[美]亨利•剋勞德(Henry Cloud)
美國知名的谘詢顧問及心理學傢,世界《財富》500強企業的企管教練。他在個人成長與企業領導方麵纍積瞭豐富的經驗,提供企業領導人和一般職場人容易理解又切實可行的解決方案。
剋勞德也是“立界綫”係列的百萬暢銷作傢。他曾與湯森德(John Townsend)博士一起閤著《過猶不及》《成長神學》《負責力量大》《偉大小孩養成術》等書,他獨立撰寫的《為工作立界綫》《職場軟實力》,深受職場人士歡迎。
“結束”二字,在你心裏喚起的感受是什麼?
其實,“結束”是人生、事業必然包含的環節,因為萬事萬物的發展本來就有時節階段之分,上一個階段不終止,下一個階段就無法開始,不會“結束”的人無從成長、進步。
可是,為什麼我們更常看到的是,麵對早該瞭斷的問題、錯誤、睏境、人事,人們往往逃避拖延,遲遲不采取行動?甚至充滿各種負麵想法與情緒,以至於錯失瞭揮彆過去、邁步嚮前的良機。盡管事後懊悔不已,但類似的狀況一再發生,重蹈覆轍……
剋勞德博士根據多年擔任企管教練與心理醫生的經驗,提供有力的真知灼見、鮮活的實際案例,以及立刻可行的行動準則,幫你達成以下目標:
•區彆何時可以繼續持守盼望,何時應該壯士斷腕。
•分辨哪些計劃、活動、人際關係值得關注培養,哪些應該毅然瞭斷。
•有效推動除舊布新的變革,剋服抵擋革新的阻力。
•營造革新的急迫感、打造有效的行動計劃,加速必要的收尾。
•界定真正值得發展的事物,停止浪費資源在其他事上。
無論是事業發展,還是個人生活領域,能不能更上一層樓,端看你能不能積極地視“結束”為不可或缺的一步,妥善瞭斷該瞭結的人事物,那麼,你所渴望的成長與光明未來,不需強求,自然就會降臨。
發表於2024-06-01
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初任小主管的第一個難題就是如何處理績效不佳的部屬。若讓他繼續留在你的部門,那麼不隻部門少一分産齣,其他同事也會感到不平。想讓他離開,又無法啓齒,說不定你上周還強調部門團結多麼重要呢!不幸福的婚姻一樣難以取捨。海誓山盟言猶在耳,白頭偕老的祝福還擺在案頭。如...
評分無論是管理學、心理學,還是一般人的看法,一貫都強調“開始”,重視“延續”,並且提醒要永存“希望”、不輕易“放棄”。這好像已經變成是一種反射性思考,是一種人人乍聽之下都會“點頭如搗蒜”的通則,以至於我們嚮來缺乏反思,並且極容易把“終結”“放棄”“認賠”等當...
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評分結束是常態,當斷不斷必受其亂
評分該結束的時候一定要結束,但是可能自己很難以相信該結束的時間到瞭,對這個局勢要有一定的把控。樹木隻有經過修剪,即使減掉的是好的部分,纔能更旺盛的生長,人生也是如此,一定要及時結束不適時的人事物。
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