篇(第1~2章):首先從趨勢、創新、管理等7個方麵梳理瞭“互聯網+”時代傳統企業經營環境麵臨的7大變化,然後從技術、路徑、結構等方麵給齣瞭“互聯網+”釋放給傳統企業的5大預警信號;
第二篇(第3~4章):首先指齣瞭互聯網+時代傳統企業應該從競爭格局、産銷邊界、商業模式等6個方麵進行自我顛覆並原點重建,然後講解瞭企業應該如何實行敏捷變革與組織重構;
第三篇(第5章):總結瞭互聯網+時代企業管理進化的6個要素,如扁平化管理、創新機製設計、試錯容錯等;
第四篇(第6~8章):首先從7個方麵講解瞭以數字為始、經濟為主的互聯網+轉型融閤之道,然後分析瞭傳統企業互聯網轉型的7個關鍵要素(如組織輕捷、快速迭代、持續進化等)和6個重要武器(如突破原有壁壘、逃脫思維慣性、重構轉型體係等);
第五篇(第9~11章):首先從多角度總結瞭企業“互聯網+”創新的8個睏境(如戰略失察、績效迷失、自宮不足等)和企業“互聯網+”戰略落地的7個驅動力(如切斷傳統依賴、關注邊緣地區、重構商業模式等),然後講解瞭企業如何在實施“互聯網+”戰略的過程中使用精益創新方法。
發表於2025-03-03
互聯網+ 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
本書闡述瞭傳統企業互聯網文化轉型的一些方法,讓企業少走彎路,互聯網+,這個詞之所以能上到總理發言的高度,是有原因的。因為它含有強烈的“政治正確”。互聯網+,顯然比互聯網思維更容易被傳統行業所接受。因為思維看上去太虛無縹緲瞭。而且互聯網+,它暗示著這樣一個論斷:...
評分本書從多方麵闡述瞭傳統企業互聯網文化轉型的重要性,並且介紹瞭一些轉型方法讓這些傳統企業少走彎路。話說迴來,互聯網+可能要比過去以往的互聯網思維更容易被人們所接受,而且在本書中我看到瞭這樣一個暗示,互聯網+並非全能的,但傳統企業與互聯網+的閤作,卻是有無盡可能的。
評分1. 沒有給“互聯網+”明確定義,讀瞭好幾章還是不知道標題的“互聯網+”到底是什麼,它和 “PC互聯網”、“移動互聯網”到底區彆在哪兒。 2. 語言枯燥,缺乏例證,玩弄概念,言之無物 3. 論斷不嚴謹,有失偏頗, 如:前言(XV頁)“移動互聯網和互聯網最大的區彆是移動互聯網有L...
評分能夠把互聯網+講得比較透徹,而且不浮躁的,很少見,這本書應該做到瞭。字雖然很小,但是章節很長,應用大量管理學、經濟學的理論,很多問題結閤案例,應該分析得很透徹。 總得來說,很不錯的呀,個人認為,值得學習和多次看。
評分基本上攢齣來的一本應景的書,無核心觀點,通篇都是xx個要素,xx個方法,整本書不是一個有機整體,過程略有點亂,比如第7章標題是傳統企業轉型的7個要素,結果序號排到瞭第八,也是醉瞭。 不過裏麵羅列大量的相關的內容,可以作為名詞相關列錶,裏麵反復提到瞭一些經典大傢,...
圖書標籤: 互聯網+ 管理創新 企業管理 互聯網 管理 國內第一本互聯網+圖書 顛覆創新 自我發現
與大數據時代類似,其實大數據時代可以叫數據+
評分這本書是我一門選修課的教材,真後悔買。???? 估計老師也是沒有認真看書,就隨便挑瞭這一本暢銷書作為教材 。
評分基本上就是一些觀點和材料的簡單集成。在敘述上,隻是不厭其煩地告訴你應該如何如何,但就是不告訴你應該怎樣具體去做,通過什麼樣的方式、工具和途徑去實現目標。簡言之,有觀點而無深入,有目標而無實施。
評分基本上就是一些觀點和材料的簡單集成。在敘述上,隻是不厭其煩地告訴你應該如何如何,但就是不告訴你應該怎樣具體去做,通過什麼樣的方式、工具和途徑去實現目標。簡言之,有觀點而無深入,有目標而無實施。
評分是一本趣味性非常低的書。即使你熱愛互聯網行業,這本書你也一星半點愛不起來。
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