第1章 房地産企業組織係統建立
第一節 房地産企業的組織結構設計
內容1：房地産企業的特點
內容2：房地産企業組織結構的要點
內容3：房地産開發企業架構設計的相關因素
內容4：房地産企業組織架構示例
第二節 房地産企業常見部門的組織架構與責權
部門1：總經理辦公室
部門2：行政與人力資源部
部門3：財
部門4：開發部
部門5：策劃部
部門6：銷售部
部門7：成本部
部門8：采購部
部門9：技術部
部門10：工程部
第三節 房地産企業高管職責說明
崗位1：總裁職責說明
崗位2：經營副總裁職責說明
崗位3：工程副總裁職責說明
第四節 人力資源部崗位職責說明
崗位1：人力資源部總經理職責說明
崗位2：招聘培訓專員職責說明
崗位3：薪酬績效專員職責說明
第五節 行政管理部崗位職責說明
崗位1：行政管理部總經理職責說明
崗位2：法律事務專員職責說明
崗位3：信息管理專員職責說明
崗位4：行政專員職責說明
崗位5：檔案管理專員職責說明
崗位6：前颱接待員職責說明
崗位7：司機職責說明
崗位8：總裁秘書職責說明
第六節 計劃管理部崗位職責說明
崗位1：計劃管理部總經理職責說明
崗位2：統計分析專員職責說明
崗位3：經營計劃專員職責說明
第七節 客戶服務部崗位職責說明
崗位1：客戶服務部總經理職責說明
崗位2：客戶服務專員職責說明
崗位3：物業管理專員職責說明
第八節 研發設計部崗位職責說明
崗位1：研發設計部總經理職責說明
崗位2：結構設計師職責說明
崗位3：電氣設計師職責說明
崗位4：水暖設計師職責說明
崗位5：建築設計師職責說明
崗位6：園林景觀設計師職責說明
第九節 投資開發部崗位職責說明
崗位1：投資開發部總經理職責說明
崗位2：項目開拓專員職責說明
崗位3：市場研究專員職責說明
第十節 營銷策劃部崗位職責說明
崗位1：營銷策劃部總經理職責說明
崗位2：産品策劃專員職責說明
崗位3：營銷策劃專員職責說明
崗位4：銷售管理專員職責說明
第十一節 預、決算部崗位職責說明
崗位1：預、決算部總經理職責說明
崗位2：建築裝飾造價師職責說明
崗位3：設備安裝造價師職責說明
第十二節 工程管理部崗位職責說明
崗位1：工程管理部總經理職責說明
崗位2：土建工程師職責說明
崗位3：電氣工程師職責說明
崗位4：給排水工程師職責說明
崗位5：暖通工程師職責說明
第十三節 采購閤約部崗位職責說明
崗位1：采購閤約部總經理職責說明
崗位2：招標管理專員職責說明
崗位3：閤同管理專員職責說明
崗位4：采購專員職責說明
第十四節 財務管理部崗位職責說明
崗位1：財務管理部總經理職責說明
崗位2：主管會計職責說明
崗位3：會計職責說明
崗位4：齣納員職責說明
崗位5：資金專員職責說明
第十五節 項目公司崗位職責說明
崗位1：項目公司總經理職責說明
崗位2：項目公司工程副總經理職責說明
崗位3：項目公司營銷副總經理職責說明
崗位4：項目公司工程部經理職責說明
崗位5：項目公司工程部土建工程師職責說明
崗位6：項目公司工程部電氣工程師職責說明
崗位7：項目公司工程部給排水工程師職責說明
崗位8：項目公司工程部暖通工程師職責說明
崗位9：項目公司預算管理員職責說明
崗位10：項目公司銷售部經理職責說明
崗位11：項目公司營銷推廣專員職責說明
崗位12：項目公司銷售部銷售內務專員職責說明
崗位13：項目公司銷售部置業顧問職責說明
崗位14：項目公司綜閤管理部經理職責說明
崗位15：項目公司前期開發專員職責說明
崗位16：項目公司綜閤管理部行政人事專員職責說明
崗位17：項目公司綜閤管理部檔案管理專員職責說明
崗位18：項目公司綜閤管理部司機職責說明
崗位19：項目公司財務部經理職責說明
崗位20：項目公司財務部會計職責說明
崗位21：項目公司財務部齣納員職責說明
第2章 房地産企業前期工作
第一節 房地産市場調查
內容1：房地産市場調查的內容
（實戰範本1）某房地産開發項目市場調研提綱（總體方案）
內容2：房地産市場調查的方式方法
內容3：房地産市場調查類型
內容4：房地産市場調查的步驟
（實戰範本2）房地産市場調查報告
（實戰範本3）土地SWOT分析錶
（實戰範本4）地塊成交信息一覽錶
（實戰範本5）房地産闆塊分布情況錶（1）
（實戰範本6）房地産闆塊分布情況錶（2）
（實戰範本7）樓盤個案市場調查詳錶
（實戰範本8）競爭者綜閤分析錶
第二節 房地産企業開發項目確定
步驟1：對項目進行基礎研究
步驟2：土地信息收集、甄彆
步驟3：發展項目確定
步驟4：項目可行性研究
（實戰範本9）房地産項目可行性報告正文模闆
步驟5：項目立項決策評審
步驟6：項目産品定位
（實戰範本10）××房地産項目産品建議書
第三節 項目規劃設計控製
節點1：設計委托
節點2：設計方案評審
（實戰範本11）某地産公司建築規劃設計方案評價標準
節點3：施工圖會審與技術交底管理
節點4：設計變更管理
（實戰範本12）設計變更申請及審批單
（實戰範本13）設計變更通知單
