战神——软件项目管理深度实战

出版者:电子工业出版社

作者:刘瑜

页数:340

出版时间:2016-3

价格:65

装帧:平装

isbn号码:9787121281044

具体描述

软件项目管理，至少是融合了管理学、IT技术知识、行业领域知识的综合性专业内容。但是该方面的内容一直比较单调，而且很多内容都来自于西方国家的经验总结，给软件项目管理知识在国内的深入应用及学习带来了一定的困难。经过高人的指点，也得益于作者自己20来年在软件项目领域所积淀的从业经验，《战神——软件项目管理深度实战》大胆地采用故事推理、案例实证、动漫效果等方法，系统地介绍了软件项目从酝酿、策划、筹备、实施、使用、运维，到最终退出的整个生命周期的演变过程。力图深入浅出地实现软件项目方方面面的真实面目，使读者看得见摸得着，也下得了手去实践。

《战神——软件项目管理深度实战》适合IT技术开发人员、项目管理人员实战使用，适合在校IT专业学生对软件项目管理知识的系统学习，也适合软件项目管理方面专业研究人员参考。

作者简介

刘瑜，天津大学软件工程硕士、高级信息系统项目管理师、高级工程师、原天津飞镭信息技术有限公司创始人。拥有独立开发的软件产品10多套，并销售到天津、河北、北京、浙江等地。发表论文10多篇，参与国家行业标准编写一项，负责地方标准编写一项， 承担地方和国家重点软件工程大型项目5个，负责过40余个软件项目的运维工作，承担地方课题4个。作为邀请专家参与过交通、石油、医疗、税务、电信、教育、电力、民政等行业的信息化咨询工作。

目录信息

第1部分 战神的起源 1
第1章 鸟枪换炮——事物永远在发展 3
1.1 兵器的变化 3
1.2 战场的变化 9
1.3 生命周期 13
第2章 陷阱依旧——请把管理的课补上 17
2.1 旧伤依旧 17
2.2 新疤又添 22
2.3 一切还在重复 24
第3章 运筹帷幄——战略思考 31
3.1 战略决策 31
3.2 战略规划 37
3.3 思考技巧 42
第4章 战神出现——呼唤高手 44
4.1 呼唤战神 45
4.2 火眼金睛 49
4.3 团队精神 51
第5章 战前准备——项目筹备阶段 57
5.1 人员准备 57
5.2 资金准备 60
5.3 建设内容准备 61
5.4 互相摸底 64
5.5 招标 66
5.6 投标 69
5.7 签订合同 70
第2部分 战役 71
第6章 紧箍咒——基本功是需要的 72
6.1 紧箍咒的来源 73
6.2 PMBOK是枪 74
6.3 软件工程是弹 77
6.4 弹枪结合才是完美的 81
第7章 战争计划——打仗必须明明白白 89
7.1 哪些人需要计划 91
7.2 从将军到士兵的计划 92
7.3 计划制订要点 101
7.4 计划制作工具 107
7.5 计划使用要点 114
7.6 避免计划使用陷阱 118
第8章 紧急集合——打仗不是一个人 121
8.1 看看路网项目有哪些人参与 121
8.2 人员的选择 123
8.3 怎么开项目启动会 126
8.4 如何分配任务与考核 129
8.5 参与者行为种种 131
第9章 进攻目标在哪里——需求要明确 132
9.1 软件项目的需求来源 133
9.2 城市网格化系统的需求内容 136
9.3 调研思路 138
9.4 需求调研 140
9.5 需求分析 142
9.6 典型需求问题 149
9.7 需求变更 153
第10章 调兵遣将——沟通必须畅通 160
10.1 沟通是如此重要 161
10.2 高水平的沟通需要什么样的人 163
10.3 沟通要有方向感 168
10.4 沟通方式的合理利用 169
10.5 沟通心理挑战 172
第11章 弹无虚发——质量是项目的保障 174
11.1 让我们把弹靶竖起来 174
11.2 打靶的人有哪些 178
11.3 靶弹一：业主配合人员 180
11.4 靶弹二：需求分析人员 181
11.5 靶弹三：开发人员 182
11.6 靶弹四：测试人员 186
11.7 靶弹五：软件公司 189
11.8 靶弹六：使用人员 189
11.9 靶弹七：第三方检测机构 190
11.10 打靶总结 192
第12章 三十六计——风险时时存在 194
12.1 三十六计新解 194
12.2 走为上——风险重在预防 195
12.3 金蝉脱壳——风险应对策略 197
12.4 擒贼擒王——风险处置要点 199
12.5 李代桃僵——风险善后 200
12.6 软件项目风险种种 201
第13章 摘取胜利成果——确定项目成果 203
13.1 阶段性成果确认 203
13.2 用户试用确认 205
13.3 变更确认 206
13.4 项目成果资料确认 207
13.5 项目内部验收确认 210
第14章 打扫战场——项目收尾 213
14.1 软件系统培训 213
14.2 软件项目正式验收 217
14.3 软件项目审计 218
第15章 王者回归——经典软件项目 219
15.1 十多年后的一个电话 219
15.2 经典软件项目的特点 223
第3部分 战役的延伸 225
第16章 日常保养 226
16.1 日常技术运维 226
16.2 服务支持 238
16.3 运维应急 240
16.4 配套体制管理 244
16.5 运维方式及选择 245
第17章 持续增值 248
17.1 挖掘潜力 248
17.2 建立高效的沟通渠道 252
17.3 增值判断方法 255
17.4 增值实现 257
第18章 退出战场 259
18.1 兵已老去 259
18.2 有序退出 261
第4部分 疯狂的神笔 265
第19章 点纸成金 267
19.1 这纸真值钱 267
19.2 如何点纸成金 269
第20章 十八般武器 275
20.1 见人说人话，见鬼说鬼话 275
20.2 软件项目可行性研究报告 278
20.3 软件项目初步设计书 279
20.4 软件项目招标书 281
20.5 软件项目投标书 282
20.6 软件项目合同 284
20.7 软件项目任务书 286
20.8 软件需求分析报告 288
20.9 软件项目变更书 288
20.10 阶段工作汇报书 289
20.11 软件项目洽商函 290
20.12 软件项目测试报告 291
20.13 用户意见书 293
20.14 软件项目竣工验收报告 293
20.15 软件项目验收意见书 295
20.16 工程款申请表 296
20.17 会议通知 297
20.18 会议纪要 298
20.19 考察报告 299
20.20 用户部署手册 301
20.21 用户使用手册 303
20.22 文档模板使用技巧 304
第21章 金不能乱点——要守法 308
21.1 软件相关法律 308
21.2 计算机软件保护条例 309
21.3 专利法 310
21.4 招投标法 312
21.5 其他行业政策法规 317
附录A 全书实例索引 319
参考文献 322
后记 324
· · · · · · (收起)

