管理思维跨界创新

出版者:中国科学技术大学出版社

作者:赵征

页数:308

出版时间:2016-1-26

价格:56.00元

装帧:精装

isbn号码:9787312039140

具体描述

思维改变了我们看待并体验这个世界的方式。人类社会已经步入“思维时代”，未来属于那些拥有与众不同思维的人。

本书作者通过长期的管理实践和研究，总结了管理者反映管理对象时运用的逻辑形式、结构和方法，结合实证性、科学性、系统性和创造性等要素，对管理思维的组成要素提出了新的观点。并运用管理创新思维模式，对产业经济、创新创业、互联网+、教育和健康管理等经济与社会发展的热点领域，通过撰写短文的方式进行“跨界”思考，突破了常规思维的界限，以新颖独特的方法和视角思考问题，挖掘不同领域间的内在逻辑关联。

中国科大管理学院教授方兆本、教育部长江学者特聘教授梁樑倾情作序！

科大讯飞董事长兼总裁刘庆峰、木屋烧烤创始人隋政军、辉弘控股董事长刘宏宇、中国科学技术大学“戈十”EMBA全体队员倾力推荐。

作者简介

赵征：日本东京工业大学博士，中国科学技术大学管理学院副教授。主要从事组织管理创新、成长管理、知识管理等研究。具有企业实际管理运作经验，并辅导多个创业团队成功运作，同时曾兼任安徽广播电视台多个栏目的特约评论员。

目录信息

序一i
序二iii
前言V
【引论】
写在前面
管理的第一能力
再论管理的逻辑和思维
界不是“跨”来的,而是“连”出来的
知识结构与创新
“翻译“决定”创新
【产业管理思维创新】
管理中的认知与行为
创业“赵不赵”之创业评估
量化、固化和文化
从管理认知与行为的关系探讨企业培训的组织
管理的艺术就是“形”的再造
有一种境界叫补位
喝彩、陪伴和自我服务——团队建设的三大法宝
制造、标准和匠人
客户体验到底是什么？
体验——为你在客户心中画像
客户体验的层级
企业如何成为客户体验的赢家
“白头偕好”or“同床异梦”
企业与人生
【互联网+管理思维创新】
互联网思维就是回归价值本质
京东还是阿里？屁股的困惑！
大数据是来挽救云服务的
“以价值引领”到“以价值观引领”
从“打车软件”说开去
千面女郎还是变形金刚
免费的意义
微信营销——地狱还是天堂?
众筹到底筹什么?
【教育管理思维创新】
聊聊孩子的教育
互联网让教育回归本质
招生的困惑
孩子们为什么要阅读？
武汉民间联考的思考
你真的毕业了吗？
基业长青导向下的员工学习
【健康管理思维创新】
我的戈壁挑战感悟之知其不可而为之
戈壁感悟之卓越与优秀
自律——从优秀人生到卓越人生的蜕变
我们为什么要坚持？
选择——配得上你曾经经历的苦难
那些年伴我运动的鞋们
附：戈壁队友感悟节选
· · · · · · (收起)

用户评价

读完这本书，我最大的感触是，创新并非是那些遥不可及的灵感闪现，而是一种可以习得的思维方式。书中没有给我一套“秘籍”，而是通过大量的案例，让我自己去领悟“跨界”的精髓。我尤其对书中关于“竞争与合作的辩证关系”的论述印象深刻。作者通过分析一些成功的跨界合作案例，揭示了合作如何能够带来更广阔的创新空间，而过度强调竞争反而会限制我们的视野。这让我反思，自己在过去的工作中，是否过于关注自身的优势，而忽略了与外部资源的整合，这无疑限制了我们的发展空间。书中还提到了“信息不对称”在创新过程中的价值，这让我明白了，很多时候，我们之所以无法创新，不是因为缺乏创意，而是因为我们对信息的获取和运用不够充分。这本书是一本“思维的催化剂”，它不仅能够帮助我在职业生涯中找到新的突破口，更能丰富我的人生体验，让我以更广阔的视角去审视周围的世界。

这本书的价值，在于它提供了一种全新的思考问题的方式。我一直以为“创新”是那些颠覆性的技术或商业模式，但这本书却告诉我，创新可以是一种思维的融合，一种不同领域知识的碰撞。书中没有枯燥的理论，而是通过大量的案例，让我看到了“跨界”的力量。例如，书中关于“用户行为心理学”如何影响产品设计的论述，让我深刻理解了，为什么有些产品能够赢得用户的青睐，而有些产品却默默无闻。这让我开始反思，自己在过去的工作中，是否过于关注技术本身，而忽略了用户的情感和心理需求。作者在书中强调，“好奇心”是创新的源泉，而“连接”则是创新的桥梁。这种开放的、探索性的思维方式，正是这本书最宝贵的财富。它让我明白，很多时候，我们之所以无法创新，不是因为能力不足，而是因为我们被固有的思维模式所限制，不敢去尝试，不敢去连接。这本书是一本“思维拓展器”，它不仅能够帮助我在职业生涯中找到新的突破口，更能丰富我的人生体验，让我以更广阔的视角去审视周围的世界。

