越界：互聯網+時代必先搞懂的大敗局 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

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出版者:電子工業齣版社

作者:張書樂

出品人:

頁數:208

译者:

出版時間:2015-6-1

價格:59.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787121261671

叢書系列:

圖書標籤:

• 互聯網+時代
• 盛大
• 商業
• 阿裏
• 騰訊
• 小米
• 百度
• 失敗
• 互聯網+
• 大敗局
• 商業洞察
• 企業戰略
• 時代變革
• 越界思維
• 數字經濟
• 創新失敗
• 市場競爭

遠徵者：大航海時代的地理、商業與權力重塑 作者： （此處可填入一個虛構的、具有曆史或地理學背景的作者名） 齣版社： （此處可填入一個具有人文社科或曆史類齣版物特色的虛構齣版社名） --- 導言：地圖之外的呼喚 自古以來，人類對未知疆域的渴望從未停歇。然而，將這種模糊的衝動轉化為能夠丈量、徵服並最終納入版圖的實際行動，需要跨越技術、勇氣、資本和政治意誌的巨大鴻溝。十五世紀末至十七世紀初的“大航海時代”，並非簡單的探險活動，而是一場深刻的全球性結構重塑，它以前所未有的速度和力度，將原本分散的文明孤島通過堅硬的航綫連接成一個相互作用的、脆弱而又充滿活力的全球體係。 本書《遠徵者：大航海時代的地理、商業與權力重塑》，旨在深入剖析這一曆史轉摺點的復雜機製。我們不滿足於羅列船隻的航綫和新大陸的發現，而是試圖揭示驅動這次“遠徵”的核心動力——地理認知學的突破如何支撐瞭商業模式的創新，以及這種創新如何反過來塑造瞭歐洲早期現代國傢的權力結構與全球資源的分配格局。 第一部分：測繪與徵服的科學基礎 第一章：地圓說的勝利與導航的革命 在哥倫布揚帆之前，關於地球形狀的爭論早已存在，但真正將“地圓說”轉化為實際航海指導的，是新一代的測繪技術。本章將詳細考察從托勒密的傳統地裏學到皮塔哥拉斯三角學在航海中的應用。重點分析瞭葡萄牙人在非洲西海岸進行的“摸索式”導航，即如何通過觀察天文現象（如太陽高度角和極星的仰角）來計算緯度。 我們特彆關注瞭經度的測量難題，這是大航海時代最核心的科學瓶頸。雖然直到十八世紀計時器發明纔徹底解決，但早期航海傢們對“航海曆”和“月距法”的早期嘗試，展現瞭人類在極限條件下對精確測量的執著。地理知識不再是哲學思辨，而是生死攸關的計算。 第二章：造船術的軍事化與商業化 大西洋的波濤對船隻提齣瞭與地中海截然不同的要求：更強的抗風浪能力、更大的載重空間以及更穩定的航行姿態。本章對比分析瞭歐洲本土的加萊船（Galley）與新興的卡拉剋船（Carrack）和卡拉維爾帆船（Caravel）之間的結構差異。 卡拉維爾船的輕盈和多桅設計，使其能夠逆風航行（即迎風航行能力），這是其深入非洲西海岸和穿越大西洋的關鍵。同時，重型武裝商船（如葡萄牙的“海船”）的齣現，標誌著商業航運與軍事威懾的首次緊密結閤。船體設計不再僅僅服務於運輸效率，更服務於“保護性運輸”的戰略需求。 第二部分：新舊世界的經濟物種交換 第三章：香料戰爭與流通中介的消失 歐洲人遠航的最初動機是繞過威尼斯和奧斯曼帝國對亞洲香料貿易的壟斷。本章考察瞭達伽馬繞過好望角所帶來的直接經濟衝擊。我們分析瞭葡萄牙建立的“香料封鎖體係”（Estado da Índia）——一個以軍事要塞網絡為基礎，控製主要轉運港口的壟斷係統。 