超预测

出版者:中信出版社

作者:[美]菲利普 E.泰洛克

页数:349

译者:熊祥

出版时间:2016-3

价格:59.00

装帧:精装

isbn号码:9787508657264

具体描述

预见未来的能力是99%以上的人群都缺失的，这才是你人生的短板

美国预测竞赛成绩最出色的团队数十年研究成果的结晶

在现实世界中，我们每个人都需要预测：想要深入分析未来、思考是否买股票、制定政策、提出新产品构想，或者只是计划一周的饭菜。这样的思考能让我们受益。不幸的是，人们往往是糟糕的预测者。如何能够做出更准确的预测？

沃顿商学院教授菲利普·泰洛克的研究表明，某些专业预测人士确实具有远见卓识，泰洛克在过去10年中一直尝试着找出原因。是什么让这些人如此优秀？这样的天赋可以传授给他人吗？泰洛克与丹·加德纳合著的《超预测》一书借助数十年的研究成果和一项由政府资助的大型预测比赛的结果，为我们提供了一本关于预测的杰作。

在这本开创性的通俗易懂的书中，泰洛克和加德纳告诉我们如何向这个精英群体学习。他们将成功预测的故事和失败预测的故事以及对一系列高层决策者的访谈串接在一起，阐明了出色的预测并不需要强大的计算机或者深奥的方法。它需要的是从多种来源收集证据、注重概率思维、组建团队一起工作、记录预测得分，并且愿意承认错误、改变航向。

《超预测》提供了最明显有效的方法来帮助我们提高能力，以便更好地预测未来的商业、金融、政治、国际事务，以及日常生活。不论你是管理者、投资者、企业家、政府界人士还是普通大众，此书做出都会成为预判未来、进行明智决策的必读之书。它注定要成为当代的经典之作。

作者简介

菲利普·泰洛克（ Philip E. Tetlock），著名心理学家，全球最受关注的社会学家之一，宾夕法尼亚大学教授，同时还在沃顿商学院心理学和政治学部门任职。他和妻子芭芭拉·梅勒斯是“精准预测项目”的共同负责人，这是一项已开展多年的预测研究项目。

丹·加德纳（Dan Gardner），畅销书作家，同时还是一位屡获殊荣的新闻记者。

目录信息

第一章 乐观的怀疑论者:为什么我们的世界需要预测 / 001
关于黑猩猩的笑话 / 006
怀疑论者 / 009
乐观主义者 / 014
关于预测的预测 / 025

第二章 知识的错觉:糟糕的预测与糟糕的决定 / 029
盲人辨色 / 033
让医学接受试验 / 038
思考之思考 / 041
诱惑与转换 / 048
眨眨眼,想一想 / 050
第三章 一种评分系统:超预测是可以衡量的 / 055
“大毁灭......将会到来”/ 060
判断之判断 / 063
数学的含义 / 078
专家的政治预测 / 080
关于研究结果 / 081
蜻蜓的复眼 / 087
第四章 超级预测家:准确预测靠的更多是能力而不是运气 / 097
抗拒万有引力,但是能坚持多久? / 116
第五章 超级聪慧?内部视角、外部视角与其他视角 / 127
费米方式 / 135
谋杀谜案 / 139
从外部视角开始 / 142
内部视角 / 146
假设与反面假设相结合 / 147
蜻蜓式预测 / 150
第六章 超级宽客?像华尔街的数字巫师一样 / 153
本·拉登在哪里? / 157
第三种设定 / 162
石器时代的概率 / 165
信息时代的概率 / 168
超级不确定性 / 172
但是这到底意味着什么? / 176
第七章 超级新闻迷?如何像蜻蜓的复眼一样敏锐 / 183
过犹不及 / 188
反应不足 / 191
反应过度 / 196
明托队长 / 200
第八章 永远的贝塔:超级预测家是如何炼成的 / 209
总是在颠覆 / 213
尝试 / 216
失败 / 218
分析和调整 / 224
韧劲 / 226
总结 / 230
第九章 超级团队:从愚蠢团队到智慧团队 / 233
组团还是不组团? / 240
超级团队 / 244
第十章 领导者的两难抉择:如何成为超级领导者 / 257
毛奇的遗产 / 261
我喜欢艾森豪威尔 / 268
企业的任务导向指挥系统 / 273
特殊的谦卑之心 / 275
补充 / 277
第十一章 真的如此出类拔萃?黑天鹅事件也可以预测 / 281
黑天鹅出现 / 290
求同存异 / 295
第十二章 接下来做什么?我们可以做得更好 / 305
“谁—谁”现状 / 311
变革 / 313
人文主义者的反对 / 318
重要的问题 / 320
最后一个点子 / 325
后 记 / 331
附 录 给志向远大的超级预测家的“十诫” / 335
致 谢 / 345
注 释 / 349
· · · · · · (收起)

