具体描述
玩耍是人类的天性，会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识，往往有非常出众的表现。本书讲述的“乐高认真玩”是一套释放商业人士潜力，破除思维惯性的独特方法，它通过让人们搭建看似简单的乐高模型，唤醒人百分百的参与感；释放人自己所不知道的潜能、知识和想象力；深化对组织和自我的认识，最终解决组织面临的挑战，帮助个人和组织以全新的面貌发展。
腾讯、微软等世界级大公司用“乐高认真玩”凝聚团队、制定战略；
哈佛、沃顿等顶级大学用“乐高认真玩”释放学生潜力，培养未来领导者；
……
进入“乐高认真玩”的世界，超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑，实现独特的商业创新。
作者简介
罗伯特•拉斯缪森
乐高前教育研发总裁，同时是一位资深心理学研究者，他致力于将学习、教学、创造力和玩耍结合在一起，在15年的时间里，他和塔夫茨大学和MIT媒体实验室的研究者进行了大量合作，开发动手学习工具。他是乐高认真玩方法的创立者，在经历了数年、许多次反复试验后，创造出旨在帮助商界人士进行创造创新的乐高认真玩系统方法。
佩尔•克里斯蒂安森
乐高认真玩研发团队主要成员，乐高认真玩方法的创立者之一，致力于推动组织的变革和创新。
目录信息
第1章 创建更优秀的企业
超越20 80，打造百分百投入状态
释放新知识
打破惯性思维
深入思考“需要”
第2章 乐高积木
在游乐室之外使用乐高积木
“乐高认真玩”对乐高积木的用法
“乐高认真玩”配置包
第3章 什么是“认真玩”
什么是“玩”
什么是“认真玩”
第4章 “乐高认真玩”方法
核心过程
七项应用技术
教练陷阱
应用“乐高认真玩”方法
第5章 深入思考“乐高认真玩”
“乐高认真玩”规范
第2篇 “乐高认真玩”的科学基础
第6章 用手思考——构建知识
通过在现实世界中搭建事物来构建知识
形象思维与抽象思维
用手充当思维前沿
第7章 探秘搭建者的大脑——神经科学
注意力
记忆的形成和保持
记忆和注意力
发展洞见
第8章 有效学习的乐趣——心流
心流和“乐高认真玩”
第9章 看见看不见的——想象力
描述性想象力：弄懂事物的意义
创造性想象力：创造新事物
挑战性想象力：挑战和破坏
战略性想象力
第10章 玩重在过程
玩的好处
进一步讨论玩
在工作坊中应用认真玩
第3篇 “乐高认真玩”的应用
第11章 “乐高认真玩”在商业中的应用
鸟瞰镜头1：用“乐高认真玩”让人们投入其中
鸟瞰镜头2：将“乐高认真玩”用于公司、团队和个人发展
鸟瞰镜头3：用“乐高认真玩”解决复杂的动态挑战
鸟瞰镜头4：用“乐高认真玩”连接多样性
“乐高认真玩”使用案例
案例1：制药公司建造新工厂
案例2：为某跨国化工公司的战略业务单元创建价值主张
案例3：展览室的概念开发
案例4：建筑公司所有权过渡
案例5：互联网零售商的战略制定
案例6：政府部门的未来情景
案例7：多利益相关方联盟的项目启动
案例8：战略伙伴关系发展
案例9：在全球服务中心创建一个转型领导团队
案例10：矿业公司的全球营销团队
案例11：改善虚拟团队的沟通
案例12：大使馆团队工作坊
案例13：成为护理中心最优秀的领导团队
案例14：发展战略性思考能力
案例15：个人职业发展规划
案例16：中型制药公司的人才开发
案例17：挖掘失业人员的工作潜力
案例18：肌肉萎缩症协会：定义好生活
第12章 “乐高认真玩”在乐高公司中的应用
乐高公司内部使用案例
第13章 “乐高认真玩”在商业之外的应用
“乐高认真玩”在教育领域的应用
“乐高认真玩”在研究领域的应用
第14章 深入思考“乐高认真玩”的应用
它可以应用于范围甚广的一系列产业和领域中
它适用于任何文化背景下的任何人
所有工作坊都是定制化的
陷阱
第15章 拓展“乐高认真玩”的边界
超越动态复杂性的挑战
用数据超越死亡
超越“让你到达这里的无法让我到达那里”
超越高科技近视
超越英雄式领导
超越依赖个别天才
超越胡萝卜加大棒的方法
附录 “乐高认真玩”的前世今生
· · · · · · (收起)
读后感
乐高认真玩《玩出伟大企业》 我小的时候生活中没有乐高，七十年代的游戏无论在城市还是在乡村，都只是玻璃球，啪叽，收集糖纸和烟盒，捉迷藏，藏纸条，看小人书都是一种奢侈。连塑料袋都没有的年代，玩具，根本就没见过，没听说过，那个时代最牛的玩具就是四块的积木，可以...
评分慕凉川评《玩出伟大企业》 世界正在逐步改变，企业也越来越注重创新性人才，于是就应运而生了这本书《玩出伟大企业》。 《玩出伟大企业》里讲述了如何通过玩乐高积木，开拓思维，形成一个又一个创新的点子，在玩耍中得到改变企业的好点子。这是一本外国人所写的书，所以没有中...
评分“我们作为观察者可能忽视了一些我们在被迫专注于收集某种特定类型数据时显而易见的东西，而在《反脆弱》中，纳西姆·塔勒布也提出了类似的观点：我们从未拥有像今天这么多数据，但我们的预测能力比从前更低。更多的数据，如关注穿马路时与你擦肩而过的路人的眼睛颜色，可能让...
