具体描述
《罗伯特议事规则》是当今最重要的议事规则，被广泛地运用在政府机构、企业组织、民间团体的议事活动之中。该规则建立在洞彻人性的基础上，内容详细且经过精心打磨设计，有助于不同观点、不同利益在规则的约束下得以表达和实现，具体分为会议基础知识、会议框架轮廓、会议组织实施、议事规则及会议的展开与议事规则的应用等几个方面，这些内容经过了上百年的时间检验，是改进会议组织之程序、提高其效率、稳定其运作的行之有效的议事规章制度，各种议事场合都能从中受益。
作者简介
"亨利·罗伯特
1837－1923
1857年毕业于西点院校。曾参与南北战争。1867-1871年，在太平洋指挥部担任陆军工程师。1895-1901年，出任工程师委员会主席。1901年升为准将，且被委派为陆军工程兵团首席工程师。
罗伯特一生参与了无数次会议，在会议讨论过程中他发现各种议事规则差异很大，阻碍组织运作。为此，他在搜集、整理、总结前人议事规则的基础上，于1876年出版了直到现在仍为数以百万计的会议带来了秩序和效率的《罗伯特议事规则》。
刘仕杰
作家、书评人、影评人、资深媒体人，国内多家知名企业平台运营顾问。毕业于兰州大学法学院，获法律硕士学位。兰州羽果文化传播有限公司创始人，致力于企业文案规范化写作与管理。在各大期刊杂志发表稿件数百篇，策划出版图书多部，拥有医学、法律类专利多项。
"
目录信息
上篇 会议
第一章 基础知识 ...3
01 会议的基本概念 ...4
02 会议的常见类型 ...15
第二章 框架轮廓 ...25
01 会议组织的规则体系 ...26
02 会议的法定人数 ...31
03 常见的会议程序和议程 ...35
第三章 组织实施 ...51
01 会议的组建（临时或公众集会、固定社
团、代表大会） ...52
02 会议的职责（议事与惩戒） ...55
中篇 议事规则
第四章 基础知识 ...69
01 动议的概念 ...70
02 动议的分类 ...76
03 各动议类型的分类描述 ...78
04 动议的基本特征 ...89
第五章 组织实施 ...121
01 提交动议 ...122
02 展开辩论 ...226
03 进行表决 ...239
下篇 会议的展开与议事规则的应用
第六章会议展开机构 ...263
01 委员会与董事会 ...264
02 官员与会议报告 ...291
03 社团组建与公众集会 ...307
04 代表大会 ...317
第七章 规则应用 ...335
01 会议类型一：提名与选举 ...336
02会议类型二：章程的制定与修改 ...354
后记一 ...377
后记二 ...380
附录 ...382 "
· · · · · · (收起)
读后感
（摘自本书中文版序一） 这里的所谓“三纲”指三大权利，即多数者的权利（多数者的意志可以约束少数者）、少数者的权利（尊重少数意见，只要有一名动议、一名附议即可成立动议）以及缺席者的权利（必须满足法定人数，提供事先告知）。需要注意的是，这些都属于群体性权利。在...
评分“罗伯特”确实是一本琐细到极致的议事规则参考书，但又是一本淋漓尽致的故事书，就好像这些条条框框都出于绝对真理的表达， 读者亲身参与制定一样， 处处显示出思想的光辉: 1. 规则正确优于结果正确； 规则正确大于结果正确， 只要规则正确了即使结果错了还有改的希望， 但...
评分会少规矩多 丁林 说到开会，我们这样年纪的人这辈子可真是没少开，有些年可以说是天天开，甚至是一天到晚开。大会小会，什么样的会都开过。所以有一种说法是“旧社会税多，新社会会多”。到了美国几年，大小单位也换了好几个，美国人是会少，不仅少，而且短。工作中的碰...
评分3月份基本上都在看这本书，一方面是事多没静下心来花时间看，拖拉至今，另一方面是在有限的时间里，对前面一小部分还是认真看了的。总体上判断这是今年看了最有收获的一本书。 最早知道罗伯特议事规则好像是在《读库》上看到一篇有关一个留美的小伙子回国推广罗伯特规则的故事...
