具体描述
本书针对项目管理岗位的新人以及现实状况，讲授项目管理技巧的基本概念和基本原理。书中内容以任务为导向组织，讲解细致，语言风趣，并在每章末尾都给出了总结性的知识框架图，便于读者记忆。
本书适合项目管理新手，以及没有进修过相关知识的资深项目经理。
《项目管理的艺术与实践：从理论到高效交付》 一本全面解析现代项目管理精髓的实战指南 在当今快速变化的商业环境中，无论是技术研发、市场推广、工程建设还是内部流程优化，成功的项目交付都成为企业持续竞争力的核心。然而，许多组织在面对复杂的项目时，常常陷入范围蔓延、进度延误、预算超支的困境。《项目管理的艺术与实践：从理论到高效交付》正是为解决这些痛点而生，它不仅仅是一本教科书，更是项目经理、团队领导者、乃至所有渴望提升交付效率的专业人士的必备工具箱。 本书深度剖析了项目管理从概念萌芽到最终闭环的每一个关键环节，内容聚焦于如何将理论框架转化为可执行、可衡量的实际行动，确保项目目标与企业战略紧密对齐。 --- 第一部分：构建坚实的基础——项目管理的哲学与框架 本部分奠定项目管理的理论基石，旨在帮助读者建立宏观视角，理解项目在组织中的战略定位。 第一章：重新定义项目成功 项目与日常运营的本质区别： 明确项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，区分其与持续性业务的边界。 成功的新范式： 超越传统的“时间、成本、范围”铁三角，深入探讨价值交付、干系人满意度和组织资产积累对现代项目成功的关键影响。 项目组合、项目集与项目的层级关系： 解析战略规划层面对项目选择和资源分配的指导作用，确保资源投入到最具战略价值的项目中。 第二章：组织环境与项目治理 项目管理成熟度模型（PMMM）的演进与应用： 评估组织当前的项目管理水平，并识别改进的优先领域。 项目治理结构的设计： 探讨如何建立清晰的决策路径、责任分配机制（如项目指导委员会、项目管理办公室PMO的职能定位）。 组织文化对项目的影响： 分析创新文化、风险偏好和沟通习惯如何塑造项目的执行方式。 第三章：核心流程的蓝图——项目生命周期模型 预测型（瀑布）模型的适用场景与局限： 适用于需求稳定、技术成熟的项目，并详细讲解其阶段性交付的严格性。 适应型（敏捷/迭代）模型的兴起与核心价值： 阐述敏捷宣言的精髓，以及其在面对快速变化需求时的灵活性。 混合型方法的融合： 如何根据项目的具体特性，灵活组合预测型和适应型方法的优势，设计最合适的项目生命周期。 --- 第二部分：启动与规划的艺术——确立清晰的方向 本部分是项目成功的决定性阶段，重点关注如何将模糊的愿景转化为可操作、可追踪的详细计划。 第四章：需求的捕获与范围的界定 高级需求获取技术： 运用访谈、焦点小组、原型制作和工作坊等多种技术，确保需求的完整性和准确性。 范围的精确“雕刻”： 从需求中提炼出可交付成果，并建立清晰的范围说明书。 工作分解结构（WBS）的精细化构建： 强调WBS是项目控制的基石，演示如何通过层级分解确保无遗漏、无重复的工作包定义。 第五章：时间与进度的精准控制 活动定义、排序与资源估算： 介绍三点估算、类比估算等技术，并强调资源可用性的影响。 关键路径法（CPM）的实战应用： 识别项目中的关键任务，计算浮动时间，优化进度。 进度压缩策略： 深入探讨赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）的风险与收益分析。 第六章：成本与预算的有效控制 成本估算的层次化方法： 从自下而上的精确估算，到自上而下的区间估算，匹配不同规划阶段的要求。 储备金的科学管理： 区分应急储备（应对已知-未知风险）和管理储备（应对未知-未知风险），避免随意动用。 挣值管理（EVM）的深度解析： 不仅计算PV, EV, AC，更侧重于解读CV, SV, CPI, SPI，提供早期预警信号，预测项目完工成本和时间。 第七章：风险的预见与应对 系统化的风险识别流程： 使用头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等工具，系统地挖掘潜在威胁与机遇。 定性与定量风险分析： 如何使用概率和影响矩阵进行风险排序，以及应用蒙特卡洛模拟进行定量评估。 