评分慕凉川评《玩出伟大企业》 世界正在逐步改变，企业也越来越注重创新性人才，于是就应运而生了这本书《玩出伟大企业》。 《玩出伟大企业》里讲述了如何通过玩乐高积木，开拓思维，形成一个又一个创新的点子，在玩耍中得到改变企业的好点子。这是一本外国人所写的书，所以没有中...
评分看过《玩出伟大企业》一书，想想乐高公司提倡的“认真玩”概念，再联系自我觉得有些解惑。高中班主任曾经说，在玩的时候，要想到学习。公司老板说，在玩的时候，也要思考工作。似乎，玩非常的不重要，是受排挤和歧视的，而学习和工作才是人生的常态。“认真玩”其实是乐高公司...
用户评价
直到我翻开《玩出伟大企业》这本书，我才真正意识到，我过去对“企业经营”的理解，是多么的狭窄和刻板。我一直认为，伟大企业的诞生，是无数个“牛人”凭借超凡的智慧和毅力，一步步打造出来的，像一座宏伟的建筑，每一个砖瓦都经过精确的计算和打磨。但这本书，却像一缕清风，吹散了我心中的迷雾，让我看到了企业经营的另一种可能性——一种充满乐趣、充满探索的“游戏”模式。 作者并没有用那些晦涩难懂的理论来“教育”我，而是用一种非常生动、有趣的方式，把我带入了一个全新的思维维度。他将那些抽象的企业概念，比如“商业模式”、“竞争优势”、“创新能力”等等，都转化成了可以被“玩”出来的东西。这让我一下子就觉得，那些曾经遥不可及的企业经营之道，变得触手可及，甚至充满了诱人的挑战。 我尤其喜欢书中对“策略”的解读。它不像我过去理解的那样，是制定一份长长的计划，然后严格执行。作者强调的是一种“游戏中的策略”，一种需要不断根据对手的行动和环境的变化来调整的“动态策略”。这让我联想到了很多策略游戏，你不能一成不变，你必须时刻观察，思考，然后做出最有利的决策，这种感觉，真的非常刺激。 书中的“生态系统思维”也给我留下了深刻的印象。我一直觉得，企业就是企业，它独立于外界而存在。但作者却让我看到了，一个成功的企业，是如何与其他企业、客户、甚至社会形成一种相互依存、相互促进的“生态圈”。这种思维模式，就像在玩一个大型的战略游戏，你需要关注的不仅仅是你的王国，还有你周围的环境，以及与其他王国之间的关系。 令我惊叹的是，作者对“组织文化”的解读。他并没有将其描述成一种强制性的“灌输”，而是将其看作是企业内部玩家之间“约定俗成”的“游戏规则”。这种“自然生长”的文化，往往比任何形式的强制措施都更强大，更有生命力。它让我想起，很多经典游戏中，玩家社区自发形成的各种“潜规则”和“默契”，反而成为了游戏体验中不可或缺的一部分。 《玩出伟大企业》让我意识到，我们不应该把“经营企业”看作是一种沉重的负担，而应该把它看作是一场充满智慧和乐趣的“游戏”。你可以在其中扮演不同的角色，尝试不同的策略，去探索无限的可能性。这种“玩”的心态，不仅能减轻我们的压力，更能激发我们的创造力，让我们在解决问题的过程中，享受到乐趣。 书中的“情境模拟”章节，更是让我受益匪浅。它教会我，如何在不确定性中找到方向，如何在变化中抓住机遇。这就像在玩一个大型的沙盒游戏，你需要根据随机生成的环境，来制定你的发展策略，而不是一味地按照既定的剧本走。 我一直认为，创新是件非常困难的事情，需要天赋和运气。但这本书让我看到了，“玩”出创新的可能。它鼓励我们去大胆尝试，去拥抱失败，去从失败中学习，就像游戏中的玩家，每一次尝试，都是一次学习和进步的机会。 这本书，给我带来了一种全新的视角，让我看到了企业经营的“游戏性”和“可能性”。它不是一本“告诉你答案”的书，而是一本“引导你去思考、去探索”的书。它让我敢于去打破常规，去尝试新的方法，去享受“玩”的过程中带来的乐趣和成就感。 我一定会把《玩出伟大企业》推荐给我的朋友们。它不仅仅是一本关于企业经营的书，更是一本关于如何用更积极、更开放的心态去面对生活和工作的书。它让我相信，只要你愿意去“玩”，去探索，去尝试，就没有什么是不可能实现的。
评分这本书给我最大的感受，就是它彻底颠覆了我对“企业管理”的认知。我一直以为，一个成功的企业，必然是建立在严谨的制度、精密的计划和冰冷的逻辑之上，就像一个精密的机械装置，每一个零件都必须按照预设的轨道运转。然而，《玩出伟大企业》却告诉我，伟大企业更像是一个充满活力的生态系统，或者说，一个充满无限可能的“游戏场”。 作者以一种非常巧妙的方式，将复杂的商业理论，转化成了易于理解和实践的“游戏规则”。他没有直接告诉你“应该怎么做”，而是引导你去“怎么玩”。这种“玩”的概念，听起来或许有些随意，但恰恰是这本书最核心的价值所在。它让你意识到，很多时候，我们之所以感到瓶颈，不是因为问题本身有多么难以解决，而是因为我们用错了“玩法”。 书中关于“战略博弈”的论述，让我联想到了很多经典的策略游戏。你不是一个人在战斗，你的每一个决策，都可能影响到其他“玩家”的行动，而他们的行动，又会反过来影响你的处境。