具体描述
在当今这个快速发展的世界中，创新是推动成功的关键。放眼当今天下，本书是来自全球顶级医疗机构的唯一创新指南。
很多商业人士大谈创新，但是极少有企业像梅奥诊所那样做出真正杰出的变革和创新。作为世界上最受人尊重、最为成功的组织之一，梅奥诊所的成功建立在长达十几年的项目经验基础之上。本书是以此为基础的第一本创新指南，这本书中的精要指南告诉你如何：
在工作中激励和激发开拓性创新；
设计创新的、协作的和可持续的崭新商业模式；
结合应用传统科学方法和最新的创新方法"设计思维"；
建立拥有最佳实践、项目组合和战略的定制化工具包；
提升创新能力，并观察你获得成功的速度。
这些经过实地实验的技术虽然来自医疗行业但是被设计成可以符合任何复杂组织的要求。这本书提供了大量具有变革能力的想法和策略。这些精练以及容易实施的方法能够帮助你快速激发你所在公司员工的创造潜能，使他们能够参与协作过程，并且为以后的持续性创新铺就道路。
作者简介
尼古拉斯·拉鲁索（Nicholas LaRusso）
临床科学家，肝病专家，梅奥诊所创新中心的创始主任医师，Charles H. Weinman医学荣誉教授，生物化学与分子生物学的专家，梅奥诊所的杰出研究员。
芭芭拉·斯珀里尔（Barbara Spurrier）
梅奥诊所创新中心的创始行政总监。在25年里，她拥有在四个不同组织中工作的医疗保健战略和运营经验，为企业高层领导提供咨询。另外，斯珀里尔女士还经常在大企业讲授创新。
吉安里克·法鲁吉雅（Gianrico Farrugia）
梅奥诊所个体化医学的卡尔森和尼尔森部荣誉主任，梅奥诊所创新中心创始副主任医师。他是一个肠胃病专家，梅奥诊所的医学和生理学教授。
目录信息
推荐序二
推荐序三
译者序
致谢
引言
第一部分 患者的需求排在首位
第1章 一个文明的体验003
照顾，始于当你到达门口的时候005
梅奥诊所：快照007
梅奥诊所：历史和传统009
熟能生巧：综合的实践在一起012
早期的创新和现代医学实践的诞生013
150年的品牌：成长为今天的梅奥诊所015
梅奥诊所的精髓018
今天的梅奥体验019
深层价值的价值020
进入21世纪021
找到你组织的创新精神022
创新的梅奥诊所的方式：开发你自己的服务模型023
第2章 愿意改变：医疗保健中势在必行的转型与创新025
巨大的毛团：以医疗保健行业的挑战028
对组织层面上的挑战，梅奥诊所也必须要参与竞争034
扫清路障迎接大变革037
抵抗的模式：为什么大型、复杂的组织不能创新038
梅奥诊所的创新方式：复杂组织中的变革性创新042
第3章 建立一个新的创新生态系统：梅奥诊所创新中心046
迎接挑战047
CFI的发展简史049
创新中心：哲学理念与行事准则055
创新中心的工作方式：大处着想，小处着手，迅速行动057
创新的方式：为成功而构架058
梅奥诊所创新中心之路：成功的愿景063
梅奥诊所创新中心之路：为取胜而备的空间066
梅奥诊所创新中心之路：为了取得成功的职员070
梅奥诊所创新中心之路：建立伙伴关系、网络和外展072
梅奥诊所创新中心之路：融合创新的方法074
梅奥诊所创新之路：创建一个创新的氛围076
第二部分 大处着想，小处着手，迅速行动
第4章 融合科学严谨思考的设计：融合性创新模式081
从头开始082
形成了融合创新模式083
什么是融合性创新模式086
什么是设计思维088
暂停并举例说明090
要能更深刻地理解客户094
潜伏性思维的能量098
不要外包这个100
请提供证据：这是科学的方法104
继续保持前进：项目管理105
交易的工具110
梅奥诊所的创新之路：融合性创新模式111
第5章 从融合到渗透：沟通交流和知识的管理114