风险应对策略的制定与执行： 详细讲解规避、转移、减轻、接受（威胁）以及开拓、提高、分享、接受（机遇）的具体操作步骤。 --- 第三部分：执行、监控与交付——将计划变为现实 本部分聚焦于项目执行中的核心挑战：人员管理、质量保证、沟通的有效性以及对绩效的实时监控。 第八章：团队领导力与干系人参与 项目经理的领导力模型： 分析不同情境下（如冲突解决、激励团队）应采用的领导风格。 高效团队的构建与管理： 阐述形成、震荡、规范、执行、收尾的团队发展阶段，以及处理冲突的五种模式。 干系人期望的管理与沟通策略： 如何绘制权力/利益方格，定制化的沟通计划，确保关键干系人的持续支持。 第九章：质量保证与持续改进 质量规划的融入： 将质量标准内建于工作流程，而非事后检验。 质量保证（QA）与质量控制（QC）的区别与联动： 过程的持续改进与可交付成果的验证。 精益思想在项目中的应用： 识别并消除项目过程中的浪费（如返工、等待、过度处理），提高价值流效率。 第十章：变革的驾驭与采购管理 变更控制系统的建立： 规范变更请求的提交、评估、批准与沟通流程，防止范围蔓延失控。 采购策略的选择： 决定是外包、承包还是内部完成，并制定合理的合同类型（固定总价、成本补偿等）以平衡风险。 供应商绩效的监控与关系维护： 确保外部资源能够按质按期交付。 --- 第四部分：收尾、知识传承与项目组合优化 本部分关注如何正式结束项目，确保价值的完整实现，并为未来的项目积累经验。 第十一章：项目的正式收尾与价值确认 行政收尾与合同收尾： 履行所有合同义务，正式解除资源占用。 可交付成果的最终验收： 确保所有范围已完成，并获得客户或发起人的正式签字确认。 绩效评估与经验教训的沉淀： 系统性地记录哪些做得好，哪些需要改进，并将这些知识转化为组织流程的输入。 第十二章：项目管理办公室（PMO）的进化与赋能 PMO在不同组织中的角色定位： 从支持型、控制型到指导型。 工具、模板与流程的标准化推广： 确保跨项目的一致性和可预测性。 项目管理能力的持续发展： 建立学习型组织，提升项目专业人员的整体素质。 --- 本书特色： 实战导向的案例分析： 穿插大量跨行业的真实项目场景和失败教训，帮助读者在理论与实践之间架起桥梁。 工具与模板的深度解析： 提供WBS模板、风险登记册、干系人分析矩阵等实用工具的填写指南。 专注于敏捷与传统方法的整合应用： 帮助专业人士在复杂的混合环境中游刃有余。 通过系统学习《项目管理的艺术与实践：从理论到高效交付》，您将掌握一套强大的方法论和工具集，不再是被动地应对问题，而是主动地规划、控制和驱动项目，最终实现卓越的业务成果。
作者简介
作者简介：
Gregory M. Horine
美国波尔州立大学计算机科学硕士、安德森学院市场营销和计算机科学双学士。他是一名IT项目管理方面的专业人士，已获得PMP和CCP认证，并有着20多年的成功管理经验。
译者简介：
王明发
毕业于华东理工大学。软件开发及项目管理者，拥有近十年的软件开发及项目管理经验；译者，另译有《Android编程权威指南》一书。
目录信息
第一部分 项目管理启动
第1章 项目管理概述 2
1.1 究竟什么是项目管理 2
1.1.1 究竟什么是项目 3
1.1.2 管理项目 4
1.1.3 学术视角看项目管理 4
1.2 项目管理的价值 6
1.3 为什么说项目具有挑战性 7
1.4 高效项目经理供不应求 8
1.5 项目管理发展趋势 9
1.6 补充资料 10
1.7 本章小结 10
第2章 项目经理 12
2.1 一个头衔，多种角色 12
2.2 项目经理的关键技能 13
2.3 成功的项目经理具备的特质 14
2.4 项目经理常犯的15个错误 16
2.5 本章小结 16
第3章 成功项目的必备要素 18
3.1 究竟什么才是成功的项目 18
3.2 从问题项目中吸取教训 19
3.3 向成功项目学习 21
3.4 项目经理的必备工具 22
3.5 本章小结 23
第二部分 项目规划
第4章 项目定义 26
4.1 为成功做准备 27
4.2 项目定义如何与项目计划相关联 27
4.3 项目定义文件 28
4.3.1 必备要素 28
