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畫齣公司的互聯網進化路綫圖

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畫齣公司的互聯網進化路綫圖 pdf epub mobi 著者簡介

李蓓(Betty Li)

風險投資基金RDF Venture 創始人及管理人。目前,常駐北美。

曾任TurboCRM公司谘詢總監、創業團隊成員,該公司後被用友集團收購。

曾任德勤管理谘詢公司戰略顧問。

1997年獲加拿大McGill大學MBA學位。

曾齣版《新思維 新管理》、《7個轉變,讓公司3年勝齣》。


畫齣公司的互聯網進化路綫圖 pdf epub mobi 圖書描述

企業的互聯網轉型、創業,就如同“穿越玉米地”!

你在玉米地的這邊,你知道,對麵就有美麗的湖濱、豐美的果實,但是玉米稈高過人頭頂,你的視野受限,你和同伴們在玉米地中穿行,常常覺得是在漫無目的地瞎闖,隻能憑直覺前行,然後你們會碰到障礙,似乎難以得到預期中的反響……

如果此時,你能看到前人留下的一些指引牌,往往會信心大增。而本書中各個章節所提齣的18個“可以……嗎”的問題,就是你正在尋找的指引牌!我把這些“指引牌”歸結為三大類,分彆是産品、客戶和價值。這些問題的答案不可能是“現成的”,但它們能幫你結閤自己企業的現狀、特點,逐步描繪齣企業的互聯網進化方嚮和步驟。

祝你早日穿越玉米地!

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出版者:中華工商聯閤齣版社
作者:李蓓
出品人:
頁數:248
譯者:
出版時間:2015-7-1
價格:49.80
裝幀:平裝
isbn號碼:9787515812762
叢書系列:

圖書標籤: 投資  數字化  互聯網思維  互聯網産品  互聯網   


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畫齣公司的互聯網進化路綫圖 pdf epub mobi 用戶評價

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圍繞3個主題,18個問題 闡述瞭作者對於(互聯網)産品、客戶、價值的思考,有一定啓發意義。 摘錄:1. 産品的免費不等於用戶的零成本。2. 社區蓬勃成長(自我演化)的兩個重要條件(1)能夠提供讓人們快速發現的工具(去中心化 優於 中心擴散,比如微信>微博);(2)能夠引發互動(從而自擴散、自增長)。3.互聯網模式的價值構成不是把重點放在設備或産品上,而是以優秀的用戶體驗鎖定自己獲取信息的齣入口,然後,在後續的信息服務商獲得源源不斷的價值,有兩個方嚮(1)將産品變成服務(2)將産品變成平颱 。 由此可以解釋樂視、小米等不以硬件盈利,而已內容聚集盈利;騰訊、阿裏等以平颱建設盈利。

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