具体描述
《抢占移动端：抓住新用户注意力的4个关键》是一本被硅谷科技公司疯传的营销圣经。
为什么谷歌创始人如此重视移动端优先战略？
星巴克如何利用手机做营销？
通用磨坊如何巧妙使用增强现实技术推广游戏？
如何让你的品牌与产品出现在用户的手机上？
智能手机强大的定位功能对于你的创业有什么帮助？
如何打造现象级的爆款APP？
如何利用手机的互动能力让客户玩游戏、参与微博营销活动、转发内容，甚至从移动设备上直接购买产品？
与台式电脑或者电视不同，智能手机和平板电脑具有以下特点：私人化——你的移动设备只属于你自己，仅用手指滑动屏幕，你就能通过这些设备开展工作、娱乐、社交；便携性——你的移动设备可以跟随你去任何地方，并且可以让你在几乎任何地点连接任何事物。这两个特点加起来就让移动设备变得无比强大——对于企业来说，移动设备提供了最有效的沟通模式和市场营销渠道。
然而如何才能进入用户的移动设备，同他们产生深入的联系，并能停留在用户的设备中？由移动设备营销专家、盛世长城国际广告公司全球数字创意总监汤姆•艾斯林格所著的《抢占移动端》一书，从最新的趋势出发，涉及范围包括内容战略、内容管理，以及如何开展数字和社交营销活动等方面。通过本书，你将学会如何了解产品受众，以及如何抢占移动端。
《抢占移动端》是你通向整个移动互联网世界的第一本书，而在这样一个充满社交媒体和跨平台思维战略的世界中，本书是企业转型升级的圣经级读物。
在这本书中，特别值得注意的是作者提到的一组数字：
18~24岁的人群，有35%都是通过扫描二维码来获取信息；
59%的手机用户都对移动端广告习以为常；
62%的用户在做爱时接过电话；
75%的人会带着手机上厕所；
50%的用户只在移动端打开自己的电子邮箱；
27%的手机用户在逛街时会利用手机比价；
到2017年，将会出现6400种具有可穿戴技术的设备；
85%的移动用户喜欢从移动网络下载手机应用程序；
50%的本地搜索是在移动设备上进行的；
美国人平均每天花158分钟在智能手机和平板电脑上。
作者简介
汤姆•艾斯林格（Tom Eslinger）
戛纳国际广告节（戛纳国际创意节）评委会主席，盛世公司全球数字创意总监。艾斯林格于2001年加入新西兰惠灵顿盛世公司，担任数字创意总监，2002年进入盛世全球创意委员会。其工作涉及社交媒体、app应用、增强现实、交互内容以及游戏等领域，在盛世工作期间服务过的客户包括宝洁、通用磨坊、丰田、德国电信以及诺华公司等。在加入盛世公司前，艾斯林格是新西兰旺格努伊设计学院的高级讲师。
艾斯林格的数字与移动创意多次获得戛纳国际广告节（戛纳国际创意节）奖项（Cannes Lion）。2007年担任戛纳国际创意节互动类奖项（Cyber Lions)首位评委会主席，2012年担任新增的移动类奖项（Mobile Lions）评委主席。
目录信息
引 言 营销，从人的欲望出发 XIII
第一部分 知彼知己
01 屏幕时代的生活：挖掘移动营销的金矿
逆转未来 004
智能手机的崛起 005
02 移动端优先
为什么？在何时？怎么做？ 014
应用程序（APP）与移动网络 015
你的实时饮水机 016
03 重新认识手机
照相机 021
麦克风 024
加速计与陀螺仪 024
近距离传输 025
处理能力 026
移动性 028
第二部分 把握关键
04 移动营销成功的4个关键因素
移动性 034
亲密度 036
社交性 037
交易性 039
三P原则 040
05 最佳状态：搜索和社交
搜索 048
社交 052
最佳状态 055
移动设备的非移动部分 056