评分２００６年夏天在ＣＥＳ上海年会上与孙涤兄重逢时，曾听他谈到翻译亨利·Ｍ·罗伯特议事规则的计划和进展。读过孙文先生写于１９１７年的《民权初步》的人，都能领会这项作业的“为往圣继绝学”之深远意义。因此，我一直在翘首期待译著发行的消息。前不久接到他的电话，告知经...
用户评价
如果要用一个词来形容这本书带给我的感受，那就是“解放”。在阅读它之前，我总觉得开会就是一场不得不忍受的内耗，充满了无效的循环和对时间的浪费。这本书像是给我递过来了一把精密的瑞士军刀，让我有能力去解构那些混乱的会议场景。它的论述脉络非常注重实效性，每一条规则的提出，几乎都能直接追溯到它旨在解决的一个现实问题。例如，对于“悬而未决的议题”的处理，书中给出了多种处理路径，每条路径的适用情景都描述得清清楚楚，包括其可能带来的潜在风险和收益。这种前瞻性的指导，使得我们在制定未来议程时，能够提前预判可能出现的程序陷阱。我特别喜欢它在描述“如何进行有效总结和决议归档”的部分，那种对清晰记录和责任明确的强调，完全解决了我们过去经常遇到的“会后没人知道该干什么”的难题。这本书的文字风格是那种非常“英式”的，克制、精准，但又蕴含着一种强大的内在力量，它不是在“命令”你，而是在“邀请”你进入一个更高效率的合作体系。读完之后，我不再惧怕组织大型会议，反而开始期待能够运用这些工具去引导更有建设性的讨论。它让“程序”从一个束缚的枷锁，变成了一个强大且公正的驱动力。
评分这本书的排版和注释系统堪称业界典范。对于我这种需要频繁查阅特定条款的“使用者”来说，这一点至关重要。它不是那种一次性读完就束之高阁的书，而是需要像字典或法律文本一样随时翻阅的参考资料。作者在每个主要规则后面都附带了详尽的“注释与判例”，这些案例的选取非常具有代表性，涵盖了从地方社区理事会到大型国际会议等不同场景下的实际操作难题。更妙的是，它还区分了“基本规则”和“可选规则/地方变体”，这使得读者可以根据自己组织的实际规模和文化背景进行灵活选择，而不是被生硬地套入一个模子里。我发现，光是关于“主席的公正性”这一主题，书中就用了不下三章的篇幅进行深入剖析，详细阐述了主席在参与辩论、宣布结果、甚至在会议间隙的“非正式沟通”中应遵守的道德底线。这种对“程序正义”的极致追求，让我深刻理解到，一个高效的组织，其基石在于所有人都相信流程是公平的，无论结果如何。这本书的语言风格，在技术性部分极为精准，每一个名词的定义都经过了反复的推敲，但在解释原理时，又会转为一种充满启发性的散文体，让人在学习规则的同时，也思考了“为什么要这样设计规则”背后的逻辑。
评分说实话，我原本以为这会是一本读起来让人昏昏欲睡的工具书，毕竟“规则”二字就带着一股严肃的禁锢感。然而，这本书的文字风格异常地富有活力，尤其是在描述那些微妙的权力平衡和程序对抗时，简直像在看一场精彩的辩论赛实录。作者对人类在群体决策中的心理活动洞察得非常深刻。他没有把我们塑造成只会机械遵守条文的机器人，而是承认了会议中必然存在的复杂人性——比如有人喜欢拖延、有人试图垄断发言权、有人会利用规则的模糊地带来达到个人目的。这本书最让我眼前一亮的地方在于，它不仅教你“如何提出一个合法的动议”，更重要的是，它教你如何“有效且有策略地”应对那些试图阻碍或歪曲议程的“战术性”动议。比如，它对“程序动议”的解释，简直就是为那些常常在会议中感到无助的参与者量身定做的“防身术”。它会告诉你，当某人试图用一个貌似合理的程序动议来转移焦点时，你该如何迅速抓住其程序缺陷进行反击。这种深度，已经超越了简单的规则罗列，进入了“博弈论”的范畴。读完后，我再去参加任何类型的正式会议，都会有一种“一切尽在掌握”的自信感，仿佛随身携带了一副能看穿他人意图的“透视镜”。这种从“被动参与者”到“积极引导者”的心态转变，是这本书给我带来的最大价值，完全超出了我预期的“一本正经”。