这种动态的、互动的思考方式，远比单打独斗的“市场分析”更加深刻。它教会我，要从更广阔的视角去审视自己的企业，理解自己在整个“游戏”中的位置，以及如何与其他“玩家”互动，从而达到最优的局面。 令我印象深刻的还有“创新”的解读。作者并没有将其描绘成一种突如其来的灵感，而是将其视为一种“实验”的过程。他鼓励我们去大胆尝试，去拥抱不确定性，去从每一次“试错”中学习。这种“玩”式的创新，让我不再惧怕失败，而是将其看作是游戏的一部分，是通往胜利的必经之路。就像在游戏中，我们不会因为一次失误就放弃，而是会总结经验，调整策略，继续前进。 读到“价值共创”的部分，我更是茅塞顿开。我一直觉得，企业和客户之间是一种买卖关系，一种单向的价值传递。但这本书却让我看到了，双方可以共同创造价值，共同“玩”出一片新的天地。这种合作共赢的理念，不仅能提升客户满意度，更能为企业带来持续的增长动力，就像在游戏中，玩家之间互相帮助，共同完成任务，从而获得更大的奖励。 书中的“情境模拟”和“敏捷适应”的章节，对于我这种习惯于制定长远计划的人来说，更是一次思维的洗礼。它让我明白，在瞬息万变的市场环境中，僵化的计划反而会成为绊脚石。伟大的企业，就像一个高明的玩家，能够根据游戏进程的不断变化，灵活调整自己的策略，甚至在最意想不到的时刻，抓住机会，实现“逆风翻盘”。 我尤其欣赏作者在描述“组织韧性”时的角度。他不是告诉你如何避免风险，而是如何构建一个能够承受风险的系统。这种理念，就像在游戏中，你不会指望敌人永远不会攻击你的城市，而是会建造坚固的城墙，储备充足的物资，让你即使在遭受攻击时，也能坚持下去，等待援军。 这本书并没有提供“包治百病”的万能药，它提供的是一种“思考方式”和“行动指南”。它让你看到，企业经营，并非只能是枯燥的数字和冰冷的分析，它也可以充满乐趣，充满创意，充满无限可能。它鼓励你去“玩”，去探索，去发现属于你自己的“伟大企业”之道。 我强烈推荐这本书给所有对企业经营感兴趣的朋友，尤其是那些感到瓶颈、需要新思路的人。它会让你重新审视“管理”和“经营”这两个词，让你看到其中蕴含的“游戏精神”，让你敢于去尝试，敢于去创新，最终，“玩出”属于你自己的伟大企业。
评分一直以来，我心目中的“伟大企业”，都是由一个个严谨的商业模型、精密的战略规划和冷酷的市场竞争所构成。它们就像精密的齿轮，驱动着整个经济的运转，而经营它们的人，也必然是胸怀大志、运筹帷幄的“战略家”。然而，《玩出伟大企业》这本书，却以一种颠覆性的方式，打破了我的这种刻板印象，让我看到了企业经营的另一面——一种充满乐趣、创意和无限可能性的“游戏”。 作者的叙事风格极其独特，他没有用那些枯燥的理论来“劝退”读者，而是将复杂的商业概念，比作一个个“游戏规则”或者“闯关卡”。他让我们放下对“结果”的执念，而是鼓励我们去享受“过程”，去体验，去探索，去“玩”。这种“玩”的态度，让我一下子就觉得，那些曾经令我头疼的企业经营问题，变得生动有趣，充满挑战。 书中对“战略”的解读，尤其让我印象深刻。它不再是枯燥的“静态规划”，而是更像一场“动态博弈”，需要你时刻观察“对手”的动向，环境的变化，然后灵活地调整自己的“出牌策略”。这种思维方式，让我联想到了很多经典的策略游戏，你不是一个人在战斗，你的每一个决策，都可能影响到其他“玩家”的行动，而他们的行动，又会反过来影响你的处境。这种动态的、互动的思考方式，远比单打独斗的“市场分析”更加深刻。 令我印象深刻的还有“创新”的解读。作者并没有将其描绘成一种突如其来的灵感，而是将其视为一种“实验”的过程。他鼓励我们去大胆尝试，去拥抱不确定性，去从每一次“试错”中学习。这种“玩”式的创新，让我不再惧怕失败，而是将其看作是游戏的一部分，是通往胜利的必经之路。就像在游戏中，我们不会因为一次失误就放弃，而是会总结经验，调整策略，继续前进。 《玩出伟大企业》让我意识到，我们不应该把“经营企业”看作是一种沉重的负担，而应该把它看作是一场充满智慧和乐趣的“游戏”。你可以在其中扮演不同的角色，尝试不同的策略，去探索无限的可能性。这种“玩”的心态，不仅能减轻我们的压力，更能激发我们的创造力，让我们在解决问题的过程中，享受到乐趣。 书中关于“情境模拟”的章节，更是让我受益匪浅。它教会我，如何在不确定性中找到方向，如何在变化中抓住机遇。这就像在玩一个大型的沙盒游戏，你需要根据随机生成的环境，来制定你的发展策略，而不是一味地按照既定的剧本走。 我一直认为，创新是件非常困难的事情，需要天赋和运气。但这本书让我看到了，“玩”出创新的可能。它鼓励我们去大胆尝试，去拥抱失败，去从失败中学习，就像游戏中的玩家，每一次尝试，都是一次学习和进步的机会。 这本书，给我带来了一种全新的视角，让我看到了企业经营的“游戏性”和“可能性”。它不是一本“告诉你答案”的书，而是一本“引导你去思考、去探索”的书。它让我敢于去打破常规，去尝试新的方法，去享受“玩”的过程中带来的乐趣和成就感。 我毫不犹豫地会向我的朋友们推荐《玩出伟大企业》。它不仅仅是一本书，更是一个开启新思维的工具。它让我意识到，即使在最严峻的商业环境中，我们依然可以保持好奇心和创造力，就像一个充满激情的玩家，不断探索游戏的边界，享受每一次挑战带来的成长。这本书，让我看到了“伟大”并非遥不可及，而是可以通过“玩”的方式，一步步去实现。