什么是"沟通和知识的管理"116
瓶子中放出来的信息：梅奥诊所创新中心的战略和战术116
关注信息119
梅奥诊所创新中心：创新的印记120
发布途径：传统方式和社交媒体121
印刷媒体122
简讯123
协作简讯123
演讲的资料126
海报127
网络上的梅奥诊所创新中心127
公共事务131
知道我们所知道的：知识管理132
第6章 加速融合：创新加速器平台136
针对孵化创新的CoDE137
变革论坛：每年最大的行业会话143
一系列不设预期的对话：不同思想的系列演讲人148
我发现了它：艾瑞卡想法管理工具149
放更多工具在工具箱里：梅奥诊所创新中心创新工具包150
通过认证：创新催化剂认证151
超越我们的边界：梅奥诊所创新中心的咨询服务151
扩大创新社区：新建创新加速器组件152
梅奥诊所创新之路：踏上创新加速器155
第7章 在变革中的领导力：梅奥诊所创新中心2.0的故事157
如果它没有坏，需要我们修理它吗158
实践梅奥诊所创新中心2.0166
由设计而改变：与我们外部顾问委员会的即兴演奏会168
梅奥诊所创新中心2.0：它需要像个村落172
梅奥诊所的创新之路：改变领导模式176
第三部分 梅奥创新模式在行动
第8章 方方面面，无处不在：CFI项目的一个展示179
我们项目的飞行计划180
"火星"游记181
实践的系统化与微型咨询的灵活性188
电子咨询无处不在194
今日的护理：优化治疗团队199
洞察力，它必须是正确的202
梅奥诊所患者应用软件206
第9章 梅奥诊所的创新之路：一个处方在创新中的经历209
打造一个独特的、嵌入式的团队；创建独一无二的身份210
寻求多样性211
采取整合的、整体论的方法212
拥挤清晰的愿景213
沟通，沟通，再沟通214
加速，加速，再加速215
合作，合作，再合作216
小处着手并迭代217
知道并引航你的企业217
在你成功之前不要停止219
附录A CFI在整个梅奥诊所的合作伙伴
附录B 创新中心2014年项目清单
· · · · · · (收起)
读后感
科技创新将成为推动医疗行业发展的新引擎 “天健源达医疗” 移动医疗事业部 吕忠阳 从《向世界最好的医院学管理》开始，我们关注到了梅奥150年经久不衰的秘密。是什么让一家小诊所享誉全球？成为全世界医学界的麦加圣地。一直到《向世界最好的医院学创新》，我们再次向当之...
评分科技创新将成为推动医疗行业发展的新引擎 “天健源达医疗” 移动医疗事业部 吕忠阳 从《向世界最好的医院学管理》开始，我们关注到了梅奥150年经久不衰的秘密。是什么让一家小诊所享誉全球？成为全世界医学界的麦加圣地。一直到《向世界最好的医院学创新》，我们再次向当之...
评分科技创新将成为推动医疗行业发展的新引擎 “天健源达医疗” 移动医疗事业部 吕忠阳 从《向世界最好的医院学管理》开始，我们关注到了梅奥150年经久不衰的秘密。是什么让一家小诊所享誉全球？成为全世界医学界的麦加圣地。一直到《向世界最好的医院学创新》，我们再次向当之...
评分科技创新将成为推动医疗行业发展的新引擎 “天健源达医疗” 移动医疗事业部 吕忠阳 从《向世界最好的医院学管理》开始，我们关注到了梅奥150年经久不衰的秘密。是什么让一家小诊所享誉全球？成为全世界医学界的麦加圣地。一直到《向世界最好的医院学创新》，我们再次向当之...
评分我们从《向世界最好的医院学管理》学习了梅奥的管理精髓，不管是“以患者为中心”的服务理念，还是“注重员工价值”的管理思想，都揭示了梅奥自身强大的综合实力和卓越的品牌经营。而《向世界最好的医院学创新》的问世，让我们看到了一个不一样的梅奥，一个更加充满智慧与创新...
