软件架构师的12项修炼(技术技能篇)

出版者:机械工业出版社

作者:戴维·亨德里克森 (Dave Hendricksen)

页数:213

译者:姚军

出版时间:2015-7-1

价格:59

装帧:平装

isbn号码:9787111506980

丛书系列:华章程序员书库

作者简介

作者：（美国）戴维·亨德里克森（Dave Hendricksen） 译者：姚军

戴维·亨德里克森（Dave Hendricksen），全球三大咨询提供商汤姆森路透集团（ThomsonReuters）公司资深软件架构师，在软件架构方面有非常深的造诣。在公司中，他与新产品开发团队紧密合作，为大规模在线平台（如Westlaw.com）创建新颖的法律产品。Hendricksen曾在卡内基梅隆大学具有影响力的软件工程学院做过题为“在敏捷世界中设计和构建大规模系统”的演讲。

姚军，曾在多家证券公司担任IT经理，在软硬件项目实施、网络管理及应用领域有15年以上的工作经验，自2006年以来已有多部译作出版。

目录信息

译者序
前言
致谢
第一部分项目技能
第1章合作关系
1.1什么是合作关系
1.2合作关系的关键特征
1.3一致
1.3.1我需要和谁结成合作伙伴
1.3.2找出思想领袖
1.3.3认识影响力人物
1.3.4确定可信的建议者
1.3.5社区评审（架构评审委员会）
1.3.6在做出关键决策之前寻求一致
1.3.7共同愿景的一致成就合作关系
1.4信任
1.4.1建立信任
1.4.2建立公开披露机制
1.4.3避免将摊子铺得过大（过度投入）
1.4.4在你过度承诺之后如何解脱
1.4.5学会说“不”
1.4.6信任带来透明度——合作关系的命脉
1.5语境
1.5.1了解合作的性质
1.5.2了解你的业务背景（语境）
1.5.3技术决策需要合作关系
1.5.4关键点：技术决策是政治决策
1.5.5首先介绍情况（提供语境）
1.5.6支持你的合作伙伴
1.5.7为合作伙伴的成功做出贡献
1.5.8人多势众
1.6协作
1.6.1将价值放到台面上
1.6.2成为导师
1.6.3寻找导师
1.6.4合作关系可能是机遇之源
1.6.5合作关系是迈向构思的一步
1.6.6协作推动更强大的合作关系
1.7关系
1.7.1合作关系不仅和业务有关
1.7.2想要索取就要先付出
1.7.3外部合作关系
1.7.4过去的不愉快经历
1.7.5躲开组织中的刻薄鬼
1.8小结
参考书目
第2章发现
2.1什么是发现
2.2发现的关键
2.3了解客户
2.3.1与销售、市场及新产品开发部门建立合作关系
2.3.2与客户会面
2.3.3取悦客户的是什么
2.4了解市场
2.4.1了解客户的客户
2.4.2客户愿意在哪里花钱
2.4.3竞争对手在做什么
2.4.4倾听不同客户的主题
2.5理解你的业务
2.5.1研究你的业务目标
2.5.2个性化公司的战略目标
2.5.3为决策开发一个业务语境
2.6小结
参考书目
第3章概念化
3.1构思
3.2及早介入
3.3概念化：将生命赋予思路
3.4概念形成
3.4.1他们使用什么语言
3.4.2正在讨论的是什么问题
3.4.3当你较晚进入构思团体中时，需要谨慎投入
3.4.4这个概念是什么样子的
3.5概念具体化
3.5.1最小可行性产品
3.5.2试验的需求
3.5.3建立假设有助于协调愿景
3.5.4确定必不可少的功能和客户角色
3.5.5和客户一起进行概念具体化
3.6概念演化
3.6.1以史为鉴
3.6.2接受多种视角
3.6.3寻求概念完整性
3.6.4发现邻近的机遇
3.7小结
参考书目
第4章估算
4.1估算概述
4.1.1估算的目的是什么
4.1.2是否建立了项目语境
4.1.3什么是架构方法
4.2理解估算过程
4.2.1估算管线
4.2.2项目类型
4.2.3项目筹资的其他方式
4.2.4理解业务过程
4.3开发架构方法