评分《玩出伟大企业》这本书，就像是一场奇妙的思维探险，把我从传统的、严肃的企业经营观念中解救出来，带入了一个充满活力和创造力的“游戏场”。我一直以为，伟大企业是靠着无数次的精密计算、战略布局和市场洞察堆叠而成的，像一座座巍峨的金字塔，严谨而不可撼动。但这本书却以一种近乎孩子般的好奇和探索精神，将那些看似遥不可及的企业发展之道，变得生动有趣，充满探索的乐趣。 作者以一种非常巧妙的方式，将复杂的商业理论，转化成了易于理解和实践的“游戏规则”。他没有直接告诉你“应该怎么做”，而是引导你去“怎么玩”。这种“玩”的概念，听起来或许有些随意，但恰恰是这本书最核心的价值所在。它让你意识到，很多时候，我们之所以感到瓶颈，不是因为问题本身有多么难以解决，而是因为我们用错了“玩法”。 书中关于“战略博弈”的论述，让我联想到了很多经典的策略游戏。你不是一个人在战斗，你的每一个决策，都可能影响到其他“玩家”的行动，而他们的行动，又会反过来影响你的处境。这种动态的、互动的思考方式，远比单打独斗的“市场分析”更加深刻。它教会我，要从更广阔的视角去审视自己的企业，理解自己在整个“游戏”中的位置，以及如何与其他“玩家”互动，从而达到最优的局面。 令我印象深刻的是，作者对“创新”的解读。他没有将其描绘成一种突如其来的灵感，而是将其视为一种“实验”的过程。他鼓励我们去大胆尝试，去拥抱不确定性，去从每一次“试错”中学习。这种“玩”式的创新，让我不再惧怕失败，而是将其看作是游戏的一部分，是通往胜利的必经之路。就像在游戏中，我们不会因为一次失误就放弃，而是会总结经验，调整策略，继续前进。 《玩出伟大企业》让我意识到，我们不应该把“经营企业”看作是一种沉重的负担，而应该把它看作是一场充满智慧和乐趣的“游戏”。你可以在其中扮演不同的角色，尝试不同的策略，去探索无限的可能性。这种“玩”的心态，不仅能减轻我们的压力，更能激发我们的创造力，让我们在解决问题的过程中，享受到乐趣。 书中关于“情境模拟”的章节，更是让我受益匪浅。它教会我，如何在不确定性中找到方向，如何在变化中抓住机遇。这就像在玩一个大型的沙盒游戏，你需要根据随机生成的环境，来制定你的发展策略，而不是一味地按照既定的剧本走。 我一直认为，创新是件非常困难的事情，需要天赋和运气。但这本书让我看到了，“玩”出创新的可能。它鼓励我们去大胆尝试，去拥抱失败，去从失败中学习，就像游戏中的玩家，每一次尝试，都是一次学习和进步的机会。 这本书，给我带来了一种全新的视角，让我看到了企业经营的“游戏性”和“可能性”。它不是一本“告诉你答案”的书，而是一本“引导你去思考、去探索”的书。它让我敢于去打破常规，去尝试新的方法，去享受“玩”的过程中带来的乐趣和成就感。 我毫不犹豫地会向我的朋友们推荐《玩出伟大企业》。它不仅仅是一本书，更是一个开启新思维的工具。它让我意识到，即使在最严峻的商业环境中，我们依然可以保持好奇心和创造力，就像一个充满激情的玩家，不断探索游戏的边界，享受每一次挑战带来的成长。这本书，让我看到了“伟大”并非遥不可及，而是可以通过“玩”的方式，一步步去实现。
评分在读《玩出伟大企业》之前，我对“伟大企业”的理解，就像是在一个庞大而复杂的迷宫中寻找出路，需要精确的地图、严谨的规划，以及极大的耐心。而经营企业，对我来说，更像是一场严肃的“任务”，需要全神贯注，容不得半点“马虎”。然而，这本书却像一个充满魔力的盒子，打开之后，展现在我面前的，是一个全新的世界——一个将企业经营变成一场充满乐趣、创意无限的“游戏”。 作者的写作风格非常独特，他没有用那些冷冰冰的理论来“说教”我，而是用一种近乎游戏设计师的视角，将复杂的商业概念，比作一个个“游戏规则”或者“闯关卡”。他让我们放下对“结果”的执念，而是鼓励我们去享受“过程”，去体验，去探索，去“玩”。这种“玩”的态度，让我一下子就觉得，那些曾经令我头疼的企业经营问题，变得生动有趣，充满挑战。 书中对“战略”的解读，尤其让我印象深刻。它不再是枯燥的“静态规划”，而是更像一场“动态博弈”，需要你时刻观察“对手”的动向，环境的变化，然后灵活地调整自己的“出牌策略”。这种思维方式，让我联想到了很多经典的策略游戏，你不是一个人在战斗，你的每一个决策，都可能影响到其他“玩家”的行动，而他们的行动，又会反过来影响你的处境。这种动态的、互动的思考方式，远比单打独斗的“市场分析”更加深刻。 