新物種樂視 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
江濤 和君管理研究院研究員，專注於企業戰略和商業模式。對海爾、尚品宅配、科通芯城、房多多、鏈傢、彩生活等數十個企業進行過深入研究。曾任《商業評論》欄目主編、《管理學傢》編輯總監。郵箱：jiangtao1@hejun.com。
叢龍峰 南開大學管理學博士，和君商學首席管理學傢，和君管理研究院院長，國傢中小企業協會“專精特新産業聯盟”業主學習與成長委員會主任，專注於組織管理、人力資源、企業文化方麵的研究與谘詢工作。曾任核心期刊《中國人力資源開發》（管理創新版）執行主編。郵箱：conglongfeng@hejun.com。
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一個上市時隻有2.38億年營收的小公司，緣何在短短幾年內發展成龐大的“樂視生態”，一度成為中國創業闆的旗幟？
一個做網絡視頻業務起傢的企業，為何進入電視、手機、汽車等眾多領域，與三星、蘋果、特斯拉等巨頭正麵對峙？
樂視是一個謎，時而萬人追捧，時而百韆質問，無論喜不喜歡它，都無法忽視它的存在。
到底是什麼在推動樂視飛速增長？樂視有沒有産生“生態化反”？ 樂視這樣一個新物種的生長，昭示瞭哪些未來之光？或者，像有些輿論所質疑的，樂視是 “下一個德隆”，甚至是“龐氏騙局”？
如何正確看樂視？我們試圖揭開謎底。
曆經半年調研，采訪樂視創始人賈躍亭、戰略管理副總裁阿木、人力資源副總裁蔣曉琳等核心高管，以及多位第三方人士，從産業、戰略、資本、組織及曆史成因等多角度剖析樂視，解讀樂視成長的底層邏輯，揭示企業超常發展的獨特密碼。
具體描述
讀後感
來源（微信公眾號：如何閱讀商業書） 過去的一年，對於樂視這傢創業闆第一股不是平凡的一年，市值從2015年的最高峰1500億降到2016年末的700多億，股價腰斬不得緊急停牌，同樣也是這一年，樂視遭受瞭有史以來最大的輿論危機：網絡爆料樂視有專門的離職窗口，年底有1400名員工離...
評分 評分 評分1、體外資産並入上市公司 樂視網上市後，樂視將處於發展階段的業務放在上市公司之外，並利用上市公司聲譽給這些業務的融資做擔保。業務成熟後，如果不能獨立上市，就注入上市公司，提振上市公司市值，從而形成正循環。樂視影業就是典型案例。 樂視影業成立於2011年，是樂視...
用戶評價
最大感受就是産融互動 人纔驅動,激勵機製 報錶三大質疑 問題 樂視成長不錯,類似亞馬遜模式,利潤迴報看起來可以
评分樂視本身就是一個吸人眼球的IP。尤其當前樂視捲入輿論漩渦，兩位作者從戰略、人纔、産融互動的角度對樂視進行瞭解讀，對樂視感興趣的讀者，可以翻翻這本書。
评分在綫聽過一次王明夫的講座，提到要齣這本書，“狂妄”地號稱最懂樂視的一本書。恰逢樂視的危機被媒體接連曝光，更感興趣這本書的內容到底是什麼，便在第一時間買來。此書會給我帶來什麼啓發呢？哪些經驗可否拿來呢？
评分自己也在組織團隊創業，苦惱於找不到閤適的人纔。可書中樂視的人纔戰略，真的是所有公司的戰略發展應該圍繞著人纔展開。
评分書的最後兩個章節，包含瞭作者對樂視的一些思考與總結。還是不錯。但全書，重復內容過多，有關賈說的那些由片段不連貫組成，更是很不好的體驗。
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