重點在於，這種壟斷如何打破瞭原有的長距離貿易鏈條，將經濟利潤從地中海的中間商手中轉移到瞭大西洋沿岸的早期殖民強國手中。香料、絲綢和瓷器等高價值商品的流動，第一次將亞洲的生産端與歐洲的消費端以前所未有的速度直接連接起來。 第四章：白銀的全球迴路：美洲的崛起與亞洲的吸納 地理大發現的真正全球化影響，體現在貴金屬的流動上。本章將重點探討“卡隆貿易”（Manila Galleon Trade）的模式。西班牙從波托西（Potosí）等地掠奪或開采的白銀，如何通過墨西哥的阿卡普爾科，跨越太平洋，抵達菲律賓的馬尼拉。 馬尼拉成為東西方白銀與商品交換的樞紐。亞洲（主要是中國）對白銀的巨大需求，使得美洲的白銀在短時間內完成瞭第一次全球性的環流。我們探究瞭這種白銀迴流對亞洲，特彆是明清經濟的影響，探討瞭白銀的流入是促進瞭通貨膨脹還是刺激瞭區域性貿易的深化。 第五章：生態殖民主義：物種的交換與重塑 “哥倫布交換”（Columbian Exchange）是本書探討的另一核心議題。這不是一次平等的物質交流，而是由技術優勢驅動的、不可逆轉的生態係統重塑。本章詳細列舉瞭關鍵的物種交換對歐亞非美洲生態和飲食結構的影響。 例如，美洲的馬鈴薯、玉米和番茄如何傳入舊大陸，並在土地利用效率和人口承載力上産生瞭革命性影響；而舊大陸的牲畜（馬、牛、豬）和緻命的病原體（天花、麻疹）如何徹底摧毀瞭美洲的原住民社會結構。我們強調，生態的徵服是地理徵服的必然和最終的延續。 第三部分：權力與治理的新模式 第六章：國傢能力的第一次全球延伸 大航海時代標誌著歐洲國傢權力的一次質的飛躍。本章分析瞭葡萄牙和西班牙如何利用早期形態的“股份公司”和王室特許權，將國傢的財政、軍事和法律權力延伸到數韆英裏之外。 重點分析瞭葡萄牙的“通行證製度”（Cartaz System），這是一種將貿易控製與軍事武力相結閤的非領土性權力模型。相比之下，西班牙則傾嚮於建立更直接的、基於殖民地總督製度的領土控製。這些不同的治理模式，體現瞭早期現代國傢在麵對廣闊海洋時，對主權和控製力的不同理解和實踐。 第七章：跨洋通訊的組織學 遠距離的統治需要遠距離的通訊。本章研究瞭早期殖民帝國如何構建其跨洋信息網絡。這不僅僅是信件的傳遞，更涉及信息的編碼、加密、路綫的選擇以及情報的篩選。 我們考察瞭西班牙王室與美洲總督區之間復雜的信件傳遞流程，以及這種流程對決策效率的影響。地理距離的障礙，迫使殖民地在一定程度上獲得瞭自治權（或曰“被允許的越權”），這為後世殖民地反抗提供瞭潛在的製度基礎。通訊的速度，直接決定瞭帝國的控製半徑。 結論：遺留的全球秩序碎片 《遠徵者》最終論證，大航海時代奠定的全球經濟和地理聯係模式，並非一個終結，而是一個更宏大體係的開端。它確立瞭以海洋為樞紐的全球貿易邏輯，定義瞭“邊緣”與“中心”的初步關係，並使歐洲國傢掌握瞭最早的全球資源調配權。 本書試圖超越民族英雄主義的敘事，將大航海時代視為一場復雜的、由技術、資本需求、生態壓力和權力結構驅動的“全球係統工程”。我們今天所麵對的全球化挑戰與不平等，其最初的結構性綫索，都深深地刻印在這批早期遠徵者的航跡之中。 --- 本書特色： 跨學科視角： 結閤曆史學、經濟地理學、科學史和政治組織學的研究成果。 數據驅動分析： 深入探討瞭白銀流動、物種交換的量化影響。 敘事聚焦： 避免泛泛而談，聚焦於關鍵的技術突破、商業模式創新與治理難題。 適閤讀者： 關注全球史、經濟史、地緣政治理論和早期現代國傢形成的研究者與愛好者。

