玩出伟大企业

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罗伯特•拉斯缪森

乐高前教育研发总裁,同时是一位资深心理学研究者,他致力于将学习、教学、创造力和玩耍结合在一起,在15年的时间里,他和塔夫茨大学和MIT媒体实验室的研究者进行了大量合作,开发动手学习工具。他是乐高认真玩方法的创立者,在经历了数年、许多次反复试验后,创造出旨在帮助商界人士进行创造创新的乐高认真玩系统方法。

佩尔•克里斯蒂安森

乐高认真玩研发团队主要成员,乐高认真玩方法的创立者之一,致力于推动组织的变革和创新。

出版者:中国人民大学出版社
作者:佩尔·克里斯蒂安森 (Per Kristiansen)
出品人:
页数:210
译者:施轶
出版时间:2016-6-1
价格:CNY 45.00
装帧:平装
isbn号码:9787300226750
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 思维 
  • 商业 
  • 引导 
  • 创新 
  • 培训师 
  • 玩具 
  • 想象 
  •  
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玩耍是人类的天性,会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识,往往有非常出众的表现。本书讲述的“乐高认真玩”是一套释放商业人士潜力,破除思维惯性的独特方法,它通过让人们搭建看似简单的乐高模型,唤醒人百分百的参与感;释放人自己所不知道的潜能、知识和想象力;深化对组织和自我的认识,最终解决组织面临的挑战,帮助个人和组织以全新的面貌发展。

腾讯、微软等世界级大公司用“乐高认真玩”凝聚团队、制定战略;

哈佛、沃顿等顶级大学用“乐高认真玩”释放学生潜力,培养未来领导者;

……

进入“乐高认真玩”的世界,超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑,实现独特的商业创新。

具体描述

读后感

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玩与工作 评《玩出伟大企业》 “别玩了,赶紧去工作吧”。这是我们经常听到也经常说的一句话,反映了在我们意识中,玩与工作是两种相互排斥甚至格格不入的状态。如果听到“认真玩”、“玩出伟大企业”之类的提法,有些人甚至会嗤之以鼻,其实不然,在很多伟大的企业中,管理者...  

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这本《玩出伟大企业如何用乐高积木实现商业创新》很奇特。这是一本人大社出版的新书,人大社的书我读过很多,由于自己的学识有限,其中有许多自己是读不太懂的。不过还好,这本《玩出伟大企业如何用乐高积木实现商业创新》难度不是太大,至少内容上还是能够读得明白。 这本《玩...  

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慕凉川评《玩出伟大企业》 世界正在逐步改变,企业也越来越注重创新性人才,于是就应运而生了这本书《玩出伟大企业》。 《玩出伟大企业》里讲述了如何通过玩乐高积木,开拓思维,形成一个又一个创新的点子,在玩耍中得到改变企业的好点子。这是一本外国人所写的书,所以没有中...  

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在国家倡导创新创业教育的时代,传统的企业经营理念自然是有点脱离时代,于是就应时而生了很多具有适应时代特点的新式企业经营理念。《玩出伟大企业》即是其中一个比较典型的代表。 《玩出伟大企业》以乐高积木为基点,结合时代特征,从不同的角度论述了企业经营时既要注重质...  

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乐高认真玩《玩出伟大企业》 我小的时候生活中没有乐高,七十年代的游戏无论在城市还是在乡村,都只是玻璃球,啪叽,收集糖纸和烟盒,捉迷藏,藏纸条,看小人书都是一种奢侈。连塑料袋都没有的年代,玩具,根本就没见过,没听说过,那个时代最牛的玩具就是四块的积木,可以...  

用户评价

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Idea非常好,用形象化的方法来展示问题,激发创新。但这本书没有任何实质性内容,没有案例,没有指导手册。从我一个门外汉的角度来看,用乐高也只是一种打破思维藩篱的呈现方式,并非最重要的要素。完全可以基于同样的思路,用不同的工具设计同样的管理教学活动。

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积木可以是引导和培训载体,后半本的案例有借鉴意义,前半本更多的是在讲道理。培训和引导还是需要实践才能灵活运用,单看书不够的。

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分低的原因估计是how没讲明白咋做,但流程那个部分还是很了不起的,人家公司多少次起伏才做起来,秘密为啥要写出来呢?去上认证课才是王道,对于优化项目还是有些许借鉴的。

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Idea非常好,用形象化的方法来展示问题,激发创新。但这本书没有任何实质性内容,没有案例,没有指导手册。从我一个门外汉的角度来看,用乐高也只是一种打破思维藩篱的呈现方式,并非最重要的要素。完全可以基于同样的思路,用不同的工具设计同样的管理教学活动。

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Idea非常好,用形象化的方法来展示问题,激发创新。但这本书没有任何实质性内容,没有案例,没有指导手册。从我一个门外汉的角度来看,用乐高也只是一种打破思维藩篱的呈现方式,并非最重要的要素。完全可以基于同样的思路,用不同的工具设计同样的管理教学活动。

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