06 认识自己也要了解受众
了解自己的品牌形象 063
了解自己的声音 064
了解自己的生态系统 066
了解自己的受众 068
了解自己的品牌与产品为什么要出现在手机上 069
07 位置，更精准的位置
我的APP需要定位功能吗？ 077
用定位为客户创造惊喜 078
让定位更精准 078
积累定位大数据 079
定位不要越过底线 080
惊喜与嫌恶 082
第三部分 开始行动
08 如何制订预算
移动营销预算的两个组成部分 087
移动设备的投入 089
清点公司的移动基础设施 090
确定预算的经验法则 091
营销活动设计的复杂度等于成本 092
人员预算 093
移动商务与即时回报预算 095
做好市场调研 096
移动业务所需的投资 097
隐性成本 099
在战略之内开展营销工作 100
关注度就是金钱 101
粉丝的力量是无穷的 102
09 组建团队
评估的合作伙伴 107
面谈的技巧 109
多花点时间筛选 110
当心价格太低的合作伙伴 111
你在团队组建中的主导作用 113
10 与设计对接：从市场营销角度看产品
定义成功的标准 119
从自己熟悉的地方入手：风格导向 120
开始行动：简报 121
动手不动眼：用户流量图及线框图 123
做你该做的事 126
11 制作材料：移动端生产的基本要素
了解自己的规模 130
生产的第1步：优化网页 133
生产的第2步：合适的下一步 136
成功APP的四个标准 137
千万不要忽略台式电脑 138
短信营销 139
注意法律和道德层面的问题 141
第四部分 保持吸引力
12 “至爱品牌”：吸引力法则
神秘感：有什么样的故事？ 150
感官享受 151
亲密度 158
移动端的“至爱品牌”
13 与受众进行沟通
保持直率与准确度 167
创造你的“神秘盒子” 168
不要含糊其辞，要清晰 170
坦诚地面对自己的错误 171
营销活动结束的时刻 172
给促销活动加一个截止日期 174
对客户要直截了当 175
14 销售无处不在
移动时代的购买路径 178
展厅现象：移动世界与现实世界在这里邂逅 180
手机让营销漏斗的顶端变大 181
将店铺送到客户眼前 183
第五部分 确保成功
15 终点：法律问题、缺乏支持与画蛇添足
法律问题 189
缺乏支持 194
画蛇添足 200
16 衡量成功参与的回报
投资VS.参与 205
定义成功的标准 206
移动端的成功只是营销工作的一部分 208
时时号脉 209
从普通品牌到“至爱品牌” 210
给客户连他们自己都想不到的 212
17.1 市场营销：幸运符早餐麦片移动APP《幸运符大追踪》
17.2 打开你的智能手机，来玩《桃丽500》
17.3 突破严寒：瑞典吉列维纳斯“天气图”活动
18 正在发生的未来
移动端语言 249
物联网 252
增强一切 253
自动驾驶汽车 254
会学习的智能广告 254
偏离理论：狂野的移动世界 255
致 谢 259
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
