具体描述
本书在准确把握西方经典理论精髓的基础上，结合中国人的思维范式，构建了独特的企业战略框架体系，系统讲述了从战略制定到实施的理论逻辑与应用之道。作者力求用通俗的语言、洞察人性的生活案例、富有互联网时代特色的热点事件、深度实操的战略咨询方案，彻底摒弃传统战略教材的僵化与枯燥，汉译西方名著的拗口与晦涩，在娓娓道来中提示战略理论的精致之美与战略应用的简洁之美。本书将有助于读者学会鉴赏战略与应用战略，适合企业中高层、互联网创业者及其他战略爱好者阅读，为CPA(注册会计师)、MBA学员及相关人员参加战略学科考试必备用书。
作者简介
任俊正，中国人民大学博士。10余年来，持续为中国石油、中国石化、中国烟草、吉林煤炭、广西有色、东华科技等不同性质的企业提供战略及投资咨询服务，为元支点、蜜蜂游等互联网时代的新兴企业提供创业咨询服务，多次担任国家发改委、国务院研究中心、微软中国等机构的研究课题专家，曾被评为价值中国有影响力的百强专家。现为北京至元动力管理咨询公司创始合伙人，兼任北京注册会计师协会培训专家及中国科学院大学等院所的MBA论文导师。
目录信息
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读后感
用户评价
这本书的装帧设计很独特，封面采用了一种特殊的工艺，摸上去有一种凹凸的触感，非常吸引人。我对书中关于“领导力与团队建设”的探讨非常感兴趣。作者并没有像许多管理学书籍那样，列出长篇大论的管理理论或成功案例，而是更加注重从“人性”的角度去剖析领导力的本质。 他认为，真正的领导者不是通过权力或命令来驱动团队，而是通过激发团队成员的内在动力和共同愿景来实现目标。书中关于“信任建立”的部分让我受益匪浅。作者指出，信任是团队合作的基石，而信任的建立并非一蹴而就，而是需要领导者通过持续的言行来赢得。他详细阐述了领导者在承诺兑现、信息透明、以及支持下属发展等方面所扮演的关键角色。 我尤其赞赏作者在“授权与激励”方面的论述。他强调，有效的授权不仅仅是将任务分配下去，更是赋予下属足够的自主权和资源，让他们能够充分发挥自己的才能。同时，他也指出了激励的多样性，不仅仅是物质奖励，精神上的认可和成长机会同样重要。读完这部分，我开始反思自己作为团队中的一员，应该如何更好地理解和支持我的领导，以及作为潜在的领导者，应该如何去培养和激励我的团队。这本书提供了一种更加人性化、更加具有建设性的领导力模型，让我对如何成为一个优秀的团队成员和未来的领导者有了更清晰的认识。
评分这本书的书页触感非常舒适，纸张的质量也很好，散发着淡淡的书香。阅读过程中，我最被作者对于“人际关系中的沟通艺术”的深入剖析所吸引。他并没有停留在表面上的“多说好话”、“多微笑”之类的建议，而是深入挖掘了沟通背后的心理机制和情感需求。 令我印象深刻的是关于“积极倾听”的章节。作者强调，真正的倾听不仅仅是用耳朵去接收声音，更是用心去理解对方的情感和意图。他指出，许多人之所以沟通不畅，是因为他们常常带着预设的立场和观点去倾听，导致无法真正理解对方的真实想法。作者提供了一系列实用的倾听技巧，例如复述对方的观点以确认理解、提出开放性问题鼓励对方表达、以及在对方表达过程中避免打断和评判。我尝试在与家人和同事的沟通中运用这些技巧，发现效果出奇地好。原来，有时候解决问题的关键并不是我们说了什么，而是我们如何去倾听。 此外，作者还对“冲突管理”提出了独到的见解。他认为，冲突并不可怕，可怕的是我们回避冲突或者以错误的方式处理冲突。他强调，化解冲突的关键在于找到双方的共同点，并聚焦于解决问题本身，而不是人身攻击。这本书提供了一种全新的视角来审视人际关系中的挑战，让我更加自信和有策略地去处理复杂的人际互动。