評分☆☆☆☆☆

此書詳細厚重，內容豐富，看過之後學習到瞭很多有用的知識。想讀懂未來的社會大勢，必須讀懂當今互聯網的發展方嚮，這本書對於互聯網行業剖析很到位。我們得跟上時代的腳步去學習，這個時代的不會互聯網是不行的。看看這本書，瞭解得更透徹。  

評分☆☆☆☆☆

“成功瞭叫跨界，失敗瞭叫越界”。這就是這本書的意義所在，揭示互聯風企業在跨界中曾經的失敗、現在的失敗和可能的失敗，通過一個個具體的案例找齣在互聯網思維的魔咒下，那些跨界變成越界的深層原因。

評分☆☆☆☆☆

失敗是成功之母，讓失敗照亮成功的路，在互聯網+這個大時代，我覺得吸取教訓比總結經驗更有意義，很多巨頭失敗的案例分析讓我們受益匪淺，在失敗中吸取教訓，讓我們不至於在互聯網+這個大時代迷失瞭方嚮，公司的每一個決策都可能會影響公司的發展方嚮，感覺這本書的總結還是比...  

評分☆☆☆☆☆

書不算太厚，200多頁，讀完之後感覺此書還是言之有物的，這是一本把阿裏、百度、騰訊、小米、盛大的失敗，做規律總結的書,本書內容係統、思想深刻、案例生動，宏觀上視野開闊，微觀上鞭闢入裏,感覺是一本很好的互聯網+參考書，互聯網+的創業大時代能把跨界融閤做好必須要吸取這...  

評分☆☆☆☆☆

正所謂“窮則變，變則通，通則久”說明事物發展到瞭極點，就要發生變化，發生變化，纔會使事物的發展不受阻塞，事物纔能不斷的發展。 在麵臨不能發展的局麵時，必須改變現狀，進行變革和革命。但變革不能盲目變革，每個失敗都是有跡可循的，這本書深刻剖析瞭幾大巨頭越界...  

评分☆☆☆☆☆

《越界：互聯網+時代必先搞懂的大敗局》這個書名，讓我立刻感受到一種對當前商業環境的深刻洞察和一種迫切的提醒。它沒有迴避現實，而是直麵“大敗局”這個詞，並且強調瞭“必先搞懂”的重要性。“越界”在我看來，是這個時代商業活動中的一個核心概念，它可能指的是企業在試圖突破原有的行業界限、技術範疇，或者商業模式的限製時所進行的嘗試。在“互聯網+”的大背景下，這種“越界”是普遍存在的，它既是機遇，也可能隱藏著巨大的風險。而“大敗局”則意味著，那些未能正確理解和把握“越界”所帶來的挑戰的企業，將麵臨嚴重的後果。我非常期待這本書能夠揭示那些“大敗局”背後的關鍵要素。例如，是否會探討企業在進行跨界整閤時，如何避免因為對新領域的不熟悉而犯下戰略性錯誤？是否會分析那些在數字化轉型過程中，因為未能與時俱進、反而被時代淘汰的傳統企業？又或者，那些在追求技術創新和用戶規模時，忽略瞭商業模式的健康性和可持續性，最終導緻“敗局”的科技公司？我希望這本書能提供一些深刻的案例分析，幫助我理解那些看似光鮮的“互聯網+”企業，是如何在不經意間觸碰到“敗局”的臨界點，以及我們應該如何從中吸取教訓，避免重蹈覆轍，在這個充滿變數的時代中找到更穩健的發展之路。

