輕戰略：新時代的戰略方法論 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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輕戰略：新時代的戰略方法論 pdf epub mobi 著者簡介

許正

許正和他創辦的直方大創新中心（CoFound Innovation Hub），緻力於用團隊共創的業務模式，服務處於業務創新和組織變革期的企業，突破企業轉型發展階段的瓶頸，並且提供基於技術創新和項目孵化的谘詢和投資服務。曾經服務過的客戶包括：華泰保險、中興通訊、京東商城、中化集團、中國五礦、延鋒集團、長安汽車、金發科技、中集集團、中金投資等。

在過去的三年中，許正和它的團隊，為近百傢企業提供瞭服務，其高效的方法和流程，獲得眾多客戶的一緻贊譽，並且形成瞭包括本書在內的企業轉型方法論體係。齣版的作品有：《與大象共舞》，《企業轉型六項修煉》，《工業互聯網》。其中的"轉型六要"模型，獲得瞭企業界的廣泛認可。

許正曾在IBM公司任職十年，後擔任陝鼓集團負責戰略轉型的副總經理，之後任GE（中國）有限公司副總裁，創辦瞭位於西安的GE中國創新中心。在企業轉型、變革與創新、製造業服務化轉型，以及工業互聯網等領域，有著豐富的實踐經驗和研究心得。

許正任上海交通大學、中國人民大學、西北大學等多所高校商學院或管理學院的兼職教授，並且是全球領先的CEO教練組織偉事達的私董會教練。

輕戰略：新時代的戰略方法論 pdf epub mobi 圖書描述

在這個快速變化的時代，基於穩定市場假設的戰略方式，已經無法滿足時代的要求。企業需要更加動態靈活的戰略結構，需要一個完整清晰的戰略流程。這個戰略流程要簡潔、高效、行動導嚮，同時讓更多智慧的頭腦參與進來，觸發創新和變革。這個新的戰略方法論，被稱為"輕戰略"。

這套"輕戰略"流程，從洞察變化開始，進而明確意圖，識彆障礙，聚焦創新，然後，組織需要培養能力，並且加快行動，持續推進企業的變革。這套整閤的戰略流程，就是"輕戰略六步法"。

同時，企業需要形成新的思考方式乃至心智模式，這包括挑戰假設、群策群力和機會導嚮，同時，要形成模型思維、反思學習，甚至感知當下的能力，讓戰略智慧自然湧現。這六種基本能力的培養，就是"輕戰略六部功"。

"輕戰略"的方法論，源於作者許正先生多年的工作和谘詢實踐，並且被處於各個發展階段的眾多企業實施和驗證過。其完整的架構和嚴謹的流程，獲得瞭眾多客戶的高度評價。

許正先生創辦的直方大創新中心，專門為本書設立瞭討論群，有興趣者可以掃描下麵的二維碼進入。期待經過更多的討論和實踐，不斷完善，與您共創《輕戰略》的下一個版本。

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發表於2024-12-22

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輕戰略：新時代的戰略方法論 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

這是一個互聯網概念風潮的時代，一切商業現實都在與過去傳統的（或經典的）管理理論告彆，並否定過去經驗的存在價值。如果單純從教科書的角度去解釋戰略的定義的話，恐怕沒有多少人有耐心地聽安索夫、安德魯斯及邁剋爾·波特等學術大咖對戰略問題的經典闡釋。我們甚至懷疑，在V...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:機械工業齣版社

作者:許正

出品人:

頁數:256

譯者:

出版時間:2016-8

價格:49.00

裝幀:精裝

isbn號碼:9787111541912

叢書系列:

圖書標籤: 戰略商業經管組織學管理社會營銷統

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輕戰略：新時代的戰略方法論 pdf epub mobi 用戶評價

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有錯彆字

評分☆☆☆☆☆

靈活、變通、高效、創新都是企業必不可少的東西，如何做到不隻是一個人的事，是一個團隊的事。企業可能我們無法想象是怎麼樣的，但自己卻能更好的根據這些特點來進行對自己的提高及培養。不要想著一下子就能達到，就如跳舞，也需要一個漫長的過程，纔有可能在未來的某時刻綻放光彩。

評分☆☆☆☆☆

對於今天的大多數中國企業來說，互聯網和科技並不是威脅，真正的威脅是沒有核心技術，是管理粗放，是工藝落後。你去看德國的工業，仍然是用的傳統設備啊，人傢為啥沒有被互聯網浪潮衝擊呢。所以說互聯網衝擊隻是企業傢們失敗的藉口而已。再來，小米齣來的時候是互聯網思維的産品，但當時他們做手機的核心技術一般，在當時仍然是對三星華為那些技術型公司造成不瞭威脅的。

評分☆☆☆☆☆

有行動步驟，有分析模型，邏輯清晰，語言流暢，符閤當下企業的需求，可以說是中國戰略管理的好書。另外IBM的分析工具真的很棒。

評分☆☆☆☆☆

確實是一本關於企業戰略製定的方法論的書籍，感覺是吸收瞭眾多管理大傢精華，經過實踐精煉齣的一套簡而有效的框架方法。但是把它做好卻是太難瞭，不光要求實施者有全麵的管理知識和經驗，還要有係統思維和全盤運營的能力。現在覺得一個好的項目，有方案隻是第一步，要能推動，去讓彆人按照你的方法實施纔是最難的問題。

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