Part1 迷局——三大互聯網思維陷阱讓企業“霧裏看花”　　//1
“零利潤模式”：轉嫁成本的代價是縮短生命周期　　//2
被奉為互聯網思維金律的戴爾“快”模式　　//2
迷幻的“Freaknomics”（怪誕經濟現象）——好萊塢影星為何住地下室？　　//6
血的教訓：蘋果的代工企業利潤幾何？　　//9
糾偏：轉嫁成本有悖於商業倫理和社會責任　　//12
“消費者主權”：消費者主導一切隻是規律的粉飾　　//15
“消費者主權”思維真假參半　　//15
拉尼爾的“不經濟”論　　//17
慣性思維，有時也是“包袱”　　//20
糾偏：思維必須在現實之上，而非陷入其中　　//23
“推送即閤理”：頻繁迭代覆蓋瞭更多有價值信息　　//25
朋友圈廣告，“微營銷”還是“微傳銷”？　　//25
動動手指，真能日進鬥金？　　//26
不計後果的更新隱患　　//29
“熟人經濟”還能走多遠？　　//32
糾偏：微商生態圈，價值比數量更重要　　//34
Part2 破局 ——“熱現象”需“冷思考”，互聯網思維不能取代一切　　//37
互聯網時代到底顛覆瞭誰?　　//38
誰在被“顛覆”？誰在被“打劫”？　　//38
你真的適閤“綫上”嗎？　　//42
你是否考慮過，自己真的適閤“綫上”嗎？　　//44
結論：不做互聯網是等死，盲從是找死　　//46
“復製”+ “粘貼”難成第二個馬雲　　//48
“免費”就能成為馬雲第二？　　//48
流量帶來的不一定是生意　　//51
披著“互聯網思維”的皮卻不接地氣　　//57
結論：一味復製隻會踏空用戶真實需求　　//59
有互聯網企業之“名”，更要有互聯網思維之“實”　　//60
集贊、轉發、贈禮就是互聯網思維？　　//60
究竟何為互聯網思維？　　//63
你戳中商業本質的“痛點”瞭嗎？　　//67
結論：互聯網思維不是“萬能藥”　　//72
Part3 立局——擺脫思考慣性，做真正有互聯網思維的企業　　//75
使命感：承擔企業使命纔能走得更遠　　//76
有瞭使命感就賺不到錢？　　//76
快速迭代之後可能是“地獄”　　//80
思維再高大上，也要接地氣　　//86
對手不在彆處　　//91
立局：不必迷戀彆人的路徑　　//95
參與感：“人人平等，全民參與”你就贏瞭　　//97
《小時代》《後會無期》，你看哪個？　　//97
用戶，沒有誰比誰更高端　　//101
草根經濟：草根也有春天　　//105
粉絲經濟：粉絲即生産力　　//108
立局：讓人人參與進來　　//112
專注力：什麼都隻做一點點，必將一事無成　　//114
企業失敗的癥結：不專注　　//114
大道至簡，少即是多　　//118
簡單中的“不簡單”　　//122
小事做到極緻便是偉大　　//125
立局：要長成大樹，先砍掉旁枝　　//129
開放性：順勢而為，“在創造性破壞中領跑”！　　//132
順“互聯網思維”之勢　　//132
藉力平颱：一人之力難以發光發熱　　//134
“大數據”：互聯網的天然優勢　　//138
互聯網思維的驅動力：“UFO”模式　　//142
在大平颱上未必站得穩　　//145
立局：審時度勢，煮熟的鴨子纔不會飛走　　//150
Part4 變革——在移動互聯網時代找到你的獲利點　　//153
不是盲目推送，而是吸引有價值的潛在用戶群　　//154
亂花漸欲迷人眼的時代渴望“人性歸宗”　　//154
唯有內容永遠吸引用戶群　　//158
提升目標用戶群的體驗度　　//161
改變：價值是一個創造、傳遞、獲取的過程　　//162
不是緊盯數據，而是滿足用戶的真實需求　　//168
讓用戶心甘情願“點贊”　　//168
眾裏尋他的韆百度的“免費Wi-Fi”　　//174
索尼的市場“滑鐵盧”　　//180
改變：喚醒真實需求，創造用戶習慣　　//185
不是“非綫上不可”，而是做好本質核心業務　　//192
做核心業務還是綫上業務，企業應有自己的“底綫”　　//192
提升服務品質，通過“情感關係維護”獲利　　//195
提供優勢資源，通過會員服務獲利　　//197
改變：為企業做減法　　//200
後記：互聯網思維，讓你犧牲也讓你重生　　//205
· · · · · · (收起)