4.3.2 要考虑的其他要素 29
4.4 项目定义清单 31
4.4.1 总则 31
4.4.2 项目范围 31
4.4.3 项目干系人 32
4.4.4 项目方法 32
4.4.5 其他 32
4.4.6 验收 32
4.5 本章小结 32
第5章 项目计划 34
5.1 关键的项目计划原则 35
5.2 项目计划过程中应解答的重要问题 36
5.3 制定项目计划 37
5.4 项目计划补充内容的汇总 43
5.5 项目计划清单 44
5.6 本章小结 44
第6章 制定WBS 46
6.1 究竟什么是WBS 46
6.1.1 难道WBS不是项目进度计划的别称吗 49
6.1.2 WBS和项目进度计划的主要区别 50
6.1.3 不同类型的分解结构 51
6.2 WBS为何如此重要 51
6.3 制定WBS的过程 52
6.3.1 准备开始 52
6.3.2 制定有效WBS的指导原则 53
6.3.3 知道何时结束 54
6.4 本章小结 54
第7章 估算项目工作 56
7.1 进度计划制定过程的下一步 57
7.2 管理风险，管理估算 58
7.3 估算不准确的原因 59
7.4 强大的估算技巧和方法 60
7.5 最佳实践 62
7.6 本章小结 63
第8章 制定项目进度计划 64
8.1 项目进度计划的作用 65
8.2 项目进度计划制定过程的目标 67
8.3 制定进度计划所需的关键信息 67
8.4 创建进度计划 69
8.4.1 确定任务的依赖关系（给工作排序） 70
8.4.2 制定初步的进度计划 71
8.4.3 执行现实性检验 72
8.4.4 缩短进度计划 73
8.4.5 审查进度计划 73
8.4.6 展示进度计划 74
8.5 本章小结 74
第9章 确定项目预算 76
9.1 项目预算的作用 76
9.2 制定有效预算的原则 77
9.3 创建项目预算 78
9.3.1 项目成本来源 78
9.3.2 制定初步预算 80
9.3.3 最终确定预算 81
9.4 预算过程中常见的挑战 81
9.5 本章小结 82
第三部分 项目控制
第10章 项目控制 86
10.1 什么是项目控制 87
10.1.1 PDA：项目控制原则 87
10.1.2 项目控制的组成部分 88
10.2 项目控制的基本管理原则 89
10.3 项目控制的有效技巧 90
10.4 绩效报告 92
10.5 偏差应对措施 93
10.6 挣值管理 94
10.7 项目控制中常见的挑战 96
10.8 从项目恢复中吸取经验教训 97
10.9 本章小结 97
第11章 项目变更管理 99
11.1 究竟什么是项目变更 100
11.1.1 项目变更类型——不仅仅是范围变更 100
11.1.2 项目变更与配置管理和组织变更管理的关系 101
11.2 管理项目变更的基本原则 102
11.3 什么会导致计划外的范围变更 102
11.4 项目变更控制系统的基本要素 103
11.4.1 关键原则 104
11.4.2 指导方针 104
11.4.3 组成部分 104
11.5 尽量减少项目变更的有效方法 106
11.6 常见的项目变更控制难题 107
11.7 本章小结 108
第12章 可交付成果管理 110
12.1 “可交付成果管理”究竟指什么 111
12.2 为什么这么做？工作太多 111
12.3 识别、保护和跟踪：管理工作成果的原则 112
12.4 最佳实践 113
12.5 配置管理计划 115
12.6 常见的挑战和陷阱 116
12.7 本章小结 117
第13章 项目问题管理 118
13.1 项目问题管理的总目标、具体目标以及原则 119
13.2 问题管理系统的主要特征 120
13.3 记录问题日志的其他可选工具 121
13.4 最佳实践 122
13.5 特殊情况 123
13.6 本章小结 123
第14章 项目风险管理 125
14.1 主要风险管理原则 126
14.2 风险管理的关键流程 126
14.2.1 可选的风险应对措施 127
14.2.2 关键风险管理工具 128
14.3 常见的项目风险来源 129
14.4 典型的问题 132
14.5 有效的风险控制策略 134
