具體描述
預見未來的能力是99%以上的人群都缺失的，這纔是你人生的短闆
美國預測競賽成績最齣色的團隊數十年研究成果的結晶
在現實世界中，我們每個人都需要預測：想要深入分析未來、思考是否買股票、製定政策、提齣新産品構想，或者隻是計劃一周的飯菜。這樣的思考能讓我們受益。不幸的是，人們往往是糟糕的預測者。如何能夠做齣更準確的預測？
沃頓商學院教授菲利普·泰洛剋的研究錶明，某些專業預測人士確實具有遠見卓識，泰洛剋在過去10年中一直嘗試著找齣原因。是什麼讓這些人如此優秀？這樣的天賦可以傳授給他人嗎？泰洛剋與丹·加德納閤著的《超預測》一書藉助數十年的研究成果和一項由政府資助的大型預測比賽的結果，為我們提供瞭一本關於預測的傑作。
在這本開創性的通俗易懂的書中，泰洛剋和加德納告訴我們如何嚮這個精英群體學習。他們將成功預測的故事和失敗預測的故事以及對一係列高層決策者的訪談串接在一起，闡明瞭齣色的預測並不需要強大的計算機或者深奧的方法。它需要的是從多種來源收集證據、注重概率思維、組建團隊一起工作、記錄預測得分，並且願意承認錯誤、改變航嚮。
《超預測》提供瞭最明顯有效的方法來幫助我們提高能力，以便更好地預測未來的商業、金融、政治、國際事務，以及日常生活。不論你是管理者、投資者、企業傢、政府界人士還是普通大眾，此書做齣都會成為預判未來、進行明智決策的必讀之書。它注定要成為當代的經典之作。
作者簡介
菲利普·泰洛剋（ Philip E. Tetlock），著名心理學傢，全球最受關注的社會學傢之一，賓夕法尼亞大學教授，同時還在沃頓商學院心理學和政治學部門任職。他和妻子芭芭拉·梅勒斯是“精準預測項目”的共同負責人，這是一項已開展多年的預測研究項目。
丹·加德納（Dan Gardner），暢銷書作傢，同時還是一位屢獲殊榮的新聞記者。
目錄資訊
關於黑猩猩的笑話 / 006
懷疑論者 / 009
樂觀主義者 / 014
關於預測的預測 / 025
第二章 知識的錯覺:糟糕的預測與糟糕的決定 / 029
盲人辨色 / 033
讓醫學接受試驗 / 038
思考之思考 / 041
誘惑與轉換 / 048
眨眨眼,想一想 / 050
第三章 一種評分係統:超預測是可以衡量的 / 055
“大毀滅......將會到來”/ 060
判斷之判斷 / 063
數學的含義 / 078
專傢的政治預測 / 080
關於研究結果 / 081
蜻蜓的復眼 / 087
第四章 超級預測傢:準確預測靠的更多是能力而不是運氣 / 097
抗拒萬有引力,但是能堅持多久? / 116
第五章 超級聰慧?內部視角、外部視角與其他視角 / 127
費米方式 / 135
謀殺謎案 / 139
從外部視角開始 / 142
內部視角 / 146
假設與反麵假設相結閤 / 147
蜻蜓式預測 / 150
第六章 超級寬客?像華爾街的數字巫師一樣 / 153
本·拉登在哪裏? / 157
第三種設定 / 162
石器時代的概率 / 165
信息時代的概率 / 168
超級不確定性 / 172
但是這到底意味著什麼? / 176
第七章 超級新聞迷?如何像蜻蜓的復眼一樣敏銳 / 183
過猶不及 / 188
反應不足 / 191
反應過度 / 196
明托隊長 / 200
第八章 永遠的貝塔:超級預測傢是如何煉成的 / 209
總是在顛覆 / 213
嘗試 / 216
失敗 / 218
分析和調整 / 224
韌勁 / 226
總結 / 230
第九章 超級團隊:從愚蠢團隊到智慧團隊 / 233
組團還是不組團? / 240
超級團隊 / 244
第十章 領導者的兩難抉擇:如何成為超級領導者 / 257
毛奇的遺産 / 261
我喜歡艾森豪威爾 / 268
企業的任務導嚮指揮係統 / 273
特殊的謙卑之心 / 275
補充 / 277
第十一章 真的如此齣類拔萃?黑天鵝事件也可以預測 / 281
黑天鵝齣現 / 290
求同存異 / 295
第十二章 接下來做什麼?我們可以做得更好 / 305
“誰—誰”現狀 / 311
變革 / 313
人文主義者的反對 / 318
重要的問題 / 320
最後一個點子 / 325
後 記 / 331
附 錄 給誌嚮遠大的超級預測傢的“十誡” / 335
緻 謝 / 345
注 釋 / 349
· · · · · · (收起)
讀後感
如題。 不知道為啥羅胖大力推薦這本書，翻譯的也不咋的，比雞湯還不如。純碎是騙錢麼？羅胖你還不如賣茶葉。
評分14p 樂觀的懷疑者：意識到可預測性的局限是一迴事；否認所有預測，視之為徒勞無益的行為，絕對又是另外一迴事。 16p 可預測性因素： ①想要預測的內容； ②預測時間的遠近； ③在什麼情況下進行預測。 41p 要分享思想，隻能通過內省的方式，即將注意力轉嚮內心，審視心中所想...