评分这本书的逻辑结构非常严谨，章节之间的过渡自然流畅，阅读起来感觉非常顺畅。我从书中关于“决策与风险管理”的章节中，学到了很多实用的方法论。作者并没有简单地给出“如何做出完美决策”的答案，而是引导读者去理解决策的本质，以及如何在不确定性环境中做出更明智的选择。 令我印象最深的是关于“概率思维”的论述。作者指出，许多人在做决策时，往往过于关注结果的确定性，而忽略了概率的重要性。他通过大量生动的案例，阐释了概率思维在投资、商业竞争乃至个人生活中的重要作用。他强调，理解和运用概率，能够帮助我们更客观地评估风险，做出更符合长远利益的选择。我开始尝试在日常生活中运用概率思维，比如在评估一项新投资时，我会去考虑其成功的概率有多大，失败的概率有多大，以及不同结果的可能性。 此外，作者对“风险规避”与“风险承担”的平衡之道也进行了深入探讨。他指出，过度规避风险可能会让我们错失宝贵的机会，而盲目承担风险则可能导致灾难性的后果。关键在于找到一个合适的平衡点，并在承担风险的同时，做好充分的准备和应对措施。书中提供了一些风险评估和管理工具，例如“SWT分析”的变体，帮助读者更系统地分析潜在风险，并制定相应的应对策略。读完这部分，我感觉自己对“不确定性”的恐惧感大大减弱，取而代之的是一种更加理性、更加从容的应对态度。
评分这本书的封面设计非常有艺术感，色彩搭配协调，给人一种宁静而又充满智慧的感觉。我在这本书中获得的关于“情绪管理与心理健康”的启示，对于改善我的生活质量起到了至关重要的作用。作者并没有将情绪简单地视为一种生理反应，而是将其视为一种与我们内在信念和认知息息相关的心理现象。 我尤其被书中关于“情绪的识别与接纳”的论述所吸引。作者指出，许多人在面对负面情绪时，常常采取回避、压抑或否认的态度，而这种做法只会让情绪变得更加强烈。他强调，首先要学会识别自己的情绪，了解是什么触发了这些情绪，然后勇敢地去接纳它们，而不是试图与之对抗。书中提供了一系列自我觉察的练习，例如情绪日记、身体感受的观察等，帮助读者更好地理解自己的情绪模式。 此外，作者对“应对压力与保持积极心态”的方法也进行了详细的阐述。他认为，压力是生活中不可避免的一部分，关键在于如何有效地管理它，而不是被它所压垮。他介绍了一些科学有效的减压方法，例如深呼吸练习、正念冥想、以及适度的体育锻炼。同时，他也强调了培养积极心态的重要性，例如感恩练习、乐观思维以及建立支持性的人际关系。读完这部分，我感觉自己对情绪有了更深刻的理解，也掌握了更多积极应对情绪的方法，生活中的烦恼似乎也变得不再那么难以承受。
评分这本书的翻译质量非常高，语言流畅自然，没有丝毫的生硬感。我在这本书中获得的关于“人生目标与意义追求”的思考，为我今后的人生道路指明了方向。作者并没有提供一个现成的“人生剧本”，而是引导读者去探索属于自己的独特价值和人生意义。 我尤其被书中关于“自我认知与价值发现”的论述所打动。作者指出，许多人之所以感到迷茫和焦虑，是因为他们没有真正了解自己，不知道自己真正想要什么。他提供了一系列帮助读者进行自我探索的方法，例如回顾过去的经历，识别自己的优势和劣势，以及思考自己真正热爱的事业。通过这些探索，我开始更清晰地认识到自己的兴趣所在和能力优势。 此外，作者对“为人生设定目标”的建议也让我受益匪浅。他认为，人生目标不应该仅仅是物质上的追求，更应该包含精神上的成长、对社会的贡献以及对生命的热爱。他强调，设定目标的过程，本身就是一种自我激励和自我实现的旅程。书中提供了一些设定目标的方法，例如SMART原则的变体，帮助读者将宏大的愿景转化为可执行的步骤。读完这部分，我感觉自己对未来充满了憧憬，也更有动力去追求那些真正能够为我的人生带来意义和价值的事物。