用户评价

**《战神》：不仅仅是管理，更是领导力** 当我拿到《战神——软件项目管理深度实战》这本书时，我并没有抱有太高的期望。市面上关于项目管理的书籍实在太多了，很多都流于表面，缺乏深度。然而，《战神》却给了我一个巨大的惊喜。这本书的优秀之处，在于它将项目管理上升到了“领导力”的高度。 作者在书中反复强调，一个优秀的项目经理不仅仅是一个任务的分配者和进度的监督者，更是一个团队的引领者和激励者。他用生动的语言阐述了如何通过建立信任、赋能团队、塑造愿景来激发成员的潜能。我尤其被书中关于“冲突管理”的章节所吸引。作者并没有将冲突视为洪水猛兽，而是将其看作是团队成长和创新的机会，并提供了一套循序渐进的解决冲突的艺术。这让我意识到，原来管理不仅仅是“管”，更是“理”，是引导和协调。 书中的案例也极其丰富，涵盖了各种规模和类型的软件项目。从初创团队的小型项目，到大型企业复杂的系统集成，作者都信手拈来，将理论与实践巧妙地融合。这让我觉得，无论我身处何种工作环境，都能从中找到可借鉴的经验。 《战神》这本书，让我对项目管理有了更深层次的理解。它不再是一本工具书，而是一本能够提升个人领导力和团队协作能力的“修行手册”。我非常推荐所有想要在项目管理领域有所建树的人阅读这本书。

**《战神》：拨开迷雾，直击痛点** 作为一名在软件开发一线摸爬滚打多年的老兵，我曾经对项目管理有过太多的“不理解”。为什么项目总是延期？为什么团队成员之间沟通不畅？为什么需求总是变来变去？这些问题一度让我感到沮丧和无力。直到我遇到了《战神——软件项目管理深度实战》，我才仿佛拨开迷雾，看到了事情的本质。 这本书最让我赞赏的一点是，它并没有停留在空泛的理论层面，而是用大量的实战案例来支撑每一个观点。作者并没有回避软件项目管理中那些最棘手、最令人头疼的问题，而是直面它们，并提供了一套行之有效的解决方案。我印象最深刻的是关于“沟通障碍”的章节，作者分析了不同层级、不同部门之间沟通的难点，并提出了诸如“建立信息共享平台”、“定期举行项目回顾会议”等具体的改进措施。这些建议虽然看似简单，但却能有效解决很多实际问题。 此外，书中关于“敏捷开发”的实践指导也非常具体，我从中学习到了如何根据项目特性选择合适的敏捷方法，以及如何在实际操作中落地敏捷原则。这对于我们这种快速变化的互联网公司来说，简直是雪中送炭。总而言之，《战神》是一本能让人“痛快”地读下去的书，因为它真正解决了我们这些一线开发者和项目管理者的痛点。

