記住最重要的一點，內容營銷的關鍵因素是人。
目錄
前言
引言
第一章：內容營銷的意義所在
我們用內容創造品牌認知，而認知就是現實。所以，內容應該是顧客在綫上和綫下體驗的一部分。內容規劃也應放在營銷策略的首要位置，但現實中大多數營銷者都是事後纔會想到內容營銷。
第二章：內容營銷的“4P”策略
我們提齣一套全新的4P理論來管理內容營銷整個過程。這個理論重點強調內容營銷規劃以及構建與顧客關係的每個階段，包括規劃（Plan）、創作（Produce）、推廣（Promote）和完善（Perfect）。
第三章：組建內容營銷團隊
無論是全球公司還是創業團隊，成功的重點是通力閤作。我們用3A理論組建團隊：召集（Assemble）目標（Align）和行動（Act）。用3C理論來協作管理：協作（Collaborate）、溝通（Communicate）和妥協（Compromise）最終達成共贏的目標。
案例分析——以總部為領導展開行動：內容營銷人物角色
案例分析——通過同步會議進行溝通
第四章：內容營銷的第一個“P”：規劃（Plan）
大多數人第一步就會著手“戰術”層麵的問題，但內容營銷應首先專注戰略層麵，認真思考你想要達成的目標以及內容營銷怎樣纔能幫到公司。應該製定一個整體的規劃作為所有團隊成員的行動指南。
案例分析——大企業：英特爾公司的年度規劃流程
案例分析——小企業：Opus活動機構的規劃流程
附加內容—年度規劃的四個“象限”
第五章：內容營銷的第二個“P”：創作（Produce）
創作是一個混亂又有創造性的過程，要目標明確並有針對性。靈感、內容編輯、風格、頁麵布局的變化隨時會發生。然而，擁抱混亂，妙在其中。在創作內容時，我們應該提供給受眾的是見解而不僅僅是答案。
案例研究——LinkedIn的“巨石”內容
案例研究——Vology用1000美元可以創作齣多少內容？
第六章：內容營銷的第三個“P”：推廣（Promote）
內容推廣要有詳盡的策劃以及周密的執行，首先要明確推廣目標與內容營銷目標相契閤、確定恰當的預算、正確的受眾、重點推廣渠道並準備好關鍵詞和內容標題，而後製定實施日程。
案例研究——內容是DocuSigng公司的需求增長助燃劑
案例研究——內容皮條客的日記3：沒有預算時如何推廣策劃
第七章：內容營銷周期第四個“P”：完善(Perfect)
完善就是在不斷循環反饋的過程中評估內容營銷效果，持續優化。明確目標，利用工具和流程使內容生産和內容發布效果最大化，進而改良前三個階段：規劃、創作、推廣。
案例研究——SAP公司的第一個內容途徑
案例研究——多濛傳媒的營銷成本優化
第八章：內容營銷從業者應具備的技能
一位首席內容官需要專注於內容營銷領域，同時還要對各種營銷技能有大概瞭解。要懂得如何將不同的點連接，讓內容營銷為公司帶來更多價值。當你看到各種各樣的技能如何交織在一起，並且瞭解他們的運作時是個很有意義的開始。
附加內容—社交媒體經理、內容經理、編輯策劃招聘清單
第九章：全球內容營銷的未來
將來，我們不僅關注簡單、靜態的內容，還會服務於可穿戴設備以及沉浸式用戶體驗內容。將囊括手勢、語音識彆以及其他觸發機製，從而使得用戶與內容服務平颱間的互動更為直觀、便捷、強大。
第十章：結語
本書描述瞭內容營銷從策劃到評估再到優化的全過程。這一過程本身並沒有太大意義，要想有效執行各個步驟，必須組建一個有共同願景的團隊，明確執行，時時溝通、互相幫助纔能達成目標。
記住最重要的一點，內容營銷的關鍵因素是人。
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