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发表于2024-06-28

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如何驾驭矩阵组织 电子书 读后感

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驾驭组织的关键不是消除混乱而在于管理组织的混乱。 为了达到组织的目标,组织必然会选择矩阵组织。 矩阵组织必然会产生冲突,这是很自然的。 组织结构没有什么问题,重要的是组织的执行。 任何一个HR 解决方案,都是全方位的,系统的解决方案,而不是单纯的一个点。 首先战...

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驾驭组织的关键不是消除混乱而在于管理组织的混乱。 为了达到组织的目标,组织必然会选择矩阵组织。 矩阵组织必然会产生冲突,这是很自然的。 组织结构没有什么问题,重要的是组织的执行。 任何一个HR 解决方案,都是全方位的,系统的解决方案,而不是单纯的一个点。 首先战...

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总结: (1)矩阵组织来源于组织对多重重心的追求,同时平衡好多重组织诉求; (2)矩阵组织可多维,如职能、客户、产品、地域等维度 (3)设计组织是一个系统工程,需要同时兼顾战略、组织、流程、绩效、人才和IT系统支持; (4)最简单的矩阵组织是二维组织:职能和利润中心...  

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出版者:
作者:
出品人:
页数:205
译者:张浩林
出版时间:2011-1
价格:45.00元
装帧:
isbn号码:9787302244233
丛书系列:

图书标签: 管理  矩阵  组织结构  组织管理  组织设计  组织  企业管理  组织架构   


如何驾驭矩阵组织 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《如何驾驭矩阵组织:像IBM与宝洁那样运作》基于作者四十多年矩阵组织管理方式的研究,详细介绍了几种从简单到复杂的矩阵管理形式,诠释了商业环境中综合观察矩阵管理的方法。此外,《如何驾驭矩阵组织:像IBM与宝洁那样运作》实践性案例颇多,特别是IBM、宝洁等国际化的大型公司。作者通过这些案例,具体分析了矩阵管理中的规划过程、奖励制度以及人力资源成功实施者的做法,这些对于中国企业的规模化经营和跨国经营具有很强的指导意义。

点击链接进入英文版:

Designing Matrix Organizations that Actually Work: How IBM, Proctor & Gamble and Others Design for Success

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如何驾驭矩阵组织 2024 pdf epub mobi 用户评价

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作者自1967年在mit就开始给波音做矩阵组织设计了,五十多年矩阵组织起伏不断,现在产品-职能,区域-职能已被广泛采用,跨国企业的三维矩阵也有不少企业在实践,但是矩阵组织的中角色的权力和责任,决策和冲突始终没有得到很好的解决,书中给了大颗粒度的解决思路,但在实践操作层面是有很多障碍的,作者没能讲透,不解渴。“驾驭”二字言过其实,但也有掏心窝子的经验和接地气的技能,值得借鉴。后记的部分可以先读,会有启发和会心一笑。

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用星型模型设计矩阵型组织

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作者自1967年在mit就开始给波音做矩阵组织设计了,五十多年矩阵组织起伏不断,现在产品-职能,区域-职能已被广泛采用,跨国企业的三维矩阵也有不少企业在实践,但是矩阵组织的中角色的权力和责任,决策和冲突始终没有得到很好的解决,书中给了大颗粒度的解决思路,但在实践操作层面是有很多障碍的,作者没能讲透,不解渴。“驾驭”二字言过其实,但也有掏心窝子的经验和接地气的技能,值得借鉴。后记的部分可以先读,会有启发和会心一笑。

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需要学习。。。

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作者自1967年在mit就开始给波音做矩阵组织设计了,五十多年矩阵组织起伏不断,现在产品-职能,区域-职能已被广泛采用,跨国企业的三维矩阵也有不少企业在实践,但是矩阵组织的中角色的权力和责任,决策和冲突始终没有得到很好的解决,书中给了大颗粒度的解决思路,但在实践操作层面是有很多障碍的,作者没能讲透,不解渴。“驾驭”二字言过其实,但也有掏心窝子的经验和接地气的技能,值得借鉴。后记的部分可以先读,会有启发和会心一笑。

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