智能制造

出版者:机械工业出版社

作者:[德] 奥拓•布劳克曼（Otto Brauckmann）

页数:282

译者:张潇

出版时间:2015-9-1

价格:45.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111512110

具体描述

智能制造已经成为全球经济增长的新热点，如何通过智能制造商业模式的竞争成为全球工业的领跑者？如何通过流程创新增加产品的附加值，形成强有力的核心竞争力？如何实现智能制造条件下的经济转型？如何利用互联网、物联网、大数据等进行市场态势的观察和判断？这些对于面临工业转型升级的智能制造企业来说至关重要。本书从大量的企业实践案例入手，对这几个问题进行解读，通过分析制造业所面临的挑战和机遇，以期建立智能制造环境下的新商业模式和新价值生态链。

作者简介

奥拓•布劳克曼（Otto Brauckmann）

多年来在多家制造业企业从事制造执行系统（MES）的引进、安装及咨询工作。作为资深的商业模式和先进制造业技术领域的权威，他以独特的经济视角和对制造业市场进行深入研究分析，对未来制造业的商业模式和行业经济趋势做出了市场预测。近年来，在德国、瑞士和奥地利，主持和参加了越来越多的先进制造业研讨会及制造前沿技术的相关课题。

目录信息

前言
第1章 从生产到服务
1.1产品的告别
1.2客户选择的是产品方案，而不是产品本身
1.3案例：图钉
参考文献
第2章 创造附加价值的新形式
2.1告别工厂
2.2匿名生产
2.3自适应生产：将设备与市场连接
2.4混合型附加价值创造
2.5工业4.0：当机器可以与机器对话
2.6数字化改造/
参考文献
第3章 工业化的新形式/ 0
3.1从企业到平台
3.2用信息的交流替代等级制度
3.3知识管理的困难和挑战
3.4工业化在日常工作中的实现
3.5供给客户的新方式
3.6信息技术方面的挑战
3.7经济上的挑战
3.8合作的挑战
3.9障碍的挑战
参考文献
第4章 新形式的竞争
4.1商业模式、策略及流程
4.1.1文献中的商业模式
4.1.2如何用大理石凿出一头狮子？
4.1.3总结: 商业模式、策略及流程
4.2从产品的竞争到商业模式的竞争
4.2.1满足客户需求
4.2.2创新
4.2.3商业模式的有效时期
4.3商业模式对企业的重要性
4.3.1商业模式定义了公司价值
4.3.2商业模式创造产品价值
4.3.3商业模式决定了投资回报
4.3.4商业模式决定了技术
4.3.5商业模式决定了客户群
4.3.6商业模式创造了企业
4.3.7商业模式改变企业
4.3.8商业模式是悄无声息地形成的
4.3.9流程：一个新的管理范畴
4.3.10商业模式的科学方法
4.3.11寻找市场规律
4.3.12寻找客户利益
4.3.13寻找成功因素
参考文献/ 0
第5章 至今为止的企业发展/
5.1成长的路径——概述
5.2资源开发
5.2.1我们是专家
5.2.2新的市场和新的产品
5.3管理—开发
5.3.1再造工程
5.3.2最佳实践
5.4策略开发
5.4.1寻找新的企业策略的途径
5.4.2寻找新的策略的方法和实例
5.4.3蓝色海洋
5.4.4啤酒垫策略
5.4.5从行业到策略转移
5.5流程—研发（核心竞争力）/ 0
5.6在商业模式中的联系——起示范作用/ 0
参考文献/ 0
第6章 在供应链中创造附加价值
6.1商业模式作为核心竞争力
6.2企业如何增长
6.3客户的新权利
6.3.1随时可访问
6.3.2快速
6.3.3价格优势
6.3.4定价
6.3.5供应范围——长尾效应
6.3.6报价介绍
6.3.7购物体验
6.3.8预订服务
6.3.9付款
6.3.10贷款
6.4垂直整合作为商业模式
6.5中断供应链实例
6.5.1从配送到物流：DHL
6.5.2应用方面的知识: 费舍尔壁塞
6.5.3租而不买: Hilti（喜利得）
6.5.4直接经销: Wuppertal（伍珀塔尔）的Vorwerk公司
6.5.5系统销售Würth
6.5.6专业的客户接口服务: 电话服务中心
6.5.7创新的家具销售: IKEA（宜家）
