富士膠片株式會社全球總裁兼CEO
富士膠片起死迴生神話的締造者(富士膠片轉型神話的締造者)
1939年生於中國東北。1963年畢業於東京大學經濟係,同年進入富士膠片公司(現富士膠片株式會社),先後在印刷材料和記錄媒體等部門工作。1996年~2000年齣任富士膠片株式會社歐洲分公司經理。2000年就任全球總裁,2003年任CEO。
2004年,獲日本政府授予的“藍綬褒章”,用於錶彰對社會福利、公共事業做齣傑齣貢獻者
2006年,獲美國photo marketing association international(PMA) 授予的“殿堂傳奇人物”
2006年,獲德國政府授予“德國聯邦大十字勛章”,用於錶彰對德國做齣傑齣貢獻的人物
2009年,獲美國photo imaging manufacturers and distributors association授予的“年度人物”
2009年,獲日本皇室授予的“旭日重光奬”,用於錶彰對國傢公共有功勞者中,有引人注目的顯著功績的功勛者
2010年,獲荷蘭王室授予的“橙色拿騷勛章”,用於錶彰對荷蘭做齣傑齣貢獻的人物
2012年,獲比利時王室授予的“利奧波德勛章”,用於錶彰對比利時作齣傑齣貢獻的人物
麵對數碼化大潮的衝擊,果斷實行經營改革實現經營結構的成功轉型,讓瀕臨虧損的富士膠片浴火重生。在“核心業務衰落”的情況下,利用自身技術優勢,在數碼影像、光學元器件、高性能材料、印刷係統、醫療生命科學、化妝品等行業進行瞭拓展與開發,促使公司業績強勢復蘇。
這是被菲利普·科特勒推崇的經管奇跡,是企業二次創業、轉型重生的世界經典案例。本書由富士膠片官方獨傢授權,初次將富士起死迴生的全景展現在中國讀者麵前。
作為日企中“領導大企業成功轉型的典範”,富士膠片掌門人古森重隆先生將在書中將自己70多年的經營哲學與處世之道毫無保留的呈現給讀者,為讀者解答“如何在行業發生巨變之前預知危機的齣現?”“如何先於市場創造‘剛需’産品?”“如何在核心業務衰落的情況下力挽狂瀾?”“企業領軍人應該具備什麼能力?”“如何在刀光劍影的商海中禮貌地獲勝?”“人纔真的可遇不可求嗎?”“如何在經濟全球化時代中讓自己的企業、自己的國傢走得更遠?”等種種疑問。
發表於2025-01-31
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值得一看的好書。柯達和富士,曾經是膠捲行業的兩大龍頭企業。但是在12年1月,銷售額曾經領先富士十幾倍的柯達,突然宣告經營破産。而富士在13年的銷售額超過瞭2億美金。本書深入淺齣地介紹瞭,在全球數碼化浪潮中,柯達由於常年的領軍行業,造成這艘巨輪調頭睏難,反而成為瞭...
評分 評分2012年1月,膠捲行業巨頭柯達依據《美國聯邦破産法》提齣瞭破産保護申請,宣告經營破産。這一消息,觸動瞭行內行外所有人。這是凝聚瞭一代人記憶的柯達啊!而同行的富士膠片2013年度銷售額卻達到瞭2.215萬億日元,交瞭一張漂亮的成績單。 麵對數碼化風暴的巨大衝擊,同為膠捲行...
評分企業轉型是現代社會麵臨的很大問題,富士膠片掌門人古森重隆先生從1963年進入富士膠片以來經曆瞭膠片行業的輝煌和衰落,通過2003年對公司的改革,僅十年時間即使得富士膠片從傳統的膠片影像轉型為數字化時代的先驅,善用企業優勢從單一嚮多麵轉換,是我怕從古森重隆先生書中獲...
評分大約在2001年下半年的某個短暫時期裏,評者在某晚報當瞭一段時間的晚報記者。雖然這是一段不成功的經曆,但卻初步瞭解瞭一個行業的內情。 那個時候,有個傢夥讓我們非常羨慕,我們都是拿著膠捲式相機去拍新聞照片,因為當天著急洗齣來,衝洗店可以先部分衝洗,其餘的膠捲可以...
圖書標籤: 商業 管理 日本 傳記 新經濟 古森重隆 靈魂經營 思維
印證瞭對柯達失敗的看法不是因為轉型失敗,而是即使轉型成為最好的數碼相機廠商也無法成功,因為膠捲和數碼相機是完全不同的生意,後者是受摩爾定律影響的硬件生意,沒利潤。富士比柯達規模小些,其轉型還是靠的多元化,比如液晶屏的偏光片占很大比例,還有就是企業服務和醫療。作者也討論瞭日本製造業受影響的原因,他認為最重要的是日元升值。
評分參加富士的活動拿到的贈書,富士相機帶我入門瞭攝影,對富士的設計和品牌文化欲罷不能,這本書教會瞭我什麼要堅持,什麼要去開拓。
評分Such a rough man. 剛強版稻盛和夫?
評分19062 研判、構思、傳達、實施。
評分看過全書,對比瞭幾大相機品牌,發現富士的産業更為多元,我想這更多是齣於應對未來變化的戰略考慮。或許,因為經曆過行業大變革,古森養成瞭很強的危機意識,書裏提及的理念、經驗都不同程度上驗證瞭這一點。如果再將古森重隆的經驗,映射到日本大背景中,或許就是日本製造業一直處於世界領先的原因。
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