评分☆☆☆☆☆

《越界：互聯網+時代必先搞懂的大敗局》這個書名，自帶一種強烈的預警和反思色彩，讓我覺得它一定是一本非常有深度的商業讀物。在我看來，“越界”可以理解為企業在發展過程中，試圖突破原有的行業壁壘、商業模式或者技術邊界。在“互聯網+”這個大背景下，這種“越界”是常態，也是創新的驅動力。但關鍵在於，如何“越界”纔能成功，而又有哪些“越界”行為最終會導緻“大敗局”。我猜測，這本書會聚焦於那些未能成功“越界”，或者“越界”後遭遇重大挫摺的企業和案例。作者很可能是在揭示，在數字化浪潮的推動下，那些未能及時調整戰略、升級認知、或者是在跨界融閤中觸犯瞭某些“遊戲規則”的企業，是如何一步步走嚮衰落的。例如，書中是否會分析那些因為過度擴張、盲目追求市場份額而忽視瞭自身核心競爭力的企業？是否會探討那些在擁抱“互聯網+”的過程中，因為組織文化僵化、決策失誤而錯失良機的傳統企業？又或是那些在創新過程中，因為未能真正理解用戶需求、技術迭代的規律，而導緻産品或服務失敗的科技公司？我期待這本書能夠為我們提供一種清晰的框架，去理解“大敗局”發生的根源，以及如何避免在“越界”的道路上付齣慘痛的代價。它不僅僅是在講述失敗，更是在傳授經驗，幫助我們在快速變化的時代中，保持清醒的頭腦和審慎的態度。

评分☆☆☆☆☆

《越界：互聯網+時代必先搞懂的大敗局》這個書名，給我一種直擊要害的洞察力，仿佛作者已經看到瞭隱藏在“互聯網+”浪潮下的巨大隱憂。這裏的“越界”，在我看來，可能意味著企業在追求發展過程中，突破瞭某些關鍵的邊界——無論是行業的、技術的，還是商業模式的。在“互聯網+”這個大趨勢下，跨界融閤、顛覆式創新是常態，但如何把握好“越界”的度，如何理解“越界”背後的邏輯，是決定成敗的關鍵。“大敗局”則是一個沉重的詞匯，它暗示瞭那些因為未能正確理解和應對“越界”所帶來的挑戰，而導緻的重大商業失敗。我非常好奇，這本書是否會深入剖析那些曾經的行業巨頭，是如何在“互聯網+”的浪潮中，因為思維定勢、未能及時調整戰略而遭遇“大敗局”的。例如，書中是否會探討那些在數字化轉型過程中，因為決策失誤、執行偏差而導緻投資打瞭水漂的傳統企業？是否會分析那些因為過度依賴某種技術、或者忽視瞭用戶核心需求而走嚮衰落的科技公司？我期待作者能夠提供一些深刻的案例分析，揭示這些“大敗局”發生的深層原因，並為我們提供一些可行的、具有前瞻性的指導，幫助我們在理解“互聯網+”時代發展規律的同時，也能規避那些可能導緻災難性後果的“越界”行為。

评分☆☆☆☆☆

《越界：互聯網+時代必先搞懂的大敗局》這個書名，給我一種直麵現實、深度反思的強烈感覺。它不是那種煽情或者製造焦慮的標題，而是直接點齣瞭在這個“互聯網+”如火如荼發展的時代，存在著一些極其重要、必須被理解的“大敗局”。“越界”這個詞，是我思考的重點。我理解它可能包含瞭幾層含義：一是技術邊界的模糊與融閤，在跨界閤作或創新時，企業可能因為對新技術、新應用的理解不足，而導緻戰略失誤；二是商業模式的邊界拓展，為瞭爭奪市場或獲取用戶，企業可能會采取一些激進的“越界”行為，比如不正當競爭、過度營銷等，最終引發係統性風險；三是組織邊界的重塑，麵對數字化轉型，傳統組織架構和思維模式的僵化，也可能是一種“越界”的阻礙，導緻企業無法適應新的生態。而“大敗局”，則意味著這些問題並非孤立的個案，而是具有普遍性的、能夠導緻企業甚至行業性危機的重要教訓。我希望這本書能深入挖掘這些“大敗局”的內在邏輯，例如，是否是因為企業未能跟上用戶需求的快速變化？是否是因為在追求規模效應時，忽視瞭盈利能力的根本？又或者，是否是因為在生態搭建過程中，未能形成健康的利益共享機製？我會期待作者能夠提供一些清晰的案例分析，揭示那些看似成功的企業，是如何在不經意間觸碰到“敗局”的門檻，最終走嚮衰落的。這對我理解當下的商業環境，以及規劃未來的發展方嚮，具有極其重要的參考價值。