4.3.1是合作伙伴关系还是合同关系
4.3.2项目在业务上的依据是什么
4.3.3营销方式是什么
4.3.4是不是重复的估算
4.3.5已经识别了哪些风险？能否缓解
4.3.6是否将构建一个平台
4.3.7是否将更改平台
4.3.8使用何种技术
4.3.9采用何种组织结构
4.3.10是否需要进行外部调查
4.3.11是否找出了可利用的组件
4.4估算策略
4.4.1为未知因素和挑战制订计划
4.4.2务实：不要为了获得项目而屈服
4.4.3严密控制关键因素
4.4.4开发估算反馈循环
4.4.5最大限度地减少组织耦合和内聚
4.4.6随身带着PowerPoint
4.4.7开发检查列表
4.4.8及早获得高管和组织的支持
4.5估算原则
4.5，1确定疑难问题
4.5.2提供选项
4.5.3保持设计决策的开放
4.5.4了解时间表
4.5.5知道你想要的结果
4.5.6避免负面态度
4.5.7寻找说“是”的机会
4.5.8现在就开始讨价还价，不要等到以后
4.5.9不要认输
4.5.10相信你的直觉
4.5.11了解其他人估算过的项目
4.5.12了解业务部门的目标价格
4.6完成估算
4.6.1了解时限
4.6.2谁参与估算
4.6.3理解你的切入点
4.6.4组合所有信息
4.6.5与高管人员接触
4.6.6推销估算
4.7小结
参考书目
第5章管理
5.1架构管理定义
5.2架构师负责的领域
5.3坚持追求技术上的卓越
5.3.1确立一个愿景
5.3.2提升技术负债意识，投资合适的解决方案
5.3.3保持技术环境的趣味性
5.3.4找出潜在的专利
5.3.5寻求数据中心和运营部门对你的方向的支持
5.3.6推广解决方案
5.3.7建立战略性解决方案
5.3.8利用现有解决方案
5.4交付项目
5.4.1与项目经理成为合作伙伴
5.4.2无情地消除依赖性
5.4.3管理预期
5.4.4控制开发过程
5.4.5在发生问题时出现
5.4.6了解项目上不透明的因素
5.4.7限制处于领导地位的承包商数量
5.4.8提供技术管理（职责领域）
5.4.9应急管理
5.5解决问题
5.5.1提出难题
5.5.2立即处理问题
5.5.3说“不”，但是要提出选项
5.5.4在决策中努力保持一致
5.5.5学会正面处理问题、摊牌
5.5.6知道在协商中你所愿意接受的
5.5.7勇于对不同意的领域（有礼貌地）提出挑战
5.5.8坚持立场
5.5.9知道哪些不是你的问题
5.6与高管人员成为合作伙伴
5.6.1通过透明度管理风险
5.6.2审核估算
5.6.3限制框图中方框的数量
5.6.4提升技术意识
5.6.5支持老板
5.6.6不要打断高管人员的讲话
5.6.7保持自信
5.7管理你的时间
5.7.1限制投入的项目数量
5.7.2定义自己的角色并坚持
5.7.3确定费时工作的优先级
5.7.4学会在限定的日期和时间做出决策
5.7.5只在你是活跃的参与者时才参加会议
5.7.6了解最后期限
5.7.7委托你信任的人
5.7.8面对面会谈
5.8培养技术人才
5.8.1制定架构导师计划
5.8.2建立技术论坛
5.8.3鼓励技术团队成员参与当地的会议和用户组
5.8.4雇用最 好的员工：不只是填补一个职位
5.9提高技能
5.9.1与其他架构师坐在一起
5，9.2每天做一些技术工作
5.9.3专注于令你吃惊的事情
5.9.4成为某个领域的专家
5.9，5寻求能够提高技能的项目
5.10小结
参考书目
……
第二部分技术技能
第三部分想象力技能
· · · · · · (收起)

读后感

很不错，书中一些观点很贴地气，实用。 要做大规划，怀着远大的目标工作，记住，高贵、符合逻辑的图纸一旦实现，就永不消亡。 “报喜也报优”是建立信任的一部分。 学会说“不”。 学习离开自己的世界，发现新事物。 除非对所服务的客户有很好的理解，否则就没有基础去判断成百...

