丹•斯科特(Dan Schatt),前贝宝金融创新负责人。他目前担任斯托克派尔(Stockpile)首席商务官。加入贝宝之前,他曾在花旗集团的金融研究部门工作,还担任过世界银行扶贫协商小组咨询师,赛讯咨询行业分析师。
发表于2025-02-02
颠覆银行 2025 pdf epub mobi 电子书
0p 现在,消费者的日常行为对及时性、相关性以及个性化提出了前所未有的要求。因此,银行应该积极寻求与具有互补业务模式的科技公司合作,共同协作、整合和创新。 5p 开放平台不是件小事。重要的审核流程、合规检查和风控能力需要首先就位。它要求对一家机构的客户和品牌的部分...
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图书标签: 金融 互联网金融 经济学 新经济 货币 商业 银行 工作
《颠覆银行》移动互联网和新技术带来的金融创新正在改变人们的消费方式、支付方式和商业模式,银行也首次面临被颠覆的局面。金融业格局正在被重塑:新兴的金融技术服务企业不断涌现,传统银行需要转型为互联网银行,互联网企业与银行也在跨界合作。
在这场金融新布局中,银行业及金融技术企业应该如何加速创新与合作?丹•斯科特作为前贝宝金融创新负责人,领导了贝宝与几百家金融服务机构的合作,对此有足够的发言权。作者认为,缺乏对创新型协作的关注,以及对主要业务模式变革赖以发生的技术和顾客体验这两大因素缺乏理解,是阻碍金融服务业进行创新的主要因素。他在这本书中提供了大量案例分析和指导建议。
•大量成功的金融创新案例,苹果、贝宝、谷歌、脸谱网、支付宝、斯奎尔……
•对传统银行建言献策,比如,银行的优势是什么,银行如何与金融技术企业展开合作创新,银行的哪些业务可以外包、哪些服务功能由自己掌握。
•揭示金融业的发展趋势,重新定义银行,帮助传统银行和互联网金融企业确立正确的发展路径。
无论你是一家大银行、小银行、金融技术提供商还是某个想深入了解如何通过创新型协作形成银行业务和支付的人,这本书都将为你提供指引。
出版、翻译的时间导致信息更新跟不上时代的脚步,这也是传统行业出版业面临颠覆的原因。传达理念的书想成为经典比较难,再没有了时效性,效果打些折扣,相对中国移动支付的发展书中的场景,业务的多样性略显逊色,对于借贷等其他业务,创新和多样性有些,但总感觉对银行业的切入流于表面不够深刻,难谈颠覆。顺便说一下,本书翻译质量不高,有些专业术语翻的让人哭笑不得,整体质量也就三星吧。
评分确实国内互联网金融发展,已经有种世界领先的味道。我觉得现在是国外学我们的节奏。
评分一个行业的没落与重生
评分放在16年还是一本很有启发的书,放在今天稍显过时,不过也还有些有益参考
评分原版应该是写于2013年,以现在的视角再去印证,能发现作者对某些趋势的把握其实还是很准的。移动互联、社交银行、基于客户而非产品、基于数学的货币。印象深的有两点:1.银行不应再把自己视作产品的开发者,而是平台的创造和推动者;2.只有被第三方应用的数据才是有价值的
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