具体描述
作者用他管理企业的亲身经历，分享员工激励管理的实战经验，解决普遍存在于企业中“员工平庸”之惑。本书通过大量统计调查，精选出企业管理者最关注的100个实施员工激励中的关键问题，并一一进行详细解答。每一个问题都结合生动的案例，深入浅出地详细讲解，为企业管理者提供了如何利用员工激励打造一支高效能的员工团队的方法。书中的内容简洁易懂，适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
作者简介
闫伟，实战型人力资源管理及培训专家，国家认证高级人力资源管理师、高级企业培训师，AACTP国际认证高级职业培训师。2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家之最佳人力资源专家，2011年度中国十大人气讲师，2011年度影响中国十大培训名师，中国诊断式企业培训开创者，总裁实战模拟舱系统创始人，中国企业管理培训协会理事，清华大学中旭商学院、上海交大EMBA总裁班、浙江大学继续教育学院等客座教授，航宇教育集团董事长兼总裁，北京知行亿合人力资源研究院副院长。
26年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验，6年职业培训与咨询经验。总培训课时5万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。擅长总裁管理实战、团队训练、中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。著有《做最好的中层》、《向沟通要利润》等多部有影响力的管理著作。
目录信息
Q1 什么是员工激励
Q2 企业为什么要进行员工激励
Q3 员工激励的心理学基础是什么
Q4 什么是X-Y-Z理论
Q5 如何诱发员工的“逞能”欲望
Q6 如何通过职能优化进行员工激励
Q7 员工激励的五大原则是什么
Q8 怎样对90后的员工进行激励
Q9 怎样提高试用期的激励效果
Q10 对新员工可以采取哪些激励方式
Q11 怎样测评激励效果
Q12 如何制作测评效果的激励问卷
第二章 用薪酬物质激励员工
Q13 怎样确定新员工的起薪
Q14 如何加薪才能让员工更有干劲
Q15 传统的薪酬激励制度存在哪些不足
Q16 什么是薪酬沉淀效应
Q17 如何建立整体薪酬回报激励体系
Q18 什么是薪酬沉淀制度
Q19 高级管理人员的薪酬管理有哪些原则
Q20 怎样制定销售人员的薪酬政策
Q21 怎样制定开发人员的薪酬政策
Q22 什么情况下可以发放津贴
Q23 员工奖金如何发放更有效果
Q24 员工福利都包括哪些内容
Q25 什么方式能让员工和公司的利益直接挂钩
Q26 股权激励要注意哪些细节
Q27 “大贡献大奖励”的重要意义是什么
Q28 如何提高员工对薪酬的满意度
Q29 如何创建舒适的工作环境和给予员工硬件支援
Q30 如何利用降职进行负激励
Q31 如何给部门团队发放奖励
Q32 如何保证公平公正地发放团队物质奖励
第三章 用精神激励员工
Q33 为什么说你相信他可以，他才能做到
Q34 如何调节员工情绪
Q35 怎样扮好三角色：老师、兄长、朋友
Q36 如何给员工戴高帽子
Q37 给下属改正的机会，如何用宽容“俘获”心灵
Q38 给员工设定合理目标的关键是什么
Q39 如何将危机转化为员工动力
Q40 为什么说榜样的力量是无穷的
Q41 要把庸才变干将，上司应该如何做
Q42 如何深入了解员工，给员工安排能带来成就感的工作任务
Q43 如何用“期望协议”实现员工自我激励
Q44 在知识经济时代如何做好知识型员工激励
Q45 如何奖罚分明，让员工做更多有效的事
Q46 如何针对“懒惰因子”进行量化激励
Q47 考评要及时，兑现要迅速为什么如此重要
Q48 如何“夸”出好员工
Q49 如何做才算是真正地尊重人才
Q50 怎样合理施加压力，让员工动力十足
Q51 如何让员工之间主动展开良性竞争
Q52 如何利用鲶鱼效应保持老员工的活力
Q53 怎样利用淘汰无进取心的员工保持员工的积极性
Q54 如何为员工规范晋升途径，打破怀才不遇的僵局
Q55 如何做好授权激励，让能人工作更高效
