互联网+物流

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出版者:人民邮电出版社
作者:王先庆
出品人:
页数:260
译者:
出版时间:2015-11
价格:45.00元
装帧:平装
isbn号码:9787115405791
丛书系列:
图书标签:
  • 物流
  • 供应链
  • 管理
  • 供应链管理
  • 互联网
  • 2015
  • 职场
  • 商业
  • 互联网
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  • 数字化转型
  • 物流技术
  • 信息技术
  • 商业模式
  • 创新
  • 产业升级
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具体描述

本书以物流行业为研究对象,重点阐述了在经济新常态和信息化革命来临后,物流业如何把握发展机遇,颠覆与重构传统物流商业价值,优化物流配送体系,开启电商与物流的互通之路,实现物流、信息流、资金流“三流合一”的智慧物流,实现自我颠覆与谋变。本书结合丰富的物流企业实例,能够给物流企业管理者、物流行业从业者、市场营销、互联网营销等从业人员,以及近期关注“互联网+”问题的读者带来些许启发。

繁盛之维:传统制造业的数字化转型与精益运营 图书简介 本书深入剖析了在信息技术飞速迭代的浪潮下,一个看似古老却关乎国计民生的重要领域——传统制造业——所面临的深刻变革与挑战。我们聚焦于如何通过系统性的数字化战略和精益化的运营管理,驱动这些依赖实体生产和复杂供应链的工业企业实现质的飞跃,而非仅仅停留在概念的炒作。 全书分为四大核心板块,层层递进,力求为企业管理者、技术实施人员及行业研究者提供一套可操作、可借鉴的转型蓝图。 第一部分:时代背景与战略重塑——工业4.0视阈下的制造业新图景 本部分首先勾勒出当前全球制造业的宏观环境。我们探讨了以工业物联网(IIoT)、云计算、大数据分析为核心驱动力的“工业4.0”理念如何从概念走向实践,并着重分析了这种技术融合对传统“大批量、低柔性”生产模式构成的颠覆性影响。 重点内容包括: 全球供应链的韧性与重构: 疫情及地缘政治因素对传统集中式生产网络的冲击,以及企业如何通过分布式制造、虚拟工厂协同等新模式提升供应链的抗风险能力。 价值链的数字化延伸: 探讨了设计、采购、生产、质检到售后服务全流程的数字化集成必要性。我们详细剖析了“数字孪生”(Digital Twin)技术在虚拟调试、工艺优化和故障预测中的实际应用案例,强调其如何弥合物理世界与数字模型之间的鸿沟。 从“大规模生产”到“大规模定制”的逻辑转换: 分析了消费者需求碎片化趋势下,生产系统必须具备的柔性特征。这不仅是设备层面的升级,更是管理哲学上的彻底转变——如何利用数据驱动的决策系统,在保持高效率的同时实现个性化、小批量生产的经济性。 第二部分:运营内核的精益化再造——数据驱动的效率革命 传统制造业的利润往往建立在对成本的极致控制和对流程的持续改善之上。本部分的核心在于,如何利用先进的信息技术,将“精益生产”(Lean Manufacturing)的理念提升到数字化的新高度——“数字精益”。 精益化运营的数字化路径: 1. 生产现场的透明化与可视化(MES/SCADA的深化应用): 介绍如何通过传感器网络和边缘计算,实时采集车间所有关键绩效指标(KPIs)。我们摒弃了传统报表滞后的弊端,转而关注“OEE(设备综合效率)”的即时反馈、瓶颈工序的动态识别以及作业指导的AR/VR辅助,确保现场决策的“零时滞”。 2. 库存管理的智能化突破: 详细阐述了基于预测分析的库存优化模型(例如,结合机器学习的物料需求计划MRP II),如何有效降低安全库存水平,减少呆滞物料,同时杜绝因缺料导致的生产中断。我们将分析先进的自动化仓储系统(AS/RS)与生产排程系统的无缝对接机制。 3. 质量管理的预防性转变(Predictive Quality): 探讨从传统的“事后检验”向“过程控制”的跨越。通过分析历史生产数据(如温度、压力、振动等参数),建立基于异常检测的质量预警模型,在缺陷产生之前进行干预和修正,从而大幅降低报废率和返工成本。 第三部分:技术基石与集成挑战——构建适应性制造生态 成功的转型并非简单地购买新软件,而是构建一个能够有机协作的技术架构。本部分专注于那些支撑数字化转型的核心技术堆栈,以及企业在集成过程中必须面对的现实挑战。 技术架构与集成策略: OT/IT 融合的实践路径: 深入探讨操作技术(OT,如PLC、SCADA)与信息技术(IT,如ERP、PLM)之间安全、高效的数据桥梁构建方法。重点分析了数据湖/数据中台在集成异构系统数据源中的关键作用。 云技术在制造业的应用边界: 讨论了哪些数据和应用适合上公有云,哪些必须保留在本地私有云或边缘侧(如对实时性要求极高的控制系统)。分析了混合云架构在保证数据主权和计算弹性的平衡策略。 网络安全:从企业边界到生产单元的防护: 随着OT系统接入网络,网络攻击面急剧扩大。本书提供了针对工业控制系统(ICS)的纵深防御体系建设指南,包括网络分段、零信任模型在车间层面的初步应用,以及关键资产的监测与响应机制。 第四部分:组织、人才与文化——确保转型的可持续性 技术投入只是第一步,如何让人、流程和技术协同工作,决定了转型的最终成效。本部分聚焦于企业内部的组织变革和人才培养策略。 人员与文化的驱动力: 1. 跨职能团队的构建: 阐述了打破传统“信息孤岛”的必要性。成功的数字化项目往往需要生产工程师、IT专家和业务分析师紧密合作。如何设计新的绩效考核体系以激励这种协作至关重要。 2. 数据素养与技能重塑: 强调了对现有员工进行“数据思维”和“新工具操作”培训的重要性。这不是简单地让工人学习新软件,而是培养他们利用数据分析解决日常问题的能力。本书提供了分层级的员工技能提升路线图。 3. 敏捷管理在传统流程中的植入: 介绍如何借鉴软件行业的敏捷(Agile)开发理念,应用于中短期的工艺改进项目,实现快速迭代、小步快跑,以适应快速变化的市场需求,避免“大爆炸”式的变革失败风险。 本书目标读者群广泛,无论是寻求降本增效的资深制造企业高管,还是正在规划数字化蓝图的工厂运营经理,乃至希望深入了解现代工业体系的技术专业人士,都能从中获得坚实的方法论和前瞻性的视野。 我们坚信,只有将精益的哲学根基与前沿的数字工具相结合,传统制造业才能真正迈向高质量、高效率的可持续发展阶段。