**《战神》：一本让我欲罢不能的“武林秘籍”** 我一直对软件项目管理领域充满了敬畏，总觉得这是一个需要极高技巧和经验才能驾驭的领域。《战神——软件项目管理深度实战》这本书，简直就是一本让我窥探到“武林秘籍”的绝世宝典！ 这本书最吸引我的地方在于它“深度实战”的内核。作者并没有卖弄虚空的理论，而是将自己多年在项目管理一线摸爬滚打的经验，毫无保留地倾囊相授。他用极其生动、接地气的语言，将那些看似高深莫测的项目管理理论，一一拆解，并且提供了大量可操作的技巧和方法。 我特别喜欢书中关于“迭代开发”和“持续集成”的章节。作者详细阐述了如何在这种模式下进行精细化的项目规划、执行和监控，并且给出了许多实用的工具和流程建议。这对于我这种刚接触敏捷开发不久的人来说，简直是雪中送炭。我能感觉到，通过学习书中的方法，我能更清晰地规划项目的每一个迭代周期，更有效地应对需求变化，并最终交付高质量的软件产品。 此外，书中关于“团队建设”和“成员激励”的内容也让我受益匪浅。作者强调了“以人为本”的管理理念，并提供了许多行之有效的激励方法，帮助项目经理更好地凝聚团队、激发士气。读完这些章节，我仿佛看到了自己带领团队走向胜利的曙光。 《战神》这本书，让我觉得项目管理不再是遥不可及的难题，而是一种可以通过学习和实践掌握的“内功”。我迫不及待地想要将书中的知识运用到实际工作中，成为一名真正的“项目战神”！

**《战神》：一次思维的蜕变，一次实践的升华** 在我拿到《战神——软件项目管理深度实战》这本书之前，我对软件项目管理的理解，还停留在“按照计划执行，控制成本和进度”的粗浅阶段。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我固有的认知，带来了一次思维的深刻蜕变。 《战神》的独特之处在于，它并非简单地罗列项目管理的理论框架，而是从更宏观、更战略的视角，深入剖析了软件项目成功的关键因素。作者以其深厚的行业洞察力，将复杂的项目管理过程，提炼成了一套完整且极具操作性的方法论。我尤其欣赏书中关于“价值驱动”的项目管理理念，作者强调了项目不仅仅是为了完成任务，更是为了创造真正的商业价值。这一点，让我开始反思自己过去的工作方式，并意识到很多时候，我们过于关注流程和细节，而忽略了项目的最终目标。 书中对“技术与管理的结合”的探讨，也让我眼前一亮。作者并没有将技术人员和管理人员割裂开来，而是倡导一种更加融合、协作的管理模式。他详细阐述了如何在项目中平衡技术创新与项目进度，如何在技术选型上做出最优决策，以及如何构建一个能够鼓励技术探索和知识共享的团队文化。这对于我们这种技术驱动型公司而言，无疑是一笔宝贵的财富。 《战神》的语言风格也十分独特，既有理论的严谨，又不失实践的温度。作者用大量真实的项目案例，将抽象的概念具象化，让读者能够身临其境地感受到项目管理中的挑战与机遇。我感觉，阅读这本书，不仅仅是在学习知识，更像是在与一位经验丰富的导师进行深度对话，每一次翻页，都能带来新的启发和感悟。这本书，让我对软件项目管理有了全新的认识，也为我未来的职业发展指明了方向。

**初读《战神》：一次意外的收获** 我一直对项目管理这个领域抱有浓厚的兴趣，但苦于缺乏系统性的学习资源，总是感觉隔靴搔痒。最近听朋友推荐了《战神——软件项目管理深度实战》，我抱着试试看的心态入手了。拿到书后，我并没有急于翻阅，而是先把它放在书架上，让它静静地陪伴我一段时间。几天后，一个突发的需求让我不得不暂时放下手中的其他工作，开始研究项目管理的具体实施。这时候，《战神》便成为了我手中的救星。 翻开第一页，我并没有被晦涩难懂的理论所淹没，取而代之的是清晰易懂的语言和生动形象的案例。作者以其丰富的实战经验，将复杂的项目管理概念拆解得淋漓尽致。我尤其喜欢书中关于风险管理的部分，作者不仅列举了各种常见的风险，还提供了切实可行的应对策略。这让我受益匪浅，也对未来的项目管理工作充满了信心。 虽然我还没有深入阅读全书，但仅仅是初步的了解，就让我对《战神》有了极高的评价。这本书不仅适合项目管理新手入门，也能够为经验丰富的项目经理提供新的视角和启发。我迫不及待地想要继续深入研读，相信它一定能为我的项目管理之路带来更多的惊喜。

真实的经历,有用的案例,值得一读

软件作坊出身，虽然也看了很多PMP、软件工程的知识，但是能够看出其理论基础的缺乏，不过作者的项目经验的确够丰富。

软件作坊出身，虽然也看了很多PMP、软件工程的知识，但是能够看出其理论基础的缺乏，不过作者的项目经验的确够丰富。

书中列举大量实例，涉及作者在多年从业中所遇到的各色的人与事。作者总结自身经验归纳出宝贵的实战技巧！推荐大家阅读此书。

看完了，里面实例丰富，内容详实。写作思路清晰，条理分明。作者贯于总结，善于总结。《战神》此书行文流畅不死板，语言诙谐。不失为一本好书！值得翻阅！