富士胶片株式会社全球总裁兼CEO
富士胶片起死回生神话的缔造者(富士胶片转型神话的缔造者)
1939年生于中国东北。1963年毕业于东京大学经济系,同年进入富士胶片公司(现富士胶片株式会社),先后在印刷材料和记录媒体等部门工作。1996年~2000年出任富士胶片株式会社欧洲分公司经理。2000年就任全球总裁,2003年任CEO。
2004年,获日本政府授予的“蓝绶褒章”,用于表彰对社会福利、公共事业做出杰出贡献者
2006年,获美国photo marketing association international(PMA) 授予的“殿堂传奇人物”
2006年,获德国政府授予“德国联邦大十字勋章”,用于表彰对德国做出杰出贡献的人物
2009年,获美国photo imaging manufacturers and distributors association授予的“年度人物”
2009年,获日本皇室授予的“旭日重光奖”,用于表彰对国家公共有功劳者中,有引人注目的显著功绩的功勋者
2010年,获荷兰王室授予的“橙色拿骚勋章”,用于表彰对荷兰做出杰出贡献的人物
2012年,获比利时王室授予的“利奥波德勋章”,用于表彰对比利时作出杰出贡献的人物
面对数码化大潮的冲击,果断实行经营改革实现经营结构的成功转型,让濒临亏损的富士胶片浴火重生。在“核心业务衰落”的情况下,利用自身技术优势,在数码影像、光学元器件、高性能材料、印刷系统、医疗生命科学、化妆品等行业进行了拓展与开发,促使公司业绩强势复苏。
这是被菲利普·科特勒推崇的经管奇迹,是企业二次创业、转型重生的世界经典案例。本书由富士胶片官方独家授权,初次将富士起死回生的全景展现在中国读者面前。
作为日企中“领导大企业成功转型的典范”,富士胶片掌门人古森重隆先生将在书中将自己70多年的经营哲学与处世之道毫无保留的呈现给读者,为读者解答“如何在行业发生巨变之前预知危机的出现?”“如何先于市场创造‘刚需’产品?”“如何在核心业务衰落的情况下力挽狂澜?”“企业领军人应该具备什么能力?”“如何在刀光剑影的商海中礼貌地获胜?”“人才真的可遇不可求吗?”“如何在经济全球化时代中让自己的企业、自己的国家走得更远?”等种种疑问。
灵魂经营 经济全球化使机遇和挑战并存,全面深化改革,从“引进来”和“走出去”,从 Made in China 到Created in China,中国社会经济飞速发展,创造了一个个傲人的奇迹。从德国的工业4.0到中国的《中国制造2025》,从改革开放到“大众创业 万众创新” ...
评分《灵魂经营》一书中富士胶片全球总裁兼CEO古森重隆。带领我们了解他和富士胶片的成长史。传统企业经历技术变革,全球金融危机的果断决策,对小项目的真知灼见,最终成为企业的救命稻草。阅读过程中,满满的血雨腥风。行业大小弟是如何超越大哥,看着大哥倒下的呢? 大背景:富...
评分灵魂经营 经济全球化使机遇和挑战并存,全面深化改革,从“引进来”和“走出去”,从 Made in China 到Created in China,中国社会经济飞速发展,创造了一个个傲人的奇迹。从德国的工业4.0到中国的《中国制造2025》,从改革开放到“大众创业 万众创新” ...
评分“面对现实”,需要把脑袋里浑浑噩噩、得过且过和自我美化的思维去除掉,需要拒绝内心安于现状并为之自我说服的理由,真的是需要鼓足勇气才能做到的一件事情啊!单从本书来讲,绝大多数内容都过于宏观和泛泛,作为了解富士胶片转型的时代背景是一流资料,作为经营经验之谈倒没什么干货。古森褒义地讲叫帅才,反过来说也能从字里行间看到他隐约的居功自傲。
评分企业提供的服务,其销售载体一旦开始变化,多半是颠覆性的。 收音机市场,BB机市场,家用打印机市场,胶片市场.........下一个市场会是谁?
评分他最看重的品质是勇气,决断,勇往直前的勇气。书中提到了行动原则和基本能力因素。在提高自己赢得竞争的同时要做到正义的赢,而不是不道德的赢,后者没有意义。
评分参加富士的活动拿到的赠书,富士相机带我入门了摄影,对富士的设计和品牌文化欲罢不能,这本书教会了我什么要坚持,什么要去开拓。
评分柯达惨死,富士重生。
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