14.6 这真的是风险吗 134
14.7 本章小结 135
第15章 项目质量管理 136
15.1 什么是项目质量 137
15.2 项目质量管理的独特方面 137
15.3 项目质量管理原则 138
15.4 项目质量管理的有效工具和方法 139
15.5 高效的质量管理策略 140
15.6 与质量管理相关的常见挑战 141
15.7 本章小结 142
第四部分 项目执行
第16章 领导项目 146
16.1 比管理要求更高 147
16.2 项目的哪些地方需要领导力 148
16.3 提升项目领导能力的12个秘诀 150
16.4 仆人式领导方法的作用 152
16.5 本章小结 152
第17章 沟通管理 155
17.1 什么是项目沟通 156
17.2 项目沟通的重要性 157
17.3 为什么沟通不易 157
17.4 有效沟通的7大原则 158
17.5 高效项目沟通者的最佳实践 160
17.5.1 综合沟通管理 161
17.5.2 可选的沟通方法 162
17.5.3 电子邮件（或其他文本）沟通技巧 164
17.5.4 状态报告 165
17.5.5 会议 165
17.5.6 人际关系技巧 166
17.6 本章小结 166
第18章 期望管理 168
18.1 项目干系人期望管理的价值 168
18.2 期望的关键方面 169
18.2.1 现实与认知的平衡 169
18.2.2 不仅是范围管理 170
18.3 期望管理的7大原则 173
18.4 期望管理的关键要素 174
18.4.1 项目计划和控制要素——快速了解 174
18.4.2 利用项目启动会议 175
18.4.3 需求管理——你可以做得更好 176
18.5 本章小结 178
第19章 提升项目团队绩效的关键 181
19.1 高效的项目团队 181
19.2 10大关键原则 182
19.3 经过实践证明的方法 184
19.4 特殊情况 186
19.5 本章小结 187
第20章 差异管理 189
20.1 5个关键原则 189
20.2 经实践证明的跨职能项目领导方法 192
20.3 经实践证明的跨文化项目领导方法 193
20.4 经实践证明的虚拟项目领导方法 194
20.5 本章小结 196
第21章 厂商管理 198
21.1 一些术语的说明 199
21.2 经实践验证的10个厂商管理原则 199
21.3 给买方的12条建议 201
21.4 给卖方的7条建议 202
21.5 改善厂商管理的12个关键项目管理技巧 203
21.6 你要了解的有关合同方面的知识 203
21.6.1 合法合同的条件 203
21.6.2 合同的主要要素 204
21.6.3 主要的合同类型 204
21.6.4 每种合同产生的影响 204
21.7 本章小结 205
第22章 结束项目 207
22.1 3 个关键原则 207
22.2 项目结束清单——13 个重要步骤 208
22.3 结束项目时的常见挑战 209
22.4 合同或项目的完结方法 210
22.4.1 终止合同 210
22.4.2 结束项目 211
22.5 本章小结 211
第五部分 加快学习进度
第23章 更好地使用Project软件 214
23.1 掌握了基础，一切都变得更简单了 215
23.2 Project的那些必知必会 217
23.3 Project文档编制的最佳实践 222
23.4 资源调配的要诀 225
23.5 Project报告功能的使用技巧 227
23.6 更好地编制项目进度计划的建议 231
23.7 Project 2010——激动人心的新版本 233
23.8 本章小结 234
第24章 当理想遇上现实 236
24.1 如果处在一个不重视项目管理的环境怎么办 237
24.2 如果不能制定详细的进度计划怎么办 238
24.3 如果必须满足固定的里程碑日期怎么办 239
24.4 如果有人不配合项目工作怎么办 241
24.5 遇到人员调整怎么办 242
24.6 管理选择过程的诀窍 242
24.7 管理测试过程的诀窍 246
24.8 本章小结 248
