[美]亨利•克劳德(Henry Cloud)
美国知名的咨询顾问及心理学家,世界《财富》500强企业的企管教练。他在个人成长与企业领导方面累积了丰富的经验,提供企业领导人和一般职场人容易理解又切实可行的解决方案。
克劳德也是“立界线”系列的百万畅销作家。他曾与汤森德(John Townsend)博士一起合著《过犹不及》《成长神学》《负责力量大》《伟大小孩养成术》等书,他独立撰写的《为工作立界线》《职场软实力》,深受职场人士欢迎。
发表于2024-12-25
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初任小主管的第一个难题就是如何处理绩效不佳的部属。若让他继续留在你的部门,那么不只部门少一分产出,其他同事也会感到不平。想让他离开,又无法启齿,说不定你上周还强调部门团结多么重要呢!不幸福的婚姻一样难以取舍。海誓山盟言犹在耳,白头偕老的祝福还摆在案头。如...
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评分无论是管理学、心理学,还是一般人的看法,一贯都强调“开始”,重视“延续”,并且提醒要永存“希望”、不轻易“放弃”。这好像已经变成是一种反射性思考,是一种人人乍听之下都会“点头如捣蒜”的通则,以至于我们向来缺乏反思,并且极容易把“终结”“放弃”“认赔”等当...
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“结束”二字,在你心里唤起的感受是什么?
其实,“结束”是人生、事业必然包含的环节,因为万事万物的发展本来就有时节阶段之分,上一个阶段不终止,下一个阶段就无法开始,不会“结束”的人无从成长、进步。
可是,为什么我们更常看到的是,面对早该了断的问题、错误、困境、人事,人们往往逃避拖延,迟迟不采取行动?甚至充满各种负面想法与情绪,以至于错失了挥别过去、迈步向前的良机。尽管事后懊悔不已,但类似的状况一再发生,重蹈覆辙……
克劳德博士根据多年担任企管教练与心理医生的经验,提供有力的真知灼见、鲜活的实际案例,以及立刻可行的行动准则,帮你达成以下目标:
•区别何时可以继续持守盼望,何时应该壮士断腕。
•分辨哪些计划、活动、人际关系值得关注培养,哪些应该毅然了断。
•有效推动除旧布新的变革,克服抵挡革新的阻力。
•营造革新的急迫感、打造有效的行动计划,加速必要的收尾。
•界定真正值得发展的事物,停止浪费资源在其他事上。
无论是事业发展,还是个人生活领域,能不能更上一层楼,端看你能不能积极地视“结束”为不可或缺的一步,妥善了断该了结的人事物,那么,你所渴望的成长与光明未来,不需强求,自然就会降临。
结束是常态,当断不断必受其乱
评分有智慧,有界线,有效能!特别对于基督徒职场人士,是一本难得一见的好书!
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评分“ 智慧人、愚昧人、邪恶人”这一章特好。
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