用户评价
当我看到《向世界最好的医院学创新》这个书名时，我的脑海中瞬间浮现出无数个关于医疗进步的画面。我始终坚信，顶尖医院的成功不仅仅在于其拥有的先进技术和顶尖人才，更在于其能够不断突破自我、拥抱变革的创新精神。我对这些医院是如何构建一个鼓励创新、支持创新的文化环境充满了好奇。是怎样的管理机制，才能让一线医护人员敢于提出自己的想法，并有勇气去尝试和实践？又是怎样的流程，能够将这些创新想法，从最初的概念，逐步发展成熟，并最终融入到日常的医疗服务中？我非常希望能从这本书中了解到，这些医院在提升患者满意度、优化医疗流程、应用新技术（如人工智能、大数据）以及改善医患沟通等方面，有哪些具体的、可复制的创新实践。例如，他们是如何利用科技手段来提升诊断的准确性和效率？又是如何通过更人性化的服务设计来减轻患者的痛苦和焦虑？我相信，学习这些世界顶尖医院的创新经验，不仅能为医疗行业的发展提供宝贵的借鉴，也能启发我们思考如何在各自的领域内，找到创新的突破口，推动积极的改变。
评分我一直以来都对医学的进步以及医疗服务模式的演变有着浓厚的兴趣，而“向世界最好的医院学创新”这个书名，就像是为我量身定做的。在我看来，医疗领域的创新，不仅仅是新药物、新疗法的研发，更包含了服务流程的优化、患者关怀的深化，以及医疗管理模式的革新。想象一下，那些在国际上享有盛誉的医院，是如何在资源有限的情况下，最大化地发挥其价值，并持续为患者提供高质量、人性化的医疗服务的？它们在诊断、治疗、康复以及预防等各个环节，一定有着许多值得我们学习的创新之处。我非常想了解，这些医院是如何建立起鼓励创新的企业文化，又是如何激励一线医护人员提出并实践他们的创新想法的？是完善的激励机制，还是开放包容的沟通平台？亦或是对失败的容忍度？这些都是我迫切想知道的。此外，我还关注科技在医疗创新中的作用，比如人工智能、大数据在疾病诊断和个性化治疗中的应用，以及远程医疗如何打破地域限制，让更多人享受到优质医疗资源。我相信，通过学习这些顶尖医院的经验，我们不仅能看到医疗的未来方向，更能从中汲取力量，思考如何在各自的领域内推动积极的改变。
评分这本书的标题着实吸引了我，"向世界最好的医院学创新"。我一直在思考，在如今这个快速变化的时代，创新不再是某个特定行业的专属名词，而是渗透到我们生活的方方面面。而医疗行业，作为与我们生命健康息息相关的领域，其创新往往牵动着无数人的心。我一直对那些能够突破常规、引领行业发展的医疗机构充满好奇。他们是如何培养创新思维的？他们又是如何将这些想法转化为切实可行的方案，并最终惠及患者的？这本书无疑提供了一个绝佳的窗口，让我得以窥探这些顶尖医院的创新之路。我尤其关注他们在流程优化、技术应用、患者体验提升以及医患沟通模式革新等方面的实践。了解到这些，或许能为我们自身在工作和生活中寻求突破提供一些启发。我期待从书中读到具体的案例，了解这些医院如何克服重重困难，将一个个大胆的设想变为现实。同时，我也希望书中能探讨创新背后的文化土壤，是如何支持和鼓励这种精神的。一个好的创新，不仅仅是技术的进步，更是一种思维方式的转变，一种对现状永不满足的追求。所以，我对这本书的内容充满了期待，相信它会是一次深入的、富有洞察力的阅读体验。
评分《向世界最好的医院学创新》这个标题，立即吸引了我，让我产生了强烈的阅读兴趣。作为一名长期关注医疗健康领域发展的人，我深知创新对于推动医学进步和提升医疗服务水平的重要性。我一直很好奇，那些在国际上享有盛誉的顶尖医院，是如何在竞争激烈的医疗环境中，保持其领先地位并不断突破的？它们在创新方面有哪些独到的理念和实践？是怎样的管理模式，能够有效激发医护人员的创新热情，并将他们的想法转化为切实的成果？我尤其希望从书中能够了解到，这些医院在提升患者体验、优化医疗流程、应用前沿科技（如人工智能、基因编辑、远程医疗等）以及在医疗服务模式上的创新举措。这些创新不仅体现在技术层面，更体现在管理、服务和文化等多个维度。我期待书中能够提供具体的案例分析，详细阐述这些创新是如何被提出、被实施、被评估，以及最终如何为患者带来福祉的。我相信，通过学习这些世界一流医院的创新经验，我不仅能更深入地理解医疗创新的内涵和外延，更能从中汲取灵感，思考如何在自己的工作和生活中，培养创新思维，并付诸实践。
