具体描述
《组织行为学精要(原书第12版)》由(美)斯蒂芬p.罗宾斯、蒂莫西a.贾奇著，从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为，阐述人的内在心理和外在行为之间的关系，揭示了组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘。《组织行为学精要(原书第12版)》均衡地涵盖了组织行为学的关键性原理，并阐述了其在实践中的具体应用，内容充实且饶有趣味，是组织行为学领域的一部经典教材。新版在内容上做了大幅更新，扩充了本领域内很多新的研究课题。
《组织行为学精要(原书第12版)》适用于经济管理类专业的本科生、mba学生及教师使用，也可以作为研究人员以及企业经营管理者的参考书。
作者简介
目录信息
前言
致谢
作者介绍
第YI部分 导论
第1章 组织行为学入门
1.1 走进组织行为学
1.2 与人类直觉互补的系统性研究
1.3 与组织行为学相关的学科
1.4 组织行为学中几乎不存在JUE对事物
1.5 组织行为学面临的挑战和机会
1.6 本书结构
本章小结和对管理者的启示
第二部分 组织中的个体
第2章 组织中的多元化
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
《组织行为学精要》这本书，我必须说，它为我提供了非常实用的洞察力，让我能够更好地理解和应对职场中的各种复杂情况。我一直对“组织文化”这个概念感到模糊，总觉得它既存在又难以捉摸。但这本书通过生动的案例和清晰的分析，将组织文化的力量具象化了。它阐述了文化是如何通过价值观、规范和行为模式影响员工的行为和决策的，以及一种积极健康的组织文化对提升员工满意度和忠诚度起到的关键作用。这让我开始关注自己所在组织的文化氛围，思考哪些方面是需要改进的，以及作为个体，我该如何在这种文化中找到自己的定位并做出积极贡献。书中对“组织变革”的探讨也给了我很大的启发。变革往往伴随着阻力，而这本书则分析了变革过程中员工可能产生的各种反应，并提供了应对这些阻力的策略。这让我意识到，成功的变革不仅仅是制定一套新的流程或制度，更重要的是理解和管理变革过程中人的因素。我曾经经历过一次公司架构调整，当时员工普遍感到不安和抵触，如果管理层能够像书中建议的那样，加强沟通，解释变革的必要性和预期效益，也许能让整个过程更加平稳。这本书让我明白了，理解组织行为，就是理解人，而理解人，是应对一切组织挑战的关键。
评分我在阅读《组织行为学精要》的过程中，最大的收获是它帮助我以一种更系统、更具洞察力的方式来理解工作场所中的各种现象。我一直对“群体动力学”感到好奇，为何有时候团队成员能够默契配合，高效协作，有时候却会因为沟通不畅或意见分歧而陷入僵局？这本书通过大量的案例和深入的分析，为我揭示了其中的奥秘。书中关于“冲突管理”的章节尤其让我受益匪浅，它不仅阐述了冲突的类型和根源，更提供了切实可行的管理和解决策略，让我明白冲突并非总是负面的，关键在于如何有效地引导和转化。这让我回忆起自己曾经参与的一个项目，团队内部存在着激烈的意见冲突，如果当时我们能够运用书中提供的那些方法，冷静分析问题，寻求共赢的解决方案，也许就能更快地达成目标。此外，书中对“员工激励”的探讨也让我有了更深的思考。它不仅仅关注外在的物质激励，更强调了内在动机的重要性，例如工作的意义感、自主性和成长机会。这让我开始审视自己在日常工作中的动力来源，并思考如何才能更好地激发自己和团队成员的工作热情。这本书为我提供了一个全新的思考框架，让我能够以一种更主动、更积极的态度来面对工作中的各种挑战，并努力提升团队的整体效能。
评分在阅读《组织行为学精要》的过程中，我最大的感受是它提供了一种全新的视角来审视工作中的人与事。我一直认为，一个组织的成功不仅仅在于其战略或技术，更在于组织内部的人员能否有效地协同合作。这本书恰恰是从这个核心出发，深入浅出地探讨了组织行为的各个层面。它对“团队建设”的阐述尤其让我受益匪浅，书中详细分析了高效团队的特征，以及从团队形成到成熟过程中可能遇到的挑战，并提供了切实可行的解决方案。我回忆起自己曾经参与过的一个项目团队，初期大家热情高涨，但随着项目进展，内部沟通不畅、责任不清等问题逐渐显现，最终导致了项目延期。如果当时团队成员能够借鉴书中的经验，主动关注和管理团队动力，或许就能避免许多不必要的麻烦。书中关于“员工激励”的内容也让我有了更深的思考，它不仅仅局限于物质奖励，更强调了内在动机的重要性，如成就感、认可和自我实现。这让我明白，仅仅依靠薪资和奖金是无法实现长期有效的激励的，还需要关注员工的心理需求和职业发展。这本书就像一位睿智的向导，带领我一步步深入理解组织这座复杂而精密的机器，并让我对如何在其中扮演更积极、更有价值的角色有了更清晰的认识。