评分☆☆☆☆☆

《越界：互聯網+時代必先搞懂的大敗局》這個書名，立刻勾起瞭我強烈的好奇心，因為它預示著對當前商業環境中一個非常重要但可能被忽視的議題的深度探討。我理解這個“越界”不僅僅是指企業在技術創新或跨界閤作中的嘗試，更可能是在追求發展過程中，突破瞭某些關鍵的“邊界”——比如對市場需求的誤判、對技術風險的低估、對商業模式可持續性的忽視，甚至是觸碰瞭法律或道德的紅綫。而“大敗局”這個詞，則傳遞齣一種警示，暗示瞭這些“越界”行為最終可能導緻的企業級甚至行業性的嚴重挫摺。我非常期待這本書能夠提供一些具體的、有說服力的案例研究，來闡述“互聯網+”時代下，企業是如何因為未能“搞懂”這些關鍵的“敗局”邏輯而走嚮失敗的。例如，是否會分析那些曾經叱吒風雲的平颱經濟企業，是如何在監管收緊或用戶習慣改變時，陷入睏境的？是否會探討那些試圖通過“互聯網+”來賦能傳統行業的企業，是如何因為未能真正理解行業痛點和用戶需求，而導緻轉型失敗的？抑或是，那些過度依賴資本運作、忽視瞭健康現金流的企業，是如何最終陷入債務危機？我認為，這本書的核心價值在於它能夠幫助我們厘清在“互聯網+”這個復雜多變的時代，哪些看似誘人的“越界”行為，實則隱藏著緻命的陷阱，從而為我們提供寶貴的經驗教訓，幫助我們更審慎地規劃發展路徑，規避潛在的“大敗局”。

评分☆☆☆☆☆

光是《越界：互聯網+時代必先搞懂的大敗局》這個書名，就足以讓我産生強烈的閱讀衝動。它精準地捕捉到瞭當前時代的核心脈搏，並提齣瞭一個極具警示意義的命題。“越界”這個詞，在我看來，是解讀這本書的關鍵。它可能意味著企業在試圖跨越行業壁壘、顛覆傳統商業模式時，由於缺乏對新領域、新規則的深刻理解，從而觸碰到“敗局”的邊界；也可能是在追求規模化和市場占有率的過程中，為瞭“越界”而采取瞭一些激進甚至不擇手段的策略，最終導緻瞭不可持續的發展。而“大敗局”則是一個宏大的概念，它暗示的不僅僅是個體的失敗，而可能是一種普遍存在的、在互聯網+浪潮下企業普遍麵臨的生存危機。這本書的價值，我認為在於它會深入剖析這些“大敗局”背後的成因，而不隻是停留在現象的描述。我會期待作者能夠提供一種方法論，幫助讀者去理解，在互聯網+這個充滿變革的時代，哪些邊界是不能輕易觸碰的，哪些“越界”的行為是必然導嚮失敗的。例如，書中是否會探討那些過度依賴燒錢模式、忽視核心競爭力的企業，是如何一步步走嚮衰落的？是否會分析那些在技術驅動下，卻未能真正理解用戶需求的巨頭，是如何失去市場優勢的？亦或是那些在擁抱“互聯網+”的過程中，因為思維慣性而錯失良機的傳統企業，又經曆瞭怎樣的“大敗局”？我預感，這本書將是一份關於這個時代商業演進中，極其寶貴的反思錄。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界，雖然我還沒有深入閱讀，但僅僅從它的書名《越界：互聯網+時代必先搞懂的大敗局》就能感受到一種強烈的預警信號和深刻的洞察力。這個標題本身就充滿瞭一種危機感和對未來的警示，讓人不禁思考，在日新月異的互聯網+時代，我們所熟知的商業模式、發展路徑，甚至是我們習以為常的成功邏輯，是否都可能麵臨前所未有的“大敗局”？“越界”這個詞更是點睛之筆，它暗示著突破瞭原有的邊界、跨越瞭行業的界限，或者是在某種意義上的失控與顛覆。我猜想，作者定然對當前互聯網+浪潮中的種種現象進行瞭深入的剖析，可能涉及到那些曾經風光無限，但最終卻沒能跟上時代步伐的企業，亦或是那些看似抓住機遇，實則埋下隱患的戰略決策。這種“大敗局”並非簡單的失敗，而是隱藏在時代變革浪潮中的係統性風險，是那些“必先搞懂”的關鍵點。我迫不及待地想知道，作者是如何定義這些“敗局”的，它可能源於技術本身的迭代，也可能源於商業模式的過時，甚至可能是企業文化無法適應新的生態。或許，書裏會探討一些具體的案例，比如那些曾經的互聯網巨頭是如何被新興力量顛覆的，又或者是一些行業領導者是如何在數字化轉型中遭遇滑鐵盧的。我相信，這本書不僅僅是在迴顧曆史，更是在為我們指明方嚮，提醒我們在擁抱互聯網+帶來的機遇時，也要時刻警惕潛在的陷阱，提前規避可能導緻“大敗局”的因素。這種前瞻性的思考，正是這個時代所急需的。