评分这本书的封面设计简洁大气，那种深沉的墨绿色调，配上烫金的标题字体，给我的第一印象就是“权威”和“专业”。我刚开始翻阅时，其实是带着一丝怀疑的，毕竟市面上讲究规则和流程的书籍太多了，大多都陷入了枯燥的条文堆砌。《罗伯特议事规则》这本书（假设我在谈论一本关于会议流程的书）的开篇，并没有直接抛出那些复杂的术语，而是用了一段非常生动的故事，描述了一个小型委员会是如何因为缺乏明确的程序而陷入僵局，每个人都喋喋不休却没有任何进展的窘境。这种叙事手法一下子抓住了我的注意力。它并没有直接告诉我“应该怎么做”，而是先让我“感受到了不这么做的后果”。接着，作者开始娓娓道来那些基础性的动议（Motion）和辩论的原则，语言处理得非常巧妙，它没有使用那种冷冰冰的法律条文腔，反而像是一位经验丰富的主席在耳边耐心指导。比如，它在解释“修正案”和“搁置动议”的区别时，会穿插一些日常生活中决策场景的类比，比如我们决定去哪里吃饭，或者周末去哪里旅行，这让我立刻就能在自己的经验中找到对应点，理解起来毫不费力。整本书的结构划分也极其清晰，每一章的逻辑递进都像是一条清晰的河流，从基础的开会流程到处理突发情况的策略，层层深入，让人有种掌控全局的信心。那种对细节的执着，比如对“计时”和“发言轮次”的精确要求，体现出作者对高效决策的深刻理解和实践经验。我感觉这不仅仅是一本手册，更像是一份提升组织效能的“实战指南”。
评分我拿到这本书时，正好手头在负责一个跨部门的协调项目，那是出了名的“九龙治水”——效率低下，扯皮不断。我抱着试一试的心态，将书中关于“设立临时委员会的权限界定”和“决议的后续跟进机制”的部分应用到我们的日常周会上。效果是立竿见影的，但真正让我震撼的，是这本书在处理“意见分歧”时的哲学高度。它没有简单粗暴地提倡“多数服从少数”或“多数通过即可”，而是强调“充分辩论”和“确保少数意见被听到”。书中用相当长的篇幅讨论了“动议的限制次数”和“议程的合理安排”，其目的不是为了扼杀讨论，而是为了确保每一次发言都是有价值、有建设性的，而不是重复性的情绪发泄。我特别欣赏作者在介绍“调和动议”时的笔触，那是一种近乎艺术的平衡术——既要尊重既有决议的严肃性，又要为那些在后续实践中发现的合理调整留出空间。它教你如何优雅地“收回成命”或“微调方向”，避免让任何一方感觉自己“输”了面子。这种对维护群体和谐与决策质量的细致考量，让这本书摆脱了纯粹的“规则教条”的嫌疑，更像是一部关于“群体智慧如何得以实现”的社会科学著作。它的语言风格非常严谨，但又不失温和的人文关怀，读起来让人感到踏实可靠。
评分对于会议组织其他官员需要作的报告，其内容一般是以提供信息为主，可以提建议，但通常不多，这些报告通常是以年度报告的形式提出 同时，一旦这些报告被会议正式通过，就将成为会议组织的永久性正式文件。 亨利.罗伯特
评分对于会议组织其他官员需要作的报告，其内容一般是以提供信息为主，可以提建议，但通常不多，这些报告通常是以年度报告的形式提出 同时，一旦这些报告被会议正式通过，就将成为会议组织的永久性正式文件。 亨利.罗伯特
评分对于会议组织其他官员需要作的报告，其内容一般是以提供信息为主，可以提建议，但通常不多，这些报告通常是以年度报告的形式提出 同时，一旦这些报告被会议正式通过，就将成为会议组织的永久性正式文件。 亨利.罗伯特
评分对于会议组织其他官员需要作的报告，其内容一般是以提供信息为主，可以提建议，但通常不多，这些报告通常是以年度报告的形式提出 同时，一旦这些报告被会议正式通过，就将成为会议组织的永久性正式文件。 亨利.罗伯特
评分对于会议组织其他官员需要作的报告，其内容一般是以提供信息为主，可以提建议，但通常不多，这些报告通常是以年度报告的形式提出 同时，一旦这些报告被会议正式通过，就将成为会议组织的永久性正式文件。 亨利.罗伯特
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