爱德华·赫斯(EdwardD.Hess),美国达顿商学院企业管理学教授,驻企高管,拥有丰富的商业管理经验。是《今日美国》、《商业周刊》、《福布斯》、《财富》、彭博资讯、福克斯商业新闻频道等媒体专栏作家和特邀嘉宾。出版专著11本,包括《精益增长》、《成就卓越》等畅销书。达顿商学院与哈佛商学院是美国仅有的两所全案例教学的商学院,被称为“小哈佛”,堪称美国“商界领袖的摇篮”。
发表于2024-12-23
学习的科学 2024 pdf epub mobi 电子书
十一长假,读书自然是必备的事情,最后一天读完了赫斯写的《学习的科学》,原以为是针对个人的,整本书看完确实针对学习型组织建设的,里面很多内容高度很高,举的案例都是国外公司,看了半天,很多还是看不明白。 该书主要分两个部分知识,第一部分是学习的奥秘,主...
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图书标签: 学习型组织 学习 个人管理 组织 学习方法 管理 方法论 建设
《学习的科学》讲的是如何学习,从个人和组织的角度审视了学习过程和学习方法。
《学习的科学》将神经科学、心理学、行为经济学和高效企业的*案列相结合,打造了一幅极具操作性的学习路线图。
《学习的科学》共分二部分十一章。前面部分侧重探索学习的奥秘。重点介绍了学习的理论概念,以及构建高效学习型组织的三个关键要素——合适的员工、良好的环境、推动员工学习的正确流程。第二部分对善于运用学习的科学的成功案列,进行了深入分析和研究,启示实用,值得借鉴。三家典型企业代表,一个是全球知名对冲基金公司——桥水联合基金公司,深入讲述取得骄人业绩的独特学习“机器”。同步还介绍了美国陆军依赖学习而建成的科学组织。第二个是美国财务软件公司财捷集团。财捷集团一直是高绩效的公司,却决定通过变革企业文化和领导模式,借助精益实验循环、转型流程制度化,成为先进学习系统的卓越企业。重点介绍了转型是如何要求公司大多数高管通过学习改变自身行为的。第三个则说的是有一百多年历史的快递巨头联合包裹服务公司(UPS)。在一百多年里,公司以员工为中心的学习系统,从错误中学习,一直驱动着组织不断做出适应性的变化并持续进步。
《学习的科学》阐述了通过学习以及构建学习型组织策略,打破反思性思维方式、僵化的心智模式以及较强的自我防卫系统,保持开放心态,采用批判性思维工具,强化创造力和专注力,成为真正优秀学习者的科学学习法。为个人、组织领导者提供关于学习、思考和决策的革命性指南。
构建学习型组织
评分原本以为是讲学习方法的 结果却是针对管理者的书籍 没有太大的价值
评分为什么老是说桥水。。。。。
评分英文名learn or die,扯淡!纯粹把人当流水线的螺丝钉了,还要求是金光闪闪的螺丝钉
评分和想象的学习不一样,以为是一般意义的上的学习,结果是关于企业建设的。但是其中有一些理念还是相通的,读书本就是要变通和举一反三,还是值得一读,如果是作为领导者和管理者,那就是更需要了
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