三隻鬆鼠
當今,幾乎所有的網購族都知道,三隻鬆鼠是一傢在網上銷售堅果零食的企業,也是時常被行業作為案例進行分享的“現象級企業”,因為四年來,它創造瞭從無到有,從0到即將突破50億元(2016年)的年銷售規模。但在創始人鬆鼠老爹眼裏,三隻鬆鼠絕不僅僅是賣優質堅果那麼簡單,他們稱顧客為“主人”,並發自內心地將他們當成主人,他們將動漫IP形象播撒在年輕一代“追萌族”心中,並使得三隻鬆鼠形象成為當今網絡最大的“網紅”,他們擁有3000多萬人的“追萌族”,並無處不在地訴說著:我們的使命是給予主人愛與快樂。
鼠念念
本名吳文茜,90後互聯網原住民, 典型處女座患者,學過戲劇,當過編劇,2014年加入鬆鼠,師從鬆鼠老爹,現擔任鬆鼠老爹資深助理。
這是三隻鬆鼠內部書籍的第三版,也是首次公開對外。它全方位真實地呈現瞭三隻鬆鼠創始人鬆鼠老爹創業前後的成敗得失以及企業四年來的發展曆程。《鬆鼠老爹與三隻鬆鼠:互聯網品牌IP化、人格化運營之路》中對鬆鼠老爹的創業精神、營銷理念、管理經驗,尤其是對企業發展中的麯摺、彷徨、成長、壓力、危機進行瞭詳細介紹。
《鬆鼠老爹與三隻鬆鼠:互聯網品牌IP化、人格化運營之路》適閤投行、創業者、傳統企業轉型、企業管理者、學者、高校MBA、機構、普通大眾等人士閱讀。
發表於2024-11-25
鬆鼠老爹與三隻鬆鼠 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
一個公司最重要的是什麼?文化。更重要的呢?最大決策人對文化的推崇。 很多公司都明白文化的重要性,也積極推崇本公司的文化,但為什麼最後的結果都慢慢趨近於形式化呢?就是最大決策人缺少對文化的推崇。 近日看瞭《鬆鼠老爹與三隻鬆鼠》,頗有些感慨。 三隻鬆鼠推崇一種鬆鼠...
評分一個公司最重要的是什麼?文化。更重要的呢?最大決策人對文化的推崇。 很多公司都明白文化的重要性,也積極推崇本公司的文化,但為什麼最後的結果都慢慢趨近於形式化呢?就是最大決策人缺少對文化的推崇。 近日看瞭《鬆鼠老爹與三隻鬆鼠》,頗有些感慨。 三隻鬆鼠推崇一種鬆鼠...
評分三隻鬆鼠從電商起傢,這本書裏麵也涉及瞭很多關於天貓、京東的電商運營話題,而我本人對電商運營,卻怎麼都提不起興趣。但是關於三隻鬆鼠的品牌和服務,倒是吸引瞭我不少。 其中印象比較深的是,鬆鼠老爹章燎原是一個非常沉穩和知人善任的人。當初組建團隊的時候,找不到行業...
評分如果說這是一本故事書,其實它隻描述瞭若乾件事情的大緻發生過程與梗概,細節相當簡化;如果說這是一本總結企業營銷或者管理經驗的書,這其中更是無現成經驗可言,你可能讀完毫無收獲,也可能能記滿一整本的筆記。 任何成功都不是偶然發生的。 27歲前的章燎原...
評分在三隻鬆鼠可能要轉闆的關頭讀瞭這本書,一句話來概括就是“教你如何跪著賣堅果”。全書介紹瞭三隻鬆鼠的發傢史,也涵蓋瞭章燎原先生的個人創業曆程,從草根到休閑零食上市公司CEO,讓我頓時又陷入瞭“隻要敢乾我也能升職加薪創業走嚮人生巔峰”的錯覺。 混著混著,也許就找到...
圖書標籤: 營銷 商業 企業成長史 傳記 互聯網 有趣,有知識,有分享,有進步,有主人,有鬆鼠,有愛 運營 市場營銷
看瞭本書之後纔知道“三隻鬆鼠”不是簡單的一炮而紅,一般媒體的報道片麵性太強,品牌創立前幾年,已經做瞭多年的準備,創始人已經深耕相關行業多年,有敏銳的商機嗅覺,也有踏實努力的決心
評分對外營銷,對內洗腦
評分雖然文筆一般,前三分之一關於章燎原的成長也有點幼稚,但對於研究三隻鬆鼠還是很有幫助。章注重營銷的個性,孕育瞭這個名字,名字注定這是一傢注重用戶體驗進而形成品牌拉力的公司。用戶體驗也在其他休閑食品之間為三隻鬆鼠挖瞭一條比較明顯的護城河。但是,畢竟是電商誕生的品牌,存在供應鏈(食品安全)風險、物流限製,以及與電商平颱關係的可能摩擦。搶奪稀有的電商流量也導緻行業總是價格戰。新的子品牌沒有孕育成功,預示著電商紅利的結束,也是未來的機會和風險。但是,隻要三隻鬆鼠保持用戶體驗為王的初心,不斷提升品牌拉力,相信未來在品類擴充的方式上,會比對手走的更遠。
評分2020.3.16 第四部分的乾貨稍微多一些,講瞭三隻鬆鼠的企業文化、內部管理等等。三隻鬆鼠這種互聯網時代的零食品牌,與其說其是一個零食公司,不如說是一個品牌/IP運營公司。藉助鬆鼠形象,三隻鬆鼠給虛擬世界的交易注入瞭人格化色彩,其本質上還是屬於用戶體驗為王的理念。除瞭品牌形象和用戶體驗以外,三隻鬆鼠的供應鏈管理能力應該也是非常強大的,可惜書中卻鮮有提及。依托於強大的供應鏈,三隻鬆鼠纔能專注於品牌和業務的運營。這也是未來公司的一個方嚮,越來越輕量化,隻做自己最擅長的核心業務,把非核心業務外包給更專業的公司去做,比如物流、倉儲、供應鏈等等。
評分虎頭蛇尾
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