作者:(比利时)路易斯·卡夫曼(Louis Cauffman) 译者:张甜
路易斯·卡夫曼(Louis Cauffman),欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师;美国家族企业研究会(Family Firm Institute)董事会成员;创办SOLT.E.A.M培训机构,兼任综合管理学会(Integrative Management Institute)CEO,擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询;现担任家族企业研究所(Family Business Institute)的国际事务部主任。
发表于2024-12-23
不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 领导学 领导者 管理 中国友谊出版公司 2016
《不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将(订制版)》案例丰富。1个理念:培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!4个原则:1)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!7个步骤:1)创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。2)调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。3)帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。4)调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。5)赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。6)让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。7)引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
三把斧,目标资源赞赏
评分#Cici阅读分享# 书名:《不懂带人,你就自己干到死》 作者:路易斯·卡夫曼[美] 阅读感悟:①传统的管理方式中,领导者比较独断专行,喜欢抓住过去的问题不放;本书介绍的管理方式,是聚焦答案的管理模式,关注问题的未来,关注寻找解决方案,而不是追究责任。②聚焦答案模式最重要的原则是:如果员工自己找到解决问题的方法,就授权让员工大胆去干。③领导者要为员工创造融洽舒服的工作氛围,同时学会有效赞美员工,给予及时反馈,这对提高团队绩效非常重要。 推荐指数:⭐ ⭐ ⭐ 推荐理由:虽然书名有点吓人,但是本书提出的聚焦答案管理模式,还是值得学习的。 From 新浪微博 | @晓苑Cici
评分#Cici阅读分享# 书名:《不懂带人,你就自己干到死》 作者:路易斯·卡夫曼[美] 阅读感悟:①传统的管理方式中,领导者比较独断专行,喜欢抓住过去的问题不放;本书介绍的管理方式,是聚焦答案的管理模式,关注问题的未来,关注寻找解决方案,而不是追究责任。②聚焦答案模式最重要的原则是:如果员工自己找到解决问题的方法,就授权让员工大胆去干。③领导者要为员工创造融洽舒服的工作氛围,同时学会有效赞美员工,给予及时反馈,这对提高团队绩效非常重要。 推荐指数:⭐ ⭐ ⭐ 推荐理由:虽然书名有点吓人,但是本书提出的聚焦答案管理模式,还是值得学习的。 From 新浪微博 | @晓苑Cici
评分会学会“聚焦答案”思维,以更积极的心态和找出解决方法,推进工作,而不是固有的“找出问题,找出问题原因,找出谁来承担责任,找出一个该被责怪的人”这种思维
评分#Cici阅读分享# 书名:《不懂带人,你就自己干到死》 作者:路易斯·卡夫曼[美] 阅读感悟:①传统的管理方式中,领导者比较独断专行,喜欢抓住过去的问题不放;本书介绍的管理方式,是聚焦答案的管理模式,关注问题的未来,关注寻找解决方案,而不是追究责任。②聚焦答案模式最重要的原则是:如果员工自己找到解决问题的方法,就授权让员工大胆去干。③领导者要为员工创造融洽舒服的工作氛围,同时学会有效赞美员工,给予及时反馈,这对提高团队绩效非常重要。 推荐指数:⭐ ⭐ ⭐ 推荐理由:虽然书名有点吓人,但是本书提出的聚焦答案管理模式,还是值得学习的。 From 新浪微博 | @晓苑Cici
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