具体描述
◆ 编辑推荐 ◆
当企业经营的外部环境遭遇互联网技术全方位颠覆的时候，我们必须拿起武器进行“自救”。
要么联结，要么被联结。能否掌握“互联网+”的新生产要素，能否找到联结点、联结模式，成为重中之重。
◆ 内容简介 ◆
“互联网+”浪潮袭来，传统企业的边界将被冲得七零八落，传统经营的每一个环节都可能被肢解，新一轮社会化大分工将出现。
被对手打败并不可怕；可怕的是不知道对手在哪里，一夜之间就被颠覆。这就是互联网+企业竞争的特点，无论你身处哪行哪业，都逃不过这场基于互联网的技术革命！
既然逃不过，那么我们就拥抱它，掌握“互联网+”的模式和方法，画出互联网+企业的新蓝图。
作者简介
◆ 作者简介 ◆
严卫国
国际注册管理咨询师（CMC），MBA（Full Time），润蓝托管董事长。拥有10年中国石化、8年企业管理咨询、4年民企高管工作经验，近年来，致力于企业转型升级、利润改善研究，在“互联网+商业模式”和“互联网+技术开发”方面取得一系列创新成果。帮助网筑集团绿城电商推进“互联网+建材家居”，喜获红杉资本6000万美元的首轮融资；发起设立上海润吧信息技术有限公司3年，即将正式挂牌“战略新兴板”，拥有多项软件著作权。著有《谁剃光了企业的利润——中小企业转型升级之路》《扭转公司盈利困局的第一堂课》。
王冠军
上海交通大学经济学学士，润蓝托管董事、合伙人。先后在佛山2家知名企业担任公司高管，从事企业管理咨询工作10年之久，对企业利润管理、市场营销有深入研究；熟悉互联网产品开发的需求规划，曾深度参与了网筑集团绿城电商“互联网+建材家居”商业模式创新项目。
目录信息
推荐序
前言
第一章 看清“互联网+”，确认升级方向
一、观点：超级互联时代，要么联结别的企业，要么被联结
二、盘整： 超级互联带来的冲击和困惑
三、疑问：“8大体系”面临瓦解，传统企业如何“自救”？
四、模式和方法：拯救“8大体系”，先了解“互联网+”
五、颠覆案例：那些被颠覆或即将被颠覆的传统行业
六、启发与思考：重构8大经营体系，实现 “自救”
上篇 “+互联网”——传统企业“浴火”，能否“重生”？
第二章 “互联网+研发”——用户互动，智慧集成
一、观点：用户参与、智慧集成，研发必须拆墙联网
二、盘整：我们有多少研发在借助互联网的力量？
三、疑问：研发触网的联结点在哪里？
四、模式和方法：4种模式打通用户参与
五、最佳实践案例：C2B是这样实现的
六、启发与思考：“互联网+研发”——内部研发变平台服务
第三章 “互联网+采购”——采购扁平，双向沟通
一、观点：网络采购，让采购在阳光下扁平化进行
二、盘整：互联网采购带来的5大冲击
三、疑问：采购如何集成5个联结点？
四、模式和方法：4种模式，看看你最适合哪种？
五、最佳实践案例：华立集团的互联网汽车梦
六、启发与思考：“互联网+采购”——“链式”采购变“网式”集成
第四章 “互联网+制造”——信息物理，柔性制造
一、观点：物的互动将引爆新一轮制造革命，信息物理系统主导未来
二、盘整：中国制造2025将带来什么？
三、疑问：被边缘的传统制造如何重振雄风？
四、模式和方法：5种模式颠覆传统
五、最佳实践案例：依靠“互联网+“解决西装定制痛点以及走在前端的海尔“云制造”
六、启发与思考：CPS——新一轮“智造+服务”革命
第五章 “互联网+营销”——O2O到来，“4T“成为趋势
一、观点：纯粹依靠地面的营销不再是营销
二、盘整：哭泣中的传统营销 101
三、疑问：线下营销如何移植到线上？
四、模式和方法：O2O时代全面到来
五、最佳实践案例：资本青睐的O2O践行者
六、启发与思考：用户为核，“4T”营销
下篇 “互联网+“——红利大战，整合集成
第六章 “互联网+服务链”——全生命周期呵护
一、观点：不能闭环的服务，不是网络服务
二、盘整：传统服务链的5大“痛点”
三、疑问：服务闭环的联结点在哪里？
四、模式和方法：四种模式闭环服务
五、最佳实践案例：“互联网+汽车”与“互联网+医疗”的服务闭环赢家？
六、启发与思考：闭环才可持续
第七章 “互联网+供应链”——核心企业搭建平台
一、观点：重组“三流”，才能扮演核心企业
二、盘整：传统经营“三流”的8大“痛点”
三、疑问：“三流”集成的双向联结点
四、模式和方法：“三流”集成的4大模式
五、最佳实践案例：解读怡亚通、欧浦钢网的供应链一体化平台
六、启发与思考：连起来就能传动
第八章 “互联网+生态圈”——抢夺入口，构建生态圈
一、观点：网络入口争夺更加激烈，生态圈竞争主导未来
二、盘整：传统边界的枷锁很快就会被摧毁
三、疑问：如何破“界”，构建生态系统？
四、模式和方法：围绕用户抢夺入口，4种模式打造生态圈
五、最佳实践案例：大北农、乐视网是这样打造生态圈的
六、启发与思考：圈在一起，万物共荣
后记 “互联网+”时代，我们能做什么？
· · · · · · (收起)
读后感
朋友推荐《互联网+企业》这本书，读完非常有收获。 两位作者都有很强的企业实战和咨询经验，摒弃了长篇大论的教条性名词解释和空洞的理论，通过各种场景描述，让不明白互联网+的读者都能轻易被每个篇章不同故事情节吸引读下去，了解互联网+是到底是什么。 而...