评分这本书的书名是《组织行为学精要》，但老实说，我在翻阅它的过程中，更多地感受到了一种难以言喻的、超越了教科书式枯燥的启迪。刚拿到这本书时，我其实是带着一种“又要啃一本专业书”的预设的，毕竟“组织行为学”这四个字本身就带着些许理论的重量。然而，当我真正沉浸其中时，我发现它并没有简单地堆砌概念和模型，而是以一种非常“生活化”的视角，深入浅出地剖析了我们日常工作中遇到的各种现象。它不是那种让你背诵大量名词的考试指南，而是像一个经验丰富的导师，循循善诱地引导你理解为什么人们在群体中会有特定的行为模式，为什么团队合作有时顺畅如水，有时却步履维艰。书中对个体心理、群体动力、领导力风格以及组织变革等多个维度的探讨，都充满了洞察力。我尤其喜欢它在描述冲突解决时，并没有简单地给出“沟通”二字，而是细致地分析了不同类型的冲突，以及针对不同情况下的有效干预策略。这种细致入微的分析，让我对接下来的工作充满了信心，因为我不再是被动地面对问题，而是能够主动地去理解和应对。甚至书中关于“动机”的章节，也让我对自己的工作态度有了全新的审视，我开始反思那些隐藏在行为背后的深层需求，以及如何通过调整自身状态来获得更持久的满足感。它让我明白，组织行为学并非高高在上的理论，而是与我们每个人息息相关、可感知、可应用的学问。
评分在我翻阅《组织行为学精要》这本书的过程中，我逐渐意识到，它远不止是一本关于“组织”的理论书籍，更是一本关于“人”的深度解析。我一直对人们在群体中的行为表现感到好奇，为何有时候团队成员能心往如织，协同高效，有时候却会因为沟通不畅或利益冲突而陷入僵局？这本书通过详实的案例和严谨的逻辑，为我揭示了其中的奥秘。书中对于“沟通”的分析尤其让我印象深刻，它不仅仅停留在信息传递的层面，更深入探讨了沟通的障碍、反馈机制的重要性，以及非语言沟通在组织中的微妙作用。这让我在工作交流中更加留心，尝试去理解对方的潜台词，并更积极地寻求清晰的反馈，以避免不必要的误解。此外，书中关于“冲突管理”的章节，也给了我极大的帮助。它详细阐述了不同类型的冲突，以及相应的处理策略，让我明白了冲突并非完全负面，关键在于如何有效地管理和转化它。我曾经在一个项目中，因为团队成员之间存在意见分歧，导致项目进展缓慢，如果当时我们能运用书中提供的那些方法，冷静分析问题，寻求共赢的解决方案，也许就能更快地达成目标。这本书就像一位经验丰富的引路人，帮助我拨开组织行为的迷雾，让我能够以一种更成熟、更有效的方式来面对职场中的种种挑战。
评分《组织行为学精要》这本书，在我看来，它更像是一本关于“人”在组织中如何生存与发展的行为手册。我一直对“组织文化”的形成和影响感到好奇，它究竟是如何塑造着员工的行为，又是如何影响着组织的命运？这本书为我提供了非常清晰的解答。它详细阐述了组织文化的构成要素，包括核心价值观、行为规范、企业精神等等，并分析了文化是如何通过潜移默化的方式，影响着员工的工作态度、决策行为以及人际关系。这让我对自己在所在组织中的一些行为和感受有了更深的理解，一些曾经让我觉得难以解释的现象，似乎都找到了根源。书中关于“领导力”的多元化视角也让我耳目一新，它不再局限于单一的权威式领导，而是强调了情境领导、服务型领导等多种模式的有效性。这让我开始反思，在不同的团队和不同的任务背景下，哪种领导风格更能发挥最佳效果，以及我自身应该如何发展和提升自己的领导能力。这本书就像一位经验丰富的导师，不仅让我理解了组织行为的复杂性，更指明了我如何在这个复杂环境中实现个人价值和组织目标的协同。