Q56 怎样让员工参与企业行为，提高员工的主人翁意识
Q57 如何让下属主动执行和快乐执行
Q58 如何利用丰富的活动激发员工热情
Q59 奖励团体和奖励个人哪种方式更有效
Q60 奖励团体会不会导致平均主义、大锅饭，打击个人积极性
Q61 怎样保证在团队协作的同时，体现个人的按劳取酬
Q62 如何用愿景激发出团队的战斗力
Q63 如何提升团队凝聚力
Q64 如何激励团队进行内部沟通，资源共享
Q65 如何让个别团队的正能量辐射到其他团队
第四章 创新型激励
Q66 企业文化激励的优势有哪些
Q67 什么是公司品牌激励
Q68 如何做好环境激励
Q69 老板，咱们去哪里玩
Q70 如何合理运用挫折激励
Q71 个性化自主激励的方式有哪些
Q72 善待员工家人的侧面激励更有效果吗
Q73 游戏型激励都有哪些方法
Q74 动态股权激励如何运用
Q75 稀缺学习机会对知识型员工更有吸引力吗
Q76 什么是“重要性”激励
Q77 如何针对女性员工进行激励
Q78 如何激励企业并购后的员工
第五章 激励误区
Q79 如何避免忽略个人需求，导致激励过于单一僵化
Q80 怎样避免忽略内部激励
Q81 如何避免忽略反面激励
Q82 如何避免忽略精神激励
Q83 如何避免忽略公平性、公正性
Q84 如何避免忽略公开性，透明性
Q85 怎么保证奖罚分明严格执行
Q86 奖惩适当有什么重要意义
Q87 怎么防止因缺乏完善的评价系统而事倍功半
Q88 怎样防止由于言行不一致而失去人心
Q89 如何避免激励方案持续时间过长导致职业倦怠
Q90 赞美如何做到针对某个员工的某个行为，而不是泛泛赞美
Q91 如何防止只重视局部，而忽略了整体
Q92 怎么防止花钱多办事少
Q93 如何防止因忽略竞争对手的激励导致人才流失
Q94 避免考核误差的方法都有什么
Q95 如何避免定势误差
Q96 如何避免首因错误
Q97 如何避免中心化倾向
Q98 如何防止对比误差
Q99 如何杜绝从众心理
Q100 怎么避免不以身作则而丧失激励意义
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
坦白说，我一开始对这类“管理宝典”式的书籍是有些免疫的，总觉得它们讲的道理都大同小异，很难真正落地。但《员工激励100问》彻底改变了我的看法。它的魅力在于，它不是在告诉你“应该怎么做”，而是在和你一起“探索如何做”。书里抛出的每一个问题，都像是直接戳中了我们管理者日常工作中的痛点。比如，那个关于“如何平衡员工的个人发展与公司战略目标”的章节，就让我受益匪浅。我之前总是觉得，把公司目标分解下去，让大家完成就好，但这本书让我意识到，如果不能将个人发展融入到公司目标中，员工的执行力是很难持久的。它通过一些生动的案例，展示了如何通过设计一些具有挑战性但又可实现的项目，让员工在完成公司任务的同时，也能提升自己的技能。此外，书中关于“如何处理不同性格的员工”的探讨，也让我学到了很多。它强调了理解个体差异的重要性，并提供了一些非常有针对性的沟通策略。读这本书，与其说是在学习，不如说是在进行一场持续的自我对话和反思，每一次阅读，都能为我带来新的启发和思考。
评分我是一名新晋的部门经理，之前主要负责执行层面，但最近公司给了我管理的职责，说实话，心里多少有点忐忑。尤其是涉及到如何让团队成员发挥出最大的潜力，如何让大家在工作中找到乐趣，这些对我来说都是全新的课题。当我拿到这本《员工激励100问》时，我真的像是找到了救星。书中的每一章节，都是以一个非常具体、非常常见的问题开头的，例如“员工为什么对重复性工作感到厌烦？”“如何鼓励团队成员主动提出创新想法？”等等。这些问题，几乎都是我最近在团队中观察到或者亲身经历过的。让我印象深刻的是，书里并没有直接给出“标准答案”，而是通过一些生活中的小故事，或者过去成功企业的案例，来引出解决问题的思路。它不像很多理论书籍那样，上来就抛出一堆术语，而是用一种非常温和、非常人性化的方式，引导你去思考。我最喜欢的部分是关于“认可与赞美”的篇章，它详细阐述了不同类型员工在获得认可时，所产生的不同心理效应，以及如何根据这些差异来采取更有效的激励方式。读完之后，我回去立刻尝试了一种新的赞美方式，效果真的出乎意料的好，团队成员的积极性明显提升了。