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用户评价

我最欣赏这本书的一点是，它没有陷入任何一家云厂商或特定开源工具的泥潭，而是保持了高度的中立性和前瞻性。作者谈论的“云原生”概念，不是简单地介绍Kubernetes的部署，而是深入探讨了“服务网格”的出现是如何改变了应用层通信的范式的，并探讨了未来服务间通信可能转向的趋势。这种对技术栈演进脉络的深度洞察，让我意识到，架构师必须具备“技术考古”和“未来预测”的能力。这本书提供的是“内功心法”，而不是“招式套路”。它训练的是我的批判性思维，让我能够站在更高的维度去评估任何新兴技术是否真的能为我的业务带来长期的价值，而不是盲目追逐风口。这是一本真正的“内功修炼”宝典。

阅读完前几章后，我最大的感受是作者对系统性能和可扩展性的深刻理解。他没有止步于基础的缓存策略，而是深入探讨了分布式事务处理的几种主流方案——两阶段提交（2PC）、三阶段提交（3PC）以及基于补偿机制的Saga模式的优劣对比。最让我受益匪浅的是关于“一致性模型”的讨论，作者用生动的比喻解释了强一致性、最终一致性和因果一致性之间的权衡，并结合电商秒杀、金融交易等场景，给出了明确的选型建议。这套体系化的知识构建，使得我对构建高并发、高可用系统有了一个全新的认识框架。不再是零散地堆砌技术点，而是能够从业务需求出发，自顶向下地设计出既满足SLA又具备良好运维性的架构蓝图。这种实战导向的深度分析，是很多理论书籍无法比拟的。

语言风格上，这本书的叙事节奏把握得极好，读起来非常流畅，没有枯燥的理论堆砌感。作者非常善于将复杂的技术概念转化为清晰的图示和生活化的类比。比如，在讲解微服务拆分时，作者并没有直接陷入RPC和消息队列的细节，而是先用“大型百货商场拆分成专业精品店群”的比喻，阐述了服务边界划分的核心原则——高内聚、低耦合的业务边界。这种娓娓道来的讲述方式，使得即便是初次接触这些复杂概念的读者，也能迅速抓住重点。而且，章节之间的过渡自然衔接，前一章节留下的疑问，往往在下一章节中得到了巧妙的解答和延伸，形成了一个闭环的学习体验，让人有很强的“读下去”的动力。

这本书在团队协作和架构治理方面的内容，简直是为我量身定做的“救命稻草”。我们团队最近在快速扩张，代码质量和技术栈开始出现“野蛮生长”的趋势。书中关于“架构评审流程”、“技术债务管理”以及“跨团队技术沟通规范”的章节，提供了非常具体的实施步骤。特别是作者提出的“架构决策记录（ADR）”模板和实践指南，立刻被我引入到我们团队的日常工作中，极大地规范了设计变更的透明度和可追溯性。它教会我，架构师的工作不仅仅是画图，更重要的是建立一套行之有效的“治理体系”，确保架构愿景能够被团队有效执行和维护。这种对非技术性软技能的强调，恰恰是衡量一个优秀架构师的关键所在，远超出了单纯的技术范畴。

这本书的结构非常扎实，从宏观的设计理念到微观的实现细节，都给出了非常清晰的指引。它不像市面上那些泛泛而谈的“大而全”的架构书籍，而是专注于提供一套可操作的、可以立刻应用到实际项目中的方法论。我特别喜欢作者在讲解面向对象设计原则（SOLID）时，不仅仅是罗列定义，而是结合了大量的实际案例和“反面教材”，让我们能清晰地分辨出什么是好的设计，什么是需要避免的陷阱。比如，书中对“依赖倒置原则”的阐述，通过一个典型的三层架构重构的例子，让我茅塞顿开。在阅读过程中，我感觉自己仿佛有了一位经验丰富的导师在旁边手把手地指导，每一个技术决策背后都有充分的逻辑支撑，这极大地提升了我对自身项目架构合理性的信心。它不是教你用特定的框架，而是教你如何思考框架背后的原理，这种“授人以渔”的教学方式，是真正有价值的。

技术影响力是一个很重要的工作点； 人在江湖，身不由己---刚才港片里一句台词

给出了些指导性原则，特别是在沟通合作方面的建议很接地气

软件架构

给出了些指导性原则，特别是在沟通合作方面的建议很接地气

虽然名字针对软件架构师，但内容显然适合所有职场人员，当然，理工🐶可能更适合些。这些技能来自很多参考书，因此稍嫌泛泛，实践应用还是看各人吧。