6.5.8从产品到品牌
6.5.9将流程“外包”给客户
6.5.10外包: 外包生产
6.5.11套利
6.5.12企业外数据中心
6.5.13客户进行先期贷款
6.6内包: 生产作为商业模
6.7供应链中的清扫
6.8创新作为商业模式
6.8.1创新的误区
6.8.2来自未来的创意
6.8.3创新的风险
6.8.4将客户变成发明家
6.8.5创新外包
6.8.6流程创新而不是产品创新
6.8.7复制成功
6.9收入模型
6.9.1盈利的艺术
6.9.2如何定价？
6.9.3定价流程
6.9.4采购替代品
6.9.5总体拥有成本
6.9.6不含成本的价格
参考文献
第7章 在物联网上观察竞争对手和市场
7.1如果企业能够知道互联网知道的
7.2没有人知道的比所有人还多
7.3聆听是新一代的询问
7.4智能商务
7.4.1我们是谁？
7.4.2观察客户
7.4.3观察竞争对手
7.4.4观察产品——专利调查
7.5观察市场——Vieregge（菲尔埃格）市场分析方法
7.5.1网络搜索
7.5.2搜索关键词
7.5.3案例：面包房里的“尸体”
参考文献/
第8章 产品作为流程的结果
8.1流程作为生产参数
8.1.1流程决定了附加价值
8.1.2流程作为销售的先决条件
8.2流程的经济性
8.2.1流程时间作为运营成本
8.2.2没有计划的等候时间、流程改善的潜力
8.2.3流程时间的管理
8.3流程的逻辑
8.3.1单件及整体收益
8.3.2案例模型——装配机器
8.3.3生产效率和方差
8.3.4隐藏的工厂
8.3.5停泊比生产还要贵
8.3.6损失计算
参考文献
第9章 通往经济性的科学方法
9.1策略的经济性
9.2生产经济
9.2.1成本核算和成果核算
9.2.2成本核算及成果核算的假设
9.3经济性的理论与实际
9.3.1工业化初期的生产系统
9.3.2没有客户的生产
9.3.3套套理论
9.4流程的经济性
9.4.1以流程为导向的生产系统
9.4.2流程作为新的生产要素
9.4.3订单作为成就贡献者
9.4.4流程作为可扩展的生产要素
9.4.5对于流程改善的影响因素
9.4.6用数字来表示流程经济性
参考文献
第10章 统计数据——从数字海洋到经济性
10.1数据统计——企业的操作系统
10.2在实践中的数据
10.3混乱的数据
10.4数据的要求
10.5员工所带来的可行性
10.6矛盾
10.7通往数据系统的路
10.8健康地老去
10.9数据的创造性
10.10建立一个数据系统
10.10.1可行性与能力
10.10.2可测性
10.10.3反对意见
10.11从数据到经济性
10.11.1利润总额每时间单位作为统计数据
10.11.2数据作为员工的操作目标
10.11.3订单效率指数（OrderEfficiencyIndex）
10.11.4操作方面参数举例
参考文献
第11章 通往以商业模式为导向的生产系统的方法
11.1以商业模式为导向的合作
11.1.1从工作到合作
11.1.2从工人到流程负责人
11.1.3目标和措施
11.1.4活动重点与目标重点
11.1.5领导力
11.1.6错误使用员工所造成的浪费
11.2以商业模式为导向的组织
11.2.1传统的规划与执行分离
11.2.2知识共享的等级制度
11.2.3废除等级制度
11.2.4追求完善的必由之路
11.3以商业模式为导向的物料流通
11.3.1物料流通作为附加价值创造的组成部分
11.3.2物流成本, 无附加价值
11.3.3经济物料流通的措施
11.3.4进度控制
11.3.5短期订单调度
11.4以商业模式为导向的沟通
11.4.1造纸厂
11.4.2非创造附加价值的接口
11.4.3物料流通和信息流通
11.4.4交流文化
· · · · · · (收起)

读后感

如今的时代，互联网大潮裹挟着一切，也改变着一切。曾经象征着人类文明的工业制造业有点像没落的贵族，回忆过去的辉煌，感叹现世的无常。然而，冲击可以带来衰败，也可能带来新生的机遇。对于传统制造业来说，互联网与信息技术的冲击背后，就是无限可能的机遇。 新形势下机遇...