令我印象深刻的还有“创新”的解读。作者并没有将其描绘成一种突如其来的灵感，而是将其视为一种“实验”的过程。他鼓励我们去大胆尝试，去拥抱不确定性，去从每一次“试错”中学习。这种“玩”式的创新，让我不再惧怕失败，而是将其看作是游戏的一部分，是通往胜利的必经之路。就像在游戏中，我们不会因为一次失误就放弃，而是会总结经验，调整策略，继续前进。 《玩出伟大企业》让我意识到，我们不应该把“经营企业”看作是一种沉重的负担，而应该把它看作是一场充满智慧和乐趣的“游戏”。你可以在其中扮演不同的角色，尝试不同的策略，去探索无限的可能性。这种“玩”的心态，不仅能减轻我们的压力，更能激发我们的创造力，让我们在解决问题的过程中，享受到乐趣。 书中关于“情境模拟”的章节，更是让我受益匪浅。它教会我，如何在不确定性中找到方向，如何在变化中抓住机遇。这就像在玩一个大型的沙盒游戏，你需要根据随机生成的环境，来制定你的发展策略，而不是一味地按照既定的剧本走。 我一直认为，创新是件非常困难的事情，需要天赋和运气。但这本书让我看到了，“玩”出创新的可能。它鼓励我们去大胆尝试，去拥抱失败，去从失败中学习，就像游戏中的玩家，每一次尝试，都是一次学习和进步的机会。 这本书，给我带来了一种全新的视角，让我看到了企业经营的“游戏性”和“可能性”。它不是一本“告诉你答案”的书，而是一本“引导你去思考、去探索”的书。它让我敢于去打破常规，去尝试新的方法，去享受“玩”的过程中带来的乐趣和成就感。 我毫不犹豫地会向我的朋友们推荐《玩出伟大企业》。它不仅仅是一本书，更是一个开启新思维的工具。它让我意识到，即使在最严峻的商业环境中，我们依然可以保持好奇心和创造力，就像一个充满激情的玩家，不断探索游戏的边界，享受每一次挑战带来的成长。这本书，让我看到了“伟大”并非遥不可及，而是可以通过“玩”的方式，一步步去实现。
评分刚开始接触《玩出伟大企业》这本书时，我的第一反应是，这书名也太……“不正经”了吧？我脑海里对“伟大企业”的想象，总是充斥着各种严肃的学术理论、复杂的商业模型，以及那些令人肃然起敬的商业领袖。我总觉得，那些能够达到“伟大”的企业，一定是在某种绝对理性和严谨的逻辑下运作的，容不得半点“玩闹”。然而，这本书却以一种近乎叛逆的姿态，挑战了我所有的固有认知，让我看到，企业经营，也可以是一场充满乐趣、充满探索的“游戏”。 作者的叙事方式非常吸引人，他没有用那些晦涩难懂的专业术语来“劝退”读者，而是将复杂的商业概念，比作一个个“游戏规则”或者“闯关卡”。他让你放下对“结果”的执念，而是鼓励你享受“过程”，去体验，去探索，去“玩”。这种“玩”的态度，让我一下子就觉得，那些曾经令我头疼的企业经营问题，变得生动有趣，充满挑战。 书中对“战略”的解读，尤其让我印象深刻。它不再是枯燥的“静态规划”，而是更像一场“动态博弈”，需要你时刻观察“对手”的动向，环境的变化，然后灵活地调整自己的“出牌策略”。这种思维方式，让我联想到了很多经典的策略游戏，你必须时刻保持警惕，不断思考，才能在复杂的局面中找到最优解，这种感觉，简直让人欲罢不能。 令我惊叹的是，作者对“创新”的描述。他没有将其神化，而是将其视为一种“实验”的过程。他鼓励我们去大胆尝试，去拥抱不确定性，去从每一次“失败”中汲取经验。这种“玩”出来的创新，让我不再害怕失败，而是将其看作是游戏进程中宝贵的“成长值”，它让我更愿意去冒险，去探索，去寻找那些别人想不到的“创新路径”。 《玩出伟大企业》让我看到了，经营企业，并非只能是冰冷的数字和生硬的指令，而可以是一场充满乐趣的“创造之旅”。你可以扮演不同的“角色”，尝试不同的“玩法”，去探索这个广阔的“商业世界”。这种“玩”的心态，不仅能减轻我们的心理负担，更能激发我们的潜能，让我们在解决问题的过程中，收获别样的快乐。 书中关于“组织韧性”的章节，更是给了我很大的启发。它不是告诉你如何避免所有的风险，而是让你构建一个能够承受风险的“系统”。这就像在游戏中，你不会希望敌人永远不会攻击你的城市，而是会建立坚固的防御工事，储备充足的资源，让你即使在遭受袭击时，也能坚持下去，等待援军。 我特别欣赏作者将“文化”视为企业内部“玩家”之间自发形成的“游戏规则”。这种“内在驱动”的文化，远比任何强制性的要求都更有力量，也更持久。它让我想起，很多经典游戏中，玩家社区自发形成的各种“默契”和“约定”，反而成为了游戏体验中不可或缺的一部分。 总而言之，《玩出伟大企业》不仅仅是一本讲述企业经营的书，它更像是一本关于如何用更积极、更富有创造力的心态去面对挑战的书。它打破了我对“成功”的固有定义，让我看到了“玩”的可能性，让我相信，即使在最复杂的商业环境中，我们也能找到属于自己的乐趣，最终“玩出”属于自己的伟大。
