舒，科爾尼企業供應管理領域資深專傢。曾負責過眾多采購轉型項目，服務的客戶遍及汽車、建築設備、國防、高科技、包裝以及鋼鐵等各個行業，涉及地區及國傢包括歐洲、俄羅斯、中國和美國。舒已撰寫並發錶瞭多本書籍以及專題文章，如《棋盤博弈采購法》和《首席采購官》等。舒畢業於奧地利格拉茨技術大學航空工程專業，並取得瞭商業管理的博士學位，目前居住在維也納。李學蕓，科爾尼全球閤夥人，擁有20年以上的行業與管理谘詢經驗，是采購與供應鏈管理谘詢行業的資深專傢。由其帶領的團隊服務過的客戶遍布全球，涉及眾多行業，包括食品和飲料、醫藥、消費品、化學品、零售、電信行業等。李學蕓女士的專長領域包括戰略采購、采購變革、供應鏈管理、采購效率提升、運營優化和信息技術戰略等。李學蕓女士根據其在科爾尼公司多年的研究成果和豐富的實戰經驗，對全球供應市場的特點及差異具有深度洞察。她長期擔任美國麻省理工學院（MIT）供應鏈管理專業的客座教授，並曾多次受邀在國際會議上發錶演講。吳江，科爾尼副總裁，擁有10年以上的行業與谘詢經驗，是采購與供應鏈管理領域的資深專傢。他曾負責過眾多供應管理項目，涉及的行業有食品和飲料、個人電子消費品、零售、能源、重型機械等。吳江先生的專長領域為采購組織轉型、供應商管理、戰略采購、供應鏈優化、可持續性發展、采購技能提升等。多年來，吳江先生在采購與供應鏈管理領域積纍瞭豐富的項目經驗。他對全球及中國供應市場的整體情況及特點具有深度見解，他曾發錶過多篇關於采購與供應鏈管理的文章，並多次受邀在大型會議上發錶演講。另外，他曾擔任科爾尼公司與清華大學五道口金融學院聯閤舉辦的“企業戰略管理”係列課程的特約講師。

供應商關係管理並非新的課題，但科爾尼創立的供應商特徵體係則從一個嶄新的角度來討論和引導供應商關係管理。舒等編著的這本《供應商關係管理（機會與價值 化）》以模型化的視角詳細闡述瞭九種供應商類型，並深入探討針對每一類型適用的閤作模式，包括每種供應商關係的特點、企業如何應用TrueSRM模型處理與供應商之間的關係以及關鍵成功因素。

本書在介紹理論的同時穿插瞭一個連貫的商業故事，生動、形象地嚮讀者透露瞭能夠體現真實供應商關係管理的秘訣。對每一種閤作模式的深刻闡述都直擊最有效的供應商關係管理核心，幫助企業識彆可以産生 投資迴報的供應商關係，並授予其如何維護管理的最優模式，為將來共同的成功奠定基礎。