邓肯•克拉克(Duncan Clark),毕业于伦敦政治经济学院,先后作为投资银行家于伦敦和香港的摩根士丹利分部工作4年。1994年他在北京创立了BDA公司,目前担任董事长一职。BDA为投资者提供专业的咨询服务,特别专注于中国的科技及消费者领域,在北京的专业员工超过100人。邓肯在阿里巴巴早期曾为其提供咨询服务,此外他还是英国政府在中国数字经济方面的顾问。由于他在英国在华贸易和投资方面所做出的杰出贡献,邓肯于2013年被授予大英帝国官佐勋章。他还曾担任中国英国商会主席。2010~2012年,邓肯在斯坦福大学担任访问学者,并于2010年联合创建了“China 2.0”项目。
邓肯是许多科技企业的早期投资人,如App Annie、Student.com以及Radish Fiction。他目前还在一些机构的顾问委员会中任职,其中包括总部位于日内瓦的Pictet & Cie银行旗下的数字通信基金、杜绝非法野生动物交易的野生救援协会。邓肯还是盘古银行(中国)的独立董事。邓肯是经常活跃于众多商业媒体的行业评论员,其中包括BBC、CNBC、CNN等。同时,他也是中国互联网和企业创业领域方面所公认的专家。
发表于2024-11-24
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《阿里巴巴马云和他102年的梦想》书评:阿里巴巴 芝麻开门——马云打开世界之门 你 第一次接触计算机是什么时候?第一次学会上网是什么时候,第一次网上购物是什么时候?第一次收到从快递手寄来的包裹是什么?第一次用智能手机是什么时候?这些高科技带给我们...
评分阿里巴巴 邓肯·克拉克 中信出版社 2016年8月版 本书脉络: 一二章讲的是现在的阿里巴巴商业结构体系“铁三角”——电子商务、物流以及金融服务,马云给阿里巴巴带来的影响力,主动讲到企业文化。三到五章讲的是马云成长及两次失败的创业经历,六到十二章讲的阿里巴巴的成长。...
评分我想试着分析一下马云的优势, 1.眼光:一开始就从英语开始,他没有对别的着迷,单就选择学习英语,这一点来看,就是很有眼光的选择,英语的教学,第一次去美国,第一次和杨致远的见面,都是因为英语学的好。第一次接触互联网,他就能发现这个东西价值,也不得不说他眼光独特。...
评分这几天一口气读完了《阿里巴巴:马云和他的102年梦想》(Alibaba: The House That Jack Ma Built),该书被翻译成15国文字,中信出版社于今年8月引进出版了该书的中文版,中译本的书名没有直译英文版(英文版书名源英国中的一首童谣:This is the house that Jack built,《这...
评分也许“阿里巴巴”这个名字不是所有人都知道,但是“马云”和“淘宝”这两个词却是家喻户晓。其实,我们每一个人都见证了马云的成功,见证了他从无到有、从艰苦到富有的全过程,或许这一过程万分艰辛、他人难懂,但是傲人的结果让世人记住了他,并将其奉为创业的楷模,那么马云...
图书标签: 马云 商业 传记 阿里巴巴 互联网 创业 新经济 管理
阿里巴巴的故事在中国已是家喻户晓,马云的个人魅力和非凡的商业头脑也早已声名远扬。而一千个人眼中会有一千个不一样的马云, 一个外国投资人、咨询顾问眼中的马云和阿里巴巴会是什么样的?1994年就来到中国,阿里巴巴创业早期的咨询顾问克拉克先生将阿里巴巴帝国崛起过程中他的见闻、感触和思考结合深入的访谈、研究写成了这本书。
书中既可以读到阿里巴巴艰辛的创业历程、惊心动魄的商业对垒,也不乏有趣好玩儿的背后故事。他多年在中国生活的经历,加上投资银行、咨询公司的工作背景,使得这本书的切入角度独特新颖,为我们呈现了一个更为立体的阿里巴巴:马云用不到20年的时间从默默无闻的英语教师成为中国屈指可数的商界巨擘,他成功的秘诀在哪里,创业过程中有哪些问题也让他苦恼不已?从创办翻译社到建立中国黄页,从搭建B2B平台、成立淘宝、打败eBay再到IPO打破历史纪录,阿里巴巴是如何做到的,阿里模式可以复制吗?在创造奇迹的背后、众人瞩目的背后,有哪些我们曾忽略的细节?当不断有问责声出现之时,马云背负着怎样的压力,事情的真相是什么?资本市场的游戏,谁才是真正的赢家,在创业时马云是如何融资并处理与投资人的关系的?阿里巴巴的触角伸向了越来越多的行业,它搭建的庞大的生态系统是否还能一如既往地所向披靡……作者作为中国经济飞速增长时期的见证人,以宏观角度将人物、事件置于中国的时代大背景下辅以生动的细节和客观冷静的解析,让人读起来醍醐灌顶、畅快淋漓。
马云曾说:“阿里巴巴的目标是要成为102年的企业。”要实现这个梦想,今年17岁的阿里巴巴还有很长的路要走。克拉克先生笔耕不辍地记录下了这段激动人心的17年奋斗历程,精彩纷呈,值得一读再读。
虽然看这类传记都有着幸存者偏差,但毕竟屁股决定信息量,视野决定格局,还是要多看看不是,毕竟还在被击打的过程中。
评分1 目标是真的宏伟,比较想得开眼前的利益: ebay想买中国市场,而我们想创造一个中国的互联网交易市场。2 方法论: 早启动晚分享。分解目标,每天抓过程的执行。战术上高度重视对手,学习对手好的地方,但心态上别恨。接受挫折,热血。3 不是资本的力量,而是控制资本的人的力量。’购买那些大家还没有达成共识的东西才最赚钱’ - 分歧是机遇。
评分超乎预期,给出的信息量十分多 初始的梦想和乐观很重要 不知现在阿里巴巴是否有失控感? 前阶段是迎合人性走向成功 后阶段给人看到悖于人性的影子 总之感觉现在的阿里巴巴给人不舒服的感觉
评分另外一个角度来看阿里巴巴
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