评分读完《玩出伟大企业》，我最大的感受就是，原来企业经营，也可以这么“好玩”。我一直以为，所谓的“伟大企业”，都是一群严谨、严肃、甚至有些刻板的人，用无数个日夜的苦思冥想和精打细算堆叠起来的，它们就像一台台精密的仪器，追求的是绝对的精确和效率。然而，这本书却用一种近乎孩子般的纯粹和好奇，向我展示了企业经营的另一面——一种充满创造力、探索精神和无穷乐趣的“游戏”。 作者的写作风格非常独特，他没有用那些晦涩的理论来“教育”读者，而是把复杂的商业逻辑，比作一个个“游戏关卡”，把企业经营者比作“玩家”。他让我们放下对“成功”的焦虑，而是鼓励我们去“玩”，去体验，去探索。这种“玩”的姿态，让我一下子就觉得，那些曾经令我望而生畏的企业经营概念，变得生动有趣，充满魅力。 书中关于“战略”的论述，尤其让我耳目一新。它不再是枯燥的“SWOT分析”或“五力模型”，而是更像一场“策略对决”，需要你不断观察“对手”的意图，环境的变化，然后灵活调整自己的“出牌策略”。这种动态的、博弈式的思维，让我深深着迷，就像在玩一场精彩绝伦的策略游戏，每一步决策都充满了未知和挑战。 令我印象深刻的是，作者对“创新”的解读。他没有将其神化，而是将其视为一种“实验”的过程。他鼓励我们去大胆尝试，去拥抱不确定性，去从每一次“失败”中汲取经验。这种“玩”出来的创新，让我不再害怕失败，而是将其看作是游戏进程中宝贵的“成长值”，它让我更愿意去冒险，去探索，去寻找那些别人想不到的“创新路径”。 《玩出伟大企业》让我看到了，经营企业，并非只能是冰冷的数字和生硬的指令，而可以是一场充满乐趣的“创造之旅”。你可以扮演不同的“角色”，尝试不同的“玩法”，去探索这个广阔的“商业世界”。这种“玩”的心态，不仅能减轻我们的心理负担，更能激发我们的潜能，让我们在解决问题的过程中，收获别样的快乐。 书中关于“组织韧性”的章节，更是给了我很大的启发。它不是告诉你如何避免所有的风险，而是让你构建一个能够承受风险的“系统”。这就像在游戏中，你不会希望敌人永远不会攻击你的城市，而是会建立坚固的防御工事，储备充足的资源，让你即使在遭受袭击时，也能坚持下去，等待援军。 我特别欣赏作者将“文化”视为企业内部“玩家”之间自发形成的“游戏规则”。这种“内在驱动”的文化，远比任何强制性的要求都更有力量，也更持久。它让我想起，很多经典游戏中，玩家社区自发形成的各种“默契”和“约定”，反而成为了游戏体验中不可或缺的一部分。 总而言之，《玩出伟大企业》不仅仅是一本讲述企业经营的书，它更像是一本关于如何用更积极、更富有创造力的心态去面对挑战的书。它打破了我对“成功”的固有定义，让我看到了“玩”的可能性，让我相信，即使在最复杂的商业环境中，我们也能找到属于自己的乐趣，最终“玩出”属于自己的伟大。
评分老实说，在拿到《玩出伟大企业》之前，我脑海里关于“伟大企业”的印象，总是充满了严肃、刻板和令人望而生畏的意味。我总觉得，那些能够引领行业的企业，一定是建立在无数次精准的计算、严丝合缝的计划以及超乎寻常的毅力之上，它们就像一座座高耸的雕塑，每一个细节都无可挑剔。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我固有的认知，它让我看到，伟大企业的发展，也可以是一种充满活力、乐趣和无限可能性的“游戏”。 作者以一种极其别致的视角，将那些原本可能枯燥乏味的商业理论，转化成了富有吸引力的“游戏规则”。他没有直接“喂”给你答案，而是引导你去“玩”这个游戏，去理解游戏的精髓，去发掘隐藏的“彩蛋”，去设计属于自己的“获胜策略”。这种“玩”的理念，让我一下子就觉得，那些曾经遥不可及的企业经营之道，变得亲切而充满诱惑。 我特别喜欢书中关于“战略”的论述。它不再是僵化的“五年计划”或“十年愿景”，而是更像一种“动态博弈”，需要你时刻关注“对手”的行动，环境的变化，然后灵活地调整自己的“棋步”。这种思维方式，让我联想到了很多经典的策略游戏，你必须时刻保持警惕，不断思考，才能在复杂的局面中找到最优解，这种感觉，简直让人欲罢不能。 书中的“价值网络”和“生态系统”的观点，更是让我豁然开朗。我一直认为，企业就是企业，它独立存在于市场之中。但这本书让我看到了，一个伟大的企业，是如何与其他参与者形成一种共生共荣的“游戏生态”。理解和利用这个生态，比单打独斗更有意义，也更能获得长远的成功。这就像在游戏中，懂得与其他玩家建立联盟，共同完成任务，往往比一个人默默耕耘更能获得丰厚的回报。 令我印象深刻的是，作者对“创新”的描述。它不再是某种神秘的天赋，而是被拆解成一个个可以被“玩”出来的元素。他鼓励我们去大胆实验，去拥抱不确定性，去从每一次“失败”中学习，就像游戏中的玩家，每一次尝试，都是一次对规则的探索，对边界的拓展。这种“玩”式的创新，让我不再害怕失败，而是将其视为游戏进程中宝贵的经验积累。 《玩出伟大企业》让我看到了，经营企业，并非只能是充满压力的“工作”，而可以是一场充满智慧和乐趣的“冒险”。