作者简介

王先庆:

教授,广东省商业经济学会会长、广东财经大学流通经济研究所所长、广州市现物流与电子商务发展研究基地主任;商务部、广州市政府、北京百荣集团、广百集团、中国商业联合会、广东省工商业联合会等全国各地30多个政府部门、企业与行业协会的咨询顾问或行业专家。中国流通三十人论坛(G30)、广东智库等专业智库成员,主持、承担和参与全国各地各级政府各类课题150余项,专著《产业扩张》、《市场进入战略》、《现代服务业集聚研究》、《国际会展之都研究》、《渠道控制权》等10多部,主编《现代零售丛书》、《粤商研究丛书》、《现代国际商都研究丛书》等。

邮箱:kesum@126.com

李征坤:

博士,广东财经大学硕士生导师,原广东省电子商务市场应用技术重点实验室主任,美国硅谷ITU访问学者,广东财经大学流通经济研究所、广东现代专业市场研究院、广州现代物流与电子商务发展研究基地研究员,广州市现代物流与电子商务协同创新中心副主任,广州市电子商务与网络经济学会法人代表兼常务副会长,广州市博士科技创新研究会副会长,广东省电子商务协会常务理事暨专家委员,广东省互联网协会常务理事,广东省商业经济学会常务理事,广东省电子商务标准化技术委员会委员,湖南省电子商务协会专家委员会副主任,深圳市电子商务协会专家顾问,东莞市电子商务协会高级专家。中国逻辑学会辩证逻辑专业委员会常务委员、科学逻辑专业委员会委员、法律逻辑专业委员会委员。

微信号:lizk212

刘芳栋:

广州指方信息技术有限公司CEO、创客空间主任、广州绿心农业科技有限公司CEO、天使投资人、华南天使联盟发起人、华南孵化器联合会管理小组组长、华盟1号基金发起人,十八兄弟会联合创始人,十八创执行CEO,孵客创业公社合伙人,华南股权众筹网联合创始人。

张靖军:

广州恒帆企业管理有限公司CEO,广东财经大学流通经济研究所研究员,霍英东•鹤年堂-美丽奇迹技术顾问,广东果久贸易有限公司董事,移动梦工场联合创始人。

目录信息

Part 1互联网+物流:经济新常态下,物流业的发展机遇与战略选择/1
◎“互联网+物流”:一场颠覆传统模式的物流信息化革命/2
◎机遇与挑战:深度揭示“互联网+物流”的10大新特征/6
◎一个崭新的蓝海时代:“物流+电商”引发的商业核裂变/15
◎变局VS洗牌:物流与信息的深度整合,重构物流生态圈/21
◎第一物流:移动互联网时代,颠覆传统物流产业“四重奏”/28
Part 2再造商业模式:“互联网+”时代,颠覆与重构传统物流商业价值/37
◎群雄逐鹿时代,“互联网+”引领物流企业的“模式竞争”/38
◎全新的物流生态圈:互联网物流企业的5大主流商业模式/43
◎赢在移动端:快递企业布局App,抢滩移动互联网“风口”/49
◎物流+互联网思维:互联网给物流业带来怎样的商业启示/54
◎物流园区模式:“天网+地网”融合背后的物流供应链变革/62
◎自建物流模式:电商企业“野蛮生长”背后的4大物流路径/67
◎“物流+O2O”模式:O2O模式如何突破“最后一公里”难题/77
Part 3物流4.0战略:物联网时代,智慧物流引领现代物流新变革/85
◎智慧物流:物流4.0时代,基于物流互联网的产业大变革/86
◎物流+物联网:物联网在物流业的4大应用领域及未来趋势/96
◎自动化物流仓储:电商需求驱动下仓储物流的“智慧之变”/101
◎智能无人机+仓储物流:自动化物流装备带来无限想象空间/108
◎瓶颈VS破局:物联网时代,传统物流业如何实现转型升级/112
◎“丰巢”智能快递柜:顺丰布局社区快递背后的物流生态战略/118
Part 4物流+电商:优化物流配送体系,开启电商与物流的互通之路/129
◎决战电商物流:2015年电商物流领域将呈现哪些趋势/130
◎症结与突破:打造高效物流配送,提升电商核心竞争力/135
◎电商物流的“落地”策略:降低物流成本的3大发展路径/141
◎物流+农村电商:渠道下沉,农村电商如何做好配送服务/149
◎物流+生鲜电商:生鲜电商平台如何突破冷链物流的制约/154
◎“物流企业+微商运营”:物流平台如何玩转服务型微商/160
◎菜鸟网络VS顺丰速运:电商与快递的混搭与跨界经营战略/166
Part 5物流+供应链金融:如何实现物流信息流和资金流“三流合一”/177
◎“物流+电商+金融”模式:为消费者打造一站式服务方案/178
◎即将到来的物流“三国杀”:如何实现物流一体化运作模式/185
◎顺丰VS“四流合一”:顺丰布局互联网金融背后的战略思考/189
◎腾邦物流:“价值供应链+互联网金融”,引领商业模式创新/196
Part 6物流+大数据:物流大数据时代,物流企业的自我颠覆与谋变/203
◎物流+大数据:大数据重构物流生态圈,开启物流变革时代/204
◎大数据时代下的供应链管理:大数据如何推动物流业变革/209
◎颠覆VS变革:大数据给传统物流业带来怎样的模式创新/214
◎优势VS应用:“物流+大数据”的4大优势及4大落地实践/221
◎揭秘亚马逊“神奇物流”:优质配送服务背后的大数据玄机/228
Part 7跨境物流:跨境电商开启黄金时代,得供应链者得天下/235
◎跨境电商迎来崭新的黄金时代,给跨境物流带来怎样的机遇/236
◎跨境电商2.0时代的供应链管理:从注重货源渠道到物流为王/243
◎跨境物流供应链管理:跨境电商如何完善供应链一体化服务/249
◎跨境物流的5大类型:跨境电商卖家如何调整物流资源配置/256
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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真心没啥实际内容

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太low了……满怀期待的买了一本结果认识还没我深刻(不是自吹)

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说它追热点吧,15年的企业和市场分割现在已经有不少变动;观点不算新,例子也少。

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基本上就是个大杂烩,有点过时了,但总体来看还说得过去,有些干货的。

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基本上就是个大杂烩,有点过时了,但总体来看还说得过去,有些干货的。

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