《抢占移动端》，这个书名给我的第一印象就是：行动！它不是那种让你坐而论道的理论书籍，而是带着一股子冲劲，仿佛要拉着你立刻投身到这场移动端的争夺战中去。我是一名市场营销从业者，在过去的几年里，我眼睁睁看着移动端的流量和用户注意力是如何被一步步瓜分的。现在，我们公司也意识到了移动端的重要性，正准备加大在这一块的投入。所以我特别想知道，这本书会提供哪些“抢占”的策略？是关于内容营销的创新打法，还是关于社群运营的精细化管理？亦或是关于数据驱动的精准投放？我希望书中能有具体的案例，最好是那些我们在日常生活中能够接触到的，能够让我产生共鸣的。比如，那些在抖音、小红书等平台上突然爆火的品牌，他们是如何在短时间内积累起大量用户的？那些在小程序生态中异军突起的服务，又是如何抓住用户碎片化时间的？我期待书中能够揭示这些成功的秘密，并且提供一套可复制的方法论。同时，我也希望书中能够探讨一些关于用户心理洞察的内容，了解用户在移动端的真实需求和行为模式，这样我们才能设计出真正打动他们的营销活动。毕竟，在信息爆炸的移动端，只有深刻理解用户，才能脱颖而出。
评分拿到《抢占移动端》这本书，我立刻被它封面设计所吸引，那种简洁而又不失力量感的风格，让我觉得这本书一定很有分量。我是一名初创公司的产品经理，我们团队正处于一个关键的转型期，我迫切地需要找到一条能够让我们在竞争激烈的移动端市场中突围的道路。这本书的标题《抢占移动端》恰好击中了我内心的痛点。我非常好奇，作者会如何定义“抢占”这个词？它仅仅是指市场份额的扩张，还是包含了技术创新、用户体验的颠覆，甚至是商业模式的重塑？我希望书中能够深入剖析移动端市场背后的逻辑，包括用户需求的演变、技术迭代的规律，以及不同类型产品在移动端上的生存之道。我尤其关注那些关于如何构建用户粘性、提升用户留存率的策略，因为这对于任何一家希望在移动端立足的公司来说都是至关重要的。我希望书中不仅仅是罗列一些理论，而是能够提供切实可行的解决方案和操作指南。比如，在用户获取方面，有哪些新颖有效的渠道和方法？在产品设计方面，如何才能真正做到以用户为中心，创造出令人惊喜的体验？在商业变现方面，又有哪些成功的模式可以借鉴？我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，为我指点迷津，帮助我少走弯路，更有效地带领我的团队走向成功。
评分拿到《抢占移动端》这本书，我内心涌现出一股既兴奋又有些忐忑的情绪。兴奋是因为它触及了我一直以来都非常关注的领域，我一直认为移动端是未来的趋势，是商业竞争的主战场。忐忑则是因为，这个领域变化太快了，稍不留神就可能被淘汰。我是一名小有名气的APP开发者，我的团队开发了几款在特定领域内比较受欢迎的应用，但面对日益激烈的竞争，我总感觉我们的增长陷入了瓶颈。我迫切希望《抢占移动端》这本书能为我提供一些新的思路和方法，帮助我们突破困境。我特别想知道，作者是如何解读“抢占”的？是关于用户增长的算法？还是关于产品差异化的策略？我希望书中能够深入探讨移动端应用的生命周期管理，从用户获取、激活、留存到变现，每一个环节都有详细的策略和建议。我期待书中能够分享一些关于如何进行用户画像分析、如何设计个性化推荐算法、如何构建用户反馈机制等方面的内容。同时，我也希望书中能探讨一些关于跨平台战略、生态构建等更深层次的议题，帮助我们更好地应对未来移动端市场的挑战。我希望这本书不仅仅是一本技术指南，更是一本关于如何在移动端打造长青产品的战略宝典。
评分这本书的名字《抢占移动端》实在太有煽动性了，让我一看就觉得这股劲头得赶紧跟上！我是一名在校的计算机科学专业的学生，对移动开发一直很感兴趣，但总是觉得理论知识和实际应用之间似乎有一层隔阂。我希望能通过这本书，更深入地了解移动端市场的现状和未来发展趋势，以及开发者们在其中扮演的角色。我特别好奇，作者会如何解读“抢占”？是关于技术上的领先，还是关于市场占有率的争夺？我期待书中能够详细介绍当前主流的移动开发技术栈，比如Swift、Kotlin，以及跨平台开发框架Flutter、React Native等，并分析它们各自的优劣势。同时，我也希望书中能够分享一些关于用户体验设计、性能优化、安全防护等方面的最佳实践。我希望这本书能够帮助我建立起一个完整的移动端开发知识体系，并且能够为我未来的职业发展提供一些方向性的指引。如果书中能够包含一些关于如何参与开源项目、如何构建个人技术品牌等内容，那对我来说就更是一笔宝贵的财富了。我希望这本书能像一位经验丰富的工程师，带我进入移动端开发的广阔世界。
