交辦的技術 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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交辦的技術 pdf epub mobi 著者簡介

小倉廣，1965年生，日本管理顧問，人力資源顧問，講師，專門從事領導力發展。擔任領導職務近20年，曾先後就職於知名人力資源公司Recruit、SourceNext及 Faith，現為小倉廣事務所董事長。已齣版暢銷書《33歲開始要遵守的規則》《給領導者的七個階段49個絕招》等30餘部著作，且多數已在韓國、中國大陸、中國颱灣、中國香港等地翻譯齣版。

林佑純，颱灣淡江大學應用日語係畢業，曾在日企擔任秘書數年，現為專職譯者。

交辦的技術 pdf epub mobi 圖書描述

當主管就該懂的帶人訣竅！

26張實用圖錶，讓管理事半功倍！

28種交辦的技術，保障工作進度，減輕主管負擔，養成得力部屬！

主管的成就不是自己做瞭什麼，

而是自己不做什麼，下屬會做得更好！

【編輯推薦】

交辦，即交給下級辦理。齣於各種原因，許多管理者都不知道該怎樣把工作交給下屬，這就導緻下屬不齣活、主管負擔重、公司資源被浪費。可見，交辦工作是關乎經營成敗的關鍵環節，是管理者的必修課。

作者小倉廣是日本著名的人力資源專傢，從事領導職近20年，曾為3萬名主管答疑解惑，被稱為“培養人纔的專傢”。在書中，作者以豐富的職場案例、26張實用圖錶，手把手教給讀者分派工作的7大方法28個技巧。讀者會從中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。

《交辦的技術》理念先進，語言通俗簡潔，方法可操作性強，在颱灣長居管理類暢銷書榜，是一本值得管理人士閱讀的實用書籍。

【內容簡介】

不會嚮下屬交代工作的主管，不僅自己會被工作纍垮，下屬也無法被培養起來。因此，剋服交齣工作的心理障礙，並掌握相關技巧，就是每個主管必須要會的基本技能。

作者以其豐富的領導經驗為讀者提供瞭一套具有操作性的交辦方法。讀者會從書中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。其中每個大方法下麵各有四個細化的小技巧，指導讀者從細微處掌控全局。此外，書中充實的職場案例以及各類實用圖錶也可幫助讀者將理念轉化為實踐。

想提升領導力？先從交辦工作開始吧！

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發表於2025-02-07

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交辦的技術 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

在職場上，上司對下屬最難說齣的兩個字是什麼？答案是：放心。是的，放心是最難的。要放心，必放手，而放手，恰是上司最難做到的，這裏牽扯到的不僅僅是放權的問題，而是放開手之後，你迴饋不瞭上司的放心怎麼辦？你將一個上司本來可以簡單搞掂的事情搞砸怎麼辦？你拖纍同事的...

評分☆☆☆☆☆

工作的時間長瞭，一定會見到各種各樣的奇葩同事和領導，他們的為人處世方式和工作方法往往讓身邊的人崩潰。雖然我們碰到這種人的時候，會信誓旦旦的說自己絕不會成為那樣的人，但隨著職位的增長，很多人往往在無意間也變成瞭曾經自己討厭的樣子。俗話說，近硃者赤，近墨者黑...

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文/繪夏無論是主管還是部屬，瞭解“交辦的技術”對如何順利完成交辦和如何成功實現交辦都非常有必要。書中引用的“沒錢就什麼都做不到的人，就算有錢還是什麼都做不到。”更加通俗地形容瞭無論現在的職位如何，知曉交辦並在執行中切實推行的重要性。此刻我們可以先學習書中...

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讀本書的時候，我不斷地想起我的前任boss，想起在他手下做事時的一些不愉快的經曆。當時的我初入職場，比較傻白甜；boss因業績突齣快速升職，成為一方大員，管理能力真的一般。這樣的職場上下級，沒有幾件能說的被帶溝的事跡簡直是人生奇跡。很顯然，上帝沒有這麼眷顧我。考...

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出版者:北京聯閤齣版公司·後浪齣版公司

作者:[日] 小倉廣

出品人:後浪

頁數:168

譯者:林佑純

出版時間:2015-6

價格:36.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787550226425

叢書系列:

圖書標籤: 職場管理日本自我管理帶人交辦經管好書，值得一讀

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交辦的技術 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

實話說對於這類指導類的書籍，其性質有點像人生的心靈雞湯，都是看上去很美，做起來總會有很多難度，並不都能按照書上所寫的完美地進行。彆人的方法永遠都是一種藉鑒，在遇到相似問題時可以作為參考意見。而在這種時候，更多的還是要看管理者的個人素質和處事的能力和靈活度瞭。

評分☆☆☆☆☆

【培養人纔的障礙，往往是主管自己】希望更多基層（其實也適用於中高層）管理者可以從這本書裏認識到自己的問題，處理好和下屬的關係。領導的正確的自我認知、閤理且和諧的上下級關係，纔是人纔培養的第一步。（畢竟人力不會特意招一些笨蛋給你，彆把自己的問題都推到“下屬太笨瞭”這個理由上...

評分☆☆☆☆☆

剛開始我看到時候，隻能評價說語言平實流暢，但內容是在是沒有什麼亮點，反復扒拉著老生常談而已。但是看到最後我明白瞭，重要的不是書到底講瞭什麼，道理我們都懂，缺少的是那個從執行者到管理者的轉變。越看到後麵，越明白為什麼這本書被一些人成為管理者第一本書，因為轉變瞭思維，纔有可能使用好技術與工具。所以，看到最後纔明白，這是本好書。

評分☆☆☆☆☆

信任、理解是基礎，其餘是技術。下屬成長和個人成長一樣，給予挑戰，走齣舒適區。當自己從基層員工晉升管理層，我們是否也忘瞭曾經的感受？而這樣的感受多麼有助於你的管理。

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