评分《向世界最好的医院学创新》这个书名，精准地击中了我的好奇心。在医疗科技日新月异的今天，我始终关注着那些能够引领行业发展的机构。在我看来，顶尖医院之所以顶尖，绝非偶然，它们必定拥有一套独到的创新体系和强大的创新能力。我渴望了解，这些医院是如何在激烈的竞争中，不断探索新的治疗方法、服务模式和管理理念，并将其成功地转化为现实的。尤其是，我非常感兴趣的是，它们是如何在复杂的医疗环境中，培养出一支富有创新精神的团队？是怎样的文化和机制，能够鼓励医护人员打破常规，提出并实践自己的创新想法？书中是否会深入探讨，这些医院在患者关怀、流程优化、技术应用（例如人工智能辅助诊断、个性化治疗方案设计）以及医患沟通等方面，有哪些具体的创新案例和成功经验？我希望通过阅读这本书，能够获得对医疗创新更深层次的理解，并从中学习到一些可以借鉴的思路和方法，无论是在工作中还是在生活中，都能更好地拥抱变化，追求进步。
评分这本书的书名《向世界最好的医院学创新》，仿佛在我心中敲响了一记警钟，也点燃了我对探索未知的好奇。我一直认为，创新是驱动社会进步的引擎，而在医疗健康这一与生命息息相关的领域，创新的重要性更是无需多言。我非常想了解，那些被公认为“世界最好”的医院，究竟是如何在看似成熟的医学领域中，找到突破点，实现持续的革新？它们在患者的诊疗、康复、甚至是疾病预防方面，又有哪些值得我们学习的创新理念和实践？我特别关注的是，这些医院是如何在复杂的医疗体系中，建立起一套行之有效的创新机制，能够鼓励医生、护士、乃至行政人员积极参与到创新过程中来？是什么样的文化氛围，能够让他们在面对挑战时，不畏艰难，勇于尝试，并最终将创新的火花转化为实实在在的医疗进步？我期待从书中读到具体的、生动的故事，了解这些医院是如何克服各种困难，将最前沿的医学技术、最人性化的服务理念，融入到日常的医疗实践中，从而为患者带来更好的治疗效果和就医体验。这本书，对我而言，不仅仅是一次阅读，更是一次学习和启迪的旅程。
评分自从看到《向世界最好的医院学创新》这本书名，我内心就燃起了极大的热情。在我的认知里，“创新”二字，本身就蕴含着无限的可能和激动人心的力量。而将它与“世界最好的医院”结合，更是让我充满了探索的冲动。我一直认为，顶尖医院之所以能够成为顶尖，绝非偶然，它们背后一定有着一套独特而有效的创新体系。我特别好奇的是，这些医院是如何在日新月异的医学科技浪潮中，保持其前瞻性和引领性的？它们在面对复杂的医疗挑战时，又是如何集思广益，找到突破口，并将其转化为实际的医疗解决方案的？书名中的“学”字，也让我意识到，这不仅仅是了解，更是学习和借鉴。我希望从书中能够获得一些可操作的经验，无论是关于团队协作、跨部门沟通，还是关于如何构建一个鼓励试错、拥抱变革的组织文化。此外，我也对这些医院在提升患者满意度和改善就医体验方面的创新举措非常感兴趣。毕竟，医学的终极目标是为了服务于人，而创新的最终价值也应该体现在患者的福祉上。这本书，对我而言，就像是一张通往医疗创新前沿的地图，我迫不及待地想跟随它的指引，去发现那些闪耀着智慧光芒的实践。
评分最近偶然得知了《向世界最好的医院学创新》这本书，书名本身就充满了吸引力，让我对接下来的阅读内容充满了期待。作为一名对医疗健康领域发展动态保持关注的普通读者，我一直都很好奇，那些在国际上享有盛誉的顶尖医院，是如何在日新月异的医学技术和日益严峻的健康挑战面前，不断推陈出新，保持其领先地位的。是他们拥有更先进的科研设备，还是更雄厚的资金支持？抑或是拥有更具前瞻性的管理理念和更开放的创新文化？这本书似乎提供了一个深入了解这些问题的绝佳机会。我尤其希望能从书中了解到，这些医院是如何将一些大胆的创新想法，从最初的萌芽阶段，一步步发展成为成熟的医疗实践，并最终转化为对患者更有益的治疗方案和更人性化的服务。这其中一定涉及了许多挑战和克服困难的过程。我也非常关注他们在技术应用和流程管理上的创新。例如，如何利用大数据分析来优化患者的就诊流程，如何通过远程医疗技术来扩大优质医疗服务的覆盖范围，又或者是如何通过人工智能辅助诊断来提高诊疗的准确性和效率。我相信，这本书不仅能让我了解到世界顶尖医院的创新之处，更能从中汲取一些关于如何在自己的工作和生活中拥抱变革、寻求突破的宝贵经验。
