第一章 保险分析的主要方式与应用
保险分析的两大方式
核心的保险分析应用领域
实现保险分析价值的三大挑战
保险分析的变革过程
第二章 分析战略与执行框架
商业智能战略框架
BI竞争力中心
新兴的“CXO”角色
第三章 战略界定、优先事项及协同
业务需求界定方法
两个层面的协同
第四章 有效地编制和使用指标
指标类型
保险行业指标体系
指标体系成熟度
第五章 分析方法的商业价值与投资回报
如何呈现分析方法的商业价值
价值型管理
保险分析价值的核心驱动因素
BI绩效改善切入点及IT标杆
价值型管理的业务绩效法
第六章 数据与信息的架构和管理
信息战略框架的五大元素
保险信息分类法则
数据管控与数据管理角色
数据管理的核心工具
第七章 分析工具
最常见的分析工具：Excel
分析套件vs独立工具
BI工具成本及标准
第八章 组织和实施分析战略
界定目标与适用范围原来
建立组织和管控架构
审视业务需求
价值评估与管理
信息架构与技术保障
相关事项
BICC角色与责任
第九章 分析技能与文化
分析技能与分析价值链
分析人才管理
建设分析文化
第十章 分析方法在保险业务流程中的应用
财产与意外险分析方法
产品管理
市场营销
客户关系管理
销售与分销管理
核保
保单/合同管理与服务
理赔
财务
企业风险管理
健康险分析方法
疾病与健康管理
供应商与渠道体系管理
寿险分析方法
第十一章 保险分析方法展望
分析方法创新策略
分析方法审计
BI战略协同及其可行性
附录A分析方法演进模型
附录B可操作性与指标框架
附录C分析方法相关博客与视频教程
· · · · · · (收起)