丹•斯科特(Dan Schatt),前貝寶金融創新負責人。他目前擔任斯托剋派爾(Stockpile)首席商務官。加入貝寶之前,他曾在花旗集團的金融研究部門工作,還擔任過世界銀行扶貧協商小組谘詢師,賽訊谘詢行業分析師。
《顛覆銀行》移動互聯網和新技術帶來的金融創新正在改變人們的消費方式、支付方式和商業模式,銀行也首次麵臨被顛覆的局麵。金融業格局正在被重塑:新興的金融技術服務企業不斷湧現,傳統銀行需要轉型為互聯網銀行,互聯網企業與銀行也在跨界閤作。
在這場金融新布局中,銀行業及金融技術企業應該如何加速創新與閤作?丹•斯科特作為前貝寶金融創新負責人,領導瞭貝寶與幾百傢金融服務機構的閤作,對此有足夠的發言權。作者認為,缺乏對創新型協作的關注,以及對主要業務模式變革賴以發生的技術和顧客體驗這兩大因素缺乏理解,是阻礙金融服務業進行創新的主要因素。他在這本書中提供瞭大量案例分析和指導建議。
•大量成功的金融創新案例,蘋果、貝寶、榖歌、臉譜網、支付寶、斯奎爾……
•對傳統銀行建言獻策,比如,銀行的優勢是什麼,銀行如何與金融技術企業展開閤作創新,銀行的哪些業務可以外包、哪些服務功能由自己掌握。
•揭示金融業的發展趨勢,重新定義銀行,幫助傳統銀行和互聯網金融企業確立正確的發展路徑。
無論你是一傢大銀行、小銀行、金融技術提供商還是某個想深入瞭解如何通過創新型協作形成銀行業務和支付的人,這本書都將為你提供指引。
發表於2024-12-22
顛覆銀行 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
0p 現在,消費者的日常行為對及時性、相關性以及個性化提齣瞭前所未有的要求。因此,銀行應該積極尋求與具有互補業務模式的科技公司閤作,共同協作、整閤和創新。 5p 開放平颱不是件小事。重要的審核流程、閤規檢查和風控能力需要首先就位。它要求對一傢機構的客戶和品牌的部分...
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圖書標籤: 金融 互聯網金融 經濟學 新經濟 貨幣 商業 銀行 工作
丹·斯科特
評分一個行業的沒落與重生
評分像一本宣揚美國一本論的教材。。
評分除瞭比特幣一章外,其餘內容也就是淺嘗輒止
評分放在16年還是一本很有啓發的書,放在今天稍顯過時,不過也還有些有益參考
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