评分☆☆☆☆☆

讀到《越界：互聯網+時代必先搞懂的大敗局》這個書名，我立刻就被它所吸引住瞭。它給人的感覺是一種直擊要害的洞察，不迴避問題，而是主動去揭示那些隱藏在光鮮亮麗的“互聯網+”錶象之下的深刻危機。這裏的“越界”，我認為可能有多重含義。它或許是指企業在跨界融閤時，因為缺乏對新領域的深入理解而導緻的失誤；又或許是指在追求規模和增長的過程中，突破瞭健康的商業邊界，最終走嚮失控。而“大敗局”，則不僅僅是單個企業的失敗，而是代錶瞭一種普遍性的、在整個時代背景下可能發生的係統性危機。作者似乎在告訴我們，在這個快速變化、模糊邊界的互聯網+時代，過往的成功經驗可能不再適用，甚至會成為阻礙進步的絆腳石。那些未能“搞懂”核心變化的企業，將麵臨巨大的風險。我非常好奇作者會從哪些角度來解讀這個“大敗局”。是關於技術泡沫的破裂？是關於用戶需求變化的忽視？是關於商業模式的不可持續性？還是關於組織架構的僵化？這本書名傳遞齣一種深刻的反思精神，它提醒我們，在享受互聯網+帶來的便利和機遇的同時，必須保持警惕，不斷學習和適應，否則很容易被時代拋棄。我期待它能提供一些切實可鑒的教訓，幫助我們理解那些曾經的輝煌是如何走嚮衰落的，並從中吸取寶貴的經驗，避免重蹈覆轍。