读后感

这本书很新。英文版2015年9月才刚刚出版。 这本书很热。短短三四个月，它就登上到了2015年的亚马逊年度非虚构十大好书榜、《经济学人》和《金融时报》年度好书榜。 这本书很红。对这本书竖起大拇指的财经领袖，从德意志银行的首席经济学家，到花旗集团的副董事长，连诺贝尔...  

一 Tetlock主要谈“预料”能力，比如当前如火如荼的垃圾分类工程会不会是“伟大领袖一拍屁股想起来一个主意”效应，三分钟热度半途而废然后不了了之？我总忍不住想，假如远处有个国家，我们不太了解，他们国家突然爆出个大新闻，要提高全民的教育程度，然后我们听了，会想：这...  

1、未来是否可预测？ 未来是否可预测，有两种观点，一种是怀疑论者，一种是乐观论者。怀疑论者说，一只蝴蝶翅膀的煽动，就能引起飓风，影响因素过多所以无法预测。乐观论者说，我们可以预测交通高峰期，亚马逊可以预测我可能喜欢什么。关于未来是否可预测，作者提出主要取决于...  

1、未来是否可预测？ 未来是否可预测，有两种观点，一种是怀疑论者，一种是乐观论者。怀疑论者说，一只蝴蝶翅膀的煽动，就能引起飓风，影响因素过多所以无法预测。乐观论者说，我们可以预测交通高峰期，亚马逊可以预测我可能喜欢什么。关于未来是否可预测，作者提出主要取决于...  

14p 乐观的怀疑者：意识到可预测性的局限是一回事；否认所有预测，视之为徒劳无益的行为，绝对又是另外一回事。 16p 可预测性因素： ①想要预测的内容； ②预测时间的远近； ③在什么情况下进行预测。 41p 要分享思想，只能通过内省的方式，即将注意力转向内心，审视心中所想...  

用户评价

作者比较善于打破一个旧理论，但并不擅于建立一套新理论。我对于他在书中所批判的论点基本都认同，尤其是“试图通过练习桥牌来提高商业洞察力是不可能实现的”那段，因为想获得提高你得能获得明确的反馈，告诉你对错，桥牌可以，但商业洞察力不行。至于作者想表达的预测能力的提高，我倒认为大部分需要预测的都是像云一样复杂多变的系统，我们没必要把时间浪费在预测这些不可能预测的事情上，而应该花费在那些通过基本的规律、常识和统计就可以快速准确判断的事情上。比如说，一个0.78PB、6PE、4%+股息率的指数显然不太容易亏钱。

其实核心逻辑在于 3 点：一是分清哪些能预测哪些不能（所谓解答质），二是如何拆解看似不可能预估的大问题（所谓费米估计），三是如何规避各种心理误区以实现持续迭代（所谓小步快跑）。「预测」本质上是「估计」的子集，书有点略啰嗦了。

之前看到的是英文版的推介，没想到中文版已经出了。开始阅读时适逢2016美国总统大选的最终投票阶段，理论、实例和社会现实相印证，颇为有趣。

一般。作者认为通过适当培训，人人（只要不短视无偏见）都可以成为预测专家。与快与慢还有黑天鹅算是百家争鸣吧。

魔王聚聚还没下班…