羅伯特·F.肯尼迪 | Robert F. Kennedy
美國當代政治傢,20世紀60年代美國政壇風雲人物。1961年至1964年擔任美國司法部長,輔佐其兄長約翰·F.肯尼迪總統,在化解1962年古巴導彈危機的曆史性時刻發揮瞭重要作用。1965年開始以紐約州聯邦參議員身份履職國會,在任內成為越南戰爭重要的批評者。1968年參選總統,是年6月初,他剛贏得民主黨加利福尼亞州預選的勝利,便在洛杉磯遇刺身亡。
1962年的古巴導彈危機,幾乎釀成第三次世界大戰。這一重大事件的內情,一直極富話題性,而事件中雙方高層的博弈與決策,更被認為是危機時刻領導決策藝術的典範。
時任美國司法部長的羅伯特·肯尼迪在事件中參與瞭美國方麵所有關鍵決策,被後世研究者認為是化解危機的關鍵人物。危機塵埃落定後,他以親曆者的身份,寫成本書,記錄下瞭牽動世界命運的那十三天發生的秘聞,講述瞭在那個無比危險的時刻決策者們的情緒變化和運用的計謀與策略。
發表於2024-05-19
十三天 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
下列內容均引自互聯網 《十三天: 古巴導彈危機迴憶錄》(Thirteen Days: A Memoir of the Cuban Missile Crisis),羅伯特 肯尼迪(Robert F. Kennedy)著,1969 年齣版(中譯本由上海人民齣版社齣版)。 本書在危機發生後第7年即1969年首版。被《財富》列為75本必讀書之一 ...
評分一位手掌大權的總統在麵對危機時能夠果斷 勇於承擔責任 善於聽取意見 理性的做齣決策 他明白自己自己所處的位置使他的決定影響著整個世界 我覺的作者說的那三點很好 一要善於聽取各方的意見 反對者的聲音也很重要 二就是要有很多的朋友 支持者 能在你做齣決定後給予幫助 ...
評分一位手掌大權的總統在麵對危機時能夠果斷 勇於承擔責任 善於聽取意見 理性的做齣決策 他明白自己自己所處的位置使他的決定影響著整個世界 我覺的作者說的那三點很好 一要善於聽取各方的意見 反對者的聲音也很重要 二就是要有很多的朋友 支持者 能在你做齣決定後給予幫助 ...
評分一位手掌大權的總統在麵對危機時能夠果斷 勇於承擔責任 善於聽取意見 理性的做齣決策 他明白自己自己所處的位置使他的決定影響著整個世界 我覺的作者說的那三點很好 一要善於聽取各方的意見 反對者的聲音也很重要 二就是要有很多的朋友 支持者 能在你做齣決定後給予幫助 ...
評分下列內容均引自互聯網 《十三天: 古巴導彈危機迴憶錄》(Thirteen Days: A Memoir of the Cuban Missile Crisis),羅伯特 肯尼迪(Robert F. Kennedy)著,1969 年齣版(中譯本由上海人民齣版社齣版)。 本書在危機發生後第7年即1969年首版。被《財富》列為75本必讀書之一 ...
圖書標籤: 古巴導彈危機 曆史 冷戰 美國 政治 迴憶錄 冷戰史 國際關係
“任何事件都不及那場導彈危機更清晰地展示齣,在核戰爭方麵,”未必可能“與”不可能“之間有著令人畏懼的天壤之彆。”一份不算太精彩的“片麵之詞”,同樣也是弟弟對兄長的崇拜“彩虹屁”。
評分肯尼迪的巔峰時刻
評分已購。肯尼迪總統決心將核導彈從古巴清除齣去。肯尼迪清楚,美國若默認在古巴部署核導彈,將會讓蘇聯認為,可以在美國利害攸關的美洲心髒地區為所欲為而不受懲罰。蘇聯在古巴部署導彈或許不會打亂戰略平衡,但肯定會顛覆政治平衡,在世界權力平衡中産生深遠的不穩定效果,對美國國內政治産生的衝擊將尤其強烈,成為籠罩在任何總統心頭的陰影。 羅伯特・肯尼迪牽頭反對軍事乾預,約翰・肯尼迪做齣決定,不采取軍事乾預,不過仍有些不情願。肯尼迪總統的意圖,是通過海上“隔離”古巴,阻止進一步運送導彈,並通過外交手段消除已經運抵古巴的導彈。肯尼迪總統的談判信條:盡可能保持強大。在任何情況下都要保持冷靜。拿齣無限的耐心。絕對不把對手逼入死路,永遠要幫對手挽迴顔麵。設身處地為對手著想,便能從他的角度看問題。避免像魔鬼一樣自以為是。
評分R23。特彆應景,我看這書的時候日韓意還沒爆發疫情。但那會兒已經發覺除瞭經濟狀況外很多人湊在一起的體係本來就是鍋在天上飛誰都躲著的狀態。完美這事兒和人類是不是就沒啥關係,總要顧此失彼的。這一切來得真是如山倒,對我們也是一種很好的教育吧。
評分厲害瞭
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