物流中心儲位管理

出版者:經濟部商業司

作者:黃福慶

页数:123

出版时间:1999

价格:0

装帧:平装

isbn号码:9789570060997

目录信息

前言
一、储位管理的认识
1.储位管理的定义
2.储位管理的目的
3.厂商对储位管理　求差异>
4.储位管理的基本原则
5.储位管理的范围
6.储位管理的对象
7.储位管理的构成要素
8.储位管理的方法步骤
二、储存要因的分析
1.储存作业的考量因素与策略
2.储放型式考量
三、储区空间规划布置
1.储区空间定义与分类
2.储区空间的评估方式
3.保管空间的规划布置
4.保管空间的有效利用
四、储放搬运设备的选定
1.储放设备的选择
2.搬运设备的选择
3.输送设备的选择
4.储放及搬运输送设备的应用
5.储存及搬运设备之有效利用方法
五、储位编码与货品编号
1.储位编码
2.货品编号
3.储位编码与货品编号的应用
六、储位指派模式
1.货品的指派储位单元
2.指派策略说明
3.指派方式
七、控管技术的应用
1.控管技术介绍
2.资料自动识别与收集技术
3.传输技术
4.监控技术
5.控管技术在储位管理的应用
八、查核与改善
1.定期稽核
2.不定期稽核
3.提案制度
4.结论
参考资料
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的排版和内容的组织方式，给我带来了一种非常“务实”的阅读体验。它没有过多地使用花哨的术语来粉饰太平，而是直截了当地切入到物流运营效率的痛点——信息的断层与流程的冗余。我尤其欣赏其中关于绩效衡量指标（KPIs）设定的章节，它清晰地区分了效率指标（如吞吐量）和质量指标（如准确率），并强调了两者之间的微妙平衡，避免了为了追求速度而牺牲准确性的常见陷阱。在描述跨部门协作时，作者巧妙地引入了“信息共享的成本效益分析”，这对于在大型组织中推行流程再造的领导者来说，无疑是极具启发性的。总而言之，这本书像一位经验丰富的老船长，指引我们在波涛汹涌的市场环境中，稳健地驾驭企业的货物流动。

坦率地说，我带着一份审视行业内重复性论调的挑剔眼光开始阅读这本书的。然而，令人惊喜的是，作者在探讨库存控制策略时，避开了那些陈词滥调的ABC分类法，转而深入到更细致的SKU动态调整和批次管理优化上。书中对于“最后一英里”配送的前端准备工作给予了极高的关注度，这部分内容往往是其他同类书籍所轻描淡写的。通过几个精心构建的案例分析，作者展示了如何通过精细化的作业规划，将潜在的延误风险扼杀在萌芽状态。这种对细节的执着，让人感觉仿佛亲身参与了一次高压力的仓库盘点与出库流程优化项目。这本书的价值不仅在于它传授了“做什么”，更在于它展示了“如何做到卓越”的思维路径，它鼓励我们不断去质疑现有流程的合理性，并用数据说话。

这本关于仓储和配送的著作，读来让人不禁联想到现代商业的动脉搏动。书中对供应链各个环节的剖析，细致入微，尤其是在探讨库存周转效率与空间优化布局时，作者展现出的那种近乎于工程师的严谨与对实际操作痛点的深刻理解，让人印象深刻。它并非仅仅停留在理论的宏大叙事上，而是将那些在仓库地面上摸爬滚打才能体会的难题，用清晰的逻辑和图表进行了梳理。我特别欣赏其中关于需求预测模型与实际存储策略相结合的部分，那种将数据驱动决策与物理环境限制相融合的思路，体现了作者深厚的实战功底。如果说有什么不足，或许是对于新兴的自动化技术，如AGV和立体化存储系统的介绍略显保守，但总的来说，对于任何想提升仓储运营效率的管理者而言，这本书都是一本极具参考价值的案头工具书。它提供了一种系统性的思维框架，帮助我们跳出日常琐碎，从全局的角度审视库存的价值与成本。

初翻开这本涵盖了现代物流体系构建的专著时，我首先被其宏大的叙事结构所吸引。作者并非简单地罗列操作手册式的流程，而是着力于构建一个完整的、相互制约的运作生态。书中对不同类型物流节点的角色定位，特别是区域配送中心（RDC）和前置仓（FC）在网络层级中的功能差异，被描述得层次分明。更令人称道的是，它没有回避供应链管理中常有的灰色地带，比如季节性波动的风险对固定资产投资决策的影响，以及如何通过灵活的合同条款来应对突发的市场变化。语言上，它保持了一种学者的客观冷静，但字里行间又流露出对提升客户服务水平的强烈追求。读罢深感，现代物流的复杂度已远超过去单纯的“运输”范畴，它已然成为企业核心竞争力的重要组成部分。这本书无疑为我们理解和构建这样的复杂系统，提供了坚实的理论基石和实用的参考模型。

阅读此书，仿佛走进了一间灯光明亮、货架排列整齐、叉车运行轨迹精确计算过的现代化仓储空间。作者的笔触充满了对“有序”的向往和对“混乱”的警惕。书中对仓库布局设计中的动线分析和安全规范的阐述，体现了对人体工程学和作业安全的高度重视，这在强调合规性的今天尤为重要。对我个人而言，最有启发的是关于逆向物流处理流程的章节，它将退货视为一个价值回收而非单纯成本支出的环节，提供了切实可行的操作蓝图。整本书的论述逻辑严密，层层递进，它不仅仅是一本关于“放货和取货”的指南，更是一部关于如何通过优化实体空间和信息流，来实现商业价值最大化的战略手册。它迫使读者去思考：我们当前的存储和分拣效率，是否已经达到了我们所能达到的最优状态？

短小精悍，适合初学者或者学生看看。稍微把平时经验之谈的东西理论化学术化了，但是感觉都是比较浅显，不深入，而且很多东西尤其是软件系统方面的东西其实是过时的。而且如题一致，讲的是物流中心，更多的是传统B2B的东西。

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