如今的时代，互联网大潮裹挟着一切，也改变着一切。曾经象征着人类文明的工业制造业有点像没落的贵族，回忆过去的辉煌，感叹现世的无常。然而，冲击可以带来衰败，也可能带来新生的机遇。对于传统制造业来说，互联网与信息技术的冲击背后，就是无限可能的机遇。 新形势下机遇...

如今的时代，互联网大潮裹挟着一切，也改变着一切。曾经象征着人类文明的工业制造业有点像没落的贵族，回忆过去的辉煌，感叹现世的无常。然而，冲击可以带来衰败，也可能带来新生的机遇。对于传统制造业来说，互联网与信息技术的冲击背后，就是无限可能的机遇。 新形势下机遇...

如今的时代，互联网大潮裹挟着一切，也改变着一切。曾经象征着人类文明的工业制造业有点像没落的贵族，回忆过去的辉煌，感叹现世的无常。然而，冲击可以带来衰败，也可能带来新生的机遇。对于传统制造业来说，互联网与信息技术的冲击背后，就是无限可能的机遇。 新形势下机遇...

如今的时代，互联网大潮裹挟着一切，也改变着一切。曾经象征着人类文明的工业制造业有点像没落的贵族，回忆过去的辉煌，感叹现世的无常。然而，冲击可以带来衰败，也可能带来新生的机遇。对于传统制造业来说，互联网与信息技术的冲击背后，就是无限可能的机遇。 新形势下机遇...

用户评价

初翻这本书时，我最深刻的印象是其**叙事的节奏感**非常到位，没有那种传统技术书籍常见的晦涩和拖沓。作者似乎非常擅长**讲故事**，他没有直接抛出冰冷的理论，而是通过一系列**生动的行业案例**来引导读者进入主题。比如，开篇关于某跨国汽车制造商引入**柔性生产线**的描述，简直像一部微型纪录片，文字精准地勾勒出了那个车间从传统到智能转型的阵痛与突破。我发现，即便是对于我这个非科班出身的读者来说，也能大致把握住**系统集成**和**数据驱动决策**的核心逻辑。尤其欣赏作者在**术语引入**上的处理方式，总是先用大白话解释其作用，再辅以专业的定义，这种“先易后难”的梯度设计，极大地降低了读者的心理门槛。这本书的语言风格保持了一种**冷静的、充满洞察力**的语调，既有学者的严谨，又不乏行业专家的实战经验的锐利，读起来让人感觉像是正在接受一位资深顾问的**一对一辅导**，非常实用且引人入胜，让人对后续内容的展开充满好奇。

从装帧和内容的深度来看，这本书显然定位在**专业人士和高阶学习者**的阅读区间，但我认为即便是**初学者**也能从中受益匪浅，前提是需要保持一定的专注度。书中涉及的**算法原理和模型构建**部分，用词相当精确，几乎没有模糊地带，这对于需要进行**深入研究或项目复现**的读者来说是巨大的福音。我注意到在某些关键的**模型推导过程**中，作者使用了**大量的数学符号和公式**，虽然这对于部分读者构成了挑战，但也恰恰证明了作者在内容深度上毫不妥协的决心。此外，这本书的**引用和参考文献**部分做得非常扎实，提供了大量**前沿论文和行业白皮书**的索引，这为那些希望进一步深挖某一技术分支的读者提供了宝贵的导航。这种对**学术严谨性**的坚守，使得这本书的价值远远超越了一本单纯的行业指南，更像是一份**可供长期参考和验证的专业参考手册**，其专业性毋庸置疑。

