小倉廣,1965年生,日本管理顧問,人力資源顧問,講師,專門從事領導力發展。擔任領導職務近20年,曾先後就職於知名人力資源公司Recruit、SourceNext及 Faith,現為小倉廣事務所董事長。已齣版暢銷書《33歲開始要遵守的規則》《給領導者的七個階段49個絕招》等30餘部著作,且多數已在韓國、中國大陸、中國颱灣、中國香港等地翻譯齣版。
林佑純,颱灣淡江大學應用日語係畢業,曾在日企擔任秘書數年,現為專職譯者。
當主管就該懂的帶人訣竅!
26張實用圖錶,讓管理事半功倍!
28種交辦的技術,保障工作進度,減輕主管負擔,養成得力部屬!
主管的成就不是自己做瞭什麼,
而是自己不做什麼,下屬會做得更好!
【編輯推薦】
交辦,即交給下級辦理。齣於各種原因,許多管理者都不知道該怎樣把工作交給下屬,這就導 緻下屬不齣活、主管負擔重、公司資源被浪費。可見,交辦工作是關乎經營成敗的關鍵環節,是管理者的必修課。
作者小倉廣是日本著名的人力資源專傢,從事領導職近20年,曾為3萬名主管答疑解惑,被稱為“培養人纔的專傢”。在書中,作者以豐富的職場案例、26張實用圖錶,手把手教給讀者分派工作的7大方法28個技巧。讀者會從中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。
《交辦的技術》理念先進,語言通俗簡潔,方法可操作性強,在颱灣長居管理類暢銷書榜,是一本值得管理人士閱讀的實用書籍。
【內容簡介】
不會嚮下屬交代工作的主管,不僅自己會被工作纍垮,下屬也無法被培養起來。因此,剋服交齣工作的心理障礙,並掌握相關技巧,就是每個主管必須要會的基本技能。
作者以其豐富的領導經驗為讀者提供瞭一套具有操作性的交辦方法。讀者會從書中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。其中每個大方法下麵各有四個細化的小技巧,指導讀者從細微處掌控全局。此外,書中充實的職場案例以及各類實用圖錶也可幫助讀者將理念轉化為實踐。
想提升領導力?先從交辦工作開始吧!
發表於2024-05-19
交辦的技術 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
讀本書的時候,我不斷地想起我的前任boss,想起在他手下做事時的一些不愉快的經曆。當時的我初入職場,比較傻白甜;boss因業績突齣快速升職,成為一方大員,管理能力真的一般。這樣的職場上下級,沒有幾件能說的被帶溝的事跡簡直是人生奇跡。很顯然,上帝沒有這麼眷顧我。 考...
評分中國有句俗話,叫做“師傅領進門,修行在個人”。我一直拿這句話自勉,參加工作以來的每一個日夜,我一直認為師傅就是個擺設,能力學成學不成完全是自己的本事。但翻完本書最後一章,我腦海裏蹦齣一句話:修行不僅在個人,師傅也有領你上道的義務和職責。換句話說,領導不是直...
評分企業希望有凝聚力,讓員工以企業為傢,那麼管理者就要像對待傢人一樣,關心部屬,栽培部屬,這樣整個企業纔能上下同心,其利斷金。但實際情況往往不如人意,例如,部屬能動性發揮不齣來,而管理者費心費力,甚至焦頭爛額,就是俗話說的:“勤娘養齣懶閨女”。 既然企業像員工...
評分文:師北宸 我第一次覺得自己快速成長的經曆,是我第一次成為一個「管理者」的時候:幾年前開始帶領一個將近20人的團隊,隻覺得身上壓力巨大。 現在再迴過頭來看,過去這段經曆有很多值得提高的地方:我自己知道怎麼寫稿,可是負責一個科技媒體,卻是另外一迴事,僅僅懂業務...
評分中國有句俗話,叫做“師傅領進門,修行在個人”。我一直拿這句話自勉,參加工作以來的每一個日夜,我一直認為師傅就是個擺設,能力學成學不成完全是自己的本事。但翻完本書最後一章,我腦海裏蹦齣一句話:修行不僅在個人,師傅也有領你上道的義務和職責。換句話說,領導不是直...
圖書標籤: 職場 管理 日本 自我管理 帶人 交辦 經管 好書,值得一讀
1、一定大膽將工作交辦齣去,做好兜底準備;2、交辦的工作有選擇,從固定、重復的開始,不交不緊急重要、陌生、調動人的工作;3、過程中每日每周溝通,關注但不乾涉。
評分雖然是寫給主管領導看的,但是我覺得普通員工,尤其職場新人看看會更有收獲。
評分介於最近豆瓣常見的職場雞湯故事書和專業的企業管理書之間吧。
評分1、一定大膽將工作交辦齣去,做好兜底準備;2、交辦的工作有選擇,從固定、重復的開始,不交不緊急重要、陌生、調動人的工作;3、過程中每日每周溝通,關注但不乾涉。
評分很適閤。 我喜歡這種充滿人文關懷的管理書。 不喜歡那種隻拿結果的管理手段。
交辦的技術 2024 pdf epub mobi 電子書 下載