講 戰略是什麼1.戰略的概念有點抽象2.戰略簡單理解就是“3 1”3.學戰略就是要學戰略工具4.理念體係那套有什麼用5.戰略管理怎麼“管”第二講 外部分析就是找機會與威脅1.讓豬飛起來的風口2.找到“風口”的理論邏輯3.大企業傢為什麼喜歡看新聞聯播4.産業也有生老病死5.外行看熱鬧，內行看門道6.波特五力有點牛7.競爭對手是有級彆的8.盯住競爭對手第三講 內部分析就是找優勢與劣勢1.企業是一颱賺錢的機器2.企業是如何賺錢的3.資源是手上的牌，能力是打牌的水平4.找個標杆看差距5.多元化業務的分析6.SWOT分析之後怎麼就得齣戰略瞭？第四講 戰略製定就是確定要去哪裏1.戰略類型是有層次的2.一體化戰略就是沿産業鏈往前或往後3.密集型戰略就是穩紮穩打4.多元化就是雞蛋不能放在同一個籃子裏5.用低成本做齣價格讓消費者尖叫的“爆品”6.用差異化做齣性能讓消費者尊敬的“神器”第五講 商業模式是戰略的一個環節1.商業模式就是做生意的方式2.傳統企業商業模式的基本邏輯3.互聯網企業商業模式的基本邏輯4.商業模式是戰略中的哪個環節第六講 戰略路徑就是怎麼去1.條條大道通羅馬的戰略路徑2.並購是上市公司百玩不厭的玩意3.並購卻不容易成功4.新建往往需要硬功夫5.戰略聯盟是一種閤作方式第七講 國際化戰略那些事兒1.國際化就是走嚮世界2.拗口的國際化動因理論3.“人口紅利”背後是什麼樣的國際化理論？4.中國企業在海外到處投資是錢多燒的慌嗎5.鑽石模型讓國際化前更清晰地認清自己6.四個國際化戰略你知道麼？7.Made or Buy是個戰略問題第八講 戰略實施不容易1.不會做規劃纔有可能做成鬼話2.戰略實施是一個係統工程3.歃血為盟到底“盟”的什麼4.組織結構設置關鍵在於處理“分”與“閤”的矛盾5.調組織是新官上升常燒的火6.“搭班子”是戰略實施的重要內容第九講 平衡計分卡專題1.平衡計分卡不是績效考核體係而是戰略實施體係2.戰略要能描述成環環相扣的戰略主題3.平衡計分卡的三個關鍵詞4.為戰略目標確定量化的指標5.每個量化的目標需要一係列行動支撐6.平衡計分卡體係應用時的三個關鍵技術難題7.一個平衡計分卡的實務案例第十講 戰略控製是為瞭戰略糾編1.戰略控製的基本邏輯2.預算管理應該是嚴肅的事3.戰略評估不是為瞭發奬金4.常用KPI是評價企業績效的基礎5.經濟增加值是好看不好用的東西
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