第25章 与项目管理相关的概念和话题 250
25.1 敏捷方法 250
25.2 项目管理办公室 252
25.3 PPM 254
25.4 管治流程 255
25.5 CCPM 256
25.6 基于网络的项目管理软件 257
25.7 需求管理工具 258
25.8 思维导图工具 259
25.9 资格认证的价值 260
25.10 项目管理培训 261
25.11 本章小结 262
· · · · · · (收起)
第1章 项目管理概述 2
1.1 究竟什么是项目管理 2
1.1.1 究竟什么是项目 3
1.1.2 管理项目 4
1.1.3 学术视角看项目管理 4
1.2 项目管理的价值 6
1.3 为什么说项目具有挑战性 7
1.4 高效项目经理供不应求 8
1.5 项目管理发展趋势 9
1.6 补充资料 10
1.7 本章小结 10
第2章 项目经理 12
2.1 一个头衔，多种角色 12
2.2 项目经理的关键技能 13
2.3 成功的项目经理具备的特质 14
2.4 项目经理常犯的15个错误 16
2.5 本章小结 16
第3章 成功项目的必备要素 18
3.1 究竟什么才是成功的项目 18
3.2 从问题项目中吸取教训 19
3.3 向成功项目学习 21
3.4 项目经理的必备工具 22
3.5 本章小结 23
第二部分 项目规划
第4章 项目定义 26
4.1 为成功做准备 27
4.2 项目定义如何与项目计划相关联 27
4.3 项目定义文件 28
4.3.1 必备要素 28
4.3.2 要考虑的其他要素 29
4.4 项目定义清单 31
4.4.1 总则 31
4.4.2 项目范围 31
4.4.3 项目干系人 32
4.4.4 项目方法 32
4.4.5 其他 32
4.4.6 验收 32
4.5 本章小结 32
第5章 项目计划 34
5.1 关键的项目计划原则 35
5.2 项目计划过程中应解答的重要问题 36
5.3 制定项目计划 37
5.4 项目计划补充内容的汇总 43
5.5 项目计划清单 44
5.6 本章小结 44
第6章 制定WBS 46
6.1 究竟什么是WBS 46
6.1.1 难道WBS不是项目进度计划的别称吗 49
6.1.2 WBS和项目进度计划的主要区别 50
6.1.3 不同类型的分解结构 51
6.2 WBS为何如此重要 51
6.3 制定WBS的过程 52
6.3.1 准备开始 52
6.3.2 制定有效WBS的指导原则 53
6.3.3 知道何时结束 54
6.4 本章小结 54
第7章 估算项目工作 56
7.1 进度计划制定过程的下一步 57
7.2 管理风险，管理估算 58
7.3 估算不准确的原因 59
7.4 强大的估算技巧和方法 60
7.5 最佳实践 62
7.6 本章小结 63
第8章 制定项目进度计划 64
8.1 项目进度计划的作用 65
8.2 项目进度计划制定过程的目标 67
8.3 制定进度计划所需的关键信息 67
8.4 创建进度计划 69
8.4.1 确定任务的依赖关系（给工作排序） 70
8.4.2 制定初步的进度计划 71
8.4.3 执行现实性检验 72
8.4.4 缩短进度计划 73
8.4.5 审查进度计划 73
8.4.6 展示进度计划 74
8.5 本章小结 74
第9章 确定项目预算 76
9.1 项目预算的作用 76
9.2 制定有效预算的原则 77
9.3 创建项目预算 78
9.3.1 项目成本来源 78
9.3.2 制定初步预算 80
9.3.3 最终确定预算 81
9.4 预算过程中常见的挑战 81
9.5 本章小结 82
第三部分 项目控制
第10章 项目控制 86
10.1 什么是项目控制 87
10.1.1 PDA：项目控制原则 87
10.1.2 项目控制的组成部分 88
10.2 项目控制的基本管理原则 89
10.3 项目控制的有效技巧 90
10.4 绩效报告 92
10.5 偏差应对措施 93
10.6 挣值管理 94
10.7 项目控制中常见的挑战 96
10.8 从项目恢复中吸取经验教训 97
10.9 本章小结 97
第11章 项目变更管理 99
11.1 究竟什么是项目变更 100