这本书给我带来的最大启发，在于它打破了我一直以来对“边界”的认知。我一直认为，知识、行业、甚至思维都有着清晰的界限，而跨界创新恰恰就是要在这些界限上进行模糊和重塑。书中没有给我“答案”，而是引导我去发现问题，去探究不同领域之间的联系。例如，书中关于“数据驱动的艺术创作”的案例，让我看到了科技与艺术之间并非不可逾越的鸿沟，反而能够相互赋能，产生出令人惊叹的作品。这颠覆了我一直以来对艺术的理解，也让我开始思考，我们是否也可以将类似的跨界思维应用于其他领域。作者在书中反复强调，“好奇心”是创新的驱动力，而“连接”则是创新的手段。这种开放的、探索性的态度，正是这本书最宝贵的财富。它让我明白，很多时候，我们之所以无法创新，不是因为能力不足，而是因为我们被固有的思维模式所限制，不敢去尝试，不敢去连接。这本书是一本“思维开阔剂”，它不仅能够帮助我在职业生涯中找到新的突破口，更能丰富我的人生体验，让我以更广阔的视角去审视周围的世界。

我必须承认，在阅读这本书之前，我对“跨界”这个概念的理解非常浅薄。我一直以为，跨界就是将不同行业的产品或服务简单地组合在一起。然而，《管理思维跨界创新》却彻底颠覆了我的认知。书中向我展示了，真正的跨界创新，是一种思维的融合，是一种不同领域知识和视角的碰撞。我尤其对书中关于“设计思维”如何赋能传统产业的案例印象深刻。作者通过详细的分析，揭示了如何将以人为本的设计理念，融入到产品的开发和营销的各个环节，从而创造出超越预期的价值。这让我意识到，很多时候，我们之所以无法创新，不是因为缺乏创意，而是因为我们被固有的思维模式所束缚，不敢去尝试，不敢去打破陈规。书中还提到了“迭代式创新”的重要性，这让我明白了，创新并非是一蹴而就的事情，而是需要通过不断地试错和优化，才能最终实现。这本书不仅仅是在教授“创新”的技巧，更是在传递一种“创新”的态度，一种勇于探索、不断学习的精神。它让我看到了无限的可能性，也让我对未来充满了期待。

我必须说，这本书的观点非常独特且具有颠覆性。在阅读之前，我一直认为“创新”是少数人的专利，是那种灵光乍现的奇迹。然而，《管理思维跨界创新》却向我展示了，创新可以是一种系统性的、可学习的能力。书中并没有给我一套现成的“创新公式”，而是通过引导我去观察、去思考、去连接，从而培养我的创新思维。我尤其喜欢书中关于“从竞争到共创”的转变这一部分。作者通过分析一些失败的案例，指出了过度强调竞争如何扼杀了潜在的创新机会，而通过跨界合作，反而能够实现1+1>2的效果。这让我联想到我自身的工作，很多时候我们都过于关注自身的优势，而忽略了与外部资源的整合，这无疑限制了我们的发展空间。书中还提到了“用户的同理心”在创新过程中的重要性，这让我意识到，真正的创新不仅仅是技术上的突破，更是对用户需求的深刻洞察和满足。作者通过一些极具感染力的故事，讲述了如何通过换位思考，发现被用户自身都未曾意识到的需求，并以此为基础创造出颠覆性的产品或服务。这本书不仅仅是在教授“创新”，更是在教授一种全新的“学习”和“成长”的方式，它让我看到了无限的可能性，也让我对未来充满了期待。

这本书带给我的最大收获，在于它让我重新定义了“管理”。我一直以为，管理就是对资源的调配和对流程的优化，但这本书却向我展示了，真正的管理，是激发人的潜力，是整合不同的思维，是创造新的价值。书中没有枯燥的理论，而是通过大量的案例，让我看到了“跨界”的魅力。我尤其喜欢书中关于“颠覆性创新”的解读。作者通过分析一些具有里程碑意义的创新案例，揭示了创新如何打破行业壁垒，重塑市场格局。这让我意识到，很多时候，我们之所以无法实现颠覆性的创新，不是因为缺乏远见，而是因为我们被固有的思维模式所束缚，不敢去挑战权威，不敢去冒险。书中还提到了“用户体验”在创新过程中的核心地位，这让我明白了，真正成功的创新，必须是以用户为中心，满足用户的需求，甚至超越用户的期望。这本书是一本“思维的指南针”，它不仅能够帮助我在职业生涯中找到新的方向，更能丰富我的人生体验，让我以更广阔的视角去审视周围的世界。