评分说实话，当初买这本书，纯粹是出于好奇，想看看“100问”这个数字背后到底能承载多少关于“员工激励”的干货。拿到书后，我并没有像其他一些管理类书籍那样，立刻去翻阅目录，系统地学习。相反，我更喜欢随手翻开一页，看看它会抛给我什么样的问题，以及作者又是如何“接招”的。我发现，这本书的提问方式非常接地气，没有那种高高在上的理论宣讲，而是直击我们在日常管理中会遇到的各种棘手情况。比如，那些关于“如何给员工建立合理的期望值”的篇章，就让我非常有共鸣。很多时候，我们管理者在布置任务时，并没有把事情的“来龙去脉”讲清楚，导致员工执行起来一头雾水，自然也就提不起劲。这本书通过几个小案例，非常形象地阐述了沟通的重要性，以及如何用更清晰、更具逻辑性的方式来传达信息。另外，关于“如何处理那些表现平平但又不好开除的员工”的探讨，也是我一直以来头疼的问题。书里并没有给出简单的“劝退”建议，而是从多角度分析了可能的原因，并提供了一些引导和培养的方法。这些内容，都比那些空洞的“绩效管理”理论要来得实在得多。读这本书，我更像是进行了一场场“头脑风暴”，每一次翻页，都可能开启我对某个管理难题的新认知。
评分这本书的封面设计就相当吸引眼球，那是一种充满活力的橙色调，搭配着简洁而有力量的字体，仿佛预示着内容将带来一股积极向上的力量。我拿到这本书的时候，正好在工作中遇到了一些瓶颈，感觉团队的士气有些低迷，每个人的脸上都少了往日的锐气。我抱着试一试的心态翻开了它，虽然我知道它不是一本“秘籍”，但总觉得它会提供一些新的视角。翻阅的目录，并没有看到任何我熟悉的、生硬的理论框架，而是以一种非常平易近人的方式，将各种可能遇到的问题抛了出来，比如“团队成员总是抱怨工作太枯燥怎么办？”“如何才能让一个新来的员工快速融入团队？”“当大家都在推诿责任时，我该怎么做？”等等，这些问题仿佛就是我最近每天都在思考的，甚至连措辞都那么贴切。我开始随机挑选几篇来读，没有按部就班，而是根据自己的兴趣和当前遇到的情况来选择。每一次阅读，都感觉像是和一位经验丰富的、善于倾听的朋友在对话。作者并没有直接给出现成的答案，而是通过一个个生动的故事，引出背后蕴含的道理，再点拨出一些切实可行的思考方向。读完一篇，我常常会停下来，反复咀嚼作者的观点，并对照自己的实际情况进行反思。有时候，我会突然豁然开朗，有时候，也会发现自己之前的一些想法存在误区。这种“似懂非懂”但又“引人深思”的阅读体验，让我感到非常欣喜，因为它激发了我自己去寻找答案的动力，而不是被动接受。
评分这本书的体量不算小，但是翻阅起来却一点都不费劲，反倒有种越读越想继续读下去的冲动。它没有那种枯燥的学术理论，也没有说教式的指令，而是以一种非常巧妙的方式，将看似简单却又极其深刻的管理智慧，融入到一个个具体的问题之中。我尤其喜欢它对“激励”这个概念的解读，它不局限于物质奖励，而是深入到精神层面，探讨如何点燃员工内心的驱动力。比如，书中关于“如何让员工对工作产生主人翁意识”的讨论，就给了我很大的启发。它通过几个案例，展示了如何通过赋权、信任和参与感，让员工真正将公司的事业当作自己的事业来经营。另外，书中关于“如何处理负面情绪和团队冲突”的部分，也写得非常到位。它没有回避这些棘手的问题，而是提供了非常实用且人性化的解决方案，比如如何通过有效的倾听来化解矛盾，如何通过 constructive feedback 来引导员工成长。总而言之，这本书不是一本可以让你“一口气读完”的书，而更像是一本可以在工作生活中随时翻阅、随时从中汲取灵感的工具书。每一次翻开，都能找到解决当前困惑的线索，让人感到充实而有力量。
评分基础，新手适用
评分鸡汤故事滥竽充数
评分作为人力资源管理对象的人，是一个最难以捉摸的群体，如何能找到每个人的需求和痛点，有针对性地施以激励措施，成了一个管理学上最具挑战性的话题。本书中的很多观点和做法，还是很有借鉴意义的。当然，绝知此事要躬行，最终的激励方式和方法还要因人而异，没有一劳永逸的捷径可走，需要我们多摸索、多尝试！
评分基础，新手适用
评分基础，新手适用
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