你可以根据自己的喜好，选择不同的“角色”，尝试不同的“玩法”，去探索这个广阔的“商业世界”。这种“玩”的心态，不仅能减轻我们的心理负担，更能激发我们的潜能，让我们在解决问题的过程中，收获别样的快乐。 书中关于“组织韧性”的论述，也给了我很大的启发。它不是告诉你如何避免所有的风险，而是让你构建一个能够承受风险的“系统”。这就像在游戏中，你不会希望敌人永远不会攻击你的城市，而是会建立坚固的防御工事，储备充足的资源，让你即使在遭受袭击时，也能坚持下去，等待援军。 我特别欣赏作者将“文化”视为企业内部“玩家”之间自发形成的“游戏规则”。这种“内在驱动”的文化，远比任何强制性的要求都更有力量，也更持久。它让我想起，很多经典游戏中，玩家社区自发形成的各种“默契”和“约定”，反而成为了游戏体验中不可或缺的一部分。 总而言之，《玩出伟大企业》不仅仅是一本讲述企业经营的书，它更像是一本关于如何用更积极、更富有创造力的心态去面对挑战的书。它打破了我对“成功”的固有定义，让我看到了“玩”的可能性，让我相信，即使在最复杂的商业环境中，我们也能找到属于自己的乐趣，最终“玩出”属于自己的伟大。
评分初识《玩出伟大企业》这本书，我内心是充满好奇又带有一丝疑虑的。我一直以为，“伟大”二字，总与沉重、严肃、严谨挂钩，它似乎是为那些拥有宏大目标、精密规划、以及超凡毅力的人准备的。而“玩”这个字，则更多地与轻松、随意、甚至有些不着边际的联想联系在一起。如何将这两者奇妙地结合起来，是我在翻开这本书时最大的疑问。然而，随着阅读的深入，我逐渐被作者独特的视角和生动的表达所吸引，书中关于企业经营的种种论述，如同打开了一扇全新的窗户，让我看到了一个完全不同的世界。 作者用一种非常巧妙的方式，将原本可能枯燥乏味的商业理论，转化为一种充满趣味性的“游戏规则”。他没有直接告诉你“应该怎么做”，而是引导你去“怎么玩”。这种“玩”的概念，让我一下子就觉得，那些曾经让我感到束手无策的企业经营问题，变得生动有趣，甚至充满了探索的乐趣。它不再是冷冰冰的理论，而是充满活力的实践。 书中关于“战略”的论述，给我留下了深刻的印象。它不像我过去理解的那样，是制定一份长长的计划，然后严格执行。作者强调的是一种“游戏中的策略”，一种需要根据对手的行动和环境的变化来调整的“动态策略”。这让我联想到了很多策略游戏，你不是一个人在战斗，你的每一个决策，都可能影响到其他“玩家”的行动，而他们的行动，又会反过来影响你的处境。这种动态的、互动的思考方式，远比单打独斗的“市场分析”更加深刻。 令我印象深刻的还有“创新”的解读。作者并没有将其描绘成一种突如其来的灵感，而是将其视为一种“实验”的过程。他鼓励我们去大胆尝试，去拥抱不确定性，去从每一次“试错”中学习。这种“玩”式的创新，让我不再惧怕失败，而是将其看作是游戏的一部分，是通往胜利的必经之路。就像在游戏中，我们不会因为一次失误就放弃，而是会总结经验，调整策略，继续前进。 《玩出伟大企业》让我意识到，我们不应该把“经营企业”看作是一种沉重的负担，而应该把它看作是一场充满智慧和乐趣的“游戏”。你可以在其中扮演不同的角色，尝试不同的策略，去探索无限的可能性。这种“玩”的心态，不仅能减轻我们的压力，更能激发我们的创造力，让我们在解决问题的过程中，享受到乐趣。 书中关于“情境模拟”的章节，更是让我受益匪浅。它教会我，如何在不确定性中找到方向，如何在变化中抓住机遇。这就像在玩一个大型的沙盒游戏，你需要根据随机生成的环境，来制定你的发展策略，而不是一味地按照既定的剧本走。 我一直认为，创新是件非常困难的事情，需要天赋和运气。但这本书让我看到了，“玩”出创新的可能。它鼓励我们去大胆尝试，去拥抱失败，去从失败中学习，就像游戏中的玩家，每一次尝试，都是一次学习和进步的机会。 这本书，给我带来了一种全新的视角，让我看到了企业经营的“游戏性”和“可能性”。它不是一本“告诉你答案”的书，而是一本“引导你去思考、去探索”的书。它让我敢于去打破常规，去尝试新的方法，去享受“玩”的过程中带来的乐趣和成就感。 我毫不犹豫地会向我的朋友们推荐《玩出伟大企业》。它不仅仅是一本书，更是一个开启新思维的工具。它让我意识到，即使在最严峻的商业环境中，我们依然可以保持好奇心和创造力，就像一个充满激情的玩家，不断探索游戏的边界，享受每一次挑战带来的成长。这本书，让我看到了“伟大”并非遥不可及，而是可以通过“玩”的方式，一步步去实现。
