丰田生产方式

大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任机械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。

出版者:中国铁道出版社

作者:大野耐一

页数:174

出版时间:2016-6-1

价格:CNY 36.00

装帧:平装

isbn号码:9787113217037

图书标签:管理工作方式供应链管理纸质书工作工业工程专业

读后感

首先，世界上产品是多样化的，就必须要求生产厂家也要小批量，多品种，丰田生产方式(以下简称TPS)就是在这样的条件下孕育产生的。 TPS的两大支柱：准时化和自动化 所谓准时化(Just in time, 简称：JIT)，就是必要的时间供应必要的量。过快，过多都是浪费；过慢或过少就是生产...  

——大野耐一「豐田生產方式」筆記 這本書79年就在北京出版社出版了，當時定價0.45元，我看的就是這個老版，受益良多。 該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話，的確是難以讓對方理解的”;“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“...  

惊叹于丰田的方式，用看似简单的看板系统来做到了分权于信息的恰当传递。而且很多的思想到现在也很有启发。比如：浪费的种类，少人力等。很想知道现实中国企业有没有运用的很好的呢？  

传统的汽车制造业理念是在“大批量少品种”的生产方式下逐渐发展完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速增长造成需求的扩大，从而使得工厂能够不断的扩大产量。按照经济学的原理，随着生产规模的扩大，产量的增加，分摊在每一单位产品上的固定成本趋于下降，使得单位产...  

用户评价

这是值得好好研读的一本书，一遍不够，其中的精髓是以一个个段落为基本单位，如若不对其一一梳理，会有满地玛瑙却无从下手的感觉。

丰田生产方式，绕不过大野耐一。虽然书的结构和内容比较零散，导致阅读体验不佳，但经过几次疏理，还是能够在宏观上对TPS有整体的认识。正如作者所说，他写这本书的重点在观念，而不是具体的技术与案例。读完也理解，对TPS的误解，在成书时存在，当下仍是存在的。

所有制造型企业要想在低速率经济发展的情况下有所发展，那么精益生产很重要。这本书是大野耐一写的，里面讲了TPS的一些主线，即自働化和准时化，然后结合现场原则，基于IE和多品种小批量的市场需求，提炼出来一些降低成本提升效率的制造方法和理念。虽然这本书年代久远，但是万变不离其宗，在现代高科技加持的基础上，好好学习大佬们的生产管理，还是大有痺益的。

所有制造型企业要想在低速率经济发展的情况下有所发展，那么精益生产很重要。这本书是大野耐一写的，里面讲了TPS的一些主线，即自働化和准时化，然后结合现场原则，基于IE和多品种小批量的市场需求，提炼出来一些降低成本提升效率的制造方法和理念。虽然这本书年代久远，但是万变不离其宗，在现代高科技加持的基础上，好好学习大佬们的生产管理，还是大有痺益的。

丰田生产方式，绕不过大野耐一。虽然书的结构和内容比较零散，导致阅读体验不佳，但经过几次疏理，还是能够在宏观上对TPS有整体的认识。正如作者所说，他写这本书的重点在观念，而不是具体的技术与案例。读完也理解，对TPS的误解，在成书时存在，当下仍是存在的。