评分我拿到《组织行为学精要》这本书时，带着一种想要探寻组织效率“秘密”的心情。这本书并没有让我失望，它以一种非常接地气的方式，将看似复杂的组织行为学原理，转化为了易于理解和应用的洞察。我尤其对书中关于“组织变革”的部分印象深刻。它并没有将变革描绘成一帆风顺的过程，而是详细分析了变革过程中可能遇到的各种阻力，包括员工的恐惧、抵触情绪，以及组织惯性的影响，并提供了相应的应对策略。这让我对公司曾经经历过的一次组织结构调整有了更深的理解，当时员工普遍感到不安，信息不对称导致了许多谣言的传播。如果管理层能够提前阅读并运用书中关于“变革沟通”的建议，加强与员工的互动，及时解答疑问，也许就能大大缓解这种负面情绪。此外，书中对“员工激励”的探讨也让我获益匪浅。它不仅仅关注外在的物质激励，更强调了内在动机的重要性，例如工作的意义感、自主性和成长机会。这让我开始思考，如何才能在日常工作中，更好地激发自己和团队成员的工作热情，从而提升整体的工作效率。这本书为我提供了一个全新的思考框架，让我能够以一种更具战略性的眼光来看待组织内部的人与事。
评分《组织行为学精要》这本书，我不得不说，它对我理解工作中的人际动态有着莫大的助益。我长期以来都对“团队合作”的效果感到好奇，为何有些团队能够发挥出1+1>2的协同效应，而有些团队却显得松散、低效？这本书为我提供了非常系统化的答案。它不仅仅罗列了团队合作的原则，更深入剖析了团队发展的各个阶段，从形成、震荡、规范到高效运作，以及每个阶段可能遇到的挑战。特别是书中关于“团队决策”的讨论，让我意识到很多时候团队决策的低效源于群体思维的惰性，以及成员之间缺乏有效的信息交换。这让我反思自己过去参与过的几次团队项目，确实存在着为了快速达成一致而忽略了对不同意见的深入探讨。此外，书中关于“领导力”的多元化解读，也让我跳出了对单一领导模式的刻板印象，开始理解不同领导风格的适用性，以及情境因素对领导有效性的影响。这让我开始审视自己在团队中扮演的角色，并思考如何根据不同的情境调整自己的沟通和协作方式。这本书就像一位经验丰富的教练，不仅指出了问题所在，更提供了切实可行的改进方法，让我对如何在组织中更好地发挥自身价值，有了更清晰的方向。
评分初拿到《组织行为学精要》这本书，我带着一种学习者的好奇心，想了解究竟是什么让一个组织能够高效运转，又是什么让人们在其中找到自己的位置。这本书并没有让我失望，它像一位经验丰富的老友，用一种温和而深刻的方式，为我揭示了组织内部错综复杂的运作机制。我发现，书中对“群体动力学”的阐述尤为精彩，它不仅列举了常见的群体决策模式，更深入分析了群体思维的陷阱，以及如何通过引入异议和鼓励批判性思考来规避风险。这让我联想到我曾经经历过的一个项目，当时团队成员为了追求一致意见，几乎忽略了所有潜在的问题，最终导致项目出现重大失误。如果当时我们能有这本书中的指导，或许结果会截然不同。书中对“领导力”的探讨也让我耳目一新，它摆脱了对单一“完美领导者”的刻板印象，而是强调了情境适应性和不同领导风格的有效性。我开始思考，在不同的团队和不同的任务环境下，哪种领导方式更适合，以及我自身应该如何发展和调整自己的领导能力。更重要的是，书中关于“组织文化”的章节，让我意识到文化的力量是多么巨大，它无形地塑造着员工的行为和组织的未来。它不仅仅是墙上的标语，更是渗透在日常工作中的价值观和信念。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一副新的眼镜，能够更清晰地洞察组织内部的各种现象，并对未来的职业发展有了更明确的方向。
评分《组织行为学精要》这本书，在我看来，它不仅仅是一本理论著作，更像是一本关于“人”的深度探索。我一直对人们在集体环境下的行为模式感到好奇，为什么有时候大家会齐心协力，有时候又会彼此掣肘？这本书给了我非常详尽的解答。它细致地剖析了从个体动机、情绪状态，到群体互动、冲突管理，再到领导力风格、组织变革等一系列关键要素。尤其让我印象深刻的是关于“权力与政治”的章节，它并没有回避这些在组织中普遍存在但又常常被忽视的议题，而是以一种冷静客观的态度，分析了权力的来源、运作方式及其对组织的影响。这让我开始重新审视自己在工作中的一些经历，那些曾经让我感到困惑不解的“办公室政治”，似乎都有了合乎逻辑的解释。书中对“沟通”的阐述也远不止于表面，它深入探讨了不同沟通渠道的效率差异，以及非语言沟通的重要性，甚至还涉及了跨文化沟通中的障碍和应对策略。这对于我理解团队内部的误解和信息传递的失误，有着极大的启发。总而言之，这本书为我打开了一扇新的大门，让我对组织行为有了更系统、更深入的理解，并且为我在现实工作中的人际交往和团队协作提供了宝贵的指导。
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