乔治•盖斯
美国著名并购专家,美国国家科学基金会和伍德罗•威尔逊荣誉成员,加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森学院教授,曾五次被评为安德森学院优秀教师。他擅长技术、通讯和媒体领域的兼并收购活动,美国伯克利大学、弗吉尼亚大学以及意大利博科尼大学等众多高校都曾邀请他开设并购课程,受到广泛欢迎。
发表于2024-12-24
重新定义并购 2024 pdf epub mobi 电子书
谷歌绝对是世界知名公司,与老牌儿500强不太一样的是,部分成长是源自快速大量的成功内收购,这在信息化不发达的上世纪根本无法实现。本书以谷歌的收获为主线,辅以对苹果和亚马逊相关并购的分析,以一个模型为基础全面展示了——怎样的并购才有可能成功。相信对中国企业家和从...
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图书标签: 并购 谷歌 商业 协同创新 金融 企业管理 财经 经济
著名并购专家乔治•盖斯在本书中深入分析了谷歌如何通过成功的并购实现高速发展,如何在并购基础上制定商业战略,以及为什么其他很多公司的并购会失败。
书中提出“半有机生长”概念和“协同创新”理念,对于管理者和投资人都具有很大启发和借鉴作用。
从投资角度看:要分析公司的可持续性发展潜力,有必要区分有机生长和无机生长。半有机生长最健康。
从技术角度看:公司应当瞄准和自己既不太相关也不太相似的收购目标。知识关联的中间地带最有潜力可挖。
从认知角度看:认识新知识的价值并将其应用到商业中的能力极其重要。超级海绵公司的吸收能力让它们能够在不同行业实现成功。
前四章提了一个并购的框架,后四章对一些值得探讨的疑问点进行了分析。中间基本上是对谷歌并购业务的梳理(可以说是新闻整合????)。总的来说还是有价值的,因为里面提到了一些谷歌失败的并购案例,也对各个问题给出了原因:比如并购失败的原因有哪些?怎样衡量一个并购项目成功与否?为什么谷歌偏向用现金而不是股份做并购对价?谷歌并购后整合的策略是怎样的?另外,里面一些数据还是挺详细的(不过数据摘录只到2014年)。
评分除了书里提到的市场模型有些启发作用 其他都是流水账
评分市场模型和对整合的战略思考
评分不错,题材比较缺
评分除了书里提到的市场模型有些启发作用 其他都是流水账
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