11.1.1 项目变更类型——不仅仅是范围变更 100
11.1.2 项目变更与配置管理和组织变更管理的关系 101
11.2 管理项目变更的基本原则 102
11.3 什么会导致计划外的范围变更 102
11.4 项目变更控制系统的基本要素 103
11.4.1 关键原则 104
11.4.2 指导方针 104
11.4.3 组成部分 104
11.5 尽量减少项目变更的有效方法 106
11.6 常见的项目变更控制难题 107
11.7 本章小结 108
第12章 可交付成果管理 110
12.1 “可交付成果管理”究竟指什么 111
12.2 为什么这么做？工作太多 111
12.3 识别、保护和跟踪：管理工作成果的原则 112
12.4 最佳实践 113
12.5 配置管理计划 115
12.6 常见的挑战和陷阱 116
12.7 本章小结 117
第13章 项目问题管理 118
13.1 项目问题管理的总目标、具体目标以及原则 119
13.2 问题管理系统的主要特征 120
13.3 记录问题日志的其他可选工具 121
13.4 最佳实践 122
13.5 特殊情况 123
13.6 本章小结 123
第14章 项目风险管理 125
14.1 主要风险管理原则 126
14.2 风险管理的关键流程 126
14.2.1 可选的风险应对措施 127
14.2.2 关键风险管理工具 128
14.3 常见的项目风险来源 129
14.4 典型的问题 132
14.5 有效的风险控制策略 134
14.6 这真的是风险吗 134
14.7 本章小结 135
第15章 项目质量管理 136
15.1 什么是项目质量 137
15.2 项目质量管理的独特方面 137
15.3 项目质量管理原则 138
15.4 项目质量管理的有效工具和方法 139
15.5 高效的质量管理策略 140
15.6 与质量管理相关的常见挑战 141
15.7 本章小结 142
第四部分 项目执行
第16章 领导项目 146
16.1 比管理要求更高 147
16.2 项目的哪些地方需要领导力 148
16.3 提升项目领导能力的12个秘诀 150
16.4 仆人式领导方法的作用 152
16.5 本章小结 152
第17章 沟通管理 155
17.1 什么是项目沟通 156
17.2 项目沟通的重要性 157
17.3 为什么沟通不易 157
17.4 有效沟通的7大原则 158
17.5 高效项目沟通者的最佳实践 160
17.5.1 综合沟通管理 161
17.5.2 可选的沟通方法 162
17.5.3 电子邮件（或其他文本）沟通技巧 164
17.5.4 状态报告 165
17.5.5 会议 165
17.5.6 人际关系技巧 166
17.6 本章小结 166
第18章 期望管理 168
18.1 项目干系人期望管理的价值 168
18.2 期望的关键方面 169
18.2.1 现实与认知的平衡 169
18.2.2 不仅是范围管理 170
18.3 期望管理的7大原则 173
18.4 期望管理的关键要素 174
18.4.1 项目计划和控制要素——快速了解 174
18.4.2 利用项目启动会议 175
18.4.3 需求管理——你可以做得更好 176
18.5 本章小结 178
第19章 提升项目团队绩效的关键 181
19.1 高效的项目团队 181
19.2 10大关键原则 182
19.3 经过实践证明的方法 184
19.4 特殊情况 186
19.5 本章小结 187
第20章 差异管理 189
20.1 5个关键原则 189
20.2 经实践证明的跨职能项目领导方法 192
20.3 经实践证明的跨文化项目领导方法 193
20.4 经实践证明的虚拟项目领导方法 194
20.5 本章小结 196
第21章 厂商管理 198
21.1 一些术语的说明 199
21.2 经实践验证的10个厂商管理原则 199
21.3 给买方的12条建议 201
21.4 给卖方的7条建议 202
21.5 改善厂商管理的12个关键项目管理技巧 203
21.6 你要了解的有关合同方面的知识 203