评分读这本书的简介时，我是这样想的：当看到互联网正在颠覆一个又一个传统行业，看到当当亚马逊的兴盛，看到双11淘宝天猫京东的火爆，看到滴滴快的的便捷，看到微信运营风声睡起，互联网正在以迅雷之势慢慢侵入我们的生活，那么下一个，下下个行业又是什么呢？为什么这些行业会被...
评分朋友推荐《互联网+企业》这本书，读完非常有收获。 两位作者都有很强的企业实战和咨询经验，摒弃了长篇大论的教条性名词解释和空洞的理论，通过各种场景描述，让不明白互联网+的读者都能轻易被每个篇章不同故事情节吸引读下去，了解互联网+是到底是什么。 而...
评分读这本书的简介时，我是这样想的：当看到互联网正在颠覆一个又一个传统行业，看到当当亚马逊的兴盛，看到双11淘宝天猫京东的火爆，看到滴滴快的的便捷，看到微信运营风声睡起，互联网正在以迅雷之势慢慢侵入我们的生活，那么下一个，下下个行业又是什么呢？为什么这些行业会被...
评分朋友推荐《互联网+企业》这本书，读完非常有收获。 两位作者都有很强的企业实战和咨询经验，摒弃了长篇大论的教条性名词解释和空洞的理论，通过各种场景描述，让不明白互联网+的读者都能轻易被每个篇章不同故事情节吸引读下去，了解互联网+是到底是什么。 而...
用户评价
初读此书，我感到一种强烈的“陌生化”体验。它似乎刻意避开了所有已经被媒体炒作到泛滥的流行词汇，而是挖掘了驱动这些现象背后的底层逻辑。例如，当所有人都聚焦于“用户体验”时，作者却回溯到了“价值网络中的信任中介”这一更基础的概念。我发现，书中对传统商业模式瓦解过程的剖析，与其说是在描述“互联网如何改变商业”，不如说是在重申“效率和信息透明度如何不可逆转地重塑人类的交易结构”。书中的案例引用非常克制，但每一个都掷地有声，往往是从一个看似不相关的行业（比如农业科技或者公共服务领域）中提取出可以迁移到其他行业的管理精髓。这迫使我不断地停下来，合上书本，思考自己所在行业的固有假设是否还站得住脚。这种自省式的阅读体验，是我近几年阅读商业书籍中少有的收获，它不是在提供答案，而是在提出更深刻的问题，引导读者自己去寻找那些真正具有穿透力的解决方案。
评分我原本是冲着某些具体的“转型方法论”来的，比如微服务架构的落地，或者AI在供应链优化中的应用实例。毕竟，在如今这个信息爆炸的年代，大家都在谈“技术驱动”，不谈点硬核的技术，似乎就显得不够专业。可这本书给我的震撼，恰恰在于它的“去技术化”倾向。它没有花大量篇幅去解释什么是区块链或者云计算的具体工作原理，而是将视角提升到了哲学和管理学的层面。作者花了相当大的笔墨去分析“边界的消融”——企业与客户、企业与供应商、甚至企业与竞争对手之间的传统界限是如何被数字技术模糊的。这种边界的重塑，直接挑战了我们过去几十年建立起来的科层制管理结构和传统的价值链概念。读到关于“平台生态系统构建”的那几章时，我甚至觉得这更像是一本关于地缘政治和权力博弈的著作，而不是一本商业指导书。它揭示了在新的数字经济体中，资源不再是唯一的稀缺品，注意力、信任和连接效率才是决定生死的关键要素。这种宏观的、跨学科的洞察力，让我开始重新审视自己公司内部那些看似“与互联网无关”的部门，发现它们才是真正阻碍我们前进的古老藩篱。
评分这本书，老实说，拿到手里的时候，我其实有点犹豫。封面设计得挺现代，但书名《互联网+企业》总让我感觉像是那种老生常谈、充斥着各种过时的案例分析和空洞口号的商业读物。我期待的，是一个能真正撕开“互联网+”这层光鲜外衣，深入骨髓探讨企业数字化转型阵痛与机遇的深度之作。然而，这本书的内容，却出乎意料地让我耳目一新，虽然它没有直接聚焦于你可能期望的那些技术细节或平台操作，但它构建了一个宏大且极具操作性的思维框架。它没有直接教你如何使用某个SaaS工具，而是着重于重塑企业的组织文化和战略韧性，探讨在信息流和资本流以前所未有的速度奔涌的时代，一个传统企业如何才能不被“颠覆”的浪潮卷走，而是主动地“驾驭”它。书中对于“组织敏捷性”的论述尤其深刻，作者似乎摒弃了那种一蹴而就的“互联网化”幻想，转而强调这是一个漫长、充满试错的迭代过程，每一步都需要高层领导的远见卓识和基层员工的深度参与。这种务实到近乎残酷的叙事，让我这个在传统行业摸爬滚打多年的管理者感到一种久违的踏实感，仿佛找到了在迷雾中前行的灯塔，而不是被华丽的辞藻引向虚无的空中楼阁。