读完这本书，我最大的感受就是它完全颠覆了我之前对于“创新”的理解。我一直以为创新就是那些惊世骇俗的点子，是只有天才才能拥有的能力。然而，《管理思维跨界创新》却向我展示了，创新其实是一种思维方式，一种融合不同领域知识和视角的能力。书中没有枯燥的理论堆砌，而是通过大量的案例分析，生动地展现了如何将看似风马牛不相及的概念联系起来，从而产生新的价值。例如，书中关于“设计思维”如何应用于传统制造业的案例，让我深刻体会到，即使是看起来非常“土”的行业，也可以通过引入跨界元素焕发新生。作者并没有直接告诉你“怎么做”，而是引导你思考“为什么这么做”，这种循循善诱的方式让我受益匪浅。我特别喜欢书中关于“信息不对称”如何催生创新的章节，它让我意识到，很多时候，我们以为的“劣势”或者“缺陷”，恰恰是创新的起点。总而言之，这本书是一本极具启发性的读物，它不仅仅是一本关于创新的书，更是一本关于如何看待世界、如何思考的书。它让我看到了无限的可能性，也激发了我不断探索和尝试的勇气。我强烈推荐给所有希望在自己的领域有所突破，或者对创新充满好奇的读者。这本书一定会给你带来意想不到的收获。

这本书给我最深刻的感受，就是它让我看到了“平凡”中蕴藏的“不凡”。我一直以为，创新只属于那些拥有惊人天赋的人，但这本书却向我展示了，创新其实是一种可以通过学习和实践来获得的思维模式。书中没有给我一套现成的“创新公式”，而是通过引导我去观察、去思考、去连接，从而培养我的创新能力。我尤其喜欢书中关于“用户反馈”在创新过程中的价值这一部分。作者通过一些极具启发性的案例，展示了如何通过倾听用户的声音，发现被用户自身都未曾意识到的需求，并以此为基础创造出颠覆性的产品或服务。这让我意识到，很多时候，我们之所以无法创新，不是因为缺乏创意，而是因为我们过于沉浸在自己的世界里，而忽略了与外部世界的互动。书中还提到了“跨领域学习”的重要性，这让我明白了，持续的学习和知识的积累，是创新最坚实的基础。这本书是一本“思维的启蒙书”，它不仅能够帮助我在职业生涯中找到新的突破口，更能丰富我的人生体验，让我以更广阔的视角去审视周围的世界。

这本书带给我的震撼，远超出了我对“管理”二字的固有认知。我原本以为这本书会聚焦于一些企业管理的具体策略和工具，但它却将目光投向了一个更广阔的维度——思维模式的重塑。作者以极其深刻的洞察力，剖析了当今时代知识爆炸、信息泛滥的背景下，传统管理模式的局限性，并提出了“跨界创新”这一核心理念。书中大量引用了不同学科的理论，比如心理学、社会学、甚至艺术史，来解释创新是如何发生的。我尤其对“认知偏差”在创新过程中的作用这一部分印象深刻，作者通过一些有趣的实验和案例，揭示了我们大脑是如何被固有的思维模式所束缚，而跨界思维恰恰能够打破这些束缚。书中强调，创新并非孤立的事件，而是多重因素相互作用的结果。例如，书中关于“文化融合”如何驱动商业模式创新的论述，让我茅塞顿开。我过去总是把文化看作是企业形象的一部分，但这本书却告诉我，文化更是创新的源泉。它让我重新审视了那些成功的跨国企业，不仅仅是它们的商业模式，更是它们对不同文化的包容和融合，才造就了它们的辉煌。这本书让我明白，真正的管理创新，源于对人性、社会和知识的深刻理解，而跨界思维正是实现这一切的钥匙。

我必须说，这本书的阅读体验非常独特。它不是那种一次性“速食”型的书籍，而是需要你反复品味，并在实践中去印证。书中没有直接给出“秘籍”，而是通过大量的案例分析，让你自己去提炼出“方法论”。我尤其喜欢书中关于“情境感知”与“创新机遇”之间的关系这一章节。作者通过一些生动的例子，展示了如何通过敏锐地捕捉环境中的细微变化，从而发现潜在的创新机会。这让我意识到，创新并非是凭空想象，而是源于对现实世界的深刻理解和洞察。书中还提到了“原型思维”的重要性，这让我明白了，很多时候，我们之所以无法实现创新，是因为我们过于追求完美，而迟迟不敢迈出第一步。通过快速迭代和不断试错，我们反而能够更快地找到创新的方向。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种思维的转变，一种勇于尝试、不断学习的态度。它让我看到了“跨界”的无限可能性，也让我对未来的发展充满了信心。

作者自述本书是他试图紧扣管理思维这一人为干预世界内在之“神”，基于学术界、媒体界和企业界的交叉视角，纵跨管理思维的价值、商业模式、战略、协同和评估五个层面，对自己近年来在“产业”、“互联网+”、“教育”和“健康管理”等四个领域的所见所闻和所历所思，进行重新梳理而成。基本目的是要揭示隐藏在人为活动背后的事理逻辑，进而审视特定活动的合目的性和有效性，提示管理持续创新之路。本书的结构安排、篇章内容和思想脉络确实体现了作者原初的设计。对于读者来说，阅读本书可以跟随作者的思考过程，学会沿循事理逻辑直指本质要害的观察与分析方法，以提升管理思维这一管理的第一能力。 全书采用情境分析，片段呈现的方式，展示作者从管理思维角度切入对四个领域的社会现象和活动进行观察与思考的特殊方法。

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