大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后,进入丰田纺织公司,1943年,转入丰田汽车工业公司。1949年,担任机械工厂厂长,1954年成为董事之一,1964年担任常务董事,1970年担任专务董事,1975~1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务,于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。
发表于2025-03-11
丰田生产方式 2025 pdf epub mobi 电子书
传统的汽车制造业理念是在“大批量少品种”的生产方式下逐渐发展完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速增长造成需求的扩大,从而使得工厂能够不断的扩大产量。按照经济学的原理,随着生产规模的扩大,产量的增加,分摊在每一单位产品上的固定成本趋于下降,使得单位产...
评分如果说世界上只有一本书能够代表精益生产,那么非这本书莫属,因为这是创始者大野耐一自己写的总结性著作。直到今天,除了沃麦克这样的美国学者有过更全面更有概括性的提炼发扬以外,大野耐一在几十年前的理论和实践,至今依然是整个生产管理领域遵循的最高的原则。甚至,如今...
评分本书的作者自称是一个“现场主义者” 丰田的生产方式在丰田公司内部推行也花了超过十年的时间。可见“丰田方式”是一种相当难以模仿的方式。 个人认为最精华的是由需求“拉动”的概念。抛弃原先大规模生产的概念。 建议读完之后读一遍《改变世界的机器》,在改变世界的机器中...
评分 评分首先,世界上产品是多样化的,就必须要求生产厂家也要小批量,多品种,丰田生产方式(以下简称TPS)就是在这样的条件下孕育产生的。 TPS的两大支柱:准时化和自动化 所谓准时化(Just in time, 简称:JIT),就是必要的时间供应必要的量。过快,过多都是浪费;过慢或过少就是生产...
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所有制造型企业要想在低速率经济发展的情况下有所发展,那么精益生产很重要。这本书是大野耐一写的,里面讲了TPS的一些主线,即自働化和准时化,然后结合现场原则,基于IE和多品种小批量的市场需求,提炼出来一些降低成本提升效率的制造方法和理念。虽然这本书年代久远,但是万变不离其宗,在现代高科技加持的基础上,好好学习大佬们的生产管理,还是大有痺益的。
评分丰田生产方式,绕不过大野耐一。虽然书的结构和内容比较零散,导致阅读体验不佳,但经过几次疏理,还是能够在宏观上对TPS有整体的认识。正如作者所说,他写这本书的重点在观念,而不是具体的技术与案例。读完也理解,对TPS的误解,在成书时存在,当下仍是存在的。
评分所有制造型企业要想在低速率经济发展的情况下有所发展,那么精益生产很重要。这本书是大野耐一写的,里面讲了TPS的一些主线,即自働化和准时化,然后结合现场原则,基于IE和多品种小批量的市场需求,提炼出来一些降低成本提升效率的制造方法和理念。虽然这本书年代久远,但是万变不离其宗,在现代高科技加持的基础上,好好学习大佬们的生产管理,还是大有痺益的。
评分稻盛和夫说过经营的原点就是降低成本跟提高销售额。生产的效率对应市场的需求。在给定的市场需求下追求高效率。生产是一项团队协作,均衡很重要,如一个流程效率高,另一个流程慢就会造成效率高的一方过度生产或者闲下来等慢的工序,这就造成了浪费。发现问题立即停下解决问题,提出5个为什么,找出问题中真正的问题。库存也是浪费的一种,要消灭。
评分丰田生产方式,绕不过大野耐一。虽然书的结构和内容比较零散,导致阅读体验不佳,但经过几次疏理,还是能够在宏观上对TPS有整体的认识。正如作者所说,他写这本书的重点在观念,而不是具体的技术与案例。读完也理解,对TPS的误解,在成书时存在,当下仍是存在的。
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