评分这本《向世界最好的医院学创新》的书名，就如同一个充满魔力的咒语，瞬间勾起了我对医疗领域创新前沿的无限向往。在我看来，“创新”是医疗行业发展的生命线，它关乎着疾病的治愈、生命的延续，以及人类福祉的提升。我一直很好奇，那些被誉为“世界最好”的医院，究竟是如何在传统医学的框架下，不断突破，开拓出新的视野和方法？它们是如何将一些看似遥不可及的设想，一步步变为现实，从而为全球医疗树立标杆的？我尤其关注的是，这些医院在构建创新文化、激发团队潜力、以及整合跨学科资源方面的具体实践。我想了解，它们是如何打破部门之间的壁垒，促进不同专业领域的交流与合作，从而汇聚成强大的创新合力？同时，我也对它们在提升患者就医体验、优化医疗服务流程、以及应用尖端科技（如基因测序、再生医学、精准医疗等）方面的创新举措非常感兴趣。我相信，这本书能够为我打开一扇窗，让我得以窥见医疗创新的前沿，并从中汲取智慧和灵感，去思考如何在自己的领域内，践行创新，实现价值。
评分《向世界最好的医院学创新》这个书名，一下子就抓住了我的眼球。在当今这个快速发展的时代，创新已经成为各个行业持续进步的关键驱动力。而医疗行业，作为关乎人类生命健康的最重要领域之一，其创新更是具有非凡的意义。我一直对那些能够引领医学发展方向，并为患者提供卓越医疗服务的顶尖医院充满了好奇。他们是如何培养和激发团队的创新潜能的？又是如何将一些看似不可能的想法，通过科学的方法和不懈的努力，转化为改变医疗格局的实践？这本书无疑为我提供了一个探寻答案的绝佳途径。我特别关注的是，这些医院在改善患者就医体验、提升医疗服务质量以及优化医疗管理流程等方面的创新举措。我相信，创新不仅仅是技术的突破，更是思维方式的革新和人文关怀的升华。我期待从书中看到具体的案例分析，了解这些医院是如何面对挑战，如何组织资源，如何鼓励试错，最终实现持续创新的。读完这本书，我希望能对自己所处的行业，乃至个人在面对变化时如何保持创新活力，获得一些深刻的启示和有益的借鉴。
评分翻译得实在很差。。。梅奥对于创新的魄力还是值得学习，他们从4个人开始，逐步组织了一个60人的创新团队，其中甚至包括时装设计师、建筑师等，把创新提到一个和常规业务同等重要的地位来，这种资源投入，是很多组织所不及的。当然，也不乏组织了一个庞大的团队而一无创建的公司，所以梅奥也提出了一个融合创新模式，要把设计思维、科学方法和项目管理融会在一起，才能真正有所产出，大处着想，小处着眼，处处行动。不过总体上感觉内容组织一般，有很多公关稿似的东西。
评分挂着梅奥诊所的幌子，卖的却是不知所云的创新。也许是翻译问题，也许是文化不同，也许是个人认知，但书确实读之无味，浪费时间，强烈不推荐。
评分翻译得实在很差。。。梅奥对于创新的魄力还是值得学习，他们从4个人开始，逐步组织了一个60人的创新团队，其中甚至包括时装设计师、建筑师等，把创新提到一个和常规业务同等重要的地位来，这种资源投入，是很多组织所不及的。当然，也不乏组织了一个庞大的团队而一无创建的公司，所以梅奥也提出了一个融合创新模式，要把设计思维、科学方法和项目管理融会在一起，才能真正有所产出，大处着想，小处着眼，处处行动。不过总体上感觉内容组织一般，有很多公关稿似的东西。
评分挂着梅奥诊所的幌子，卖的却是不知所云的创新。也许是翻译问题，也许是文化不同，也许是个人认知，但书确实读之无味，浪费时间，强烈不推荐。
评分创新
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