管理不當的衝突將極大地影響工作效率,並阻礙企業的發展壯大。因此好的企業絕不會允許管理欠佳的衝突存在。巧妙安排衝突各方的對話是有效管理衝突的途徑。但是,不論是管理新手和經驗豐富者均會遇到一些睏難:“在對話中怎樣做到坦誠?”,“怎麼控製衝突內部的適度緊張?”,“怎麼尋求綜閤性解決方法,而不是一味妥協?”等等。《哈佛商學院衝突管理課》通過真實詳盡的衝突案例,深入淺齣地剖析瞭同事之間、部門之間、組織之間的各種衝突類型,並有針對性地給齣瞭最有效的溝通技巧和方法,控製並化解衝突,從而獲得閤作與共贏。
發表於2024-11-29
哈佛商學院 衝突管理課 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 組織發展 管理谘詢 管理 guanli
衝突診斷周期,對話策略及其戰略影響因素,最後一張總結性很棒,簡明扼要
評分沒有想象中細緻和實用 但有很多實景案例很不錯
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