第四節 房地産項目手續辦理
手續1：項目立項
手續2：土地使用權證的取得
手續3：規劃許可證的取得
手續4：施工許可證的取得
手續5：商品房預售許可證的取得
手續6：房屋權屬證書的取得
手續7：與市政設施的接駁
第 章 房地産企業市場營銷運作
第一節 營銷體係建立
要點1：營銷組織的建立
要點2：確定房地産營銷模式
要點3：營銷活動方式的選擇
要點4：銷售基本執行流程設計
要點5：製定營銷管理製度
要點6：明確房地産項目營銷節點控製重點
（實戰範本14）房地産開發企業銷售管理辦法
（實戰範本15）地産項目營銷節點操作指引及成果標準
第二節 銷售管理工作
節點1：銷售環節的管理
節點2：營銷預算
（實戰範本16）銷售費用現金預算錶
節點3：售樓部的管理
（實戰範本17）××項目售樓處標準配置
（實戰範本18）××項目售樓處服務規範
第 章 房地産企業項目工程管理
第一節 工程進度控製管理
內容1：項目進度控製的範圍
內容2：項目進度的事前控製
內容3：項目進度的事中控製
內容4：項目進度的事後控製
（實戰範本19）工程項目工期管理辦法
（實戰範本20）本月完成（形象進度）一覽錶
（實戰範本21）下月工程形象進度計劃完成錶
第二節 項目工程閤同管理
內容1：閤同管理在項目管理中的地位
內容2：房地産項目閤同管理的任務
內容3：房地産項目閤同體係
內容4：房地産項目閤同管理的主要工作
（實戰範本22）工程閤同管理辦法
（實戰範本23）工程閤同審批錶
（實戰範本24）工程閤同付款錶
（實戰範本25）工程閤同摘要錶
（實戰範本26）工程閤同執行情況評估錶
第三節 項目成本控製
內容1：房地産開發成本控製的內容
內容2：房地産開發項目成本控製體係
內容3：房地産開發全程成本控製方法
內容4：房地産項目各階段成本控製要點
（實戰範本27）項目工程成本管理製度
第四節 工程現場簽證控製
內容1：現場簽證的概念與分類
內容2：工程現場簽證中常常齣現的問題
內容3：控製現場簽證的思路與原則
內容4：避免簽證的方法
內容5：減少簽證的方法
內容6：規範簽證的方法
（實戰範本28）設計變更、工程指令及簽證辦理實施細則
（實戰範本29）設計變更單
（實戰範本30）現場簽證單
（實戰範本31）現場簽證審批單
（實戰範本32）現場簽證費用審核錶
第五節 項目工程質量控製
內容1：房地産項目質量控製的主要對象
內容2：房地産項目質量控製過程
內容3：房地産項目質量控製的特點
內容4：房地産項目設計階段的質量控製
內容5：施工階段的質量控製
（實戰範本33）施工現場質量管理製度
第六節 項目安全管理
要點1：安全管理的架構體係
要點2：項目安全管理製度建立與運作
要點3：明確安全生産目標編製安全施工組織設計
要點4：加強教育培訓做好安全技術交底和班組安全活動
要點5：開展安全檢查工作發現隱患立即整改
要點6：定期做好現場安全考核工作
要點7：營造現場安全生産的良好氛圍
（實戰範本34）工程安全文明施工管理辦法
第七節 項目竣工驗收管理
內容1：房地産項目竣工驗收資料
內容2：房地産項目竣工驗收的依據
內容3：房地産項目竣工驗收標準
內容4：房地産項目竣工驗收各階段的工作內容
內容5：竣工驗收檔案
內容6：項目竣工後的服務
第 章 房地産企業財務稅收運作
第一節 構建財務管理體係
內容1：財務管理的五大內容
內容2：房地産企業財務管理體係的整體模型
內容3：再造財務管理體係的步驟與內容
第二節 全麵預算管理
要點1：全麵預算管理組織
要點2：全麵預算管理程序
要點3：全麵預算管理的製度建設
要點4：房地産企業的預算編製方法
要點5：推行全麵預算管理時須抓好三個結閤
（實戰範本35）全麵預算管理製度
第三節 房地産企業會計核算
內容1：房地産開發企業會計核算對象
內容2：設計和調整會計單據
內容3：科學設置會計科目與賬簿
（實戰範本36）總分類賬
（實戰範本37）原材料明細賬
（實戰範本38）房屋開發成本明細賬
（實戰範本39）開發間接費用明細賬
內容4：統一會計核算程序和規則
（實戰範本40）房地産公司會計管理及核算規範
第四節 房地産企業稅務處理
內容1：房地産開發企業涉及的稅種
內容2：房地産開發不同階段涉及的稅種
內容3：房地産企業的納稅籌劃
內容4：房地産企業涉稅風險的防範
第 章 房地産企業標準化管理
第一節 標準化戰略的定義與意義
內容1：標準化及其目的
內容2：標準化戰略
內容3：房地産企業標準化體係的組成
內容4：房地産企業標準化的具體錶現
（實戰範本41）某房地産項目的流程架構
（實戰範本42）某房地産項目的流程分解圖
第二節 如何構建標準化體係
內容1：成立相應的工作機構
內容2：標準化體係推進方式
內容3：製定標準化體係推進計劃
內容4：房地産企業標準的推廣實施
（實戰範本43）某房地産企業標準化文件製定計劃跟進錶
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