这本书的装帧设计非常有现代感，封面采用了深邃的**科技蓝**作为主色调，搭配着抽象的**电路板纹理**，立刻抓住了我的注意力。拿到手里能感受到纸张的质感非常厚实且略带磨砂的触感，很适合长期翻阅。内页的排版布局也相当清晰，字体的选择也偏向于简洁的**无衬线体**，阅读起来非常舒适，即便是长时间沉浸其中，眼睛也不会感到过分疲劳。特别是书中穿插的一些**高分辨率的示意图和流程图**，线条流畅，色彩搭配专业，能让人对复杂的概念有一个直观的理解。我注意到，作者在细节处理上非常用心，例如章节的标题页都会用一个小小的**工业机器人剪影**作为点缀，这种对视觉美学的追求，让我觉得这不仅仅是一本工具书，更像是一件经过精心打磨的艺术品。尽管我尚未深入阅读内容，但仅凭这种**严谨而又不失格调**的外在呈现，就已经极大地提升了阅读的期待值，让人忍不住想要立刻翻开扉页，探寻其中蕴含的知识宝库。这本书的开本适中，便于携带，无论是放在书包里通勤，还是在咖啡馆里静心研读，都显得恰到好处，体现了出版方对目标读者使用场景的深入考量。

这本书的**可操作性**是我最为看重的一点，它没有停留在理论的空中楼阁上。我注意到书中不仅描述了“应该做什么”，更详细阐述了“**如何从小处着手实施**”。例如，在讨论**预测性维护**时，作者清晰地列出了从数据采集端口的选择到**机器学习模型部署**的每一个具体步骤，甚至提到了在不同工业协议（如OPC UA）下可能遇到的**兼容性陷阱**。这种**脚踏实地**的写作风格，极大地增强了书本的实用价值。我感觉这本书更像是一本“**项目实施蓝图**”，而不是一本“理论概述”。它成功地弥合了**学术研究**与**工业落地**之间的鸿沟。即便是对我这种需要将知识转化为实际解决方案的读者而言，书中的每一个章节都像是提供了一个**现成的、经过验证的解决方案框架**，让人在阅读后能立刻在脑海中构建起实施路径，这才是真正有价值的专业书籍所应该具备的特质。

这本书的**知识结构组织**达到了一个令人惊叹的高度，它不像某些同类书籍那样将各个技术点割裂开来，而是构建了一个**高度互联的知识网络**。我随便翻阅了中间的几个章节，发现无论是对**物联网(IoT)** 还是对**边缘计算**的探讨，都巧妙地与其他章节的**供应链优化**或**质量控制**模块形成了明确的逻辑关联。这种**系统性的思维导图**在书本中得到了充分的体现，作者似乎花费了大量精力去梳理不同技术栈之间的**依赖关系和协同效应**。更让我赞叹的是，他似乎特别关注**技术与人文的结合点**，不只停留在“机器如何工作”，而是深入探讨了“人机协作的最佳模式”以及“数字化转型对员工技能结构的影响”，这使得整本书的视野非常开阔，避免了纯粹的技术堆砌。这种**宏观与微观交织**的写作手法，让读者能够更全面地理解“智能制造”这一宏大概念背后的复杂性和多维度性，而不是仅仅掌握孤立的工具。

该书主要介绍了互联网时代下新的企业生产模式，即以流程为导向的创造附加价值的模式。全书先是介绍一下例子，引入了互联网时代，随后提出商业模式等等概念，然后逐个展开，从中使读者发现流程在其中的重要意义，于是顺水推舟地引出了以流程为主导的创造附加价值的商业模式。全书有一定理论性，但是对技术讲解不多，没有体现智能制造这个中心概念，更多的是企业层面的包括企业的商业模式，管理层的改进方向等等，因此我觉得题目并不合适，果然，以后应该留意小题目，现在的出版社也是蛮会玩的。不过呢，德国人的书很严谨，说理充分，引证合理，参考文献都详细列出来了。

崭新的视角和观点

一本其实和智能制造没太大关系的书。

有一些思想在里面，不过总觉得这种翻译版的书表达的不是很清楚。

该书主要介绍了互联网时代下新的企业生产模式，即以流程为导向的创造附加价值的模式。全书先是介绍一下例子，引入了互联网时代，随后提出商业模式等等概念，然后逐个展开，从中使读者发现流程在其中的重要意义，于是顺水推舟地引出了以流程为主导的创造附加价值的商业模式。全书有一定理论性，但是对技术讲解不多，没有体现智能制造这个中心概念，更多的是企业层面的包括企业的商业模式，管理层的改进方向等等，因此我觉得题目并不合适，果然，以后应该留意小题目，现在的出版社也是蛮会玩的。不过呢，德国人的书很严谨，说理充分，引证合理，参考文献都详细列出来了。