移动思维变革

泰德·谢德勒(Ted Schadler)泰德在科技行业拥有年工作经验，主要关注颠覆型技术对公司以及技术产业的影响。其相关研究课题包括对互联网、开源软件、云技术以及移动技术给商业和消费者带来的影响。泰德的研究和分析曾被各大媒体和出版物广泛引用，其中包括《华尔街日报》《纽约时报》《福布斯》杂志，以及美国国家公共广播电台和美国公共广播公司。泰德拥有麻省理工大学斯隆商学院的管理学硕士学位、马里兰大学的计算机硕士学位以及斯沃斯莫尔学院的物理学学士学位。乔希·贝诺夫(Josh Bernoff)畅销书作家、佛瑞斯特研究公司高级副总裁、麻省理工大学数学博士乔希拥有年科技行业的工作经验。他在佛瑞斯特负责实现公司影响力和前瞻性的创意。他于年加入佛瑞斯特并且提出了一个根据消费者如何接受科技产品并对其分类的理论，这一理论在今天依然还在使用。朱莉·阿斯克(Julie Ask)移动研究领域的意见、麻省理工学院电气工程和计算机硕士、密歇根大学的工商管理硕士。朱莉的相关研究和分析曾经被包括《华尔街日报》《纽约时报》，以及哥伦比亚广播公司、美国国家广播公司、美国公共电视台在内的多家媒体转载。她在年被“”网站评为“值得关注的移动女性”之一。

出版者:中信出版社

作者:[美]泰德·谢德勒

页数:312

译者:赵雯雯

出版时间:2015-10-8

价格:48.00

装帧:平装

isbn号码:9787508652481

图书标签:互联网互联网+未来方法论科普找到你自己思维思想

移动化已经对客户大脑进行了重置

明天的天气如何？航班会准点吗？附近的商店在哪儿？这件东西在哪儿更便宜？无论什么问题，答案都在手机上。移动思维转型就是个互联网时代的“巴甫洛夫反应”，它是一种期待：我能在任何时候、任意情境中得到我即时想要的东西。这种反应，就是移动思维变革。

在本书中，你将会学到：

利用移动时刻监测、发现客户强劲的移动时刻。

掌握IDEA循环——一个告诉你如何有效利用移动时刻的商业法则，以及如何通过识别、设计、构建和分析这四个步骤整合你的商业和技术团队。

制造属于自己的移动时刻，能让你的销售额短期内得到大爆发。

把原本一次性的产品销售变成一项持续的服务和互动，学会玩转新的商业模式。

把你的技术系统转型成为一个互动系统，重构你的商业和技术体系来满足不断扩大的移动需求。

用户评价

实际上就是封面的那一句话：移动时刻重新定义了客户关系。如果客户在一个移动时刻需要某种信息或服务，那就是企业发挥作用的时候。出现在那里客户就会对你形成依赖、加深忠诚。

移动时刻重新定义了客户关系如果客户在一个移动时刻需要某种信息或服务，那就是企业发挥作用的时候出现在那里，客户就会对你形成依赖加深忠诚。

这本书只讲了一个互联网的概念，即变化。变化的世界里我们如何同步、异步、双活、裂变和隐身？IDEA的循环告诉我，变化的世界里比PDCA更有效的抓住变化有利的部分，是解决关键问题的关键，这本书教会我如何学会这个关键。

实际上就是封面的那一句话：移动时刻重新定义了客户关系。如果客户在一个移动时刻需要某种信息或服务，那就是企业发挥作用的时候。出现在那里客户就会对你形成依赖、加深忠诚。

提出的idea有点意思，其实和pdca有共通点，告诉读者的更多是移动互联带来的效益，概念性的东西多，具体的方法少，作为一本入门读物，有启发，怎么干，还是要自己想。