评分这本书的书脊设计非常简洁大气，有一种历久弥新的质感。拿到手中，沉甸甸的分量就让我对其中蕴含的知识充满了期待。我非常喜欢作者在书中探讨的“时间管理”理念。不同于市面上常见的“提高效率”的技巧，作者将时间管理上升到了“生命管理”的高度。他指出，我们之所以常常感到时间不够用，不是因为我们效率不高，而是因为我们没有真正理解时间的本质，也没有将精力投入到真正重要的事情上。 书中关于“优先级排序”的论述更是让我茅塞顿开。作者提出了一个“四象限法则”的变体，但更加强调了“价值”和“影响”这两个维度，而不仅仅是“紧急”和“重要”。他用一个形象的比喻，将我们的时间和精力比作有限的“弹药”，而不同的任务则是需要射击的目标。如果我们总是将“弹药”浪费在那些不重要、价值不高的目标上，那么即使我们射击的速度再快，也无法达成真正有意义的战果。我开始反思自己过往的时间利用方式，许多被我视为“重要”的事情，其实并没有为我的长远目标带来实质性的贡献。作者引导我们去识别那些真正能够产生“复利效应”的任务，并优先投入精力。这不仅仅是一种时间管理的方法，更是一种人生规划的哲学。
评分这本书的排版非常清晰，字体大小适中，阅读起来非常舒服，即使长时间阅读也不会感到疲劳。我在这本书中找到了一份关于“个人成长与终身学习”的深刻启示。作者并没有将个人成长简单地理解为学习更多的知识或掌握更多的技能，而是将其视为一个持续自我认知、自我调整和自我超越的过程。 令我印象深刻的是关于“学习的动力来源”的讨论。作者指出，许多人之所以难以坚持学习，是因为他们没有找到学习的内在驱动力，而是被动地接受外部的压力或要求。他强调，真正的学习源于对未知的好奇，对进步的渴望，以及对自我价值的追求。书中提供了一些方法来帮助读者发掘和培养这种内在的学习动力，例如设定有挑战性但可实现的目标、从学习过程中寻找乐趣、以及将学习与个人兴趣和价值观相结合。 此外，作者对“失败的意义”的解读也让我深受启发。在许多人看来，失败是学习过程中的绊脚石，是需要极力避免的。但作者认为，失败是学习过程中不可或缺的一部分，是提供宝贵经验和教训的老师。他鼓励读者拥抱失败，从中学习，并将其视为成长的垫脚石。这种积极的失败观，让我对过往的一些挫折有了全新的认识，也让我更有勇气去尝试新的事物，即使面临失败的风险。这本书不仅仅是一本关于学习的书，更是一本关于如何积极生活、如何不断突破自我的心智指南。
评分这本书的用词非常精准，没有丝毫的冗余，每一句话都充满了力量。我在这本书中获得的关于“创造力与解决问题”的见解，彻底颠覆了我过去的一些认知。作者并没有将创造力描绘成少数“天才”独有的天赋，而是将其视为一种人人都可以培养的能力。 书中对“思维定势”的剖析尤为深刻。作者指出，我们之所以常常陷入“想不出新点子”的困境，很大程度上是因为我们被固有的思维模式所束缚，不敢跳出舒适区去探索新的可能性。他提供了一系列打破思维定势的方法，例如“逆向思维”、“类比思维”以及“发散性思维”。我尝试运用其中的一些方法来解决工作中遇到的难题，发现效果非常显著。原本看似棘手的问题，在换了一种思考角度后，竟然找到了意想不到的解决方案。 此外，作者对“解决问题的方法论”也进行了系统的梳理。他强调，有效的解决问题不仅仅是找到一个答案，更是要理解问题的本质，分析问题的根源，并制定出一套可行的行动计划。书中提供了一个“问题解决五步法”，从问题的定义、原因分析、方案生成、方案选择到方案实施，每一步都进行了详细的阐述和指导。我感觉自己仿佛拥有了一套“万能钥匙”，能够应对生活中遇到的各种复杂问题。这本书让我更加相信，创造力并非遥不可及，而是可以通过刻意练习和方法引导而实现的。
