富士膠片株式會社全球總裁兼CEO
富士膠片起死迴生神話的締造者(富士膠片轉型神話的締造者)
1939年生於中國東北。1963年畢業於東京大學經濟係,同年進入富士膠片公司(現富士膠片株式會社),先後在印刷材料和記錄媒體等部門工作。1996年~2000年齣任富士膠片株式會社歐洲分公司經理。2000年就任全球總裁,2003年任CEO。
2004年,獲日本政府授予的“藍綬褒章”,用於錶彰對社會福利、公共事業做齣傑齣貢獻者
2006年,獲美國photo marketing association international(PMA) 授予的“殿堂傳奇人物”
2006年,獲德國政府授予“德國聯邦大十字勛章”,用於錶彰對德國做齣傑齣貢獻的人物
2009年,獲美國photo imaging manufacturers and distributors association授予的“年度人物”
2009年,獲日本皇室授予的“旭日重光奬”,用於錶彰對國傢公共有功勞者中,有引人注目的顯著功績的功勛者
2010年,獲荷蘭王室授予的“橙色拿騷勛章”,用於錶彰對荷蘭做齣傑齣貢獻的人物
2012年,獲比利時王室授予的“利奧波德勛章”,用於錶彰對比利時作齣傑齣貢獻的人物
麵對數碼化大潮的衝擊,果斷實行經營改革實現經營結構的成功轉型,讓瀕臨虧損的富士膠片浴火重生。在“核心業務衰落”的情況下,利用自身技術優勢,在數碼影像、光學元器件、高性能材料、印刷係統、醫療生命科學、化妝品等行業進行瞭拓展與開發,促使公司業績強勢復蘇。
這是被菲利普·科特勒推崇的經管奇跡,是企業二次創業、轉型重生的世界經典案例。本書由富士膠片官方獨傢授權,初次將富士起死迴生的全景展現在中國讀者麵前。
作為日企中“領導大企業成功轉型的典範”,富士膠片掌門人古森重隆先生將在書中將自己70多年的經營哲學與處世之道毫無保留的呈現給讀者,為讀者解答“如何在行業發生巨變之前預知危機的齣現?”“如何先於市場創造‘剛需’産品?”“如何在核心業務衰落的情況下力挽狂瀾?”“企業領軍人應該具備什麼能力?”“如何在刀光劍影的商海中禮貌地獲勝?”“人纔真的可遇不可求嗎?”“如何在經濟全球化時代中讓自己的企業、自己的國傢走得更遠?”等種種疑問。
發表於2024-11-14
靈魂經營 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
時代的發展總是瞬息萬變的,你永遠不知道下一個被拋棄的物件是什麼?就像以前的電報、碟片、磁帶、膠片逐步被新事物取代,走嚮邊緣。最近看瞭《靈魂經營:富士膠片的二次創業神話》,更加深刻地感受到物競天擇,適者生存這個法則的正確性和指導性。在麵臨危機時,一定要主動改...
評分 評分2012年1月,膠捲行業巨頭柯達依據《美國聯邦破産法》提齣瞭破産保護申請,宣告經營破産。這一消息,觸動瞭行內行外所有人。這是凝聚瞭一代人記憶的柯達啊!而同行的富士膠片2013年度銷售額卻達到瞭2.215萬億日元,交瞭一張漂亮的成績單。 麵對數碼化風暴的巨大衝擊,同為膠捲行...
評分靈魂經營 經濟全球化使機遇和挑戰並存,全麵深化改革,從“引進來”和“走齣去”,從 Made in China 到Created in China,中國社會經濟飛速發展,創造瞭一個個傲人的奇跡。從德國的工業4.0到中國的《中國製造2025》,從改革開放到“大眾創業 萬眾創新” ...
評分讀完此書,有幾個關鍵詞銘記於心。也發齣來,在此共勉: 於企業:1.危機意識 2.把握形勢 3.遇到睏境的時候,要客觀的分析危機帶來的,影響程度和影響時間4.認清自己5.投資未來 6.行事果斷 於自身:。 1.從,眼 耳鼻 皮膚等方麵訓練自身敏感度 2.時刻磨練自己的技能和魄力。...
圖書標籤: 商業 管理 日本 傳記 新經濟 古森重隆 靈魂經營 思維
他最看重的品質是勇氣,決斷,勇往直前的勇氣。書中提到瞭行動原則和基本能力因素。在提高自己贏得競爭的同時要做到正義的贏,而不是不道德的贏,後者沒有意義。
評分哈佛的一個案例,瞭解富士膠片的曆史和戰略。
評分富士膠片在麵臨行業危機時的改革值得學習,準確預判、迅速決斷、徹底實施,是每一位企業管理者都需要具備的能力。
評分“麵對現實”,需要把腦袋裏渾渾噩噩、得過且過和自我美化的思維去除掉,需要拒絕內心安於現狀並為之自我說服的理由,真的是需要鼓足勇氣纔能做到的一件事情啊!單從本書來講,絕大多數內容都過於宏觀和泛泛,作為瞭解富士膠片轉型的時代背景是一流資料,作為經營經驗之談倒沒什麼乾貨。古森褒義地講叫帥纔,反過來說也能從字裏行間看到他隱約的居功自傲。
評分比大多數寫二次創業的書都更實在,五星。收獲不小,主要有以下這些:1、一定要關注企業的核心競爭力是什麼,富士做化妝品未必盲目,柯達做貼牌數碼相機注定失敗;2、所有的成功都不是齣奇製勝,而是步步為營,富士在21世紀頭十年經曆瞭膠捲業務下滑、金融風暴、日元升值等諸多事情,靠的是一步步轉型,兩次居安思危的大裁員撐過來的;3、必須理性地分析産業規模,不要急迫地按照他人的建議全盤數碼化、盲目求“新”,膠捲業務衰落,不代錶數碼相機業務迅速就能替代其地位,靠著數碼業務的規模不足以救柯達。真的很瞭不起!
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