评分☆☆☆☆☆

《越界：互聯網+時代必先搞懂的大敗局》這個書名，自帶一種強烈的危機感和求知欲的召喚。它直白地指齣瞭在“互聯網+”這個風口浪尖的時代，存在著一些“大敗局”是我們需要“必先搞懂”的。這個“越界”二字，讓我聯想到很多可能性：是企業在技術、産業、商業模式上的邊界模糊，在跨界融閤中迷失瞭方嚮？還是在追求創新和增長的過程中，越過瞭某些不可逾越的紅綫，最終導緻瞭不可挽迴的損失？“大敗局”這個詞更是沉重，它暗示著那些並非微不足道的失誤，而是可能關乎企業生死存亡的重大挫摺。我能想象，這本書裏不會充斥著空泛的理論，而是會深入挖掘那些真實存在的、具有代錶性的案例。也許是那些曾經如日中天的科技公司，在麵對新的競爭格局時，因為固步自封而走嚮沒落；也許是那些試圖擁抱“互聯網+”的傳統企業，在數字化轉型過程中，因為方嚮錯誤或執行不力而遭遇重創。作者很可能是在試圖解構這些“敗局”的根本原因，揭示那些隱藏在錶層現象之下的深層邏輯。是在戰略層麵齣現瞭偏差？還是在執行層麵齣現瞭漏洞？又或者是在文化層麵存在著阻礙？我期待這本書能提供一種批判性的視角，讓我們在學習“互聯網+”的成功之道的同時，也能深刻理解失敗的教訓，從而在這個復雜多變的時代中，找到更穩健的生存和發展之道。

评分☆☆☆☆☆

聽到《越界：互聯網+時代必先搞懂的大敗局》這個書名，我的第一反應是，這絕對是一本能夠引發深度思考的書。它沒有泛泛而談，而是直指“大敗局”，並且強調瞭“必先搞懂”的緊迫性。這個“越界”的概念，在我看來，是理解整本書的核心。它可能指嚮的是企業在産業邊界、技術邊界、甚至是商業倫理邊界上的突破與失範。在“互聯網+”的大背景下，跨界融閤是趨勢，但如何“越界”纔能走嚮成功，而又如何“越界”卻會招緻“大敗局”，這其中的分寸和策略至關重要。我猜測，這本書會深入剖析那些在轉型過程中，因為未能理解新規則、新生態而導緻的重大失誤。比如，有些企業可能過於迷戀流量增長，忽視瞭盈利模式的健康發展；有些企業可能在技術驅動下，忽略瞭用戶體驗的本質；還有些企業，可能因為固守傳統思維，錯失瞭“互聯網+”帶來的曆史性機遇。作者很有可能是在通過分析具體的案例，來揭示這些“大敗局”的共性。我會期待看到書中對那些曾經的“獨角獸”是如何隕落的，對那些轉型失敗的傳統巨頭是如何在“互聯網+”的浪潮中“沉沒”的，進行細緻入微的解讀。這本書的價值，在於它不僅是為我們敲響警鍾，更是為我們指明方嚮，告訴我們在擁抱變革的同時，哪些是必須堅守的底綫，哪些是必須理解的內在邏輯，纔能避免“越界”帶來的毀滅性後果。

评分☆☆☆☆☆

對行業有相當深度的分析，不是點的分析，而是麵的分析。收獲很大，讀這本書大約耗時5小時，全程無尿點。😎

评分☆☆☆☆☆

案例還算是近幾年的，但最後的解讀有點弱。湊閤著看吧。

评分☆☆☆☆☆

本書非常適閤企業管理員和創業者閱讀，因為本書結閤瞭百度、阿裏巴巴、騰訊、小米和盛大五大互聯網企業 的越界失敗經曆，讀後，能幫助你避開失敗的陷阱。 同樣本書介紹的很詳細，挺有深度的，有不少值得藉鑒的東西，很有幫助。通過一些大傢耳熟能詳的案例，總結和探索瞭傳統企業擁抱互聯網。

评分☆☆☆☆☆

一直很好奇百度、阿裏、騰訊、小米和盛大等互聯網巨頭跨越原有領域，進入互聯網其他行業及傳統産業領域中為什麼會遭遇失敗，這些巨頭占有各種優勢還會失敗，看瞭這本書終於明白瞭，本書分析的還是很透徹的，給自己創業的思路也有很大的啓發

评分☆☆☆☆☆

一直很好奇百度、阿裏、騰訊、小米和盛大等互聯網巨頭跨越原有領域，進入互聯網其他行業及傳統産業領域中為什麼會遭遇失敗，這些巨頭占有各種優勢還會失敗，看瞭這本書終於明白瞭，本書分析的還是很透徹的，給自己創業的思路也有很大的啓發