具体描述
《MBA管理学基础手册》亦可作为商学院MBA学生使用的教科书，内容经典，深入浅出，书中配有相应的图表可以一目了然地了解这些管理学中的经典理论。
作者简介
目录信息
第一节企业战略的意义
1 企业战略的意义与企业的目的
2经营理念和战略层次
3制定战略的步骤
第二节企业战略
4企业战略的构成要素（1）——业务范围
5 企业战略的构成要素（2）——核心竞争力与资源分配
6业务组合与业务生命周期
7业务组合矩阵
8业务扩大与多元化的基本战略
第三节业务战略
9构筑竞争优势的基本战略
10业务的经济性分析
11外部环境分析
12行业分析：行业结构与“五力分析”
13行业分析：优势矩阵（Advantage Matrix）
14内部分析：价值链（Value Chain）
15与竞争地位匹配的战略
16与业务生命周期匹配的战略
第四节经营战略专题
17战略形成的观点
18 M&A与结盟
19价值链重组
20全球化与标准竞争
21企业社会责任
22社会创业家
第二章市场营销
第一节市场营销的概念
1市场营销
2市场营销的职责
3市场营销的管理
第二节市场营销的环境分析
4发现商机
5 市场调查
第三节市场战略
6市场细分与目标市场的选择
7定位
第四节营销组合
8 产品特性
9品牌
10新产品开发
11 产品生命周期
12产品定价与业务经济性
13战略性产品定价
14流通渠道的意义
15流通渠道的构筑过程
16购买决策过程与沟通手段
17广告战略
18促销与销售战略
第五节新的营销趋势
19顾客维持型市场营销
20B28市场营销
21 声誉
……
第三章会计
第四章金融
第五章人员与组织
第六章IT
第七章博弈论
参考文献
中文关键词索引
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
说实话，市面上同类书籍汗牛充栋，大多要不就是过于偏重理论而脱离实际，要不就是过于强调案例而缺乏系统性。但《MBA管理学基础手册》在这两者之间找到了一个近乎完美的平衡点。我尤其欣赏它在“财务管理与会计基础”这一块的处理方式。通常，财务部分是让非金融背景的读者最头疼的部分，充满了晦涩的术语和复杂的公式。但这本书的处理方式是，首先用极其简洁的类比（比如将资产负债表比作一个企业的“体检报告”），帮助读者建立直观感受，然后才逐步深入到关键指标的分析。这种“先感性后理性”的教学路径，极大地降低了学习门槛。我过去对阅读财报一直心存芥蒂，但读完这一部分后，我竟然有信心可以独立分析一家上市公司最核心的财务健康状况了。这本书的排版设计也极为考究，大量的图表和重点总结框，使得即使在快速翻阅时，也能精准抓住知识点，这对于时间宝贵的管理者来说，是极其重要的加分项。
评分这本书的叙事风格非常具有感染力，它仿佛在邀请读者参与一场思想的对话，而不是单向度的灌输。它不只是告诉你“应该怎么做”，更重要的是解释了“为什么必须这么做”。在探讨“运营管理”时，作者没有满足于简单的流程优化，而是深入探讨了供应链韧性（Resilience）在当前全球不确定性增强的大环境下所扮演的关键角色。书中引用的许多跨行业比较案例，展示了不同组织结构在应对突发事件时的优劣，这让我对“精益生产”和“敏捷开发”的适用边界有了更深刻的认识。这本书最大的优点在于它的视野的广阔性与立足点的深度兼具。它既能让你了解华尔街的资本运作逻辑，又能让你理解车间里工人的日常挑战。这种全景式的视角，是其他只专注于单一管理职能的书籍所无法比拟的。它成功地将各个管理学科编织成了一张紧密相连的知识网络，让人明白管理学是一个有机整体，任何一个环节的变动都会影响全局。
评分我必须承认，我对管理学的学习一直抱有敬畏之心，总觉得那些复杂的模型和图表是阻碍我理解的巨大障碍。然而，这本《MBA管理学基础手册》彻底颠覆了我的这种刻板印象。它的结构设计极为精妙，每一章节都像是为初学者量身定制的向导，循序渐进地将你引入管理学的核心殿堂。尤其让我印象深刻的是它对“市场营销学”部分的解读。作者没有仅仅停留在传统的4P理论上，而是结合了当下社交媒体和数字化转型的浪潮，引入了许多关于用户体验（UX）和内容营销的最新案例。我记得书中有一个关于某新兴科技公司如何通过“病毒式传播”迅速占领市场的小故事，描述得栩栩如生，让我瞬间理解了理论背后的商业逻辑。它不是那种读完后合上书本就忘却的速食知识，而是能在你的脑海中留下深刻的结构性思维框架，让你在面对实际商业问题时，能迅速调取出对应的工具箱。对于那些希望快速建立扎实管理学基础的职场新人来说，这本书的价值简直是无法估量的。
评分这本《MBA管理学基础手册》真是让人眼前一亮，我原本以为这会是一本枯燥乏味的教科书，没想到它竟然能以如此生动有趣的方式阐述复杂的管理学理论。从宏观的战略规划到微观的组织行为，作者似乎将管理学领域的精华都浓缩在了这本薄薄的册子里。特别是关于“人力资源管理”那一章，它没有陷入陈旧的条条框框，而是深入剖析了当代企业在人才激励和团队建设方面所面临的真实困境，并提供了许多实用的、可操作性的解决方案。例如，书中提到的“非物质激励”模型，对我目前所在公司的绩效管理体系产生了巨大的启发。我曾经在如何平衡员工个体诉求与组织整体目标上感到无从下手，但这本书提供了一个全新的视角，让我认识到，真正的管理并非简单的“胡萝卜加大棒”，而是一种系统性的、以人为本的艺术。阅读体验非常流畅，行文风格兼具学者的严谨与实践者的敏锐，让人读起来既有收获感，又不会感到压力过大。它更像是一位资深高管在午后的茶歇时，与你分享他多年摸爬滚打积累下来的管理心得，而不是冰冷的理论堆砌。
评分我一直认为，优秀的管理书籍应当是“常读常新”的。这本《MBA管理学基础手册》无疑具备这样的潜质。它不仅仅是一本入门读物，更像是一本可以伴随职业生涯不断回顾的参考书。我特别喜欢其中关于“商业伦理与企业社会责任（CSR）”的章节。在当前社会对企业要求越来越高的背景下，如何平衡利润追求与社会价值创造，是摆在所有管理者面前的难题。这本书没有提供简单的道德说教，而是提供了一套基于利益相关者理论的分析框架，教导我们如何系统性地识别、评估和响应不同群体的期望。这种严谨的、框架化的分析，远比空泛的口号来得实在有力。它教会我的不仅仅是管理“技能”，更是管理“智慧”——如何在复杂多变的环境中，保持战略定力，做出既符合商业逻辑又具有人文关怀的决策。这本书已经成为我书架上最常被翻阅的那一本，每一次重读，都能从中挖掘出新的层次和更深远的见解。
评分框架参考，这本挺好。
评分非常地泛泛而谈，只有枯燥理论却没案例分析。就算能把理论全背下来，对商业分析能力的提高也是极其有限的。理论更多的只是提供一个分析的框架，就像地图，只能告诉我们该怎么走，可要想到达目的地，还得亲自去走才行。以及一个偏见通过此书得到了加深：商业类书籍，还是得看国外的，最好原版。
评分理论体系摘要
评分以框架为主，未具体展开。
评分脉络清晰的探究了管理学，及企业发展纵线相关的课题，管理入门小白书籍，深度与广度够用，好评5星
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