21.6.1 合法合同的条件 203
21.6.2 合同的主要要素 204
21.6.3 主要的合同类型 204
21.6.4 每种合同产生的影响 204
21.7 本章小结 205
第22章 结束项目 207
22.1 3 个关键原则 207
22.2 项目结束清单——13 个重要步骤 208
22.3 结束项目时的常见挑战 209
22.4 合同或项目的完结方法 210
22.4.1 终止合同 210
22.4.2 结束项目 211
22.5 本章小结 211
第五部分 加快学习进度
第23章 更好地使用Project软件 214
23.1 掌握了基础，一切都变得更简单了 215
23.2 Project的那些必知必会 217
23.3 Project文档编制的最佳实践 222
23.4 资源调配的要诀 225
23.5 Project报告功能的使用技巧 227
23.6 更好地编制项目进度计划的建议 231
23.7 Project 2010——激动人心的新版本 233
23.8 本章小结 234
第24章 当理想遇上现实 236
24.1 如果处在一个不重视项目管理的环境怎么办 237
24.2 如果不能制定详细的进度计划怎么办 238
24.3 如果必须满足固定的里程碑日期怎么办 239
24.4 如果有人不配合项目工作怎么办 241
24.5 遇到人员调整怎么办 242
24.6 管理选择过程的诀窍 242
24.7 管理测试过程的诀窍 246
24.8 本章小结 248
第25章 与项目管理相关的概念和话题 250
25.1 敏捷方法 250
25.2 项目管理办公室 252
25.3 PPM 254
25.4 管治流程 255
25.5 CCPM 256
25.6 基于网络的项目管理软件 257
25.7 需求管理工具 258
25.8 思维导图工具 259
25.9 资格认证的价值 260
25.10 项目管理培训 261
25.11 本章小结 262
· · · · · · (收起)
读后感
评分
这段时间以来，先后看了几本关于项目管理的入门类书籍，不是因为自己想要改行去做项目经理，而是越来越发觉一个问题：个人做一件复杂的任务，其实和组织或公司完成一个大型项目是一样的，都需要多个流程、多项技能，制定计划，然后执行，保持掌控才能实现最终目标。因此学习项...
评分这段时间以来，先后看了几本关于项目管理的入门类书籍，不是因为自己想要改行去做项目经理，而是越来越发觉一个问题：个人做一件复杂的任务，其实和组织或公司完成一个大型项目是一样的，都需要多个流程、多项技能，制定计划，然后执行，保持掌控才能实现最终目标。因此学习项...
评分这段时间以来，先后看了几本关于项目管理的入门类书籍，不是因为自己想要改行去做项目经理，而是越来越发觉一个问题：个人做一件复杂的任务，其实和组织或公司完成一个大型项目是一样的，都需要多个流程、多项技能，制定计划，然后执行，保持掌控才能实现最终目标。因此学习项...
评分该书涵盖了项目管理的方方面面，每章结尾都有清晰的思维导图供复习用，整体逻辑很清楚。因此，英文原版书应该是十分优秀的书，但大概是译者不懂IT或者项目管理吧，很多地方翻译的莫名其妙，很难读通顺。 值得一提的是，欧美项目管理可能比较习惯用微软的项目管理软件，这个我...
评分该书涵盖了项目管理的方方面面，每章结尾都有清晰的思维导图供复习用，整体逻辑很清楚。因此，英文原版书应该是十分优秀的书，但大概是译者不懂IT或者项目管理吧，很多地方翻译的莫名其妙，很难读通顺。 值得一提的是，欧美项目管理可能比较习惯用微软的项目管理软件，这个我...
用户评价
评分
一本范范粗略的项目管理教程，缺少实例、数据、工具，很多方面都没有展开来讨论。不太适合深入学习。入门级尚可
评分挺适合在项目管理上是纯小白的我，可以了解项目管理的框架。
评分读的比较难受吧，每条列了一些条目，很多都是10多点，看的太枯燥，不怎么看的下去了。
评分不错不错看过大有益处
评分本书没有深入介绍项目管理的细节，而是给你一个整体的概念，只适合对项目管理完全不懂的人看。
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