评分这本书，我拿到手里的时候，就被它的名字吸引住了：《抢占移动端》。这名字本身就有一种迫切感和野心，仿佛预示着一场正在发生或者即将爆发的变革，而这本书将是带领读者在这场变革中抢占先机的指南。我一直对移动互联网的发展趋势很感兴趣，特别是随着智能手机的普及，各种应用和服务层出不穷，竞争也日益激烈。我很好奇，这本书究竟会从哪些角度来剖析“抢占移动端”这个议题？它会深入探讨技术层面，比如新的开发框架、平台特性，还是会侧重于市场策略，分析用户行为、竞争格局？亦或是两者兼而有之？我尤其期待书中能够分享一些成功的案例分析，看看那些在移动端市场脱颖而出的产品和服务，它们的决策者是如何思考的，又是如何执行的。毕竟，理论知识固然重要，但鲜活的实战经验往往更能触动人心，也更能激发灵感。我希望作者能够用生动、易懂的语言，将复杂的商业逻辑和技术概念娓娓道来，让像我这样并非专业出身的读者也能有所收获。同时，我也希望书中能提供一些前瞻性的观点，让我能够预判未来的发展方向，为自己的职业规划或者创业项目提供一些有价值的参考。毕竟，在快速变化的移动端领域，只有不断学习和适应，才能不被时代淘汰。我一直在寻找一本能够系统性地解答我心中疑问的书，而《抢占移动端》这个名字，让我看到了希望。
评分《抢占移动端》，这个书名非常有冲击力，让我想起曾经风起云涌的互联网创业浪潮。我是一名资深的市场分析师，我一直在密切关注着移动互联网的演变和竞争格局。我深知，移动端不仅仅是一个渠道，更是一个生态，一个充满无限可能的战场。我希望这本书能够为我提供一些更深入、更前瞻性的洞察，帮助我理解移动端市场变化的底层逻辑。我尤其好奇，作者会如何解读“抢占”？是关于技术壁垒的建立，还是关于用户心智的占领？我希望书中能够深入剖析移动端市场的细分领域，分析不同品类产品的竞争优势和劣势，以及它们是如何通过技术、产品、运营等多种手段实现差异化和增长的。我期待书中能够有大量的宏观数据分析和微观案例研究，帮助我更全面地理解移动端市场的动态。同时，我也希望书中能够探讨一些关于未来移动端发展趋势的预测，比如人工智能、物联网、元宇宙等与移动端的结合，为我的研究提供更广阔的视野。我希望这本书能够成为我梳理移动端市场脉络、捕捉未来机遇的得力助手。
评分《抢占移动端》，这个名字充满了力量和决心，让我一拿到书就迫不及待地想翻开。我是一名在移动端领域摸爬滚打了多年的产品运营，深知在这个战场上，稍有松懈就可能被对手超越。我一直在寻找能够给我带来“灵感闪光点”的书籍，希望它能帮助我跳出固有的思维模式，找到新的增长点。这本书的名字让我觉得，它很可能提供一些非常规的、甚至是颠覆性的策略。我非常好奇，作者会如何定义“抢占”？是通过病毒式传播？还是通过精细化的用户运营？我希望书中能够深入剖析用户心理，揭示他们在移动端的真实需求和行为模式，并且提供一套能够有效提升用户留存率和活跃度的完整体系。我尤其关注那些关于如何构建社区文化、如何通过社交裂变驱动用户增长的策略。我希望书中能够有大量的实战案例，最好是那些在我熟悉的平台上发生的，能够让我产生“原来还可以这样”的感叹。我希望这本书能够成为我的“秘密武器”，帮助我在下一次的移动端竞争中，能够以出人意料的方式，实现对市场的“抢占”。