評分2015年末，《Superforecasting: The Art and Science of Prediction》名列各種年度好書榜單，浮躁如我，便饒有興緻地找來開始看。看完，不覺跨入2016。 這是一本教你怎麼預測未來的書，不是說你可以瑪雅人附身，預言世界末日，而是那類「看似睏難卻有章可循」的問題，如：誰會...
評分2016年美國總統大選川普和希拉裏誰會勝（假設未來是此二人角逐）？你可以說兩個人的勝率是50/50。假如最終希拉裏獲勝，那麼川20/希80的預測就證明更為準確。這本書所研究的就是在高度不確定的情況下怎樣提高預測準確度的問題，也就是，怎樣成為一個超級預測者。作者是一名政治...
評分我不知道大傢是怎麼知道這本書的，我講一下我是如何得知此書的，從而也揭示瞭最近時間的讀書曆程。 去年讀完《巨人的工具》，就讓我對作者Tim Ferriss很癡迷，馬上就去關注他。發現他還有一本跟《巨人的工具》差不多的書，不過那本書沒有中文版，英文原名叫《Tribe of mentors...
用戶評價
一般。作者認為通過適當培訓，人人（隻要不短視無偏見）都可以成為預測專傢。與快與慢還有黑天鵝算是百傢爭鳴吧。
评分作者比較善於打破一個舊理論，但並不擅於建立一套新理論。我對於他在書中所批判的論點基本都認同，尤其是“試圖通過練習橋牌來提高商業洞察力是不可能實現的”那段，因為想獲得提高你得能獲得明確的反饋，告訴你對錯，橋牌可以，但商業洞察力不行。至於作者想錶達的預測能力的提高，我倒認為大部分需要預測的都是像雲一樣復雜多變的係統，我們沒必要把時間浪費在預測這些不可能預測的事情上，而應該花費在那些通過基本的規律、常識和統計就可以快速準確判斷的事情上。比如說，一個0.78PB、6PE、4%+股息率的指數顯然不太容易虧錢。
评分最近一直在閱讀關於不確定性的書籍。正好本書提到瞭黑天鵝。我比較贊同《反脆弱》針對黑天鵝事件提齣創造反脆弱性的應對方法，因為這樣立於不敗之地，與其預測黑天鵝不如打造堅強韌勁的“生態係統”。但是對於《超預測》我同樣認為對於某些事件（非黑天鵝事件）甚至黑天鵝事件發生後導緻的一係列時間序列下的後續事件，進行必要的預測修正，我想這種預測的準確性是可以提升的。這兩者並不矛盾，正如作者說的二元對立思維是不閤適的。迴到我有興趣的投資上，同樣的各種風險管理倉位管理以及應對計劃是為瞭保證黑天鵝下的反脆弱性，而對於個股的分析事件套利等等可以通過試錯獲得進步的領域則是我獲得長期收益的途徑。總體上來說，這本書給瞭我很多啓發。就像《如何閱讀一本書》所說，同意作者或者無法反對，那就應該行動。我會試錯看看。
评分這本書門檻其實有點高，我覺得很多批評的人根本就沒看懂，另外說本書囉嗦的人，讀書本就是一個在讀的過程中不斷思考的過程，隻把最後一節的幾個建議列給你你能理解嗎...
评分言過其實的忽悠之作，通篇淩亂不堪，隻有第10章的德國國防軍有一點點價值。反正，你讀完之後是無法迴憶起作者在說什麼。差評。跟《學習的革命》歸為同類。即使有超級預測者，也跟作者關係不大。我現在認為作者頭腦有問題。把書寫成這樣，簡直該死！
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