发表于2024-06-28
如何驾驭矩阵组织 2024 pdf epub mobi 电子书
驾驭组织的关键不是消除混乱而在于管理组织的混乱。 为了达到组织的目标,组织必然会选择矩阵组织。 矩阵组织必然会产生冲突,这是很自然的。 组织结构没有什么问题,重要的是组织的执行。 任何一个HR 解决方案,都是全方位的,系统的解决方案,而不是单纯的一个点。 首先战...
评分驾驭组织的关键不是消除混乱而在于管理组织的混乱。 为了达到组织的目标,组织必然会选择矩阵组织。 矩阵组织必然会产生冲突,这是很自然的。 组织结构没有什么问题,重要的是组织的执行。 任何一个HR 解决方案,都是全方位的,系统的解决方案,而不是单纯的一个点。 首先战...
评分驾驭组织的关键不是消除混乱而在于管理组织的混乱。 为了达到组织的目标,组织必然会选择矩阵组织。 矩阵组织必然会产生冲突,这是很自然的。 组织结构没有什么问题,重要的是组织的执行。 任何一个HR 解决方案,都是全方位的,系统的解决方案,而不是单纯的一个点。 首先战...
评分驾驭组织的关键不是消除混乱而在于管理组织的混乱。 为了达到组织的目标,组织必然会选择矩阵组织。 矩阵组织必然会产生冲突,这是很自然的。 组织结构没有什么问题,重要的是组织的执行。 任何一个HR 解决方案,都是全方位的,系统的解决方案,而不是单纯的一个点。 首先战...
评分总结: (1)矩阵组织来源于组织对多重重心的追求,同时平衡好多重组织诉求; (2)矩阵组织可多维,如职能、客户、产品、地域等维度 (3)设计组织是一个系统工程,需要同时兼顾战略、组织、流程、绩效、人才和IT系统支持; (4)最简单的矩阵组织是二维组织:职能和利润中心...
图书标签: 管理 矩阵 组织结构 组织管理 组织设计 组织 企业管理 组织架构
《如何驾驭矩阵组织:像IBM与宝洁那样运作》基于作者四十多年矩阵组织管理方式的研究,详细介绍了几种从简单到复杂的矩阵管理形式,诠释了商业环境中综合观察矩阵管理的方法。此外,《如何驾驭矩阵组织:像IBM与宝洁那样运作》实践性案例颇多,特别是IBM、宝洁等国际化的大型公司。作者通过这些案例,具体分析了矩阵管理中的规划过程、奖励制度以及人力资源成功实施者的做法,这些对于中国企业的规模化经营和跨国经营具有很强的指导意义。
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Designing Matrix Organizations that Actually Work: How IBM, Proctor & Gamble and Others Design for Success
作者自1967年在mit就开始给波音做矩阵组织设计了,五十多年矩阵组织起伏不断,现在产品-职能,区域-职能已被广泛采用,跨国企业的三维矩阵也有不少企业在实践,但是矩阵组织的中角色的权力和责任,决策和冲突始终没有得到很好的解决,书中给了大颗粒度的解决思路,但在实践操作层面是有很多障碍的,作者没能讲透,不解渴。“驾驭”二字言过其实,但也有掏心窝子的经验和接地气的技能,值得借鉴。后记的部分可以先读,会有启发和会心一笑。
评分用星型模型设计矩阵型组织
评分作者自1967年在mit就开始给波音做矩阵组织设计了,五十多年矩阵组织起伏不断,现在产品-职能,区域-职能已被广泛采用,跨国企业的三维矩阵也有不少企业在实践,但是矩阵组织的中角色的权力和责任,决策和冲突始终没有得到很好的解决,书中给了大颗粒度的解决思路,但在实践操作层面是有很多障碍的,作者没能讲透,不解渴。“驾驭”二字言过其实,但也有掏心窝子的经验和接地气的技能,值得借鉴。后记的部分可以先读,会有启发和会心一笑。
评分需要学习。。。
评分作者自1967年在mit就开始给波音做矩阵组织设计了,五十多年矩阵组织起伏不断,现在产品-职能,区域-职能已被广泛采用,跨国企业的三维矩阵也有不少企业在实践,但是矩阵组织的中角色的权力和责任,决策和冲突始终没有得到很好的解决,书中给了大颗粒度的解决思路,但在实践操作层面是有很多障碍的,作者没能讲透,不解渴。“驾驭”二字言过其实,但也有掏心窝子的经验和接地气的技能,值得借鉴。后记的部分可以先读,会有启发和会心一笑。
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