前言 為什麼伯樂不常有
第一章 人纔管理新思維
第一節 改變已變，未來已來
第二節 擁抱人纔管理新常態
第三節 賽馬不相馬是個僞命題
第四節 讓人纔管理不再任性
第五節 “人纔測評+”時代來臨
第六節 正確應用人纔測評技術
第二章 解碼高績效基因
第一節 揭開勝任力模型的神秘麵紗
第二節 從勝任力的角度看德纔之辯
第三節 能力、潛力彆傻傻分不清楚
第四節 當任職資格遇上勝任力模型
第五節 構建Duang的勝任力模型
第六節 勝任力模型怎樣纔能勝任
第七節 勝任力模型，有“用”纔“有用”
第三章 給伯樂一把尺子
第一節 以應用為導嚮選擇人纔測評工具
第二節 走齣360度評估反饋的誤區
第三節 情景模擬測評工具開發有門道
第四節 從答題風格來批閱公文筐
第五節 識彆無領導小組討論中的真領導
第六節 十二生肖與無領導小組討論
第七節 私人定製企業內部評價中心
第八節 你的測評數據會說話
第四章 做中國好麵試官
第一節 問對問題纔能選對人
第二節 求職動機挖掘技術哪傢強
第三節 察言觀色洞察應聘者內心
第四節 過招”麵霸“有高招”
第五節 評價中心補充麵談有技巧
第六節 招聘麵試另類“怪招”知多少
第七節 麵試官必須避免的誤區
第八節 麵試官，請戴正你的”官帽
第五章 開啓人纔金鑰匙
第一節 人纔發展，戰略先行
第二節 不同發展階段的人纔管理
第三節 破解企業人纔招聘的難題
第四節 企業內部人纔選拔的“五記組閤拳”
第五節 人纔梯隊建設之“天龍八步”
第六節 打通人纔管理的“任督二脈”
第七節 構建人纔發展的內在引擎
第八節 核心人纔全生命周期管理
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)