序// IX
第一章 下一种模式// 001
是时候彻底改变政府运转的方式了，授权于公民和社会，官僚体系转变为企业式政府，自上而下改变我们的国家，建立一个更为开放、创新的政府。
第二章 椅子上的男孩 // 029
1983年，一个11岁的男孩坐在椅子上告诉国会议员关于铁轨的事情。20年之后，椅子上的男孩依然想看看能为国家做点什么。得益于科技革命的发展，政府正处于转型变革的边缘，它需要寻找更多的创新方法以解决各种问题。
第三章 弗吉尼亚模式// 045
更小的政府？更大的政府？其实最好的是更明智的政府。在任职弗吉尼亚州第四任技术官期间，安尼什·乔普拉意识到，政府可以做的最重要的事情之一， 是清除没有真正存在必要的那些限制。而且，我们需要有创造性思维和战略， 从应对型政府向主动型政府转变。
第四章 开启政府2.0 时代// 063
2009 年，安尼什·乔普拉就任美国历史上第一任首席技术官，职责是促进美国政府进行技术性创新。安尼什·乔普拉回顾了任职期间的创新案例，总结出政府开放创新的4 个有效工具：开放数据、尽快召集、挑战与奖励、吸引人才。
第五章 开放数据// 095
由技术创新驱动的开放政府的根本目的， 是让政府的信息唾手可得，从根本上改进社会运转的方式。开放数据在能源、医疗、就业、公共安全、教育等领域发挥了巨大的作用。数据不仅仅用于增加政府透明度，它还有其经济意义。政府开放数据的行为，带来众多改变游戏规则的数据源。
第六章 标准与制定// 129
在医疗、航空、消防、能源、就业及其他公共服务领域，标准化的好处日益显现，而新技术的到来让标准化发挥更巨大的作用。在标准化运动中，政府参与其中，找出问题，召集有兴趣的、有创造性的私营部门参与者，然后授权他们去解决问题。政府能够推动进步，提供指导，促进以市场为基础的创新。
第七章 奖励与挑战// 169
这是一个完整的创新激励过程：发现问题，设计出合适的挑战，召集合适的解决者，设定有吸引力的奖金，激励一种创新解决方案的开发。奖励能够发现看似无关的领域内那些未被发现的人才，奖励政策真正的力量在于它能实现我们的目的。
第八章 精益创业 // 207
精益创业战略适合于帮助各行业应对不确定性，同样也适用于政府。采用非传统的精益创业办法，跳出传统窠臼和争论，我们可以期待一个更加透明的、参与式的、相互协作的政府，一个不是由其规模而是由其效率定义的政府。
后 记// 241
致 谢// 253
· · · · · · (收起)