评分《抢占移动端》，光是这个名字就让我嗅到了一股浓浓的时代气息。我是一名身处传统行业的企业主，我们公司正在积极拥抱数字化转型，而移动端无疑是转型的核心。我一直觉得，我们很多传统企业在移动端的布局上还比较被动，缺乏主动“抢占”的意识和能力。所以，我非常好奇这本书会从哪些角度来指导我们进行“抢占”？它会提供关于如何构建企业专属的移动应用，还是关于如何利用现有的平台进行品牌推广和用户连接？我希望书中能够提供一些颠覆性的思考，帮助我们打破传统思维的束缚，找到在移动端市场的突破口。我尤其关注那些能够帮助传统企业实现降本增效、拓展新增长点的策略。比如，如何利用移动端技术优化供应链管理？如何通过移动端平台与消费者建立更直接、更深入的联系？如何构建数据驱动的营销体系，从而更精准地触达目标客户？我希望书中能够有大量的实操案例，特别是那些能够为传统行业提供借鉴的成功转型案例。我希望这本书能够成为我们公司在移动端转型过程中的一座灯塔，指引我们前进的方向，帮助我们在激烈的市场竞争中占据有利位置。
评分书名《抢占移动端》立刻吸引了我，因为我一直觉得，现在的商业竞争，很大程度上就是移动端的竞争。我是一名互联网行业的自由职业者，经常需要接触各种新的项目和趋势，而移动端的热度一直居高不下。我希望能通过这本书，更全面、更深入地了解移动端市场的现状和未来。我好奇作者会从哪些角度来解读“抢占”？是关于用户增长的黑客技术？还是关于产品体验的极致打磨？我希望书中能够提供一些非常规的、甚至是颠覆性的思路，帮助我理解如何在移动端快速建立优势。我尤其关注那些关于如何利用社群、内容、口碑等非传统方式来获取用户和建立品牌忠诚度的策略。我希望书中能够有大量的实战案例，最好是那些已经被验证的，并且具有一定借鉴意义的。同时，我也希望书中能够探讨一些关于如何在移动端进行个人品牌打造和价值变现的内容，这对于我这样的自由职业者来说非常重要。我希望这本书能够像一位经验丰富的“领路人”，为我在移动端这个广阔的战场上，提供清晰的指引和实用的工具，让我能够抓住机遇，实现自我价值的最大化。
评分这本书的书名，《抢占移动端》，听起来就像是一场激烈的战役的号角，让我迫不及待地想要深入了解。我是一名初创公司的创始人，我们正处于一个发展的关键时期，迫切需要找到在移动端市场立足并发展的最佳路径。我一直认为，移动端是连接用户、拓展业务的最重要渠道，而“抢占”则意味着我们需要有主动出击、占据先机的意识和能力。我非常好奇，这本书会如何定义“抢占”？是关于产品功能的创新，还是关于市场营销的策略？我希望书中能够为我们提供一套系统性的解决方案，涵盖从产品定位、用户增长、商业模式设计到团队组建等各个方面。我尤其关注那些能够帮助初创公司在资源有限的情况下，实现快速增长的策略。比如，如何利用低成本的方式获取高质量用户？如何通过精细化运营提升用户生命周期价值？如何构建一个能够快速迭代、灵活应变的产品团队？我希望这本书能够像一位经验丰富的创业导师，为我们指明方向，提供可行的建议，帮助我们少走弯路，加速我们在移动端市场的成功。
评分居然是营销人员写的，18年看16年写的书都是废话，也是可怕
评分真的很没意思，说的太肤浅了
评分居然是营销人员写的，18年看16年写的书都是废话，也是可怕
评分真的很没意思，说的太肤浅了
评分真的很没意思，说的太肤浅了
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