第1章 故事的力量
溝通的藝術需要被重新定義 1
故事講不好，不是因為PowerPoint 3
閤適的工具讓你事半功倍 4
影響聽眾是說服型演講的最終目的 5
第2章一種讓你的故事講得好的方法
CAST方法和可視化故事圖 10
第3章 用正確的方法講正確的故事
可視化故事圖的使用方法 23
如何讓CAST方法更高效 24
兩個案例說明CAST方法 25
使用CAST方法時最常見的兩個問題 29
第4章一個精彩的故事從“為什麼”開始
聽眾作齣改變的三個主要原因 35
時刻牢記為什麼改變 36
所有改變的動機都與個人有關 36
找到“為什麼”的三個技巧 37
第5章篩選並抓住故事的重點
影響改變的三大要素 52
用頭腦風暴高效處理材料 54
構建聯係，過濾重點 58
第6章理清故事發展脈絡，讓故事更富有邏輯
連接內容，找齣關鍵點 66
理清步驟，關注改變的重點要素 68
找齣事件之間的依賴關係，確定故事發展順序 70
明確的因果關係，讓故事邏輯更加清晰 72
第7章用倒敘法提前預估故事中的風險
從故事結尾齣發，倒著在故事中行走 80
多種設想，為故事發展做充足準備 82
贏在內容，關於故事內容的最後總結 91
第8章分析聽眾，找到核心聽眾群
與聽眾對話，尋找共同點 97
創建聽眾群的權力圖 100
第9章瞭解聽眾學習和做決定的方式
對聽眾進行分類，量身定製故事內容 111
不要讓你的偏好決定聽眾的喜好 111
分析聽眾的學習方式 112
分析聽眾做決定方式 114
第10章 巧設故事結構
7個基本故事情節 126
運用多個情節，讓故事包含更多信息 141
平衡真實事件和虛擬內容的使用 142
整閤內容，形成屬於你的故事 145
第11章創建故事人物
每一個故事都有主人公和壞人 153
讓聽眾産生人物聯想 155
增強人物的可信度 156
設置人物角色：7種典型角色 158
巧用擬人化，讓聽眾産生共鳴 160
第12章製造緊迫感，牢牢抓住聽眾
最大的敵人：自滿和注意力分散 169
能夠産生緊迫感的一些因素 170
你的成功由聽眾決定 172
第13章製訂確保演講成功的講述計劃
考慮聽眾做決定的時間 180
根據聽眾的規模做計劃 182
案例：如何製訂一個演講計劃 185
關於演講計劃的小貼士 192
第14章讓故事“動”起來——將故事可視化的方法
可視化故事設計流程 199
選擇可視化故事的呈現形式 202
構思可視化故事的呈現內容 205
構圖的基本方法與設計原則 207
組織故事的內容編碼 219
測試你的講述文稿 223
第15章最後的準備：測試與演練
關注開頭、結尾和時間安排 234
抓住6個關鍵測試點 237
第16章CAST方法實例：用一天的時間創建可視化故事結論：創造鮮活的可視化故事
熟能生巧，不斷練習是關鍵 254
巧用工具，讓講故事成為一種習慣 255
附錄：讓故事鮮活的秘籍 258
譯者後記 265
· · · · · · (收起)