评分这本书就像一扇窗，让我看到了企业经营的另一番天地。我一直认为，伟大企业是靠着无数次精密计算、战略布局和市场洞察堆叠而成的，像一座座巍峨的金字塔，严谨而不可撼动。但《玩出伟大企业》却打破了我的固有认知。它不是那种枯燥地罗列成功案例，然后告诉你“照着做”的书。相反，它用一种近乎游戏化的视角，将那些看似遥不可及的企业发展之道，变得生动有趣，充满探索的乐趣。 读这本书的时候，我常常会联想到儿时玩过的那些策略类游戏，比如模拟经营类的，你需要从零开始，一点点扩张你的王国，招募士兵，发展科技，最终统一大陆。这本书里的一些概念，比如“企业生态系统”、“价值网络”、“战略游戏论”等等，都让我觉得似曾相识，又耳目一新。作者并没有直接告诉你“如何打败竞争对手”，而是引导你去理解“这场游戏”的规则，去发现隐藏的“彩蛋”，去设计属于自己的“获胜策略”。 我尤其喜欢作者在描述“创新”这个概念时，那种不拘一格的方式。他没有把创新神化，而是将其拆解成一个个可以被“玩”出来的元素。比如，他提到了“实验性增长”，这让我想到在游戏里，我们常常需要尝试不同的组合，去测试哪种道具、哪种技能搭配最有效，而不是一味地相信网上的攻略。这本书鼓励我们去“犯错”，去“试错”，在不断的试错中找到最适合自己企业的“玩法”。这种开放式的思维，让我觉得自己在企业经营这件事上，不再是被动的执行者，而是可以主动创造和改变的玩家。 书中的“情境模拟”部分，也给了我很大的启发。我们常常会面临各种不确定性，市场变化、技术革新、政策调整，这些就像游戏里的随机事件，让人措手不及。作者通过一些生动的案例，展示了如何在这种不确定性中找到“最优解”，或者至少是“可接受解”。他强调的不是预测未来，而是准备好应对各种可能性。这让我意识到，一家伟大的企业，就像一个经验丰富的玩家，总能在复杂多变的游戏环境中，灵活调整自己的策略，化危机为转机。 我一直对那些“黑天鹅事件”感到束手无策，觉得它们是无法预测，也无法防御的。但《玩出伟大企业》让我看到了另一种可能性。它不是让你去“预测”黑天鹅，而是让你去构建一个“强健的系统”，让系统本身就具备一定的“韧性”，能够承受冲击，甚至从中受益。这种理念，就像在游戏中，你的城市拥有强大的防御工事和充足的资源储备，即使遭遇敌人围攻，也能坚持到援军到来。 作者在描述“组织文化”的时候，也颠覆了我之前的理解。我一直认为，企业文化是一种自上而下的灌输，是管理者希望员工“应该”成为的样子。但这本书却将企业文化看作是“游戏规则”的一部分，是玩家（员工）在长期互动中自然形成的“默契”和“约定”。这种“自发性”的文化，往往比强制性的要求更加强大，也更有生命力。它让我想起，在很多经典游戏中，玩家社区自发形成的各种交流方式和行为准则，反而成为了游戏体验中不可或缺的一部分。 让我印象深刻的还有关于“竞争”的解读。我一直觉得，竞争就是你死我活的零和博弈。但这本书却提出了“共生型竞争”的概念，让我看到了合作与竞争的微妙平衡。它鼓励我们去思考，如何在与竞争对手的互动中，创造更大的价值，甚至实现双赢。这就像在一些多人游戏中，不同玩家之间可以形成临时的联盟，共同对抗更强大的敌人，然后再各自发展。 在阅读过程中，我常常会停下来思考，我自己的工作，我的团队，我的企业，是否也可以用这种“玩”的方式去面对。我们是否过于严肃，过于拘泥于条条框框？这本书并没有直接提供“答案”，而是提供了一种“思考框架”。它让你看到，即使是最复杂的商业问题，也可能隐藏着有趣的“游戏逻辑”，只要你愿意去发现，去尝试。 这本书带给我的最大价值，在于它打破了我对“企业经营”的刻板印象，让我看到了它的“游戏性”和“可能性”。它不是一本让你“学会”经营的书，而是一本让你“开始玩”经营的书。它鼓励你去探索，去实验，去创造。这让我对未来的企业发展充满了期待，也让我更加愿意主动去迎接挑战，去享受这个“玩”的过程。 我毫不犹豫地会向我的朋友们推荐《玩出伟大企业》。它不仅仅是一本书，更像是一个开启新思维的工具。它让我意识到，即使在最严峻的商业环境中，我们依然可以保持好奇心和创造力，就像一个充满激情的玩家，不断探索游戏的边界，享受每一次挑战带来的成长。这本书，让我看到了“伟大”并非遥不可及，而是可以通过“玩”的方式，一步步去实现。
评分积木可以是引导和培训载体，后半本的案例有借鉴意义，前半本更多的是在讲道理。培训和引导还是需要实践才能灵活运用，单看书不够的。
评分最大启发是重新理解了形象思维与抽象思维互为补充的关系。
评分分低的原因估计是how没讲明白咋做，但流程那个部分还是很了不起的，人家公司多少次起伏才做起来，秘密为啥要写出来呢？去上认证课才是王道，对于优化项目还是有些许借鉴的。
评分这本书仿佛一个全新世界的大门，在体验了“乐高认真玩”之后，对这本书有一种全新的认识，它真的可以发现自身潜能，开拓思维。“玩”确实有大学问！
评分Idea非常好，用形象化的方法来展示问题，激发创新。但这本书没有任何实质性内容，没有案例，没有指导手册。从我一个门外汉的角度来看，用乐高也只是一种打破思维藩篱的呈现方式，并非最重要的要素。完全可以基于同样的思路，用不同的工具设计同样的管理教学活动。
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