评分这本书的封面设计就散发着一种沉稳而富有力量的气息，深邃的蓝色调搭配烫金的文字，无不透露着一种经过深思熟虑的严谨感。我迫不及待地翻开第一页，一股知识的洪流似乎就要喷薄而出。作者的开篇并没有像许多书籍那样直奔主题，而是娓娓道来，用一种非常贴近生活化的语言，描绘了我们在日常生活、工作乃至人际交往中所面临的各种“选择困境”。他并没有直接给出“怎么办”，而是引导我们去思考“为什么会陷入这样的困境”，以及“在这些困境背后，隐藏着怎样的思维模式”。 我印象最深的是关于“如何辨别信息真伪”的那部分。在信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息包围，而其中充斥着虚假、误导甚至是有害的内容。作者并没有简单地罗列一些辨别技巧，而是深入剖析了信息传播的机制，以及人们在接收和传播信息时容易出现的心理偏差。他引用了大量生动的案例，从社交媒体上的谣言传播，到商业广告中的夸大宣传，再到个人观点被断章取义，都进行了细致的梳理和剖析。读完这部分，我感觉自己仿佛获得了一副“信息过滤眼镜”，能够更冷静、更理性地审视接收到的每一个信息，而不是被情绪左右，盲目跟从。作者强调，真正的智慧不在于掌握多少信息，而在于能够筛选出真正有价值、有意义的信息，并对其进行批判性思考。这种能力，在我看来，是现代社会生存的基本技能，而本书无疑为我们提供了宝贵的指引。
评分这本书的插图虽然不多，但每一张都恰到好处，起到了画龙点睛的作用。我在这本书中获得的关于“社会交往与合作共赢”的智慧，极大地提升了我与他人互动的能力。作者并没有将社会交往简单地视为一种技巧的运用，而是将其视为一种基于相互理解、尊重和信任的动态过程。 令我印象深刻的是关于“同理心”的培养。作者指出，同理心是建立良好人际关系的关键，它意味着能够站在对方的角度去思考问题，感受对方的情感。他提供了一些培养同理心的方法，例如积极倾听、换位思考以及尝试去理解他人的背景和经历。我尝试在与同事的沟通中运用同理心，发现原本一些难以沟通的人，也变得愿意敞开心扉。 此外，作者对“合作共赢”的理念进行了深刻的阐释。他认为，在现代社会，单打独斗难以取得长远的成功，只有通过合作，才能实现互利共赢。他详细阐述了如何建立互信的合作关系，如何有效地进行团队协作，以及如何化解合作中的分歧。书中提供了一些在合作中需要注意的关键点，例如明确的沟通、共同的目标以及公平的利益分配。读完这部分，我更加相信，通过真诚的合作，我们可以创造出比单打独斗更大的价值。
评分最愿意读的教科书，最容易读的教科书，最实用的教科书，最有意思的教科书，好书就是好老师，好老师就是一本百读不厌的经典。
评分外部分析 1宏观环境 pest(政治经济社会技术) 2产业坏境 1产业生命周期(导入成长成熟衰退) 2波特五力模型(供方，需方，竞争企业，替代品， 潜在进入者) 3关键成功因素(核心竞争力) 3竞争环境 竞争环境结构分析 竞争对手行为分析 内部分析 我有什么，需要什么(找出优势，优势放大 别人有什么，需要什么
评分任俊正，男人中的战斗机
评分外部分析 1宏观环境 pest(政治经济社会技术) 2产业坏境 1产业生命周期(导入成长成熟衰退) 2波特五力模型(供方，需方，竞争企业，替代品， 潜在进入者) 3关键成功因素(核心竞争力) 3竞争环境 竞争环境结构分析 竞争对手行为分析 内部分析 我有什么，需要什么(找出优势，优势放大 别人有什么，需要什么
评分外部分析 1宏观环境 pest(政治经济社会技术) 2产业坏境 1产业生命周期(导入成长成熟衰退) 2波特五力模型(供方，需方，竞争企业，替代品， 潜在进入者) 3关键成功因素(核心竞争力) 3竞争环境 竞争环境结构分析 竞争对手行为分析 内部分析 我有什么，需要什么(找出优势，优势放大 别人有什么，需要什么
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