评分坦白讲，这本书的阅读门槛不低，它需要读者具备一定的宏观经济和组织管理背景知识，否则可能会在某些复杂的论证中感到吃力。它不是那种可以边喝咖啡边轻松翻阅的休闲读物。但对于那些真正肩负着带领组织跨越当前技术周期挑战的管理者来说，它的价值是无可估量的。我最欣赏其对“战略耐心”的强调。在如今这个追求“快速成功”的文化氛围中，这本书像一股清流，提醒我们真正的颠覆往往需要数年甚至数十年的时间酝酿，中间充满了政策变化、技术瓶颈和市场接受度的考验。它没有提供“三天精通数字化转型”的速成秘籍，反而提供了一套评估风险、分配资源以及最重要——如何在不确定的未来中保持战略定力的方法论。读完之后，我最大的感受是，我们需要的不是更多的技术工具，而是更清晰的、能够穿越周期迷雾的思维地图，而这本书，恰恰为我们绘制了这样一张地图，虽然它所描绘的疆域充满了挑战，但方向却是无比明确的。
评分这本书的叙事风格，是那种非常“冷峻”的，没有太多煽情的段落，更没有为了迎合大众读者而刻意简化的概念。它更像是一份面向董事会的高级战略咨询报告，充满了复杂的因果链条和对未来趋势的谨慎预测。我特别欣赏作者对“数据资产化”的界定，他没有把它简单地等同于“收集更多数据”，而是强调了数据清洗、治理和应用场景的匹配度才是核心壁垒。有一处论述，将企业的数据孤岛比喻为“企业内部的关税壁垒”，这个比喻极其精准地描绘了数据无法流通所造成的效率损失。更让我感到惊喜的是，书中对“人才重塑”的探讨，它并没有停留于“招聘程序员”这种初级层面，而是深入到如何激励那些长期习惯于“稳定流程”的资深员工去拥抱不确定性，以及如何构建一个鼓励快速失败并从中学习的内部激励机制。这种对人性、组织惰性和变革阻力的深刻理解，使得全书的论述有血有肉，极具说服力，远非那些只谈论“拥抱变化”的空洞口号可比。
评分推荐：新书情景描述很多，图表很多，容易理解，解读了很多企业互联网+实现的路径，能指导实战。互联网+转型，值得研究。一本实战型工具书。
评分本书的互联网+内容并没有站在宏观经济的高度，也绝非学者派的理论模型分析，也非市场主流的O2O案例大一统介绍，而是从企业的价值链着手，包括研发、采购、制造、销售等环节，从企业的供应链和生态圈展开分析，使得本书的分析更接近目前中国大量中小企业的实际现状。书中的一些观点深入简出，案例也是以图表为主，易于理解，使得本书在众多高达上的互联网+书籍中独树一帜，值得细细品读。
评分本书的互联网+内容并没有站在宏观经济的高度，也绝非学者派的理论模型分析，也非市场主流的O2O案例大一统介绍，而是从企业的价值链着手，包括研发、采购、制造、销售等环节，从企业的供应链和生态圈展开分析，使得本书的分析更接近目前中国大量中小企业的实际现状。书中的一些观点深入简出，案例也是以图表为主，易于理解，使得本书在众多高达上的互联网+书籍中独树一帜，值得细细品读。
评分推荐：新书情景描述很多，图表很多，容易理解，解读了很多企业互联网+实现的路径，能指导实战。互联网+转型，值得研究。一本实战型工具书。
评分推荐：新书情景描述很多，图表很多，容易理解，解读了很多企业互联网+实现的路径，能指导实战。互联网+转型，值得研究。一本实战型工具书。
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